認真貫徹落實黨中央關于大興調查研究的重大部署，湖南建投建材黨總支將調查研究作為深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的重要內容，結合“走基層、找問題、想辦法、促發展”活動和“雙管行動”，以“三個堅持”全面開展調研督導專項行動，確保深度賦能公司改革發展，為集團建設“世界一流建設投資企業”貢獻建材力量。

堅持高位推動，端好調查研究“傳家寶”

建材公司黨總支第一時間成立調研督導領導小組，多次研究討論“大興調查研究”工作，并召開專題會議部署調研督導專項行動，結合公司改革發展現狀，聚焦黨建效能提升、人才隊伍建設、集采賦能“雙管行動”、綠色建材制造等9個方面，帶頭深入基層開展調查研究，推動形成“調查研究”“狠抓落實”的濃厚氛圍。

堅持實事求是，練好調查研究“基本功”

結合建材公司發展及各分子公司運行實際，制定《貫徹落實〈關于在全黨大興調查研究的工作方案〉的實施方案》《調研督導管理辦法（試行）》，確定專項調研督導、常態化調研督導、全面調研督導三類調研督導模式。其中，專項調研督導針對公司階段性重點工作完成情況、專題活動實施情況、公司黨總支決策安排落實情況不定期開展；常態化調研督導由公司各管理部室立足條線管理職能，每月開展一次；全面調研督導由公司領導班子成員牽頭，赴分子公司每季度開展一次實地調研督導，并進行考核打分、意見反饋。

在調研督導中，創新問卷調查、召開座談會、一對一訪談、線上互動、實地蹲點、大數據分析、案例分享、專家輔導、行業沙龍等方式，全面提升調研督導實效，確保獲取真實的、鮮活的、有價值的基層工作經驗，為公司決策謀劃貢獻智慧力量。

堅持督導結合，用好調查研究“金鑰匙”

聚焦重點畫好“任務圖”。從省委、省政府、省國資委、集團工作要求貫徹落實情況的督促檢查、意見反饋”等九個方面調研督導工作內容，從黨群綜合、人力資源、財務管理、戰略發展、風險管理、投資營銷六個方面明確調研督導細則，讓被調研督導單位抓有所依、查有所據、改有所向。

聚焦基層開好“藥方單”。專項行動開展以來，公司領導班子堅持問題導向，深入各管理部室、事業部、分子公司進行調研督導11次，摸準情況，吃透問題，把脈問診，共列出問題線索300余條，提出工作建議54項，下發《整改通知單》9份，并明確整改時限，動態跟蹤執行反饋，建立督導考評機制，用硬指標壓實責任，堅決打通基層管理的堵點難點，全面激發調研成果轉化的效力效能。

聚焦整改用好“難題集”。強化調研、督導和反饋“閉環”管理，專題召開公司條線管理工作會議、調研督導整改工作會議，各管理部室集中通報問題線索清單、分析調研督導情況，先進單位分享管理工作經驗，對階段工作進行全面、深入總結和分析。建立調研問題清單，動態跟蹤執行反饋，建立督導考評機制，用硬指標壓實責任，激發轉化調研成果的內在動力。