2月13日，湖南建設(shè)投資集團(tuán)召開(kāi)2023年度工作會(huì)，明確了全年目標(biāo)思路舉措，全面吹響了建設(shè)“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”的號(hào)角。會(huì)后，集團(tuán)所屬各單位、各戰(zhàn)斗單元積極學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)2023年度工作會(huì)精神，錨定目標(biāo)，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化舉措，奮發(fā)進(jìn)取，全面掀起“創(chuàng)一流”建設(shè)熱潮，以實(shí)際行動(dòng)助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

近期推出“錨定世界一流，湖南建投各戰(zhàn)斗單元齊心協(xié)力這么干”專(zhuān)題，分期刊發(fā)，供大家交流。

湖南建投交通國(guó)合公司

在改革轉(zhuǎn)型道路上奮力開(kāi)創(chuàng)交通國(guó)合公司高質(zhì)量發(fā)展新局面

2023年，交通國(guó)合公司緊跟集團(tuán)創(chuàng)建“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”的步伐，將堅(jiān)定不移走轉(zhuǎn)型升級(jí)的高質(zhì)量發(fā)展之路，奮力打造成省內(nèi)一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名的貿(mào)易物流與裝配制造主體企業(yè)。交通國(guó)合身逢其時(shí)，勇?lián)湄?zé)，圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)2023年主要工作任務(wù)，抓好一下重點(diǎn)工作：堅(jiān)持一個(gè)引領(lǐng)，切實(shí)用黨的二十大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。激發(fā)一個(gè)活力，持續(xù)鍛造業(yè)務(wù)拓展能力，發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)上下游、產(chǎn)業(yè)鏈、利益相關(guān)方等的合作，加強(qiáng)與更多省市投融資平臺(tái)、大型國(guó)央企及基金公司的合作，帶動(dòng)公司業(yè)務(wù)組團(tuán)出擊。做強(qiáng)一個(gè)支撐，拓寬融資渠道，提升融資能力。優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本。狠抓一個(gè)關(guān)鍵，優(yōu)化修編“十四五”發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持先立后破，科學(xué)制定發(fā)展目標(biāo)，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成可以落地、可以操作的未來(lái)三年的戰(zhàn)略發(fā)展路線圖，確保目標(biāo)科學(xué)、措施有效。增強(qiáng)一個(gè)動(dòng)能，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作，在工程施工技術(shù)、瀝青改性加工技術(shù)、礦山固廢資源綜合利用及綠色建材加工等領(lǐng)域取得突破，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)及拳頭產(chǎn)品。

湖南建投中湘智建公司

數(shù)字新力量 篤行創(chuàng)一流

2023年，中湘智建將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議精神，緊扣“高質(zhì)量發(fā)展”首要任務(wù)，牢記集團(tuán)賦予我們的初心和使命，堅(jiān)決打造以上市公司為標(biāo)準(zhǔn)的“互聯(lián)網(wǎng)＋科技＋金融＋服務(wù)”的智能建造技術(shù)研發(fā)應(yīng)用型企業(yè)，在集團(tuán)建設(shè)“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”的進(jìn)程中貢獻(xiàn)數(shù)字力量。

一是提綱挈領(lǐng)，轉(zhuǎn)型闖關(guān)見(jiàn)成效。必須強(qiáng)化前瞻謀劃的戰(zhàn)略思維，見(jiàn)路不走；必須保持步步為營(yíng)的戰(zhàn)略恒心，爭(zhēng)做行業(yè)領(lǐng)頭羊；必須保持科技企業(yè)的戰(zhàn)略定力，創(chuàng)新發(fā)展。觀往鑒今，堅(jiān)定信心，牢記上市目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈重塑、生產(chǎn)要素重組的創(chuàng)新發(fā)展。

二是精進(jìn)不休，聚焦主業(yè)勇?lián)?dāng)。要以自身發(fā)展的“穩(wěn)”應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的“變”，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)核心價(jià)值定位，實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新，完成“獲客—留存—貨幣化”的商業(yè)模式驗(yàn)證閉環(huán)，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

三是苦修內(nèi)功，協(xié)同管理凝合力。要強(qiáng)化職能與業(yè)務(wù)之間的協(xié)同，以“大黨建體系”統(tǒng)攬全局，以“資產(chǎn)證券化”厘清路子，以“機(jī)關(guān)服務(wù)”蓄勢(shì)賦能，以“財(cái)務(wù)共享中心”形成合力，共同推動(dòng)工作提質(zhì)增效；要運(yùn)用數(shù)字化手段，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。培養(yǎng)數(shù)字思維，提高風(fēng)控意識(shí)，強(qiáng)化人才支撐，以熵增定律的思路系統(tǒng)謀劃，保持創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)新精神，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化水平提升。

