2月13日，湖南建設(shè)投資集團(tuán)召開2023年度工作會，明確了全年目標(biāo)思路舉措，全面吹響了建設(shè)“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”的號角。會后，集團(tuán)所屬各單位、各戰(zhàn)斗單元積極學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)2023年度工作會精神，錨定目標(biāo)，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化舉措，奮發(fā)進(jìn)取，全面掀起“創(chuàng)一流”建設(shè)熱潮，以實際行動助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

近期推出“錨定世界一流，湖南建投各戰(zhàn)斗單元齊心協(xié)力這么干”專題，分期刊發(fā)，供大家交流。

湖南建投三建集團(tuán)

站上新起點 奮力開新局

凝心聚力促發(fā)展，砥礪前行謀新篇。2023年，建投三建集團(tuán)將全面貫徹黨的二十大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實集團(tuán)工作會議精神，把握高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，錨定“提質(zhì)增效”總要求，突出“回歸價值創(chuàng)造、聚焦主責(zé)主業(yè)、激活資源要素、優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境、縮表瘦身健體”五個重點，扎實構(gòu)建市場與現(xiàn)場齊抓，規(guī)模與質(zhì)量共進(jìn)，效果與效益并重的工作格局，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階，為集團(tuán)早日實現(xiàn)“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

一是全力以赴開拓市場，以全司之力促進(jìn)經(jīng)營質(zhì)效雙提升；二是深化推進(jìn)改革行動，以善創(chuàng)之思激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；三是樹立“現(xiàn)金為王”理念，以擔(dān)當(dāng)之為保障經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行；四是全力強(qiáng)化項目管控，以實干之舉彰顯企業(yè)品牌底色；五是全力緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以勤勉之責(zé)構(gòu)筑一線生命保護(hù)屏障；六是全力凝聚協(xié)同合力，以審慎之心建強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)體系；七是全面加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，以忠誠之念踐行初心使命。

湖南建投中湘裝飾

乘勢而上 勇毅前行

堅定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階

2023年中湘裝飾將緊緊圍繞集團(tuán)建設(shè)“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦集團(tuán)“七個堅持七個提升”的主要任務(wù)，立足“效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、增量更大、合力更強(qiáng)”的主基調(diào)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主線，圍繞十個方面跑出中湘裝飾“加速度”。

一是要在市場經(jīng)營上跑出加速度。轉(zhuǎn)變思路，集中資源深耕優(yōu)勢市場和戰(zhàn)略客戶，逐步構(gòu)建強(qiáng)大有效的自主經(jīng)營能力。二是要在財務(wù)規(guī)范管理上跑出加速度。通過規(guī)范化管理，約束管理行為，及時發(fā)現(xiàn)項目存在的風(fēng)險和虧損，把現(xiàn)金流和利潤擺在首位，推進(jìn)“兩金”和負(fù)債壓控。三是要在商務(wù)成控上跑出加速度。通過分步推進(jìn)大宗主材、通用輔材、勞務(wù)的戰(zhàn)略采購，加強(qiáng)過程成控和及時高效結(jié)算等舉措，在滿足客戶價值的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)項目預(yù)算利潤最大化。四是要在項目管理上跑出加速度。重點做好分配機(jī)制、管理體系、全局全過程思維、全面質(zhì)量管理行動和現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化行動等四項工作。五是要在科技創(chuàng)新上跑出加速度。搭好平臺，用好高校及科研院所資源。六是要在人才隊伍建設(shè)上跑出加速度。把人才的引進(jìn)、挖掘、培養(yǎng)、培訓(xùn)作為使命擔(dān)當(dāng)，讓員工與企業(yè)共榮共生，讓每一個員工都被看見，被賦予，被期待。七是要在建章立制上跑出加速度。兩級公司加快解決“有”的問題，在運(yùn)用過程中做好優(yōu)化深化細(xì)化。八是要在設(shè)計能力提升上跑出加速度。圍繞“三個服務(wù)”：服務(wù)客戶、服務(wù)公司、服務(wù)設(shè)計師的理念，加快平臺搭建，資源整合的步伐。九是要在遺留問題處理上跑出加速度。用真招、硬招、好招，創(chuàng)造性地去解決各子公司虧損項目的處置及各單位發(fā)展過程中產(chǎn)生的遺留事項、各類訴訟以及影響公司發(fā)展事項等問題。十是要在產(chǎn)業(yè)基地和新辦公樓建設(shè)上跑出加速度。要將產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)同延伸產(chǎn)業(yè)鏈、補(bǔ)齊短板、推進(jìn)裝配式裝修統(tǒng)籌考慮，要舉全司之力打造一個高質(zhì)量高品位的辦公樓。

