2月6日，湖南建投集團召開“國際經(jīng)貿規(guī)則與國有建筑企業(yè)方案構建”與“合規(guī)、內控、風險一體化管理體系構建創(chuàng)新管理團隊”涉外法治與企業(yè)風險合規(guī)研究課題結題評審會，邀請湖南省商務廳黨組成員、副廳長郭寧等擔任專家進行評審指導。湖南建投集團總法律顧問、首席合規(guī)官方拯與企業(yè)管理部、法律事務中心有關負責人參加課題匯報，工程技術部負責人主持評審。
MORE12月26日，湖南建投集團舉辦“建投大講堂”第十期培訓講座，特邀漢坤律師事務所合伙人、企業(yè)合規(guī)業(yè)務領域的知名專家賈維恒講授“國際業(yè)務的合規(guī)管理前沿及境外投資中的合規(guī)風險管理”專題。集團總法律顧問、首席合規(guī)官方拯主持并解讀集團合規(guī)政策。此次培訓為新集團合并重組以來第一次年度全集團合規(guī)培訓，旨在確保各級領導和員工全面了解合規(guī)管理新形勢和集團合規(guī)政策，進一步增強合規(guī)意識，形成更加濃厚的合規(guī)文化。
MORE為規(guī)范和加強集團制度建設與管理工作，建立健全系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的管理制度體系，提升集團管控能力和運營效率，保障集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，集團于2023 年 3 月出臺《企業(yè)制度管理辦法（修訂版）》，對制度分類分級、制度編制、制度審查、制度匯編、制度實施等制度管理重點環(huán)節(jié)作出規(guī)范要求，制度重點內容見下圖：為規(guī)范集團總部采購管理，提高采購效率和質量，降低采購成本，防范采購風險，集團根據(jù)法律法規(guī)及國
MORE近日，集團企業(yè)管理部赴湖南建投建工集團直屬三公司黃花機場T3航站樓項目部開展“法律服務進項目”活動。通過此次活動，實現(xiàn)了與項目“零距離”接觸、“面對面”溝通、“心貼心”交流，打好項目建設風險識別“預防針”，為項目建設風險防范提升了“免疫力”。
MORE近日，2023年度湖南省法學會法學研究重點課題——《湖南房地產(chǎn)行業(yè)“保交樓”法律問題研究》開題評審會在湖南建投集團召開。湖南建投集團總法律顧問、首席合規(guī)官方拯做開題報告。根據(jù)研究方案，課題將以國新辦提出將法治貫徹于‘保交樓’為背景，圍繞其中涉及的相關法律問題進行分析研究，形成務實有效的對策建議。
MORE2015年8月20日，惠東公司向泉南公司等移交相關結算資料，并由泉南公司等的工作人員在涉案工程結算資料移交清單上簽字確認。本案中泉南公司與惠東公司簽訂的《建設工程施工合同》專用條款第十八條關于“本合同通用條款第33.3條約定發(fā)包人違約應承擔的違約責任：按通用條款中相應條款執(zhí)行?！?/p> MORE
案經(jīng)一審、二審法院判決，支持恒大公司要求興龍公司支付工程價款及利息的訴訟請求。興龍公司不服，認為恒大公司請求支付工程價款的條件尚不具備，原判決認定欠付工程價款數(shù)額及利息有誤，向福建省高級人民法院申請再審。恒大公司履行了合同的主要義務，興龍公司依法應履行支付工程價款的義務。
MORE2018年1月10日，案涉工程竣工驗收。安佳舜公司表示對南平市財政投資評審中心作出的最終結算意見有異議，并申請委托鑒定機構對財政評審結論書中核減工程造價的合理性及工程核減部分的金額進行司法鑒定。而案涉《建設工程施工合同》雖有體現(xiàn)案涉工程造價結算應當提交財政評審，但并未明確約定以財政評審結論作為結算依據(jù)。
MORE曾鎮(zhèn)旗收到盛仕興公司郵寄的案涉審計報告后，在長達一年多的時間內并未就此提出異議，也未舉證證明其已提交結算資料，故應視為曾鎮(zhèn)旗已確認該審計報告，盛仕興公司依據(jù)審計報告要求曾鎮(zhèn)旗返還超付的工程款及利息有事實和法律依據(jù)。判決曾鎮(zhèn)旗應返還超付的工程款1022159.72元及資金占用利息。工程款支付是建設工程施工合同的重要內容。
