2月13日，湖南建設投資集團召開2023年度工作會，明確了全年目標思路舉措，全面吹響了建設“世界一流建設投資企業”的號角。會后，集團所屬各單位、各戰斗單元積極學習貫徹落實集團2023年度工作會精神，錨定目標，創新思路，強化舉措，奮發進取，全面掀起“創一流”建設熱潮，以實際行動助推集團高質量發展。

近期推出“錨定世界一流，湖南建投各戰斗單元齊心協力這么干”專題，分期刊發，供大家交流。

湖南建投交建公司

堅定信心 穩中提速

奮力開啟公司高質量發展新征程

2023年，湖南建投交建公司將緊扣集團工作會議部署要求，立足新發展階段，堅持新發展理念，繼續以公司“強黨建引領、抬經營龍頭、強項目管控、提質量效益”二十字方針為中心開展各項工作，深化改革創新，有效防范風險，做到“六個聚焦”，不斷推進公司高質量發展。

1.聚焦市場開拓，推進經營質效齊升。深入研究國家政策和市場形勢，及時調整營銷思路和經營布局，始終堅持“經營為王、市場為先”，著力在推動投資項目落地、拓展新專業板塊市場、加大區域經營力度等工作上見行見效，不斷加快經營轉型步伐，提升經營品質。

2.聚焦改革攻堅，激發企業發展活力。繼續用好深化改革這把“金鑰匙”，在系統推進、專題攻堅、探索突破上持續發力，升級產業布局戰略，進一步完善企業治理體系，大力推進管理理念、管理模式和管理制度創新，修訂、完善“十四五”規劃，及時總結戰略實施情況,確保各項改革舉措落到實處，扎實推動國企改革取得新成效。

3.聚焦基礎管理，不斷提升管理合力。全面強化基礎管理，牽好基礎管理的“牛鼻子”，要通過狠抓項目質安管理、科技創新發展、財務管控、成本管控、招釆工作效率、人才隊伍建設、企業數字化轉型和遺留項目處置等內容，不斷推動管理持續提升，提高企業經濟效益，讓企業煥發出新的生機。

4.聚焦風險防控，防范化解重大風險。壓緊壓實風險防控責任，建立健全重大風險防范化解長效機制，進一步提升依法治企能力和審計監督水平，切實開展防范化解重大風險工作，有效防范各類風險連鎖聯動，持續提高企業風險管控效率。

5.聚焦黨建引領，加強黨的全面領導。以學習落實黨的二十大精神為重點，增強黨組織政治功能和組織力，持續推進黨建工作與生產經營深度融合，積極構建“大黨建”工作格局，不斷鞏固深化基層黨支部“五化”建設成果，大力推進清廉交建建設，充分發揮文化引領作用，進一步完善黨建帶群建制度機制，深入推進工會、團委工作，為加快推進公司高質量發展提供組織保障。

6.聚焦民生問題，維護企業和諧穩定。繼續堅持以人為本，堅持企業發展依靠員工、企業發展為了員工的理念，切實保障員工民主權利，全面落實員工醫療保障、帶薪休假等制度，進一步改善項目生產一線員工的工作和生活條件，讓員工切實享受到企業發展的紅利，不斷增強公司員工的歸屬感、獲得感和幸福感。

湖南建投園林公司

2023年，園林公司將圍繞集團2023年主要工作任務認真抓好貫徹落實，細化工作舉措，狠抓落實管控。

園林公司著力以做優做強“湖南建投園林”品牌建設為核心，爭創“國內領先 省內一流 職工幸福”建投園林企業。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，根據集團戰略部署緊緊抓住發展重要戰略機遇期，堅持穩中求進的工作總基調，重點抓好以下幾個方面工作：一是強化思想政治建設。始終堅持以政治建設為統領，全面深入貫徹落實黨的二十大精神，按照全面從嚴治黨的要求，積極推進專業公司特色黨建品牌工作的建設，夯實基層黨建工作，引領保障公司發展。二是緊盯全年目標工作任務，精準謀劃，奮力拼搏，保質保量交出園林公司2023全年答卷。三是深入推進“湖南建投園林”品牌建設。聚焦園林主業發展，優化資質升級，增強核心競爭力，努力探索“園林＋市政”經營新模式。四是加強產業布局聯動。發揮公司專業優勢，增強與集團相關產業協同、聯動建設，強化專業能力建設和人才儲備。五是深化改革狠抓管理。根據集團“雙管”行動要求狠抓項目目標管理，全力以赴抓好經營工作，拓寬資金流，抓實項目建設安全管理各項工作，強化成本風險管控，提質增效促發展，以更加堅實的腳步確保公司行穩致遠。

