2月13日，湖南建設(shè)投資集團(tuán)召開2023年度工作會(huì)，明確了全年目標(biāo)思路舉措，全面吹響了建設(shè)“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”的號(hào)角。會(huì)后，集團(tuán)所屬各單位、各戰(zhàn)斗單元積極學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)2023年度工作會(huì)精神，錨定目標(biāo)，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化舉措，奮發(fā)進(jìn)取，全面掀起“創(chuàng)一流”建設(shè)熱潮，以實(shí)際行動(dòng)助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

近期推出“錨定世界一流，湖南建投各戰(zhàn)斗單元齊心協(xié)力這么干”專題，分期刊發(fā)，供大家交流。

湖南建投四建集團(tuán)

蔡典維董事長在2023年度工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)，只有堅(jiān)定站位，才能把準(zhǔn)方向；只有深化改革，才能強(qiáng)勁動(dòng)能；只有尊重規(guī)律，才能穩(wěn)健發(fā)展；只有精誠團(tuán)結(jié)，才能無往不勝；只有敏捷回應(yīng)，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

舊歲已展千重錦，新年更進(jìn)百尺桿。2023年，湖南建投四建集團(tuán)將進(jìn)一步將思想與行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)工作思想上來，落實(shí)“強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、提品質(zhì)”工作方針，把效益提升和價(jià)值創(chuàng)造作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。緊盯目標(biāo)，全力以赴，成為支撐集團(tuán)規(guī)模、品質(zhì)并重發(fā)展的重要支柱型子公司。

一是應(yīng)機(jī)權(quán)變，全面升級(jí)企業(yè)發(fā)展方略 。在日趨激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，我們更要聚焦遠(yuǎn)景謀劃，著眼布局謀篇，下好高效運(yùn)營“先手棋”。二是歷階而上，持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營攻堅(jiān)體系。我們要把握好經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)效三個(gè)維度，全力推進(jìn)經(jīng)營體系優(yōu)化攻堅(jiān)，提升企業(yè)整體經(jīng)營能力。三是苦練內(nèi)功，全力推進(jìn)項(xiàng)目主權(quán)回歸。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營的成敗影響的只是單個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的好壞影響的卻是整個(gè)公司。我們要系統(tǒng)厘清工程建設(shè)每一環(huán)的內(nèi)在關(guān)系，把控項(xiàng)目建設(shè)的真實(shí)成本，提升建筑產(chǎn)品質(zhì)量，凝聚心力打造發(fā)展硬實(shí)力。四是高效統(tǒng)籌，著力塑強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營能力。企業(yè)運(yùn)營管理能力的高低直接關(guān)乎其企業(yè)市場(chǎng)競爭力的大小，因此提高自身運(yùn)營管理水平勢(shì)在必行。五是賡續(xù)血脈，堅(jiān)持厚植黨建引領(lǐng)根基。為全面履行國企責(zé)任，推進(jìn)落實(shí)改革發(fā)展重大任務(wù)，要不斷推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

湖南建投地產(chǎn)集團(tuán)

強(qiáng)基謀變 厚植篤行

奮力踐行“省屬唯一”新時(shí)代職責(zé)使命

2022年，湖南建投地產(chǎn)集團(tuán)聚焦市場(chǎng)求突破，成功登上“湖南重點(diǎn)房企銷售金額TOP30榜單”第25位、“湖南本土房企商品房成交金額TOP15榜單”第9位和“湖南省重點(diǎn)房企新增貨值榜單TOP20”第10位，湖南建投地產(chǎn)品牌在行業(yè)市場(chǎng)光芒初現(xiàn)。

走好腳下的路，干好自己的事，重點(diǎn)落實(shí)蔡典維董事長在集團(tuán)2023年工作會(huì)上提出的“重視投資、穩(wěn)健投資、精準(zhǔn)投資、創(chuàng)新投資”要求，實(shí)現(xiàn)“能投、敢投、善投”，湖南建投地產(chǎn)集團(tuán)已入新程、永不止步。2023年，我們將堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中向好工作總基調(diào)，以“精細(xì)化管理”為主題，全力抓牢抓好七個(gè)方面重點(diǎn)工作，以奮發(fā)有為的姿態(tài)開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

