開(kāi)欄語(yǔ)

什么是“元力量”？不妨先了解一下何謂“元”。《廣韻》解“元”字為：始也。大也。長(zhǎng)也。湖南建設(shè)投資集團(tuán)（下稱“湖南建投集團(tuán)”）整合重組大半年來(lái)的三個(gè)視角：

始——2022年是湖南建投集團(tuán)的重組“元年”，對(duì)于湖南省建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展而言，這一事件同樣意味著一個(gè)新的起點(diǎn)；

大——湖南建投集團(tuán)由位列湖南企業(yè)前30強(qiáng)的大國(guó)企——原湖南建工集團(tuán)與交水建集團(tuán)“合體”，雙“建”合璧、“強(qiáng)強(qiáng)融合”，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)已直指“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”；

長(zhǎng)——在湖南省委省政府的戰(zhàn)略部署下，湖南建投集團(tuán)將圍繞建筑業(yè)打造設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)和投融資產(chǎn)業(yè)鏈，擔(dān)負(fù)起“鏈長(zhǎng)”角色，成為鏈主企業(yè)。

由此，推出《建投“元”力量》專題，圍繞重組整合、科技創(chuàng)新、品牌聚合、市場(chǎng)競(jìng)逐四個(gè)方面，探尋這家千億級(jí)國(guó)企“創(chuàng)一流”的良好勢(shì)能，以及打造世界一流建設(shè)投資企業(yè)的宏偉目標(biāo)何以實(shí)現(xiàn)。

整合重組兩家湖南前30強(qiáng)的企業(yè)，需要多長(zhǎng)時(shí)間？湖南建投集團(tuán)給出的答案是——3個(gè)月多一點(diǎn)。

2022年7月，湖南省屬國(guó)企重組整合加速推進(jìn)，湖南建工集團(tuán)、湖南交水建集團(tuán)等10家省屬國(guó)企重組整合成5家。按照湖南省委、省政府為5家新整合企業(yè)所設(shè)定的時(shí)間表，2022年7月前，新組建企業(yè)集團(tuán)層面的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、班子配備、法人治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)的建立要全部完成。

湖南建投集團(tuán)的組建波及30多個(gè)獨(dú)立法人、4萬(wàn)多名職工（接近5家新整合企業(yè)職工總數(shù)一半），堪稱牽一發(fā)而動(dòng)全身的系統(tǒng)工程。

時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重，但對(duì)于熟稔于平地起高樓的湖南建投人而言，一切都在有條不紊地進(jìn)行著。

湖南建投集團(tuán)舉行首次升國(guó)旗儀式

2022年7月開(kāi)始，湖南建投集團(tuán)成立了前期工作組，以調(diào)查問(wèn)卷的方式，充分了解原所屬兩家企業(yè)二級(jí)企業(yè)的基本情況和整合意愿，形成初步方案；7月底，湖南建投集團(tuán)總部機(jī)關(guān)迅速實(shí)現(xiàn)合署辦公；8月，成立了工作專班，進(jìn)一步廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)建議，完善優(yōu)化方案；期間，湖南建投集團(tuán)黨委組織召開(kāi)了十余次專題會(huì)議，對(duì)整合原則、整體框架和實(shí)施措施逐項(xiàng)逐條進(jìn)行了研究討論，最終敲定了《二級(jí)企業(yè)整合重組實(shí)施方案》。

2022年9月30日，湖南建投集團(tuán)所屬單位全體領(lǐng)導(dǎo)人員任職大會(huì)正式召開(kāi)。同日，湖南建投集團(tuán)召開(kāi)外部董事見(jiàn)面會(huì)，企業(yè)董事會(huì)正式運(yùn)行。

此輪湖南省屬國(guó)企改革重組的力度、廣度之深，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出單純企業(yè)整合的范疇。此次整合不僅僅是表面上的增加體量、凝聚資源，還在產(chǎn)業(yè)方向、發(fā)展目標(biāo)等方面有了更為具體、更具實(shí)踐和操作力的規(guī)劃。

就湖南建投集團(tuán)而言，湖南省國(guó)資委所明確的“十四五”時(shí)期發(fā)展目標(biāo)是圍繞智能、綠色、精品，打造設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)、投融資產(chǎn)業(yè)鏈，成為鏈主企業(yè)，并打造綠色建筑、新一代建造工藝原創(chuàng)技術(shù)策源地，建設(shè)世界一流的建設(shè)投資企業(yè)。

中湘資本舉行揭牌儀式

在企業(yè)整合上，湖南建投集團(tuán)巧作“乘法”，在歸并資產(chǎn)做大規(guī)模的同時(shí)，堅(jiān)持同步推進(jìn)主業(yè)板塊整合、分子公司整合。如將交通國(guó)合公司的養(yǎng)護(hù)板塊并入路橋集團(tuán)，充分利用業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)；又如整合5家設(shè)計(jì)公司組建湖南建投設(shè)計(jì)控股集團(tuán)，擬成立湖南建投設(shè)計(jì)控股集團(tuán)有限公司，在專業(yè)特色上加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；整合建融資產(chǎn)、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司及集團(tuán)其他金融機(jī)構(gòu)股權(quán)與類金融資產(chǎn)，整合組建中湘資本集團(tuán)，增強(qiáng)集團(tuán)投資新主業(yè)實(shí)力。