MORE訴訟中，由于雙方對西安公司施工的工程造價爭議較大，法院根據(jù)德榮公司的申請委托福建華夏工程造價咨詢有限公司進行工程造價鑒定。2018年4月28日，華夏公司出具鑒定意見認為，西安公司已完成的“依云水岸”項目工程可確定部分造價139131610元；存在爭議部分造價：1、塔吊部分。西安公司主張3187150元，德榮公司主張2455941元，差額731209元。
MORE國泰公司與寶格麗公司于2015年2月6日確認案涉工程實際施工測量情況。國泰公司、寶格麗公司明知王秀鏗無資質施工，分別與王秀鏗簽訂《工程項目內部承包責任合同》、《建設工程施工補充合同》，違反法律強制性規(guī)定，所簽合同屬無效合同。國泰公司、寶格麗公司均不服一審判決，向福建省高級人民法院提起上訴。
MORE2018年2月1日，陳金文訴至法院，請求宏峰公司支付工程款。陳金文無法對合同書末頁落款處甲方代表系宏峰公司授權的有關人員簽名承擔舉證責任，故其應自行承擔舉證不能的不利后果。陳金文不審查就予以簽訂合同，導致合同中約定的權利義務對宏峰公司不發(fā)生法律拘束力，責任在于陳金文一方。
MORE雙方因支付工程尾款等問題發(fā)生爭議，郭福發(fā)向一審法院起訴，提出判令林安公司、張益榮向郭福發(fā)一次性支付尚欠的工程款343023.36元及利息損失、并由協(xié)勝公司在欠付工程款的范圍內對上述債務承擔連帶責任等等訴訟請求。一審法院經(jīng)審理認為，郭福發(fā)不具有建筑業(yè)企業(yè)資質，故其與林安公司簽訂的《工程勞務合同》無效。現(xiàn)郭福發(fā)亦未能提供證據(jù)證明業(yè)主方已向協(xié)勝公司支付合同總價款的95%以上。
MORE發(fā)包人能夠辦理審批手續(xù)而未辦理，并以未辦理審批手續(xù)為由請求確認建設工程施工合同無效的，人民法院不予支持。2014年3月18日，海峽公司與和昌公司簽訂一份《工程建設施工合同》。海峽公司依約進行施工，因和昌公司未辦理相關許可證件導致相關行政主管部門多次責令海峽公司停止施工。海峽公司為此預付本案鑒定費用共計1132611元。
MORE二審法院改判協(xié)勝公司向張雄明支付其從恒興公司已收取但尚未轉付張雄明的工程款，恒興公司向張雄明支付其應向協(xié)勝公司支付的工程款中應最終歸屬張雄明的款項。因無證據(jù)證明恒興公司對該“掛靠關系”明知，故恒興公司的施工合同的相對人仍是協(xié)勝公司，該施工合同有效。但張雄明有權參照二者之間的掛靠協(xié)議約定，要求協(xié)勝公司將其從恒興公司處收到的工程款轉付張雄明。
MORE為促進集團應收賬款回收，結合集團實際，提出了規(guī)避相關法律風險的操作建議，作為集團各單位處理有關法律問題的參考依據(jù)。由此可知，承包人放棄工程價款優(yōu)先受償權以有效為原則，無效為例外。其他施工企業(yè)在自有資金有富余的情況下，因承接業(yè)務確需對外出借資金的，應加強對相對方資信情況調查，落實相應回收保障措施。
MORE（三）新增商業(yè)承兌匯票收款風險防范指引1.企業(yè)針對賒銷業(yè)務應出臺專門制度進行規(guī)范，將應收賬款 比例控制在產(chǎn)值一定比例之下。及時向出票銀行或開戶 銀行查詢核實電子商業(yè)承兌匯票的真實性，并實時跟蹤承兌人的 生產(chǎn)經(jīng)營狀況，做好票據(jù)風險預案。
MORE國有股份有限公司股份無償劃轉，轉讓方為標的公司發(fā)起人或標的公司公開發(fā)行股份前已發(fā)行股份持有人的，違反以上股份轉讓時間限制，劃轉行為將因違反法律的強制性規(guī)定而面臨無效的風險。
MORE國有企業(yè)代持民營企業(yè)股權風險主要有下面幾個方面：1.代持協(xié)議違法無效風險。但是，若按照股權代持協(xié)議約定，國有企業(yè)代持股份的無償轉讓往往容易被公眾誤解為非法處置國有資產(chǎn)和利益輸送，因此代持國有企業(yè)對此也應充分考慮。