一是融入中心，從嚴(yán)治黨，以高質(zhì)量黨建促發(fā)展。切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨建第一責(zé)任人職責(zé)，切實(shí)做好基層黨建“五化”達(dá)標(biāo)工作，不斷解放基層黨組織的生產(chǎn)能力，堅(jiān)持不懈落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，更好共建共享企業(yè)改革發(fā)展成果。二是把握形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，緊扣戰(zhàn)略目標(biāo)抓執(zhí)行。緊跟市場(chǎng)，修編“十四五”規(guī)劃；規(guī)范管理，完善制度建設(shè)；提升效率，強(qiáng)化工作執(zhí)行力。三是筑牢基石，優(yōu)化布局，聚焦主責(zé)主業(yè)勇?lián)?dāng)。堅(jiān)定發(fā)展信心，踔厲奮發(fā)搶抓發(fā)展機(jī)遇；聚焦市場(chǎng)拓展，內(nèi)聯(lián)外拓實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)開發(fā)；聚力城市更新，探索房地產(chǎn)發(fā)展新賽道。四是深化改革，提質(zhì)增效，錨定首要任務(wù)謀發(fā)展。聚焦三項(xiàng)制度改革，創(chuàng)新釋放發(fā)展活力；強(qiáng)化項(xiàng)目攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值創(chuàng)效盈利；加快資產(chǎn)盤活，充分挖掘閑置低效資產(chǎn)價(jià)值；實(shí)施分類考核，提升項(xiàng)目管理效能。五是提升能力，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，鍛造高素質(zhì)干部人才。深入推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)；深度抓好培訓(xùn)賦能開發(fā)；深化激勵(lì)約束機(jī)制改革。六是苦練內(nèi)功，管理創(chuàng)效，以精細(xì)管理激發(fā)潛能。狠抓運(yùn)營管理、設(shè)計(jì)管理、成本控制、工程品質(zhì)、市場(chǎng)營銷、集中招采、財(cái)稅管控、法務(wù)審計(jì)和信息化建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理。七是凝聚人心，團(tuán)結(jié)奮斗，匯聚磅礴力量向未來。牢固樹立“一盤棋”思想；牢固樹立“強(qiáng)本部”思想；牢固樹立“協(xié)同作戰(zhàn)”思想。

湖南建投四建集團(tuán)昆明市生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目

今年是集團(tuán)“雙管行動(dòng)”啟動(dòng)元年。昆明市生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目部將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)2023年工作會(huì)精神，凝心聚力、真抓實(shí)干，以“咬定青山不放松”的姿態(tài)，鍛造精品工程、標(biāo)桿工程。

下好“本手”。自開工伊始，項(xiàng)目部按照“實(shí)事求是、因地制宜”的原則，通過召開方案協(xié)調(diào)交底會(huì)，組織人員實(shí)地核查等制定了切實(shí)可行的施工方案。在施工過程中，項(xiàng)目部嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)化施工管理、嚴(yán)格把控中間交驗(yàn)環(huán)節(jié)、不定期開展全線各項(xiàng)檢查、以嚴(yán)管賦能施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。榮獲公司“安康杯”競賽優(yōu)秀項(xiàng)目。

抓好“妙手”。為完成“6月底前建好一期庫區(qū)填埋場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)填埋功能正常化”的施工任務(wù)，項(xiàng)目部制定“630”作戰(zhàn)計(jì)劃，采用“平行流水、立體交叉”施工，300多名現(xiàn)場(chǎng)施工人員、50多臺(tái)運(yùn)輸車輛和40多臺(tái)施工機(jī)械晝夜不停。用3個(gè)月時(shí)間完成了生活垃圾應(yīng)急填埋區(qū)建設(shè)，贏得了甲方和社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。

不落“俗手”。項(xiàng)目完工投用后，將對(duì)昆明市實(shí)現(xiàn)城市垃圾減量化、無害化、資源化、建設(shè)“美好昆明”有著重要的意義。項(xiàng)目的良好口碑，為公司拓展云南及省外市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

湖南建投地產(chǎn)集團(tuán)

湘潭：湖南建投·萬樓湘璽項(xiàng)目

湖南建投·萬樓湘璽項(xiàng)目自2021年8月開發(fā)建設(shè)以來，已形成以“工程”“營銷”雙核驅(qū)動(dòng)，運(yùn)營管理、成控招采、財(cái)務(wù)資金協(xié)同配合的高效率內(nèi)部運(yùn)行模式。2022年，在全體人員的共同努力下，項(xiàng)目成功登上“2022年1-12月湘潭商品住宅排行榜TOP10”。

面對(duì)開年房地產(chǎn)市場(chǎng)小陽春，2023年湖南建投·萬樓湘璽項(xiàng)目將緊抓市場(chǎng)窗口期，以勇?lián)?dāng)、敢作為的實(shí)干精神，有序推進(jìn)以下各項(xiàng)工作，確保年度任務(wù)完成。

一是錨定年度任務(wù)不放松。狠抓5月展示區(qū)開放、9月5#、6#棟加推、12月底一期一批次高層住宅達(dá)到五方主體驗(yàn)收條件等核心目標(biāo)，以周為顆粒度鋪排工作，高效推進(jìn)。

二是堅(jiān)信“創(chuàng)新圈層營銷”初心不動(dòng)搖。抓住市場(chǎng)敏感度，通過抖音直播、小紅書等新媒體運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)營銷全面破圈。強(qiáng)化圈層資源導(dǎo)入，持之以恒做好圈層拓展與維系，打造湘璽高定生活圈層。

三是堅(jiān)守“節(jié)點(diǎn)預(yù)警”責(zé)任心不松手。緊盯項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，營銷管理部門提前布局提需求，工程管理部門統(tǒng)籌，各部門協(xié)同配合，全力強(qiáng)化策劃與管理，有序推動(dòng)工程進(jìn)展和項(xiàng)目開發(fā)。

四是堅(jiān)定“黨風(fēng)廉政建設(shè)”警醒心不放松。始終牢記國企員工責(zé)任和使命，面對(duì)各色誘惑保持“警醒心”，時(shí)刻增強(qiáng)自身反腐敗斗爭意識(shí)，防微杜漸，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

湖南建投·萬樓湘璽項(xiàng)目熱線：

0731-5558 6666