短短3個(gè)多月的時(shí)間，完成了原兩大集團(tuán)班子、200多個(gè)二三級(jí)公司、4萬(wàn)多名員工的深度整合融合，做到了大局穩(wěn)、人心穩(wěn)、業(yè)績(jī)穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了“六有六無(wú)六升華”：“六有”，即有貫徹落實(shí)的力度，有立即開(kāi)干的速度，有規(guī)范執(zhí)行的紀(jì)律，有團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，有安全穩(wěn)定的局面，有改革發(fā)展的質(zhì)效；“六無(wú)”，即無(wú)退堂鼓的聲音，無(wú)打亂仗的布陣，無(wú)吵鬧訪的人群，無(wú)亂作為的行為，無(wú)不安全的事件，無(wú)不穩(wěn)定的現(xiàn)象；“六升華”，即升華了思想認(rèn)識(shí)，升華了組織效能，升華了團(tuán)隊(duì)合力，升華了紀(jì)律作風(fēng)，升華了責(zé)任擔(dān)當(dāng)，升華了同事情誼。這一系列階段性事件的推進(jìn)，標(biāo)志著湖南建投集團(tuán)整合工作提前實(shí)現(xiàn)了湖南省委省政府要求的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，湖南建投集團(tuán)組建后的首個(gè)作品——其企業(yè)自身重組整合宣告初步完成。

湖南建投集團(tuán)召開(kāi)企業(yè)制度和內(nèi)控體系建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)

2022年10月9日，隨著湖南建投集團(tuán)企業(yè)制度和內(nèi)控體系建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)的召開(kāi)，集團(tuán)各部門全力以赴加快推進(jìn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了從“物理整合”到“化學(xué)融合”的預(yù)期，145項(xiàng)制度逐一推出。

湖南建投集團(tuán)強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，擬訂《制度建設(shè)方案》，制訂《企業(yè)制度管理辦法》，明確建設(shè)目標(biāo)、規(guī)范分級(jí)分類，統(tǒng)領(lǐng)制度建設(shè)和制度管理的全流程。圍繞“法人治理、基礎(chǔ)管理、改革創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督問(wèn)責(zé)”等方面，搭建規(guī)范運(yùn)行的“四梁八柱”，形成了支撐全局工作的制度體系，并拿出了一批當(dāng)前急需、務(wù)實(shí)管用的制度和措施。

制度建設(shè)任務(wù)重、時(shí)間緊，但建設(shè)過(guò)程有條不紊。集團(tuán)堅(jiān)持按照《企業(yè)制度管理辦法》嚴(yán)格的工作程序，實(shí)現(xiàn)了5個(gè)100%審核把關(guān)，即起草部門內(nèi)部?jī)?nèi)審100%、草案廣泛征求意見(jiàn)100%、法律合規(guī)審查100%、管理部門聯(lián)合評(píng)審100%，保證了制度出臺(tái)過(guò)程民主、流程規(guī)范。最終各項(xiàng)制度100%按照規(guī)定，經(jīng)對(duì)應(yīng)的決策程序和治理主體把關(guān)通過(guò)后發(fā)布施行。

2023年2月13日，湖南建投集團(tuán)召開(kāi)2023年度工作會(huì)，會(huì)上公布了集團(tuán)“重組元年”的成績(jī)單：改革重組成效顯著。高效推進(jìn)資源重組、組織重構(gòu)、制度重建、文化重塑，有序完成總部13個(gè)職能部室設(shè)置、司屬20戶二級(jí)企業(yè)重組，出臺(tái)145項(xiàng)制度，“湖南建投”企業(yè)標(biāo)識(shí)全面應(yīng)用，企業(yè)精神全面宣貫。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。全年承接業(yè)務(wù)2860億元，同比增長(zhǎng)16.6%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1670.7億元，同比增長(zhǎng)14.5%。質(zhì)量效益穩(wěn)步提升。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額37.2億元，同比增長(zhǎng)15.6%；上繳稅收43.6億元，同比增長(zhǎng)5.1%；國(guó)有資產(chǎn)保值增值率110%，凈資產(chǎn)收益率7%，高于全國(guó)行業(yè)良好值。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)持續(xù)增強(qiáng)。新增魯班獎(jiǎng)7項(xiàng)、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)22項(xiàng)、省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。編寫國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)68項(xiàng)、新獲授權(quán)專利426項(xiàng)、省部級(jí)工法128項(xiàng)。擁有國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)5家、省級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)33家，42家子企業(yè)入選國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。品牌效應(yīng)更加彰顯。集團(tuán)獲AAA主體信用評(píng)級(jí)，安全生產(chǎn)和消防工作獲“省優(yōu)秀單位”，平安建設(shè)獲“省先進(jìn)單位”。旗下湖南建工、湖南路橋連續(xù)5年入選ENR全球最大國(guó)際承包商250強(qiáng)。

湖南建投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)蔡典維表示，經(jīng)過(guò)2022年的整合重組，集團(tuán)正匯聚著“創(chuàng)一流”的良好勢(shì)能。湖南建投集團(tuán)上下必須堅(jiān)定信心，鎖定發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)清發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把準(zhǔn)發(fā)展方向，朝著“世界一流”的目標(biāo)勇毅前行。

作者丨鄭寓亮

編輯丨王海燕

審核丨何力杰

審定丨田西良