2月13日，湖南建設投資集團召開2023年度工作會，明確了全年目標思路舉措，全面吹響了建設“世界一流建設投資企業”的號角。會后，集團所屬各單位、各戰斗單元積極學習貫徹落實集團2023年度工作會精神，錨定目標，創新思路，強化舉措，奮發進取，全面掀起“創一流”建設熱潮，以實際行動助推集團高質量發展。

近期推出“錨定世界一流，湖南建投各戰斗單元齊心協力這么干”專題，分期刊發，供大家交流。

湖南建投交通國合公司

在改革轉型道路上奮力開創交通國合公司高質量發展新局面

2023年，交通國合公司緊跟集團創建“世界一流建設投資企業”的步伐，將堅定不移走轉型升級的高質量發展之路，奮力打造成省內一流、國內領先、國際知名的貿易物流與裝配制造主體企業。交通國合身逢其時，勇擔其責，圍繞貫徹落實集團2023年主要工作任務，抓好一下重點工作：堅持一個引領，切實用黨的二十大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。激發一個活力，持續鍛造業務拓展能力，發展戰略經營，加強上下游、產業鏈、利益相關方等的合作，加強與更多省市投融資平臺、大型國央企及基金公司的合作，帶動公司業務組團出擊。做強一個支撐，拓寬融資渠道，提升融資能力。優化融資結構，降低融資成本。狠抓一個關鍵，優化修編“十四五”發展規劃，堅持先立后破，科學制定發展目標，加快推進轉型升級，形成可以落地、可以操作的未來三年的戰略發展路線圖，確保目標科學、措施有效。增強一個動能，通過產學研合作，在工程施工技術、瀝青改性加工技術、礦山固廢資源綜合利用及綠色建材加工等領域取得突破，形成具有自主知識產權的核心技術及拳頭產品。

湖南建投中湘智建公司

數字新力量 篤行創一流

2023年，中湘智建將深入貫徹落實集團工作會議精神，緊扣“高質量發展”首要任務，牢記集團賦予我們的初心和使命，堅決打造以上市公司為標準的“互聯網＋科技＋金融＋服務”的智能建造技術研發應用型企業，在集團建設“世界一流建設投資企業”的進程中貢獻數字力量。

一是提綱挈領，轉型闖關見成效。必須強化前瞻謀劃的戰略思維，見路不走；必須保持步步為營的戰略恒心，爭做行業領頭羊；必須保持科技企業的戰略定力，創新發展。觀往鑒今，堅定信心，牢記上市目標，實現價值鏈重塑、生產要素重組的創新發展。

二是精進不休，聚焦主業勇擔當。要以自身發展的“穩”應對外部環境的“變”，找準業務核心價值定位，實現顛覆性創新，完成“獲客—留存—貨幣化”的商業模式驗證閉環，推動業務發展行穩致遠。

三是苦修內功，協同管理凝合力。要強化職能與業務之間的協同，以“大黨建體系”統攬全局，以“資產證券化”厘清路子，以“機關服務”蓄勢賦能，以“財務共享中心”形成合力，共同推動工作提質增效；要運用數字化手段，激發內生動力。培養數字思維，提高風控意識，強化人才支撐，以熵增定律的思路系統謀劃，保持創業激情和創新精神，促進專業化、規范化水平提升。

四是傳承基因，黨建引領固根基。努力創建創新型黨組織，深入學習領會黨的二十大精神，結合互聯網公司實際，出思路、出舉措、出方法，推進黨建與業務雙融雙促。同時，充分利用特色活動載體，堅持黨建帶團建，帶活青年“新力量”。

湖南建投城鄉環境公司

2023年，城鄉環境公司將重點圍繞城鄉基礎設施、生態環保與環境治理、鄉村振興、固廢等多個產業板塊，按照“長短結合、輕重結合”原則，強化資本運作能力，提升資產管理效益，以投資為驅動，助力集團建設“世界一流建設投資企業”。

一、全面加強黨的建設。狠抓政治建設，把政治建設作為黨建的首要任務，堅持黨建與經營融合，堅持黨管干部，加強基層黨組織和黨員隊伍建設，堅持黨建帶統建帶群建，全面從嚴治黨。

二、全力拓展投資市場。在目標上，制定縝密的規劃、方案和策略，整合各方資源，確保完成年度目標任務；在布局上，在穩固省內大本營的基礎上，重點發力長三角和大灣區、海南自貿島等南方區域；在投向上，結合集團賦予的使命，主要沿著泛環境領域基礎設施長期價值投資、泛環境領域基于帶動施工的基礎設施投資、泛環境領域硬科技股權投資等三條線進行投資；在機制上，重點建立健全投資營銷激勵制度。

三、加快推進在投項目。今年所有在投項目要全面完成投資意義上的“建成”，審計確權、手續、法律文書等要及時完備，確保項目順利投入運營；要盡快制定具有城鄉環境特色的“雙管行動”計劃——管好項目、管好投資項目經理。

