根據黨中央開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育主題教育和大興調查研究決策部署，按照省委和集團黨委的具體要求，湖南建投八建立足實際，多措并舉，牢牢抓住問題導向、目標導向、結果導向，在全司迅速興起調查研究之風，奮力推動企業高質量發展實現新突破。

抓牢問題導向，聚焦基層一線“主陣地”

敏捷回應，對標對表。成立以公司黨委書記、董事長為組長，兩位黨委副書記為副組長的領導小組，及時發布《大興調查研究工作實施方案》，將調查研究與中心工作緊密結合，積極響應“三全三問三促進”工作機制，深入開展“走基層、找問題、想辦法、促發展”活動，以上率下、協調資源、一體推進，營造出大興調查研究的濃厚氛圍。

下沉一線，問需基層。公司班子成員及外部董事帶頭開展走訪調研，各級領導干部紛紛深入聯系單位和重點項目進行問題大梳理、難題大排查，累計走訪調研30余次，足跡遍布公司20余個在建項目，收集問題50余項。為全面融入岳陽發展，公司還建立了坐班制度，中層以上干部輪流到本部（岳陽）屬地辦公，強化對基層單位的“蹲點式”服務。

創新方法，集思廣益。聚焦招標采購、工程創優、制度建設、人才培養、“十四五”規劃修編、雙管行動、企業文化建設、公司治理等熱點難題展開調研，通過座談訪談、調查問卷、案頭調研、統計調查、四不兩直等方式，線上線下方式廣泛征求意見建議，召開座談會、調度會、推進會、交底會20余次，組織參與問卷調查1000余人次，掌握了大量“第一手資料”，為確保科學決策提供了有效依據。

抓牢目標導向，強勁改革發展“主引擎”

舉旗定向，把舵領航。備好調查研究前期功課，不打無準備之仗，錨定兩級公司戰略目標，聚焦高質量發展，在學習文件、查閱資料、綜合研判的基礎上，出臺總方案、繪制路線圖、制定時間表，以“建投有我 我必建功”主題活動和“雙管行動”為抓手，統籌調研的主題方向、時間地點、人員對象，力求與公司“十四五”規劃相契合，與年度發展舉措相吻合，與日常重點工作相貼合。

靶向發力，有的放矢。根據黨中央12個方面調研內容、省委8個突出主要情況和重點問題、集團11個方面調研重點，公司班子成員掛圖作戰，結合分管工作實際確定了13個方向8個調研課題，圍繞意識形態、市場開拓、人才戰略、紀檢監察、融資模式、過程管控、考核體系、安全生產、風險控制等開展專項調研，對調研課題實施臺賬式管理、項目化推進，目前初步形成了一批高質量調研報告。

抓牢結果導向，把握實事求是“主基調”

把脈問診，對癥下藥。注重調研成果轉化運用，把解決實際問題作為重要檢驗標準，做好深化研究“后半篇文章”。每月匯總調研情況建立問題清單，通過黨委會、董事會及經理層辦公會等工作機制進行充分論證分析，找準病灶、摸透原因、集中整治、掛賬銷號，明確解決措施、責任單位和完成時限，目前調研發現的問題已取得階段性辦理成效。

查改并重，破立統一。加強對調研課題完成情況的督查督辦和跟蹤問效，并對問題解決情況實行“回頭看”，形成調研工作閉環管理機制。鼓勵所屬各單位積極申報調查研究優秀案例，加大對優秀成果的獎勵、宣傳和推廣力度。揮舞考核“指揮棒”，明確將調查研究工作納入年度績效考核、基層黨建述職評議考核，調動各級領導干部的積極性。

行之愈篤，則知之益明。湖南建投八建將堅持高標準嚴要求推進主題教育走深走實，抓緊抓實抓細調查研究，以問題導向切入、以目標導向著力、以結果導向落腳，為企業改革發展持續注入“源泉活水”，為集團建設“世界一流的建設投資企業”貢獻八建力量。