2月13日，湖南建設投資集團召開2023年度工作會，明確了全年目標思路舉措，全面吹響了建設“世界一流建設投資企業”的號角。會后，集團所屬各單位、各戰斗單元積極學習貫徹落實集團2023年度工作會精神，錨定目標，創新思路，強化舉措，奮發進取，全面掀起“創一流”建設熱潮，以實際行動助推集團高質量發展。

近期推出“錨定世界一流，湖南建投各戰斗單元齊心協力這么干”專題，分期刊發，供大家交流。

湖南建投三建集團

站上新起點 奮力開新局

凝心聚力促發展，砥礪前行謀新篇。2023年，建投三建集團將全面貫徹黨的二十大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實集團工作會議精神，把握高質量發展這一首要任務，堅持“穩中求進”總基調，錨定“提質增效”總要求，突出“回歸價值創造、聚焦主責主業、激活資源要素、優化內部環境、縮表瘦身健體”五個重點，扎實構建市場與現場齊抓，規模與質量共進，效果與效益并重的工作格局，全力推動公司高質量發展再上新臺階，為集團早日實現“世界一流建設投資企業”戰略目標貢獻力量。

一是全力以赴開拓市場，以全司之力促進經營質效雙提升；二是深化推進改革行動，以善創之思激發企業發展活力；三是樹立“現金為王”理念，以擔當之為保障經濟健康運行；四是全力強化項目管控，以實干之舉彰顯企業品牌底色；五是全力緊盯關鍵環節，以勤勉之責構筑一線生命保護屏障；六是全力凝聚協同合力，以審慎之心建強內控合規體系；七是全面加強黨建引領，以忠誠之念踐行初心使命。

湖南建投中湘裝飾

乘勢而上 勇毅前行

堅定不移推進高質量發展再上新臺階

2023年中湘裝飾將緊緊圍繞集團建設“世界一流建設投資企業”戰略目標，聚焦集團“七個堅持七個提升”的主要任務，立足“效益更好、結構更優、增量更大、合力更強”的主基調，牢牢把握高質量發展主線，圍繞十個方面跑出中湘裝飾“加速度”。

一是要在市場經營上跑出加速度。轉變思路，集中資源深耕優勢市場和戰略客戶，逐步構建強大有效的自主經營能力。二是要在財務規范管理上跑出加速度。通過規范化管理，約束管理行為，及時發現項目存在的風險和虧損，把現金流和利潤擺在首位，推進“兩金”和負債壓控。三是要在商務成控上跑出加速度。通過分步推進大宗主材、通用輔材、勞務的戰略采購，加強過程成控和及時高效結算等舉措，在滿足客戶價值的基礎上，實現項目預算利潤最大化。四是要在項目管理上跑出加速度。重點做好分配機制、管理體系、全局全過程思維、全面質量管理行動和現場文明施工標準化行動等四項工作。五是要在科技創新上跑出加速度。搭好平臺，用好高校及科研院所資源。六是要在人才隊伍建設上跑出加速度。把人才的引進、挖掘、培養、培訓作為使命擔當，讓員工與企業共榮共生，讓每一個員工都被看見，被賦予，被期待。七是要在建章立制上跑出加速度。兩級公司加快解決“有”的問題，在運用過程中做好優化深化細化。八是要在設計能力提升上跑出加速度。圍繞“三個服務”：服務客戶、服務公司、服務設計師的理念，加快平臺搭建，資源整合的步伐。九是要在遺留問題處理上跑出加速度。用真招、硬招、好招，創造性地去解決各子公司虧損項目的處置及各單位發展過程中產生的遺留事項、各類訴訟以及影響公司發展事項等問題。十是要在產業基地和新辦公樓建設上跑出加速度。要將產業基地建設同延伸產業鏈、補齊短板、推進裝配式裝修統籌考慮，要舉全司之力打造一個高質量高品位的辦公樓。

湖南建投航務工程

2023年，建投航務全體員工將提高站位，在集團黨委的堅強領導下，強化“一盤棋”意識，全面聚焦集團下達任務，以“1234”工作思路抓好各項工作：

“1”是緊盯一個目標。即緊盯集團年度核心經濟指標，穩定省內水運市場份額，持續擴大省內疏浚市場份額，發展投資牽引，對標行業標桿，量化各項工作目標，確保高質量發展路徑的實現。

“2”是通過兩個階段，實現“十四五”目標。其中2021~2023年為第一階段，主要任務是打基礎、補短板、強弱項、固優勢；2024~2025年為第二階段，主要任務是筑高地、上水平、樹標桿、創一流。2023年是第一階段的收官之年，主要重點工作：一是加快解決好“事轉企”遺留問題，做好土地處置和人員退出；二是在集團的統一部署下加速制度建設和流程再造；三是穩步推進資質升級的階段性工作，力爭完成爆破升一級資質工作，港航資質升特工作有實質性進展。

“3”是實現三個突破。第一是市場經營的突破，向主業要規模。力爭“十四五”末實現合同額較2021年翻兩番，年度合同額突破40億元。第二是建造能力的突破，向細分專業市場要效益。向上打通船閘業績的瓶頸，向下做大水下炸礁、爆破、水上安維、橋梁防撞等“專精特”自營市場份額，做實產業鏈。第三是創效能力的突破，鞏固和落實好“雙管”行動成果。

