2月13日，湖南建設投資集團召開2023年度工作會，明確了全年目標思路舉措，全面吹響了建設“世界一流建設投資企業”的號角。會后，集團所屬各單位、各戰斗單元積極學習貫徹落實集團2023年度工作會精神，錨定目標，創新思路，強化舉措，奮發進取，全面掀起“創一流”建設熱潮，以實際行動助推集團高質量發展。

近期推出“錨定世界一流，湖南建投各戰斗單元齊心協力這么干”專題，分期刊發，供大家交流。

湖南建投交通科研院

鉚足干勁接續奮斗 開創高質量發展新局面

2023年，交通科研院將全面貫徹落實集團各項決策部署，厚植“建投有我 我必建功”信念，堅持黨建引領，突出生產經營，注重工作質效，做大做強傳統業務板塊，做優做精智慧交通業務，做特做專新興業務板塊，在集團所賦予的更廣闊平臺上跑出新精彩，進一步提升“交通科研院”品牌價值與影響力。

聚焦改革發展，堅持以抓改革激發內生動力。在主業定位、戰略目標、經濟指標上強化與集團“十四五”規劃的銜接，堅持“智慧引領，開展交通建管養運服全過程咨詢服務”發展主題，緊扣“4+4”主業定位，修編院“十四五”發展規劃及各項專項規劃。鞏固混改成果，適時啟動股改。全力落實“壓層級、減法人”改革任務，堅決完成國資委及集團壓減工作要求。

堅定智慧引領，堅持以數字化賦能產業板塊。強化內部各業務板塊全鏈互補、推動各板塊業務智慧賦能。做優做精智慧交通業務，深耕智慧高速、交通信息化及企業數字化轉型業務，打造一批標桿項目。特別要抓住集團數字化轉型契機，全力拓展企業數字化業務產業鏈，以此為基礎面向住建、交通、水利等外部市場積極拓展，為工程建設行業提供數字化轉型全過程技術服務。

緊抓科技創新，堅持以重創新提升核心競爭力。攻堅核心技術。高質量完成固廢資源化國家重大專項項目結題驗收，力爭省部級和國家級科技獎項；加強以“數字化、智能化、綠色化”為主攻方向的科技創新，打造一批能在集團乃至國內領先的技術創新成果。強化科技賦能。堅持“為用而研，研而有用”，讓科技創新“關鍵變量”成為高質量發展的“最大增量”。突出成果轉化，提升科技成果運營能力，推進科技成果落地，推動大數據平臺、養護新技術、智慧交通系列產品等成果在建管養運服全過程應用，形成新的利潤增長點。

湖南建投二建

今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，湖南建投二建將緊跟集團戰略部署，以“穩”字當頭，抓緊抓實“五子登科”發展思路，深入推進“123456”戰略舉措，著力“六聚焦、六塑強”，統一思想、提高站位，全力賦能公司發展質效提升，助力集團實現“世界一流建設投資企業”目標。

聚焦發展轉型，塑強改革攻堅能力。進一步提升資信等級、夯實機構管理、加快體系機制建設、優化考核；堅持市場化方向，搶抓改革發展機遇，保持工作韌勁，加快高質量發展。聚焦謀篇布局，塑強市場開拓能力。積極研判形勢，樹立“項目為王”的市場營銷理念，瞄準省內、省外、海外三大市場，分類精準施策；堅持解放思想，深化合作共贏，持續靶向發力，全力以赴確保全年營銷工作再上新臺階。聚焦價值創造，塑強品牌培育能力。增強合同履約、項目管理、科技創優、信息化建設能力。以“市場中心、客戶滿意”為目標，聚焦品牌建設，提升建造品質。聚焦科學治理，塑強基礎管理能力。抓實團隊建設、財務管控、商務成控、紀檢審計、安全生產能力提升。以“提質增效、強基固本”為目標，加大管理的標準化、精細化，推動管理效率提升、管理流程協同閉合，助推公司實現高質量快速發展。聚焦安全底線，塑強風險防控能力。做好投資、財務、質安、法律、遺留、廉潔風險防控。牢固樹立底線思維，樹牢“系統安全觀”，增強憂患意識，保障企業健康安全發展。聚焦黨的領導，塑強黨建引領能力。以貫徹落實黨的二十大精神為主線，堅定不移推進全面從嚴治黨，突出政治引領，夯實黨建基礎，深化品牌宣傳，強化監督保障，筑牢根魂優勢。

湖南建投尚上公司

2023年，建投尚上公司將全面貫徹落實集團年度工作會議精神，高質量謀劃全年工作，全力完成集團下達的各項目標任務，堅定以發展凝聚人心，實干踐行使命，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，實現公司量質同升科學穩步發展，努力為集團建成“世界一流建設投資企業”貢獻尚上力量！