四、扎實做好全面預算。要變“工程視角”為“資金視角”，科學規劃資金并合理調配，樹立樹牢全面預算的理念，不僅是資金預算、費用預算，更重要的是資本預算；要持之以恒重點抓回款，經驗告訴我們只要抓辦法總是有的。

五、統籌抓好運營管理。一是千方百計確保運營不出問題，不僅要杜絕環境污染事故，還要確保生產安全，尤其是有限空間作業、易燃易爆危化用品管理；二是千方百計降本增效，要進一步挖潛，開源節流提升利潤率。

六、加快完善內部管理。管理永遠在路上，要始終將強基提能、夯實內功作為一項重要任務，理順管理體制，建立完善內控制度，構建分級風控體系，從嚴內部管理，大力加快信息化進程。

七、強化人才隊伍建設。人才隊伍建設一靠組織培養、二靠個人自覺。組織方面要大力加強干部隊伍培訓，加強多崗位鍛煉，進一步完善晉升通道，善待人才、保護干部；個人方面要積極進取，對工作有敬畏，終生學習。

湖南建投建工設計院

行穩致遠 勇毅前行

奮力開創建工設計院高質量發展新局面

湖南建投集團2023年度工作會明確指出，“設計、園林、裝飾、建材、智建等專業板塊要有賦能施工主業板塊的誠意與熱情，主動綁上施工主業單位的戰車，精心打造領銜本領域的專業子品牌”。切實為建工設計院的發展作出了具體的部署，劃出了工作重點。

在會議召開后，建工設計院黨總支組織全院上下認真學習領會會議精神，并將學習成果轉化為2023年的重點工作中去，2023年，建工設計院將堅持穩中求進的工作總基調，以“轉型升級”為主題，深入貫徹黨的二十大精神，堅定信心、銳意進取，奮力書寫轉型升級的新篇章，賦能設計院高質量發展。

愈是風雨愈團結，愈是艱難愈無畏！面對新形勢、新任務、新要求，我們要在集團黨委的堅強領導下，攻堅克難，團結協作，以敢為人先的魄力和堅韌不拔的定力，真抓實干，開拓創新，全面推進“ 七個提升 ”：“以經營工作為龍頭，提升主業市場份額”“以深化改革為重點，提升企業內生動力”“以創新創優為突破，提升企業品牌影響力”“以財務管理為抓手，提升企業內部控制力”“以人才為第一資源，提升核心競爭力”“以設計為主導要素，激活EPC項目管理能力”“以夯實黨建為引領，提升組織戰斗力”，為集團建設“世界一流建設投資企業”作出新的更大貢獻！

湖南建投交通國合公司衡永五標

藍圖已繪就 奮進正當時

作為2022年度“建投有我 我必建功”主題活動優秀項目，衡永五標項目部2月27日組織全體員工對集團的工作會議精神進行宣貫，在項目部迅速掀起了學習熱潮。項目部將根據集團2023年度目標任務細化分解需要完成事項清單，并結合項目實際情況，做好全年工作部署：一是嚴格落實公司年度工作會各項安排部署，繼續大力推動“快速建造”“智慧建造”，2023年總體工作思路土建工程以5月底全面交工驗收為目標；路面工程以5月底完成基層，11月底完成瀝青面層為目標；二是加強項目安全標準化建設，強化對施工班組管理，施工現場繼續按“紅橙黃藍”四色，實行安全風險分區管理、嚴格落實“一會三卡”工作制、“打通最后一公里”安全教育活動、“安全積分兌商品”活動，確保實現全年安全生產目標；三是加強成本管控，細化降本增效舉措，強化全過程管理，推動項目質效再上新臺階；四是始終堅持黨的全面領導，做到生產與黨建同頻共振。   

戰鼓錚錚催奮進，重任在肩勇擔當。新的一年衡永五標將以黨的二十大精神為統領，依托黨建帶隊建，厚植發展堅實根基。錨定“世界一流建設投資企業”目標，奮力前進！

湖南建投中湘智建

易匠通團隊

易匠通團隊認真學習領會黨的二十大精神，堅決貫徹落實就業優先戰略，健全就業促進機制，以“易匠通”產品為平臺，完善數字化用工，促進高質量充分就業。

“易”馬當先 勇于擔當

作為解決行業數字化用工的排頭兵，易匠通團隊敢于挑戰、敢于創新，積極調整產品結構及服務理念，2022年完成年度營業額8.6億元。

“匠”心精神 躬身前行

為進一步雕琢產品，團隊上下一心積極走訪一線，了解客戶需求，解決行業、企業、項目上痛點，最終完成了產品定型以及“傳統勞務+易匠通+園區”三位一體的業務融合，為2023年夯實了產品基礎。

“通”達天下 細繪藍圖

以建筑行業為基礎，2022年公司業務已擴展到了服務、物流、傳媒等35個行業，觸及上海、廣州、天津等20個省市地區；2023年團隊也將繼續擴展業務版圖，把加強靈活就業和新就業形態勞動者權益保障作為構建和諧勞動關系的重要抓手，為完善就業格局添磚加瓦，在邁向共同富裕目標的過程中，實現企業的社會價值。