“4”是鍛造四種能力。即市場開拓能力、項目創效能力、創優創新能力、總部管控能力，并以此為目標，著力做好市場營銷、項目管理、專業技術和技能技工四類人才隊伍的建設。進一步建設好公司的技術中心，申請設立湖南省水運工程母體試驗室。持續推進水運試驗檢測中心資質申報工作。全面推行法務合規管理，做好業務流程信息化工作，推動管理體系和治理能力現代化。

湖南建投三建集團

黃花機場T3航站樓A、B、C、D指廊主體鋼結構工程

黃花機場T3航站樓是長沙機場改擴建工程的重要部分，是湖南省投資規模最大的單體項目，工程整體由F區大廳和A、B、C、D、E五個指廊六個區域組成，其間由伸縮縫兼防震縫分開，建筑結構形式主要有鋼網架結構、鋼框架結構和管桁架結構，地下局部采用型鋼混凝土結構。由湖南建投三建集團承建的A、B、C、D指廊主體鋼結構工程總用鋼量約22000噸左右。

今年是集團“雙管行動”啟動元年。項目部將認真貫徹落實集團2023年工作會精神，錨定目標、凝心聚力、真抓實干，鍛造精品工程、標桿工程。作為湖南省重點項目，其體量大、工期緊，對技術、設計、生產的要求也相應較高，為了保證鋼構件按時進場，吊裝順利進行，項目部管理人員編制詳細的專項施工方案，針對工程特點，項目多次組織召開技術、安全交底會，從構件加工、安裝順序、人員準備、安全保障、應急預案等進行了全方位的部署安排，做到“有準備、有實施、有應變”。

在華韌公司鋼結構加工廠，技術工人披星戴月，分秒必爭，倒排工期，工廠中火光四濺，機器轟鳴，數臺設備同時作業，工人、機器、材料忙而有序。在克服交叉施工、場地有限、時間有限等困難的情況下，2022年10月，工廠已如期交付第一批鋼構件。下一步，將繼續保質量按時間把鋼構件運送到項目現場，助力機場吊裝建設圓滿完成，助力該項目成為集團標桿項目。

湖南建投中湘裝飾

湖南廣播電視臺節目生產基地裝飾裝修工程

六建裝飾項目團隊

華意裝飾項目團隊

湖南廣播電視臺節目生產基地是一座“環球夢工廠”式的、非新聞類節目生產基地，總建筑面積約22.7萬平方米，項目包含A/C演播廳全部區域和B/D/E/F演播廳、下沉廣場、美術館(含報告廳、接待廳)、技術大樓、地下室部分區域裝飾裝修施工。

作為第14屆中國金鷹電視藝術節的舉辦地，該項目具有工期短、專業性強、關注度高等特點，在深化設計水平、施工工藝控制和系統設備安裝調試等方面對中湘裝飾下屬六建裝飾和華意裝飾兩個項目部的組織實施提出了更高要求。

自進場施工以來，兩個團隊以高度的政治責任感，始終咬定優質履約、按期交付的使命目標，全面落實落細施工進度、質量安全、現場文明等各項工作任務。在此期間，克服了疫情、高溫、材料運輸等不利因素影響，攻克了聲、光學專業諸多技術難題，于2022年10月初，通過竣工驗收，順利交付，獲評2023年第一批長沙市“橘洲杯”優質工程，榮獲集團2022年度“建投有我 我必建功”主題活動優秀項目。

下步，兩個團隊將認真貫徹落實集團2023年工作會議精神，聚焦工程創優與科技創新兩大重點任務，系統梳理總結專業劇場類裝飾裝修項目的施工工藝與科技創新成果，為獲取中國綠色建筑認證，配合參評“魯班獎”等獎項打下堅實基礎。

湖南建投航務

近尾洲二線船閘工程項目

厚望如山，催人奮進。2023年集團工作報告對基層一線的項目生產、黨建強基等方面進行了精心部署，振奮人心。由建投航務承建的近尾洲二線船閘工程項目是湘江高等級航道的重要組成部分和控制性工程，是交通運輸部和湖南省“十三五”水運重點基礎設施建設項目。2022年11月25日，湖南航務湘江二期工程近尾洲二線船閘項目順利通過交工驗收。從“一紙規劃”到順利交工驗收，建投航務統籌規劃、科學布置，項目團隊凝心聚力、緊密協作，破解了大體積混凝土質量控制難，深基坑支護、開挖、降排水施工安全風險高，疏浚炸礁施工與通航矛盾突出等難題，克服了疫情反復、防汛抗旱、施工項目多、施工工序繁雜、施工強度大、各工種同步交叉作業多等困難，實現了進度、質量、安全齊頭并進，順利完成了各節點施工任務，樹立了項目建設品牌形象，為項目高效履約打下了堅實基礎。

近尾洲二線船閘項目在后續工作中將積極貫徹落實集團各項部署精神，緊跟集團建設“世界一流建設投資企業”的目標，緊緊圍繞重點工作，提高項目二次經營水平。強化現場精細化管理，打造效益工程、品質工程和綠色工程。