開局決定全局，起步關乎全程。下一步，建投尚上將積極主動作為，依托當前發展平臺，重點抓好以下幾方面工作：一是圍繞效益“中心”，在優化市場布局上再上新臺階。努力加大區域開拓力度和客戶資源管理，持續補強資信短板。二是傾注求變“恒心”，在推動轉型升級上實現新突破。整章建制，抓好管理職能要素建設；明晰責任，抓好各級管理責任落實；科學管理，抓好項目建設提質增效。三是堅定干事“決心”，在強化內控管理上厚植新優勢。不斷深化財稅管理統籌，在強化全面預算管理的同時，優化資產使用效能。在強化人力資源管理和科技創新能力方面同向發力。四是錨定發力“重心”，在保障安全發展上彰顯新作為。始終堅持以安全文化促進本質安全，以科學手段提升防控之力，以嚴管嚴控守住安全底線。五是恪守信仰“初心”，在加強黨建引領上打造新格局。進一步在突出政治引領、強化思想武裝、夯實組織建設、深化黨建融合等方面著力加強黨的建設，以高質量黨建引領高質量發展。打造清廉尚上，全面推進黨風廉政建設和反腐敗工作。踐行文化使命，著力夯實品牌建設；聚焦民生民本，著力解決職工群眾急難愁盼的問題。

湖南建投交通科研院

湖南省交通運輸行政執法綜合管理信息系統項目部

湖南省交通運輸行政執法綜合管理信息系統是省交通運輸廳信息化重點建設項目，屬于部省共建工程，也是湖南建投交通科研院智慧交通業務板塊研發的首個大型交通信息化省級平臺。2023年，項目團隊將在試運行的基礎上，繼續完成系統優化，車（船）載設備安裝調整，實現全省覆蓋。

項目團隊認真貫徹落實集團2023年工作會議精神，推進精細化管理，提升項目管理質效，全力打造精品工程、口碑工程。

高質量交付，打造湘交科品牌。依托項目已有成果，推行分批分片，先行先試，保障省執法系統有序推廣應用。定點督查、現場指導、培訓座談等多方式相結合，不斷提升用戶體驗，滿足各層級客戶需求。倒排工期、掛圖作戰，創新實施管理手段，持續推進項目全面高質量交付。

體系化總結，搭建行業性標準。在交付過程中不斷總結，形成可復制可推廣的省級信息化平臺建設經驗，制定數據接入、業務信息化管理等相關標準；同時完成全省車（船）載車輛的設備安裝與調試，累積不同車船的安裝經驗，探索新車新船出廠即改造的新方法，形成行業安裝標準。

可持續攻關，提升產品競爭力。依托項目形成的業務基礎與良好客戶關系，深挖用戶需求，推進執法業務持續拓展。繼續深化系統迭代，強化自主核心技術研發，全面構建立體化的“縱向貫通橫向集成、信息共享、業務協同”的交通運輸行政執法信息化服務體系。

湖南建投二建

運達濱河廣場項目

湖南建投二建運達濱河廣場項目建筑面積25.73萬平方米，由一棟150m的超高層公寓樓，四棟高層住宅，十棟洋房區和配套幼兒園組成，總造價4.5億。項目部堅持“科技創新、質量創優、團隊培養、經濟創效”理念，以科技創新推動項目建設，先后榮獲2022年度長沙市質量觀摩工地、長沙市質量標兵、長沙市建筑施工綠色工地等榮譽，培養了一批高素質專業技術人才與管理型人才。

堅持黨建引領，賦能項目攻堅。項目以黨的二十大精神為指引，將“黨建+”模式覆蓋全員、貫穿全年，為促進項目建設與黨建工作同頻共振，成立了以黨員干部為核心的“攻堅先鋒隊”，以組織力量凝聚人心，全力以赴推動項目建設跑出“加速度”。

強化科技創新，助推提質增效。為了讓科技成果轉化為現實生產力，項目設立了專項科研經費用于工法、專利、科研課題等科技成果的研發，將科技創優工作指標按月排布，并組建了項目BIM小組，由建投二建工程技術部全程跟蹤指導，在確保施工質量的同時，為施工一次成優提供了有力保障。目前，該項目已總結7項施工工法，6項實用新型專利、2項發明專利、在國家級刊物發表10篇論文。

夯實責任體系、確保安全質量。項目圍繞“遵守安全生產法 當好第一責任人”主題，進一步推動“第一責任人”守法履責，定期開展“安全質量大講堂”等活動，不斷加強項目質量管理，提升建設品質，筑牢安全生產思想防線。

湖南建投二建

援多米尼克醫院項目

項目經理-江威

集團2023年度工作會精神令人振奮，也更加堅定了我們做好海外項目的決心和信心。扎根海外7年，我和我的團隊在對多米尼克援建事業的路上，飽含著熱忱，滿載著責任，披荊斬棘，勇往直前，于2022年8月圓滿完成援外建設任務，項目榮獲多米尼克國家杰出貢獻勛章，提升了我國援外工程的優秀形象，為促進中國和多米尼克傳統友誼的穩定發展做出了重大貢獻。這份殊榮來源于集團的堅強領導和項目部團隊的不懈努力，將激勵我們更加奮發有為。蔡典維董事長提出項目是創效單元，也是精細化管理的基點。今年要全面開展管好每個項目、管好項目經理的“雙管行動”。作為一名海外項目經理，我將認真貫徹落實2023年工作會精神，一是要做到項目施工標準化，成本清晰化，防范項目各類風險，有效地提升項目履約和創效能力；二是培養一支技術過硬、能打硬仗的優秀項目管理團隊，在海外市場打造公司良好的品牌形象；三是要結合當地的市場實際和項目的資源優勢，積極的對接新老業主，做好二次經營，并積極探索發展建筑施工以外的市場。積極貫徹落實“一帶一路”倡議，實現海外市場“出經驗、出模式、出團隊”，通過一個項目帶動一片市場，通過一片市場帶動一個國別，輻射一片區域。