湖南建投基礎投公司

真抓實干繪新篇 乘勢而上開新局

同心聚力擘畫基礎投公司高質量發展新藍圖

2023年，湖南建投集團基礎設施投資公司將全面貫徹落實集團工作會議精神，堅持“合規、穩健、效益”原則，貫徹穩健精準創新的投資要求，以“建投有我 我必建功”為號角，緊扣“優投資、強管理、提質效、促發展”主線，以高質量黨建為引領，以風險管控為有力抓手，聚力開拓市場，狠抓隊伍建設，強化項目管控，優化財務管理，確保年度責任目標的全面完成，為集團挺進“世界一流建設投資企業”貢獻基礎投力量。

一是堅持經營龍頭，全面提升業務份額。要堅持價值投資，強化前瞻意識；要明確主攻方向，貫徹“精準投資”；要深化內外合作，要探索“創新投資”；要領導掛牌督戰，加速項目落地。二是加強項目管控，提高投資管理效益。要抓實“四化”管理，推進項目提質增速；要提升商務管理，構建“大”“小”成控格局；要強化運維服務，推進項目創效增益。三是強化財務管理，深挖降本增效潛能。要創新投資回款方式，全方位拓寬融資渠道，持續推進降本增效。四是深化改革舉措，完善公司治理體系。要以考核為抓手，推動工作提質增效；要以制度為引領，提升公司治理能力。五是嚴守底線思維，做實項目風險防控。“投前”確保穩健決策，“投中”緊抓落實保障，“投后”注重總結評價。六是突出黨建引領，匯聚發展強大動能。要加強政治建設，深化黨建融合生產；要激發改革動力，持續釋放發展活力；要著力作風建設，要抓好廉政風險防控；要深化人才培育，聚力抓好隊伍建設；要發揮群團作用，提升人文關懷品質。

湖南建投衡永高速

緊跟步伐抓好落實

確保目標任務完成

格局決定高度，目標引領未來。集團工作會議擘畫了2023年集團高質量發展藍圖，振奮人心、催人奮進。我們將以集團工作會議精神為指導，堅持項目建設為中心，錨定集團建設“世界一流投資企業”目標，抓狠落實各項工作。

緊盯年度目標，確保任務完成。根據集團要求，切實加強與各參建單位高位對接，強化資源配置，精心組織好路基、路面、房建、交安、機電等交叉施工，確保各項工作有序推進和年度目標任務圓滿完成。堅持計劃管理，提升執行能力。圍繞中心，將年度工作計劃落實、責任到人，有計劃、有節奏的落實計劃，提高項目團隊的執行能力、計劃能力，從而實現全年目標，推進項目建設。做到服務下沉，推動項目建設。公司班子、中層干部要做到服務下沉，加強與各承包人溝通交流，要帶著問題去到項目一線，積極解決問題，以服務促管理，以管理促服務，推動項目高速建設。發揮機制優勢，全面提升效能。結合公司實際，以集團相關政策為依據，逐步完善相關考核辦法和績效考核制度，以工作實績考核為手段，切實加強效能建設。

2023年，我們將把智慧和力量凝聚到集團工作會確定的各項目標任務上來，強化使命擔當，實干篤定前行，全力打造“平安百年品質工程”，為集團高質量發展添磚加瓦。

湖南建投園林公司

長沙郵政項目團隊

2021年12月18日由園林公司承建中南地區郵政樞紐快遞長沙郵政處理中心一期項目舉辦奠基儀式，項目從開工至現在得到各級單位領導的重視和關心。于2021年榮獲湖南建工集團總承包公司施工現場規范宣傳“十佳項目”的稱號、2022年榮獲湖南建投集團“建投有我 我必建投”活動優秀項目稱號。

