2月13日，湖南建設(shè)投資集團(tuán)召開2023年度工作會(huì)，明確了全年目標(biāo)思路舉措，全面吹響了建設(shè)“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”的號角。會(huì)后，集團(tuán)所屬各單位、各戰(zhàn)斗單元積極學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)2023年度工作會(huì)精神，錨定目標(biāo)，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化舉措，奮發(fā)進(jìn)取，全面掀起“創(chuàng)一流”建設(shè)熱潮，以實(shí)際行動(dòng)助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

近期推出“錨定世界一流，湖南建投各戰(zhàn)斗單元齊心協(xié)力這么干”專題，分期刊發(fā)，供大家交流。

湖南建投交通設(shè)計(jì)院

胸懷全局 在全產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮前端作用

湖南建投集團(tuán)2023年度工作會(huì)議在股改及資產(chǎn)證券化、品牌強(qiáng)企、賦能主業(yè)板塊等多方面對交通設(shè)計(jì)院提出了更高的要求，指明了前進(jìn)方向。

2023年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神和集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略決策部署的開局之年。面對更加復(fù)雜的市場形勢和生存環(huán)境，交通設(shè)計(jì)院將持續(xù)深刻領(lǐng)會(huì)、深入落實(shí)集團(tuán)會(huì)議各項(xiàng)決策部署要求，提高站位、錨定方位、高標(biāo)定位、蝶變進(jìn)位。以公司“十四五”規(guī)劃中的總體思路和目標(biāo)任務(wù)為指引，以市場經(jīng)營為龍頭，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，聚焦業(yè)務(wù)拓展、規(guī)模效益、核心能力及品牌、文化建設(shè)，有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)企業(yè)健康發(fā)展根基，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展。重點(diǎn)抓好“六個(gè)聚焦”“六個(gè)突出”：聚焦市場經(jīng)營，突出“龍頭引領(lǐng)”；聚焦生產(chǎn)管理，突出“高質(zhì)發(fā)展”；聚焦改革改制，突出“價(jià)值創(chuàng)造”；聚焦品牌建設(shè)，突出“核心動(dòng)力”；聚焦底線思維，突出“風(fēng)險(xiǎn)防控”；聚焦黨建引領(lǐng)，突出“融合示范”。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“世界一流的建設(shè)投資企業(yè)”和公司“國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的綜合型工程技術(shù)集成服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈奮斗！

湖南建投一建

聚力謀遠(yuǎn) 篤行實(shí)干

向著持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)

2023年，湖南建投一建將堅(jiān)決貫徹落實(shí)好集團(tuán)工作會(huì)部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求好的工作基調(diào)，緊扣“高質(zhì)量發(fā)展”首要任務(wù)，在緊隨集團(tuán)步穩(wěn)蹄疾的全新啟航中，充分展現(xiàn)出具有建投一建特色的良好勢能和發(fā)展氣場，在集團(tuán)朝著“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”邁進(jìn)的征途上奮力寫下建投一建的精彩篇章！

一是做強(qiáng)營銷“主業(yè)”再提速。強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，突出營銷價(jià)值，開發(fā)營銷增量，統(tǒng)籌營銷資源，完善營銷機(jī)制，防范營銷風(fēng)險(xiǎn)。二是強(qiáng)化生產(chǎn)“主責(zé)”再提高。狠抓履約意識提升，狠抓質(zhì)安管控提升，狠抓生產(chǎn)要素培育，加強(qiáng)科技創(chuàng)新賦能。三是夯實(shí)管理“主線”再提檔。大力加快發(fā)展硬件支撐，持續(xù)強(qiáng)化制度體系建設(shè)，著力提升機(jī)關(guān)組織效率，合力提升機(jī)構(gòu)治理效能。四是控好風(fēng)險(xiǎn)“主體”再提效。強(qiáng)抓過程成本管控，做好項(xiàng)目分類管控，推進(jìn)區(qū)域集中采購。五是優(yōu)化財(cái)務(wù)“主鏈”再提質(zhì)。加強(qiáng)資金保障能力，強(qiáng)化資金集約管理，持續(xù)推進(jìn)“兩金”壓降，全面規(guī)范稅務(wù)管理，加快清算清收進(jìn)度。六是突出監(jiān)管“主則”再提級。加強(qiáng)法務(wù)工作全過程作用，強(qiáng)化具有共性的法律問題研究。創(chuàng)新審計(jì)手段，建立審計(jì)整改的考核體系，建立管理建議庫。積極探索監(jiān)察問責(zé)有效形式，加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，強(qiáng)化“清廉一建”家司共建工作。七是塑強(qiáng)人才“主力”再提能。通過優(yōu)化薪酬體系、福利待遇等方式，廣招人才；調(diào)整學(xué)歷結(jié)構(gòu)，優(yōu)化證件結(jié)構(gòu)，分類培養(yǎng)人才；修訂員工考核、管理辦法，強(qiáng)化復(fù)合型人才培養(yǎng)。八是堅(jiān)持黨建“主導(dǎo)”再提勁。堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)領(lǐng)航定向，堅(jiān)持以黨的組織建設(shè)強(qiáng)基固本，堅(jiān)持以黨的思想建設(shè)提神振氣，堅(jiān)持以黨的為民情懷造福員工。