四是傳承基因，黨建引領(lǐng)固根基。努力創(chuàng)建創(chuàng)新型黨組織，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的二十大精神，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)際，出思路、出舉措、出方法，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)雙融雙促。同時(shí)，充分利用特色活動(dòng)載體，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，帶活青年“新力量”。

湖南建投城鄉(xiāng)環(huán)境公司

2023年，城鄉(xiāng)環(huán)境公司將重點(diǎn)圍繞城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)保與環(huán)境治理、鄉(xiāng)村振興、固廢等多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊，按照“長(zhǎng)短結(jié)合、輕重結(jié)合”原則，強(qiáng)化資本運(yùn)作能力，提升資產(chǎn)管理效益，以投資為驅(qū)動(dòng)，助力集團(tuán)建設(shè)“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”。

一、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。狠抓政治建設(shè)，把政治建設(shè)作為黨建的首要任務(wù)，堅(jiān)持黨建與經(jīng)營(yíng)融合，堅(jiān)持黨管干部，加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持黨建帶統(tǒng)建帶群建，全面從嚴(yán)治黨。

二、全力拓展投資市場(chǎng)。在目標(biāo)上，制定縝密的規(guī)劃、方案和策略，整合各方資源，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)；在布局上，在穩(wěn)固省內(nèi)大本營(yíng)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)發(fā)力長(zhǎng)三角和大灣區(qū)、海南自貿(mào)島等南方區(qū)域；在投向上，結(jié)合集團(tuán)賦予的使命，主要沿著泛環(huán)境領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施長(zhǎng)期價(jià)值投資、泛環(huán)境領(lǐng)域基于帶動(dòng)施工的基礎(chǔ)設(shè)施投資、泛環(huán)境領(lǐng)域硬科技股權(quán)投資等三條線進(jìn)行投資；在機(jī)制上，重點(diǎn)建立健全投資營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)制度。

三、加快推進(jìn)在投項(xiàng)目。今年所有在投項(xiàng)目要全面完成投資意義上的“建成”，審計(jì)確權(quán)、手續(xù)、法律文書(shū)等要及時(shí)完備，確保項(xiàng)目順利投入運(yùn)營(yíng)；要盡快制定具有城鄉(xiāng)環(huán)境特色的“雙管行動(dòng)”計(jì)劃——管好項(xiàng)目、管好投資項(xiàng)目經(jīng)理。

四、扎實(shí)做好全面預(yù)算。要變“工程視角”為“資金視角”，科學(xué)規(guī)劃資金并合理調(diào)配，樹(shù)立樹(shù)牢全面預(yù)算的理念，不僅是資金預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算，更重要的是資本預(yù)算；要持之以恒重點(diǎn)抓回款，經(jīng)驗(yàn)告訴我們只要抓辦法總是有的。

五、統(tǒng)籌抓好運(yùn)營(yíng)管理。一是千方百計(jì)確保運(yùn)營(yíng)不出問(wèn)題，不僅要杜絕環(huán)境污染事故，還要確保生產(chǎn)安全，尤其是有限空間作業(yè)、易燃易爆危化用品管理；二是千方百計(jì)降本增效，要進(jìn)一步挖潛，開(kāi)源節(jié)流提升利潤(rùn)率。

六、加快完善內(nèi)部管理。管理永遠(yuǎn)在路上，要始終將強(qiáng)基提能、夯實(shí)內(nèi)功作為一項(xiàng)重要任務(wù)，理順管理體制，建立完善內(nèi)控制度，構(gòu)建分級(jí)風(fēng)控體系，從嚴(yán)內(nèi)部管理，大力加快信息化進(jìn)程。

七、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。人才隊(duì)伍建設(shè)一靠組織培養(yǎng)、二靠個(gè)人自覺(jué)。組織方面要大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)，加強(qiáng)多崗位鍛煉，進(jìn)一步完善晉升通道，善待人才、保護(hù)干部；個(gè)人方面要積極進(jìn)取，對(duì)工作有敬畏，終生學(xué)習(xí)。

湖南建投建工設(shè)計(jì)院

行穩(wěn)致遠(yuǎn) 勇毅前行

奮力開(kāi)創(chuàng)建工設(shè)計(jì)院高質(zhì)量發(fā)展新局面

湖南建投集團(tuán)2023年度工作會(huì)明確指出，“設(shè)計(jì)、園林、裝飾、建材、智建等專(zhuān)業(yè)板塊要有賦能施工主業(yè)板塊的誠(chéng)意與熱情，主動(dòng)綁上施工主業(yè)單位的戰(zhàn)車(chē)，精心打造領(lǐng)銜本領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)子品牌”。切實(shí)為建工設(shè)計(jì)院的發(fā)展作出了具體的部署，劃出了工作重點(diǎn)。