湖南建投航務(wù)工程

2023年，建投航務(wù)全體員工將提高站位，在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化“一盤棋”意識，全面聚焦集團(tuán)下達(dá)任務(wù)，以“1234”工作思路抓好各項工作：

“1”是緊盯一個目標(biāo)。即緊盯集團(tuán)年度核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，穩(wěn)定省內(nèi)水運(yùn)市場份額，持續(xù)擴(kuò)大省內(nèi)疏浚市場份額，發(fā)展投資牽引，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，量化各項工作目標(biāo)，確保高質(zhì)量發(fā)展路徑的實現(xiàn)。

“2”是通過兩個階段，實現(xiàn)“十四五”目標(biāo)。其中2021~2023年為第一階段，主要任務(wù)是打基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、固優(yōu)勢；2024~2025年為第二階段，主要任務(wù)是筑高地、上水平、樹標(biāo)桿、創(chuàng)一流。2023年是第一階段的收官之年，主要重點工作：一是加快解決好“事轉(zhuǎn)企”遺留問題，做好土地處置和人員退出；二是在集團(tuán)的統(tǒng)一部署下加速制度建設(shè)和流程再造；三是穩(wěn)步推進(jìn)資質(zhì)升級的階段性工作，力爭完成爆破升一級資質(zhì)工作，港航資質(zhì)升特工作有實質(zhì)性進(jìn)展。

“3”是實現(xiàn)三個突破。第一是市場經(jīng)營的突破，向主業(yè)要規(guī)模。力爭“十四五”末實現(xiàn)合同額較2021年翻兩番，年度合同額突破40億元。第二是建造能力的突破，向細(xì)分專業(yè)市場要效益。向上打通船閘業(yè)績的瓶頸，向下做大水下炸礁、爆破、水上安維、橋梁防撞等“專精特”自營市場份額，做實產(chǎn)業(yè)鏈。第三是創(chuàng)效能力的突破，鞏固和落實好“雙管”行動成果。

“4”是鍛造四種能力。即市場開拓能力、項目創(chuàng)效能力、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新能力、總部管控能力，并以此為目標(biāo)，著力做好市場營銷、項目管理、專業(yè)技術(shù)和技能技工四類人才隊伍的建設(shè)。進(jìn)一步建設(shè)好公司的技術(shù)中心，申請設(shè)立湖南省水運(yùn)工程母體試驗室。持續(xù)推進(jìn)水運(yùn)試驗檢測中心資質(zhì)申報工作。全面推行法務(wù)合規(guī)管理，做好業(yè)務(wù)流程信息化工作，推動管理體系和治理能力現(xiàn)代化。

湖南建投三建集團(tuán)

黃花機(jī)場T3航站樓A、B、C、D指廊主體鋼結(jié)構(gòu)工程

黃花機(jī)場T3航站樓是長沙機(jī)場改擴(kuò)建工程的重要部分，是湖南省投資規(guī)模最大的單體項目，工程整體由F區(qū)大廳和A、B、C、D、E五個指廊六個區(qū)域組成，其間由伸縮縫兼防震縫分開，建筑結(jié)構(gòu)形式主要有鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、鋼框架結(jié)構(gòu)和管桁架結(jié)構(gòu)，地下局部采用型鋼混凝土結(jié)構(gòu)。由湖南建投三建集團(tuán)承建的A、B、C、D指廊主體鋼結(jié)構(gòu)工程總用鋼量約22000噸左右。

今年是集團(tuán)“雙管行動”啟動元年。項目部將認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)2023年工作會精神，錨定目標(biāo)、凝心聚力、真抓實干，鍛造精品工程、標(biāo)桿工程。作為湖南省重點項目，其體量大、工期緊，對技術(shù)、設(shè)計、生產(chǎn)的要求也相應(yīng)較高，為了保證鋼構(gòu)件按時進(jìn)場，吊裝順利進(jìn)行，項目部管理人員編制詳細(xì)的專項施工方案，針對工程特點，項目多次組織召開技術(shù)、安全交底會，從構(gòu)件加工、安裝順序、人員準(zhǔn)備、安全保障、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行了全方位的部署安排，做到“有準(zhǔn)備、有實施、有應(yīng)變”。