湖南建投茶江高速

創(chuàng)行業(yè)一流 樹省會(huì)標(biāo)桿

高質(zhì)量推進(jìn)茶江高速項(xiàng)目建設(shè)

2023年，茶江高速將落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議精神，弘揚(yáng)“一流、創(chuàng)新、精工、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，樹立“創(chuàng)行業(yè)一流、樹省會(huì)標(biāo)桿，打造城區(qū)高速公路典范”的建設(shè)目標(biāo)，力爭在高效率推進(jìn)用地報(bào)批、高標(biāo)準(zhǔn)完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、快節(jié)奏推動(dòng)項(xiàng)目開工等方面走在前列，著力推進(jìn)智慧高速、綠色高速和融合高速建設(shè)，打造集團(tuán)高速投資項(xiàng)目“創(chuàng)標(biāo)桿、創(chuàng)效益、創(chuàng)品牌”的3.0升級版，為集團(tuán)早日實(shí)現(xiàn)“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)茶江力量。

一是強(qiáng)管控、創(chuàng)標(biāo)桿。科學(xué)統(tǒng)籌計(jì)劃，強(qiáng)化進(jìn)度控制；精準(zhǔn)把控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，壓茬推進(jìn)項(xiàng)目核準(zhǔn)、國土報(bào)批、施工許可等關(guān)鍵事項(xiàng)，路地聯(lián)動(dòng)、合力攻堅(jiān)，加快征拆步伐；強(qiáng)化質(zhì)安管控，推行“四化”管理，推進(jìn)品質(zhì)示范創(chuàng)建；嚴(yán)格考核問責(zé)，推動(dòng)工作落實(shí)；強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、紀(jì)檢護(hù)航，推進(jìn)清廉茶江建設(shè)，樹立投資項(xiàng)目行業(yè)新標(biāo)桿。

二是控投資、創(chuàng)效益。貫徹集團(tuán)“小成控+大成控”的成本管理理念，深度優(yōu)化設(shè)計(jì)，推行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化設(shè)計(jì)激勵(lì)，緊盯“設(shè)計(jì)”源頭挖潛；實(shí)施主材集采和地材自加工，推動(dòng)參建單位協(xié)同創(chuàng)效；優(yōu)化施工組織，強(qiáng)化過程控制提效；強(qiáng)化資金管控，提高資金使用效率，創(chuàng)造投資項(xiàng)目管理新效益。

三是謀創(chuàng)新、創(chuàng)品牌。充分發(fā)揮茶江項(xiàng)目在經(jīng)營質(zhì)效提升、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、利潤貢獻(xiàn)、品牌建設(shè)方面的作用，力爭科技創(chuàng)新出新果，強(qiáng)化管理創(chuàng)佳績，創(chuàng)新模式助發(fā)展，強(qiáng)化融合助轉(zhuǎn)型，致力提升“湖南建投”品牌美譽(yù)度和影響力。

湖南建投交通設(shè)計(jì)院

長益復(fù)線至興聯(lián)路大通道工程項(xiàng)目組

擊鼓催征穩(wěn)馭舟，奮楫揚(yáng)帆啟新程。2023年集團(tuán)工作報(bào)告全面總結(jié)了2022年發(fā)展成就，振奮人心；工作會(huì)對基層一線的市場經(jīng)營、項(xiàng)目生產(chǎn)、黨建強(qiáng)基等方面精心部署，催人奮進(jìn)。

長益復(fù)線至興聯(lián)路大通道工程作為長沙市十大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，是典型的影響力大，且急、重、險(xiǎn)、難項(xiàng)目。在交通設(shè)計(jì)院“書記聯(lián)項(xiàng)目”主題活動(dòng)中，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理向建軍為該項(xiàng)目的聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，高位協(xié)調(diào)外部各層級單位，靠前指揮調(diào)動(dòng)全司各專業(yè)骨干組建隊(duì)伍，確保了項(xiàng)目各階段順利推進(jìn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)著力推動(dòng)黨建工作聚焦基層一線、融入生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)揮引領(lǐng)作用，充分激發(fā)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)了半個(gè)月完成方案設(shè)計(jì)，1個(gè)月完成工可和初步設(shè)計(jì)，3個(gè)月完成施工圖設(shè)計(jì)。踐行了湖南建投“一流 創(chuàng)新 精工 奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，獲得了多個(gè)政府部門及建設(shè)單位的一致好評。

