2月13日，湖南建設投資集團召開2023年度工作會，明確了全年目標思路舉措，全面吹響了建設“世界一流建設投資企業”的號角。會后，集團所屬各單位、各戰斗單元積極學習貫徹落實集團2023年度工作會精神，錨定目標，創新思路，強化舉措，奮發進取，全面掀起“創一流”建設熱潮，以實際行動助推集團高質量發展。

近期推出“錨定世界一流，湖南建投各戰斗單元齊心協力這么干”專題，分期刊發，供大家交流。

湖南建投交通設計院

胸懷全局 在全產業鏈中發揮前端作用

湖南建投集團2023年度工作會議在股改及資產證券化、品牌強企、賦能主業板塊等多方面對交通設計院提出了更高的要求，指明了前進方向。

2023年是貫徹落實黨的二十大精神和集團各項戰略決策部署的開局之年。面對更加復雜的市場形勢和生存環境，交通設計院將持續深刻領會、深入落實集團會議各項決策部署要求，提高站位、錨定方位、高標定位、蝶變進位。以公司“十四五”規劃中的總體思路和目標任務為指引，以市場經營為龍頭，以改革創新為動力，聚焦業務拓展、規模效益、核心能力及品牌、文化建設，有效防范化解各類風險，夯實企業健康發展根基，以高質量黨建引領和保障高質量發展。重點抓好“六個聚焦”“六個突出”：聚焦市場經營，突出“龍頭引領”；聚焦生產管理，突出“高質發展”；聚焦改革改制，突出“價值創造”；聚焦品牌建設，突出“核心動力”；聚焦底線思維，突出“風險防控”；聚焦黨建引領，突出“融合示范”。為實現集團“世界一流的建設投資企業”和公司“國內領先、國際知名的綜合型工程技術集成服務商”的戰略目標而不懈奮斗！

湖南建投一建

聚力謀遠 篤行實干

向著持續健康發展的目標堅實邁進

2023年，湖南建投一建將堅決貫徹落實好集團工作會部署，堅持穩中求進、穩中求好的工作基調，緊扣“高質量發展”首要任務，在緊隨集團步穩蹄疾的全新啟航中，充分展現出具有建投一建特色的良好勢能和發展氣場，在集團朝著“世界一流建設投資企業”邁進的征途上奮力寫下建投一建的精彩篇章！

一是做強營銷“主業”再提速。強化戰略引領，突出營銷價值，開發營銷增量，統籌營銷資源，完善營銷機制，防范營銷風險。二是強化生產“主責”再提高。狠抓履約意識提升，狠抓質安管控提升，狠抓生產要素培育，加強科技創新賦能。三是夯實管理“主線”再提檔。大力加快發展硬件支撐，持續強化制度體系建設，著力提升機關組織效率，合力提升機構治理效能。四是控好風險“主體”再提效。強抓過程成本管控，做好項目分類管控，推進區域集中采購。五是優化財務“主鏈”再提質。加強資金保障能力，強化資金集約管理，持續推進“兩金”壓降，全面規范稅務管理，加快清算清收進度。六是突出監管“主則”再提級。加強法務工作全過程作用，強化具有共性的法律問題研究。創新審計手段，建立審計整改的考核體系，建立管理建議庫。積極探索監察問責有效形式，加大執紀問責力度，強化“清廉一建”家司共建工作。七是塑強人才“主力”再提能。通過優化薪酬體系、福利待遇等方式，廣招人才；調整學歷結構，優化證件結構，分類培養人才；修訂員工考核、管理辦法，強化復合型人才培養。八是堅持黨建“主導”再提勁。堅持以黨的政治建設領航定向，堅持以黨的組織建設強基固本，堅持以黨的思想建設提神振氣，堅持以黨的為民情懷造福員工。

湖南建投茶江高速

創行業一流 樹省會標桿

高質量推進茶江高速項目建設

2023年，茶江高速將落實集團工作會議精神，弘揚“一流、創新、精工、奉獻”的企業精神，樹立“創行業一流、樹省會標桿，打造城區高速公路典范”的建設目標，力爭在高效率推進用地報批、高標準完成標準化建設、快節奏推動項目開工等方面走在前列，著力推進智慧高速、綠色高速和融合高速建設，打造集團高速投資項目“創標桿、創效益、創品牌”的3.0升級版，為集團早日實現“世界一流建設投資企業”戰略目標貢獻茶江力量。

一是強管控、創標桿。科學統籌計劃，強化進度控制；精準把控時間節點，壓茬推進項目核準、國土報批、施工許可等關鍵事項，路地聯動、合力攻堅，加快征拆步伐；強化質安管控，推行“四化”管理，推進品質示范創建；嚴格考核問責，推動工作落實；強化黨建引領、紀檢護航，推進清廉茶江建設，樹立投資項目行業新標桿。

