2月13日，湖南建設投資集團召開2023年度工作會，明確了全年目標思路舉措，全面吹響了建設“世界一流建設投資企業(yè)”的號角。會后，集團所屬各單位、各戰(zhàn)斗單元積極學習貫徹落實集團2023年度工作會精神，錨定目標，創(chuàng)新思路，強化舉措，奮發(fā)進取，全面掀起“創(chuàng)一流”建設熱潮，以實際行動助推集團高質量發(fā)展。

近期推出“錨定世界一流，湖南建投各戰(zhàn)斗單元齊心協(xié)力這么干”專題，分期刊發(fā)，供大家交流。

湖南建投四建集團

蔡典維董事長在2023年度工作會上強調，只有堅定站位，才能把準方向；只有深化改革，才能強勁動能；只有尊重規(guī)律，才能穩(wěn)健發(fā)展；只有精誠團結，才能無往不勝；只有敏捷回應，才能行穩(wěn)致遠。

舊歲已展千重錦，新年更進百尺桿。2023年，湖南建投四建集團將進一步將思想與行動統(tǒng)一到集團工作思想上來，落實“強弱項、補短板、揚優(yōu)勢、提品質”工作方針，把效益提升和價值創(chuàng)造作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。緊盯目標，全力以赴，成為支撐集團規(guī)模、品質并重發(fā)展的重要支柱型子公司。

一是應機權變，全面升級企業(yè)發(fā)展方略 。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，我們更要聚焦遠景謀劃，著眼布局謀篇，下好高效運營“先手棋”。二是歷階而上，持續(xù)強化經(jīng)營攻堅體系。我們要把握好經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營質量和經(jīng)營質效三個維度，全力推進經(jīng)營體系優(yōu)化攻堅，提升企業(yè)整體經(jīng)營能力。三是苦練內功，全力推進項目主權回歸。一個項目經(jīng)營的成敗影響的只是單個項目，一個項目建設的好壞影響的卻是整個公司。我們要系統(tǒng)厘清工程建設每一環(huán)的內在關系，把控項目建設的真實成本，提升建筑產(chǎn)品質量，凝聚心力打造發(fā)展硬實力。四是高效統(tǒng)籌，著力塑強企業(yè)運營能力。企業(yè)運營管理能力的高低直接關乎其企業(yè)市場競爭力的大小，因此提高自身運營管理水平勢在必行。五是賡續(xù)血脈，堅持厚植黨建引領根基。為全面履行國企責任，推進落實改革發(fā)展重大任務，要不斷推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的科學發(fā)展優(yōu)勢。

湖南建投地產(chǎn)集團

強基謀變 厚植篤行

奮力踐行“省屬唯一”新時代職責使命

2022年，湖南建投地產(chǎn)集團聚焦市場求突破，成功登上“湖南重點房企銷售金額TOP30榜單”第25位、“湖南本土房企商品房成交金額TOP15榜單”第9位和“湖南省重點房企新增貨值榜單TOP20”第10位，湖南建投地產(chǎn)品牌在行業(yè)市場光芒初現(xiàn)。

走好腳下的路，干好自己的事，重點落實蔡典維董事長在集團2023年工作會上提出的“重視投資、穩(wěn)健投資、精準投資、創(chuàng)新投資”要求，實現(xiàn)“能投、敢投、善投”，湖南建投地產(chǎn)集團已入新程、永不止步。2023年，我們將堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進、穩(wěn)中向好工作總基調，以“精細化管理”為主題，全力抓牢抓好七個方面重點工作，以奮發(fā)有為的姿態(tài)開創(chuàng)企業(yè)高質量發(fā)展新局面。