在會(huì)議召開(kāi)后，建工設(shè)計(jì)院黨總支組織全院上下認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，并將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為2023年的重點(diǎn)工作中去，2023年，建工設(shè)計(jì)院將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，以“轉(zhuǎn)型升級(jí)”為主題，深入貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)定信心、銳意進(jìn)取，奮力書(shū)寫(xiě)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新篇章，賦能設(shè)計(jì)院高質(zhì)量發(fā)展。

愈是風(fēng)雨愈團(tuán)結(jié)，愈是艱難愈無(wú)畏！面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，我們要在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以敢為人先的魄力和堅(jiān)韌不拔的定力，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng)新，全面推進(jìn)“ 七個(gè)提升 ”：“以經(jīng)營(yíng)工作為龍頭，提升主業(yè)市場(chǎng)份額”“以深化改革為重點(diǎn)，提升企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力”“以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為突破，提升企業(yè)品牌影響力”“以財(cái)務(wù)管理為抓手，提升企業(yè)內(nèi)部控制力”“以人才為第一資源，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”“以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)要素，激活EPC項(xiàng)目管理能力”“以夯實(shí)黨建為引領(lǐng)，提升組織戰(zhàn)斗力”，為集團(tuán)建設(shè)“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”作出新的更大貢獻(xiàn)！

湖南建投交通國(guó)合公司衡永五標(biāo)

藍(lán)圖已繪就 奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)

作為2022年度“建投有我 我必建功”主題活動(dòng)優(yōu)秀項(xiàng)目，衡永五標(biāo)項(xiàng)目部2月27日組織全體員工對(duì)集團(tuán)的工作會(huì)議精神進(jìn)行宣貫，在項(xiàng)目部迅速掀起了學(xué)習(xí)熱潮。項(xiàng)目部將根據(jù)集團(tuán)2023年度目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解需要完成事項(xiàng)清單，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，做好全年工作部署：一是嚴(yán)格落實(shí)公司年度工作會(huì)各項(xiàng)安排部署，繼續(xù)大力推動(dòng)“快速建造”“智慧建造”，2023年總體工作思路土建工程以5月底全面交工驗(yàn)收為目標(biāo)；路面工程以5月底完成基層，11月底完成瀝青面層為目標(biāo)；二是加強(qiáng)項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)施工班組管理，施工現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)按“紅橙黃藍(lán)”四色，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)分區(qū)管理、嚴(yán)格落實(shí)“一會(huì)三卡”工作制、“打通最后一公里”安全教育活動(dòng)、“安全積分兌商品”活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)；三是加強(qiáng)成本管控，細(xì)化降本增效舉措，強(qiáng)化全過(guò)程管理，推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)效再上新臺(tái)階；四是始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，做到生產(chǎn)與黨建同頻共振。   

戰(zhàn)鼓錚錚催奮進(jìn)，重任在肩勇?lián)?dāng)。新的一年衡永五標(biāo)將以黨的二十大精神為統(tǒng)領(lǐng)，依托黨建帶隊(duì)建，厚植發(fā)展堅(jiān)實(shí)根基。錨定“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”目標(biāo)，奮力前進(jìn)！

湖南建投中湘智建

易匠通團(tuán)隊(duì)

易匠通團(tuán)隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的二十大精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，健全就業(yè)促進(jìn)機(jī)制，以“易匠通”產(chǎn)品為平臺(tái)，完善數(shù)字化用工，促進(jìn)高質(zhì)量充分就業(yè)。

“易”馬當(dāng)先 勇于擔(dān)當(dāng)

作為解決行業(yè)數(shù)字化用工的排頭兵，易匠通團(tuán)隊(duì)敢于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及服務(wù)理念，2022年完成年度營(yíng)業(yè)額8.6億元。

“匠”心精神 躬身前行

為進(jìn)一步雕琢產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)上下一心積極走訪一線，了解客戶(hù)需求，解決行業(yè)、企業(yè)、項(xiàng)目上痛點(diǎn)，最終完成了產(chǎn)品定型以及“傳統(tǒng)勞務(wù)+易匠通+園區(qū)”三位一體的業(yè)務(wù)融合，為2023年夯實(shí)了產(chǎn)品基礎(chǔ)。

“通”達(dá)天下 細(xì)繪藍(lán)圖

以建筑行業(yè)為基礎(chǔ)，2022年公司業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到了服務(wù)、物流、傳媒等35個(gè)行業(yè)，觸及上海、廣州、天津等20個(gè)省市地區(qū)；2023年團(tuán)隊(duì)也將繼續(xù)擴(kuò)展業(yè)務(wù)版圖，把加強(qiáng)靈活就業(yè)和新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者權(quán)益保障作為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要抓手，為完善就業(yè)格局添磚加瓦，在邁向共同富裕目標(biāo)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。