二是控投資、創效益。貫徹集團“小成控+大成控”的成本管理理念，深度優化設計，推行設計標準化，強化設計激勵，緊盯“設計”源頭挖潛；實施主材集采和地材自加工，推動參建單位協同創效；優化施工組織，強化過程控制提效；強化資金管控，提高資金使用效率，創造投資項目管理新效益。

三是謀創新、創品牌。充分發揮茶江項目在經營質效提升、產業帶動、利潤貢獻、品牌建設方面的作用，力爭科技創新出新果，強化管理創佳績，創新模式助發展，強化融合助轉型，致力提升“湖南建投”品牌美譽度和影響力。

湖南建投交通設計院

長益復線至興聯路大通道工程項目組

擊鼓催征穩馭舟，奮楫揚帆啟新程。2023年集團工作報告全面總結了2022年發展成就，振奮人心；工作會對基層一線的市場經營、項目生產、黨建強基等方面精心部署，催人奮進。

長益復線至興聯路大通道工程作為長沙市十大基礎設施建設項目，是典型的影響力大，且急、重、險、難項目。在交通設計院“書記聯項目”主題活動中，黨委副書記、副董事長、總經理向建軍為該項目的聯系領導，高位協調外部各層級單位，靠前指揮調動全司各專業骨干組建隊伍，確保了項目各階段順利推進。項目團隊著力推動黨建工作聚焦基層一線、融入生產經營、發揮引領作用，充分激發黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，實現了半個月完成方案設計，1個月完成工可和初步設計，3個月完成施工圖設計。踐行了湖南建投“一流 創新 精工 奉獻”的企業精神，獲得了多個政府部門及建設單位的一致好評。

交通設計院長益復線至興聯路大通道工程項目組在后續工作中將積極貫徹落實集團各項部署精神，在斜拉橋設計施工理論、新型UHPC接縫、深水基礎施工、新型鋼結構涂裝等方面持續深入研究，通過科研攻關取得原創新科技成果，力爭將項目打造成“湖南建投”的技術名片。

湖南建投一建

岳陽市中心醫院配套健康中心項目

岳陽市中心醫院配套健康中心項目是打造“健康岳陽”的重要組成部分，也是岳陽市重點民生工程。項目致力于“創品牌，提品質，樹形象”的建設理念，該項目將認真貫徹落實集團2023年工作會精神，以“迎著挑戰上、頂著壓力闖、用盡力氣拼”的干勁，為集團建設“世界一流建設投資企業”增添動力。

一要黨建引領，激活發展引擎。堅持以思想建設為基礎，緊密圍繞公司發展目標，積極推動黨建與生產的同頻共振，聚焦項目建設，著力增強黨組織的政治功能和組織功能，成立黨支部，設立黨員示范崗，以高質量黨建聚力、鑄魂、賦能，為項目高質、高效建設集聚強大的“動力因子”。

二要穩步推進，夯實質安底線。以安全生產為主線，以“全優項目”為抓手，時刻保持質量安全管理的高壓態勢，大力推進先進適用的安全生產工藝和技術裝備，提升本質安全保障能力，確保項目安全質量平穩可控。

三要細抓嚴管，筑牢風險防線。強化過程成本管控，借助信息化平臺，落實過程管理，提高項目成本歸集率，推動集采基礎工作開展，建立過程成本跟蹤及預警響應機制，為項目管理降本增效。

四要強基固本，強化隊伍建設。貫徹落實“家司共建”理念，積極開展人文關懷，增強員工的凝聚力和戰斗力。積極推進師徒“結對子”和傳幫帶活動，增強“匠心育人”的良好氛圍，為公司可持續發展提供人才支撐。

湖南建投茶江高速征拆協調部

2023年茶江高速征拆協調部將落實集團工作會議精神，按照茶江高速總體工作部署，主動作為，扎實履職，加快完成用地報批和征地拆遷，全力做好協調服務和環境保障，推動茶江高速早開工、快建設。

一是抓銜接、提效率。科學籌劃、無縫銜接、并聯推進前期工作資料的整理和手續上報工作；強化縱向溝通和橫向銜接，及時反饋部委最新信息，做到事事有人盯、時時在關注；調動一切積極因素，合力突破項目審批、土地報批難點，快速完成前期籌備。

二是精設計、控投資。綜合考慮茶長段地處長沙城郊，國有建設用地和個案較多，以及瀏江段線路壓覆和煙花企業眾多的實際情況，加大對沿線較大個案的排查力度，合理規避和減少較大個案影響，有效控制征拆成本。

三是強學習、助征拆。加強現行政策的學習研討，認真做好初步設計概算實物量的核對和查漏補缺工作，確保做到概算審批不漏項、不缺項，為路地征地拆遷補償打好基礎。

四是優環境、奠基礎。加強與地方政府的對接溝通，建立常態化的工作聯系，為用地報批和征地拆遷工作打好基礎，為施工單位順利進場啟動臨建設施的標準化建設，推動全面開工做好環境協調。