5月9日，中國安全生產協會在西安召開了全國安全文化建設示范企業典型經驗交流大會，宣布全國111家企業獲得“2022年度全國安全文化建設示范企業”稱號，湖南僅有2家單位獲此榮譽，其中，湖南建設投資集團有限責任公司旗下湖南尚上市政建設開發有限公司（以下簡稱建投尚上）榜上有名。全國安全文化建設示范企業是企業安全領域最高榮譽，此項榮譽的獲得是國家級安全文化評審組織對建投尚上整體安全文化建設工作所取得成果的認可，標志著建投尚上安全文化建設工作進入行業示范引領新階段。

一是內化于心的價值觀念。尚上市政始終站在講政治的高度重視安全工作，積極踐行安全“高于一切、重于一切、先于一切”的安全理念，統籌發展與安全，科學處理安全與效益的關系，嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”、“三管三必須”的原則，始終把安全作為生產經營決策第一考慮因素。長期進行安全思想、安全態度、安全責任、安全法制、安全價值等方面的教育，通過師傅帶徒、安全互保、家屬協助、溫馨提示、親情感染等從多角度進行安全文化的滲透，使員工為了自己、為了家庭、為了企業、為了社會自覺做到遠離“三違”。以啟發引導為主從根本上提高對安全的認識，站在“尊重生命”的角度想問題，建立安全信仰，把重大風險當成事故來看待，牢固樹立“安全第一”、“人的生命安全與健康高于一切”的思想。在他律的情況下讓每個人實現自律，實現員工的自我管理、自我行為控制和自我安全保障。尚上市政成立了以黨委書記、董事長為組長的安全文化建設領導小組,明確以“三個階段”（基本安全階段、規范安全階段、文化安全階段）、“四大文化”（觀念文化、管理文化、行為文化、物態文化）為核心，打造本質安全的企業安全文化長效機制。

二是外化于行的行為文化。始終堅持黨建引領，將安全生產作為重大政治任務納入黨委會“第一議題”，每年定期組織“一把手”講安全活動，由公司主要領導圍繞典型安全生產事故案例，暢談安全風險管理體會，剖析不良習慣和麻痹思想，分析當前形勢及存在問題。強化特殊時段重大風險管控。加強特殊時段領導帶班、值班值守、安全巡查、日檢日報等工作，確保了特殊時段安全穩定。堅持隱患排查治理“閉環化”，通過臺賬式管理、查賬式檢查、銷賬式辦結交賬式問責的“四賬式”管理，確保隱患問題排查及整改到位。強化教育培訓，通過“請進來、走出去”加強崗位技能培訓，舉辦安全知識競賽等方式不斷夯實人才儲備基礎、強化全員安全責任意識，增強員工安全文化素質。

三是固化于制的制度文化。修編了《安全生產管理體系》、《生產安全事故應急救援預案》等規章制度、操作規程和應急預案，形成了“七體系三機制一規程”的安全制度體系，建立和深化了風險識別與分級管控，將勞務用工人員納入到公司安全人員體系，實現了全員、全過程參與以及生產過程風險的“可控、在控”，全面實施重大隱患、嚴重違法行為主動報告和舉報獎勵制度。推動了安全生產由結果考核向過程考核的轉變，強化了安全生產的“有安排、有措施、有落實、有責任、有考核”，進一步堵塞了管理漏洞，提高了制度的實用性和可操作性。通過“一會三卡”智能平臺、“網格化管理”等，不斷強化企業的核心競爭力，確保企業經濟效益和社會效益穩步提升，為企業的發展注入源源不斷的生機與活力。

四是實化于物的物態文化。尚上市政全面推進安全文化宣傳工作，利用“安全月”、“消防月”等活動，通過安全知識競賽、安全文化長廊、展板、顯示屏、進社區、公眾號等形式，營造安全文化氛圍，將安全文化真正貫穿到生產工作各個環節。在多個項目搭建“機械傷害體驗”“綜合用電體驗”“高空墜落體驗”等安全體驗平臺，旨在使員工通過親身體驗，對各類傷害事故的后果有更加直觀的感受。同時，建立線上線下融合式的學習機制，廣泛應用“鏈工寶”APP等進行學習教育，推動安全理論入項目、進班組、到崗位。全面推廣“安施達”管理平臺，運用數智化手段對安全生產進行系統性監管。組建了湖南省工程與災害應急救援隊尚上分隊，配備應急裝備和物資，2022全年共開展各類應急救援演練7次，通過演練，達到了檢驗預案、磨合機制、鍛煉隊伍的演練目的，確保關鍵時刻“拿得出、用得上”。

尚上市政表示，下一步將繼續發揮安全文化引領作用，鞏固創新安全文化建設成果,努力探索安全文化建設的新機制、新途徑,以機制賦能、文化驅動、標準化建設為路徑，將制度管理硬約束和思想文化軟引領相結合，將安全文化落地實踐和安全生產保障實施相結合，以文化助推本質安全建設縱深發展，為推動集團高質量發展營造良好的安全環境。