交通設(shè)計(jì)院長益復(fù)線至興聯(lián)路大通道工程項(xiàng)目組在后續(xù)工作中將積極貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)部署精神，在斜拉橋設(shè)計(jì)施工理論、新型UHPC接縫、深水基礎(chǔ)施工、新型鋼結(jié)構(gòu)涂裝等方面持續(xù)深入研究，通過科研攻關(guān)取得原創(chuàng)新科技成果，力爭將項(xiàng)目打造成“湖南建投”的技術(shù)名片。

湖南建投一建

岳陽市中心醫(yī)院配套健康中心項(xiàng)目

岳陽市中心醫(yī)院配套健康中心項(xiàng)目是打造“健康岳陽”的重要組成部分，也是岳陽市重點(diǎn)民生工程。項(xiàng)目致力于“創(chuàng)品牌，提品質(zhì)，樹形象”的建設(shè)理念，該項(xiàng)目將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)2023年工作會(huì)精神，以“迎著挑戰(zhàn)上、頂著壓力闖、用盡力氣拼”的干勁，為集團(tuán)建設(shè)“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”增添動(dòng)力。

一要黨建引領(lǐng)，激活發(fā)展引擎。堅(jiān)持以思想建設(shè)為基礎(chǔ)，緊密圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，積極推動(dòng)黨建與生產(chǎn)的同頻共振，聚焦項(xiàng)目建設(shè)，著力增強(qiáng)黨組織的政治功能和組織功能，成立黨支部，設(shè)立黨員示范崗，以高質(zhì)量黨建聚力、鑄魂、賦能，為項(xiàng)目高質(zhì)、高效建設(shè)集聚強(qiáng)大的“動(dòng)力因子”。

二要穩(wěn)步推進(jìn)，夯實(shí)質(zhì)安底線。以安全生產(chǎn)為主線，以“全優(yōu)項(xiàng)目”為抓手，時(shí)刻保持質(zhì)量安全管理的高壓態(tài)勢，大力推進(jìn)先進(jìn)適用的安全生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，提升本質(zhì)安全保障能力，確保項(xiàng)目安全質(zhì)量平穩(wěn)可控。

三要細(xì)抓嚴(yán)管，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。強(qiáng)化過程成本管控，借助信息化平臺，落實(shí)過程管理，提高項(xiàng)目成本歸集率，推動(dòng)集采基礎(chǔ)工作開展，建立過程成本跟蹤及預(yù)警響應(yīng)機(jī)制，為項(xiàng)目管理降本增效。

四要強(qiáng)基固本，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。貫徹落實(shí)“家司共建”理念，積極開展人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。積極推進(jìn)師徒“結(jié)對子”和傳幫帶活動(dòng)，增強(qiáng)“匠心育人”的良好氛圍，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。

湖南建投茶江高速征拆協(xié)調(diào)部

2023年茶江高速征拆協(xié)調(diào)部將落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議精神，按照茶江高速總體工作部署，主動(dòng)作為，扎實(shí)履職，加快完成用地報(bào)批和征地拆遷，全力做好協(xié)調(diào)服務(wù)和環(huán)境保障，推動(dòng)茶江高速早開工、快建設(shè)。

一是抓銜接、提效率。科學(xué)籌劃、無縫銜接、并聯(lián)推進(jìn)前期工作資料的整理和手續(xù)上報(bào)工作；強(qiáng)化縱向溝通和橫向銜接，及時(shí)反饋部委最新信息，做到事事有人盯、時(shí)時(shí)在關(guān)注；調(diào)動(dòng)一切積極因素，合力突破項(xiàng)目審批、土地報(bào)批難點(diǎn)，快速完成前期籌備。

二是精設(shè)計(jì)、控投資。綜合考慮茶長段地處長沙城郊，國有建設(shè)用地和個(gè)案較多，以及瀏江段線路壓覆和煙花企業(yè)眾多的實(shí)際情況，加大對沿線較大個(gè)案的排查力度，合理規(guī)避和減少較大個(gè)案影響，有效控制征拆成本。

三是強(qiáng)學(xué)習(xí)、助征拆。加強(qiáng)現(xiàn)行政策的學(xué)習(xí)研討，認(rèn)真做好初步設(shè)計(jì)概算實(shí)物量的核對和查漏補(bǔ)缺工作，確保做到概算審批不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)，為路地征地拆遷補(bǔ)償打好基礎(chǔ)。

四是優(yōu)環(huán)境、奠基礎(chǔ)。加強(qiáng)與地方政府的對接溝通，建立常態(tài)化的工作聯(lián)系，為用地報(bào)批和征地拆遷工作打好基礎(chǔ)，為施工單位順利進(jìn)場啟動(dòng)臨建設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)全面開工做好環(huán)境協(xié)調(diào)。