自項目部組建進場以來，項目團隊始終樹牢“安全至上、人民至上”的安全理念，認真高標準落實項目建設。通過“百日會戰”、“建投有我 我必建功”、安全“兩學”、安全生產月等活動的開展牢牢抓好項目安全培訓教育工作。深入落實“支部建在項目上 引領高質量發展”工程，以項目經理為首的黨員突擊團隊在無數次搶關鍵節點時期，勇挑重擔，掛圖作戰，團結帶領全體人員堅持“5+2”、“白＋黑”的施工理念，堅守工作崗位，搶工期、趕進度、保質量。面對困難我們的團隊群策群力，團結一致，每到一個任務節點都提前自檢完成，力求達到最優效果。為凝聚團隊干事氛圍，我們積極開展“春耕之星”評選活動，用最真誠的肯定，感謝團隊每一位同志的辛勤付出。

湖南建投基礎投

相山公司蘇仙先進智造園項目

集團基礎投相山公司蘇仙先進智造園項目總建筑面積19.1萬平方米，共建設標準廠房及辦公樓35棟 ，項目投資5.23億元，目前已完成項目掃尾工作，待竣工驗收。蘇仙先進智造園項目是蘇仙區落實湖南省加快產業園區市場化建設運營，“筑巢引鳳”的標志性工程，是落實郴州市委市政府“強中心城區”戰略，打造“開放排頭兵”的重點項目。

2022年備戰郴州首屆旅發大會項目建設期間，為響應蘇仙區政府“大干九個月 盛裝迎嘉賓”奮斗號召，履行國企承諾，展現“建投鐵軍”擔當，確保蘇仙先進智造園項目順利完勝開園目標，項目部31名管理人員白天統籌現場調度、質量監督、安全檢查工作，晚上開會研討施工方案，每日對比進度、分配任務、調度資源。經過31名管理人員，2000余名勞務工人，100余臺機械設備314個晝夜的砥礪前行，蘇仙先進智造園于9月15日順利開園，用實際行動體現省屬國有企業的責任與擔當。

項目先后獲評蘇仙產業開發區2021年度項目建設先進單位、2022年度助力園區高質量發展貢獻企業（項目），蘇仙區項目大比武2022年第一季度流動紅旗項目，郴州市項目大會戰2022年第二季度十大紅旗項目。

步履不停、奮斗不息。蘇仙先進智造園項目31名管理人員勝利完成郴州首屆旅發大會建設任務，邁向了決勝湖南省第二屆旅發大會項目建設榮譽之戰，他們將以黨的二十大精神為指引，在集團的帶下，繼續貫徹“鐵軍精神”，敢啃硬骨頭、能挑重擔子，創造一番新的事業。

湖南建投衡永高速

合約法務部部長 舒穩

藍圖已繪就，奮進正當時。集團工作會議精神讓我深受鼓舞、倍感振奮，作為衡永高速合約法務部部長，我將立足自身崗位職責，在新時代新征程上展現新氣象新作為。

切實做好成本管控。按照集團要求，精準有效控制工程造價，繼續推行“成本法”清單編制模式，合理測算后續工程施工成本；統籌考慮路基路面等不同專業工程共用項目駐地、場站等臨建設施和充分考慮路基主線內石方資源的綜合利用，實現降本增效，節約投資。切實推進后續工程。積極策劃后續工程施工，及時對接房建、交安、機電等后續工程施工前期工作；按項目特點及時編制后續工程施工合同，精準編制后續工程計量臺并及時進行計量支付，確保工程建設順利推進。切實加強合同管理。依法依規進行招標采購，擇優選擇各類供應商；嚴格按照公司規范性文本進行合同文件編制，強化各類經濟合同的合法性、法規性、合理性審核，嚴格執行合同條款，預防合同糾紛發生，防范合同風險。

2023年，我將樹立目標導向，保持前行定力，明確時間表和路線圖，腳踏實地，以飽滿的精神狀態投入到工作中，走好新的征程，為集團建設“世界一流投資企業”目標貢獻自我力量！