MORE關于防范施工項目投資合作人表見代理法律風險操作指引隨著我國建筑業(yè)高速發(fā)展，施工企業(yè)普遍存在資源配置不足的困境，許多大型施工企業(yè)都在不斷探索新的管理模式以提升自身的市場競爭優(yōu)勢。為規(guī)范集團項目管理，厘清合作人在項目實施中的法律地位，努力降低項目實施風險，結合集團實際，提出了規(guī)避合作人表見代理法律風險的操作建議，作為集團各單位管理類似項目的參考依據(jù)。
MORE工程價款優(yōu)先受償權是法律賦予施工單位的一項法定權利，是施工單位及時回收工程款項的重要保障，在符合條件的情況下，必須在法定時間內及時行使。
MORE根據(jù)《民法典》及相關司法解釋，PPP項目出庫后，除違反法律、行政法規(guī)及損害社會公共利益外，PPP項目合同并不當然無效。因此，當PPP項目出庫后，若無法和政府方通過協(xié)商一致解除合同，為避免久拖不決，可依照本條規(guī)定，及時發(fā)出終止合同通知，做好相關清算退場工作，以減少損失。
MORE9月21日上午，湖南建投集團召開法律合規(guī)業(yè)務信息系統(tǒng)上線啟動會。該系統(tǒng)是省屬監(jiān)管企業(yè)中率先建立的專門法律合規(guī)業(yè)務系統(tǒng)，對全面實現(xiàn)法律合規(guī)風險在線識別、分析、評估、防控，不斷提升管理效能具有積極意義。會議要求集團各單位要加強領導，明確責任，精心組織，扎實推進，上下聯(lián)動，齊心協(xié)力推進系統(tǒng)有效運行。集團企業(yè)管理部全體員工、所屬各單位法律合規(guī)部門負責人、各單位系統(tǒng)運行聯(lián)絡員參加會議。
MORE8月22日，長沙仲裁委周瓊芝主任一行到湖南建投集團調研指導工作，集團總法律顧問、首席合規(guī)官方拯熱情接洽。周瓊芝詳細介紹了長沙仲裁委的基本情況，并對長沙仲裁委目前重點工作及下階段工作部署作簡單講解，她表示，本次調研意義重大、收獲頗豐，湖南建投各單位提出的工作建議與意見對下階段工作改進、服務質量提升起到關鍵作用。
MORE湖南建投集團榮獲“合規(guī)管理創(chuàng)新典型案例”表彰，為此次評選中湖南省唯一獲該類別榮譽的企業(yè)。集團此次榮獲合規(guī)管理創(chuàng)新典型案例榮譽，是集團堅持不懈推進企業(yè)合規(guī)建設與管理實踐中取得的重要成果，再次表明集團在企業(yè)合規(guī)建設與管理領域內獲得高度認可。
MORE為倡導誠信合作，共同維護集團與商業(yè)伙伴的良好業(yè)務關系，近日，湖南建投集團發(fā)布了第三期限制合作名單，27家企業(yè)、6名個人被予以限制合作，限制合作期限從1年至永久不等。集團成立以來，已累計發(fā)布3期限制合作名單，共計對65家企業(yè)、38名個人實行了限制合作管理，對1家企業(yè)依程序解除了限制合作。
MORE近日，集團企業(yè)管理部黨支部聯(lián)合建投航務本部一支部，來到省屬救助船隊運維服務項目部，開展“法律服務進項目”活動，在項目一線開展調研，摸準情況，著力化解項目管理中的法律風險點，打通基層法律服務“最后一公里”。下一步，集團企業(yè)管理部將以“法律服務進項目”活動為載體，全體部室員工進工地，大力宣貫項目合規(guī)、印章、合同管理制度，解答法律問題，打通法律服務“最后一公里”，為項目持續(xù)健康推進提供有力保障。
MORE為保障湖南建設投資集團有限責任公司及其所屬各級單位與商業(yè)伙伴的良好業(yè)務合作關系，并建立與業(yè)務相適應的道德要求與合規(guī)標準，特制定湖南建設投資集團《商業(yè)伙伴行為守則》。
MORE集團接受電話、電子郵件或信件郵寄方式進行舉報。
MORE為繼承發(fā)揚集團的優(yōu)良傳統(tǒng)，傳遞和落實誠信合規(guī)價值理念，不斷適應越來越高的合規(guī)要求，有必要制定統(tǒng)一的行為準則，指導集團所屬各單位和員工以規(guī)范的行為和更高的道德標準履行職責，切實維護集團良好聲譽，促進集團健康可持續(xù)發(fā)展，制定本手冊。
MORE湖南建設投資集團有限責任公司誠信合規(guī)政策和程序
MORE湖南建設投資集團有限責任公司合規(guī)承諾
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