在華韌公司鋼結(jié)構(gòu)加工廠，技術(shù)工人披星戴月，分秒必爭，倒排工期，工廠中火光四濺，機(jī)器轟鳴，數(shù)臺設(shè)備同時作業(yè)，工人、機(jī)器、材料忙而有序。在克服交叉施工、場地有限、時間有限等困難的情況下，2022年10月，工廠已如期交付第一批鋼構(gòu)件。下一步，將繼續(xù)保質(zhì)量按時間把鋼構(gòu)件運(yùn)送到項目現(xiàn)場，助力機(jī)場吊裝建設(shè)圓滿完成，助力該項目成為集團(tuán)標(biāo)桿項目。

湖南建投中湘裝飾

湖南廣播電視臺節(jié)目生產(chǎn)基地裝飾裝修工程

六建裝飾項目團(tuán)隊

華意裝飾項目團(tuán)隊

湖南廣播電視臺節(jié)目生產(chǎn)基地是一座“環(huán)球夢工廠”式的、非新聞類節(jié)目生產(chǎn)基地，總建筑面積約22.7萬平方米，項目包含A/C演播廳全部區(qū)域和B/D/E/F演播廳、下沉廣場、美術(shù)館(含報告廳、接待廳)、技術(shù)大樓、地下室部分區(qū)域裝飾裝修施工。

作為第14屆中國金鷹電視藝術(shù)節(jié)的舉辦地，該項目具有工期短、專業(yè)性強(qiáng)、關(guān)注度高等特點，在深化設(shè)計水平、施工工藝控制和系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試等方面對中湘裝飾下屬六建裝飾和華意裝飾兩個項目部的組織實施提出了更高要求。

自進(jìn)場施工以來，兩個團(tuán)隊以高度的政治責(zé)任感，始終咬定優(yōu)質(zhì)履約、按期交付的使命目標(biāo)，全面落實落細(xì)施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、現(xiàn)場文明等各項工作任務(wù)。在此期間，克服了疫情、高溫、材料運(yùn)輸?shù)炔焕蛩赜绊懀タ肆寺暋⒐鈱W(xué)專業(yè)諸多技術(shù)難題，于2022年10月初，通過竣工驗收，順利交付，獲評2023年第一批長沙市“橘洲杯”優(yōu)質(zhì)工程，榮獲集團(tuán)2022年度“建投有我 我必建功”主題活動優(yōu)秀項目。

下步，兩個團(tuán)隊將認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)2023年工作會議精神，聚焦工程創(chuàng)優(yōu)與科技創(chuàng)新兩大重點任務(wù)，系統(tǒng)梳理總結(jié)專業(yè)劇場類裝飾裝修項目的施工工藝與科技創(chuàng)新成果，為獲取中國綠色建筑認(rèn)證，配合參評“魯班獎”等獎項打下堅實基礎(chǔ)。

湖南建投航務(wù)

近尾洲二線船閘工程項目

厚望如山，催人奮進(jìn)。2023年集團(tuán)工作報告對基層一線的項目生產(chǎn)、黨建強(qiáng)基等方面進(jìn)行了精心部署，振奮人心。由建投航務(wù)承建的近尾洲二線船閘工程項目是湘江高等級航道的重要組成部分和控制性工程，是交通運(yùn)輸部和湖南省“十三五”水運(yùn)重點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。2022年11月25日，湖南航務(wù)湘江二期工程近尾洲二線船閘項目順利通過交工驗收。從“一紙規(guī)劃”到順利交工驗收，建投航務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)布置，項目團(tuán)隊凝心聚力、緊密協(xié)作，破解了大體積混凝土質(zhì)量控制難，深基坑支護(hù)、開挖、降排水施工安全風(fēng)險高，疏浚炸礁施工與通航矛盾突出等難題，克服了疫情反復(fù)、防汛抗旱、施工項目多、施工工序繁雜、施工強(qiáng)度大、各工種同步交叉作業(yè)多等困難，實現(xiàn)了進(jìn)度、質(zhì)量、安全齊頭并進(jìn)，順利完成了各節(jié)點施工任務(wù)，樹立了項目建設(shè)品牌形象，為項目高效履約打下了堅實基礎(chǔ)。

近尾洲二線船閘項目在后續(xù)工作中將積極貫徹落實集團(tuán)各項部署精神，緊跟集團(tuán)建設(shè)“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”的目標(biāo)，緊緊圍繞重點工作，提高項目二次經(jīng)營水平。強(qiáng)化現(xiàn)場精細(xì)化管理，打造效益工程、品質(zhì)工程和綠色工程。