一是融入中心，從嚴治黨，以高質量黨建促發(fā)展。切實擔負起黨建第一責任人職責，切實做好基層黨建“五化”達標工作，不斷解放基層黨組織的生產(chǎn)能力，堅持不懈落實黨風廉政建設責任，更好共建共享企業(yè)改革發(fā)展成果。二是把握形勢，搶抓機遇，緊扣戰(zhàn)略目標抓執(zhí)行。緊跟市場，修編“十四五”規(guī)劃；規(guī)范管理，完善制度建設；提升效率，強化工作執(zhí)行力。三是筑牢基石，優(yōu)化布局，聚焦主責主業(yè)勇?lián)敗?/strong>堅定發(fā)展信心，踔厲奮發(fā)搶抓發(fā)展機遇；聚焦市場拓展，內聯(lián)外拓實現(xiàn)聯(lián)動開發(fā)；聚力城市更新，探索房地產(chǎn)發(fā)展新賽道。四是深化改革，提質增效，錨定首要任務謀發(fā)展。聚焦三項制度改革，創(chuàng)新釋放發(fā)展活力；強化項目攻堅，實現(xiàn)項目增值創(chuàng)效盈利；加快資產(chǎn)盤活，充分挖掘閑置低效資產(chǎn)價值；實施分類考核，提升項目管理效能。五是提升能力，強化擔當，鍛造高素質干部人才。深入推進人才隊伍建設；深度抓好培訓賦能開發(fā)；深化激勵約束機制改革。六是苦練內功，管理創(chuàng)效，以精細管理激發(fā)潛能。狠抓運營管理、設計管理、成本控制、工程品質、市場營銷、集中招采、財稅管控、法務審計和信息化建設，強化企業(yè)精細化管理。七是凝聚人心，團結奮斗，匯聚磅礴力量向未來。牢固樹立“一盤棋”思想；牢固樹立“強本部”思想；牢固樹立“協(xié)同作戰(zhàn)”思想。

湖南建投四建集團昆明市生活垃圾衛(wèi)生填埋場建設項目

今年是集團“雙管行動”啟動元年。昆明市生活垃圾衛(wèi)生填埋場建設項目部將認真貫徹落實集團2023年工作會精神，凝心聚力、真抓實干，以“咬定青山不放松”的姿態(tài)，鍛造精品工程、標桿工程。

下好“本手”。自開工伊始，項目部按照“實事求是、因地制宜”的原則，通過召開方案協(xié)調交底會，組織人員實地核查等制定了切實可行的施工方案。在施工過程中，項目部嚴抓標準化施工管理、嚴格把控中間交驗環(huán)節(jié)、不定期開展全線各項檢查、以嚴管賦能施工標準化建設。榮獲公司“安康杯”競賽優(yōu)秀項目。

抓好“妙手”。為完成“6月底前建好一期庫區(qū)填埋場、實現(xiàn)填埋功能正常化”的施工任務，項目部制定“630”作戰(zhàn)計劃，采用“平行流水、立體交叉”施工，300多名現(xiàn)場施工人員、50多臺運輸車輛和40多臺施工機械晝夜不停。用3個月時間完成了生活垃圾應急填埋區(qū)建設，贏得了甲方和社會各界的廣泛好評。

不落“俗手”。項目完工投用后，將對昆明市實現(xiàn)城市垃圾減量化、無害化、資源化、建設“美好昆明”有著重要的意義。項目的良好口碑，為公司拓展云南及省外市場打下堅實基礎。

湖南建投地產(chǎn)集團

湘潭：湖南建投·萬樓湘璽項目

湖南建投·萬樓湘璽項目自2021年8月開發(fā)建設以來，已形成以“工程”“營銷”雙核驅動，運營管理、成控招采、財務資金協(xié)同配合的高效率內部運行模式。2022年，在全體人員的共同努力下，項目成功登上“2022年1-12月湘潭商品住宅排行榜TOP10”。

面對開年房地產(chǎn)市場小陽春，2023年湖南建投·萬樓湘璽項目將緊抓市場窗口期，以勇?lián)敗⒏易鳛榈膶嵏删瘢行蛲七M以下各項工作，確保年度任務完成。

一是錨定年度任務不放松。狠抓5月展示區(qū)開放、9月5#、6#棟加推、12月底一期一批次高層住宅達到五方主體驗收條件等核心目標，以周為顆粒度鋪排工作，高效推進。

二是堅信“創(chuàng)新圈層營銷”初心不動搖。抓住市場敏感度，通過抖音直播、小紅書等新媒體運營，實現(xiàn)營銷全面破圈。強化圈層資源導入，持之以恒做好圈層拓展與維系，打造湘璽高定生活圈層。

三是堅守“節(jié)點預警”責任心不松手。緊盯項目節(jié)點，營銷管理部門提前布局提需求，工程管理部門統(tǒng)籌，各部門協(xié)同配合，全力強化策劃與管理，有序推動工程進展和項目開發(fā)。

四是堅定“黨風廉政建設”警醒心不放松。始終牢記國企員工責任和使命，面對各色誘惑保持“警醒心”，時刻增強自身反腐敗斗爭意識，防微杜漸，營造風清氣正的工作環(huán)境。

湖南建投·萬樓湘璽項目熱線：

0731-5558 6666