5月11日，湖南建投集團筑企通（長沙）建筑數字技術產業園落戶中國(湖南)自由貿易試驗區長沙片區；

5月18日，湖南建投集團組建后中標的首個“百億級”投資項目茶江高速在長沙正式揭牌；

5月19日，湖南建投中湘金鱗甲模塊化建筑公司在湘潭綜合保稅區正式揭牌成立，致力打造全省首個模塊化建筑智能工廠……

近日來，湖南建投集團大事不斷，好事連連。按照黨中央、省委關于開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的部署要求，集團切實把思想和行動統一到習近平總書記重要講話上來，統一到黨中央、省委的決策部署上來，以高度的政治自覺和思想自覺開展好此次主題教育，不折不扣落實好各項工作，全力推進集團高質量發展。

精心謀劃部署 主題教育全鋪開

迅速動員部署。4月13日，集團召開學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育動員大會，對集團開展主題教育進行全面部署。集團黨委書記、董事長蔡典維主持會議并作動員部署講話。省委巡回指導組第十九組到會指導，充分肯定了集團富有建投特色的工作舉措和做法。

科學制定方案。根據省委有關要求，結合企業實際，出臺主題教育《實施方案》，切實把“規定動作”做到位，確保不缺項漏項。同時積極創新方式方法，把“自選動作”做出彩，如用好“建投有我 我必建功”主題活動和“雙管行動”這兩個重要抓手，營造好比學趕超的濃厚氛圍，形成建投品牌。

強化組織領導。集團黨委成立以集團黨委書記、董事長任組長，兩位黨委副書記任副組長，其他黨委班子成員為組員的主題教育領導小組，領導小組下設辦公室，黨委副書記、職工董事兼任辦公室主任，切實加強對主題教育的組織領導，確保主題教育謀劃好、組織好、落實好。

開展“五學聯動” 理論學習拓渠道

結合湖南建投集團實際，在各級黨組織全面組織開展原著精學、集中研學、領導講學、“紅色”教學、工地普學的“五學聯動”理論學習，夯實堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的思想根基。

5月6日-10日，集團舉辦主題教育讀書班，全集團共計400余名領導干部參加學習，讀書班采取專題輔導、專題黨課、集中自學、分組討論、個人自學、交流發言等形式，營造火熱學習氛圍。同時，集團大力推進理論學習進工地，推動理論學習在工地落實落地。

各黨支部積極開展“一月一課一片一實踐”主題黨日活動，組織項目黨員讀原著、學原理，汲取理論的智慧、筑牢信仰的根基。支部書記講微黨課152次，組織觀看黨員教育片達5000余人次。

充分利用“學習強國”、“建投學堂”、微信公眾號、公司官網等平臺，及時跟進學習黨的最新理論成果，推動理論學習學在日常、用在經常，確保實現“不讓一個項目成為盲區，不讓一名黨員成為落雁”，切實把學習成果轉化為推動生產經營的強大動力。

實施“三全三問三促進” 調查研究建機制

按照黨中央、省委關于在全黨大興調查研究的工作部署要求，集團黨委及時印發《大興調查研究工作實施方案》，深入開展“走基層、找問題、想辦法、促發展”活動，結合建投特色，建立“三全三問三促進”調查研究工作機制。

“三全”是總體要求，即全體領導下基層，全體部室進工地，全體支部聯項目。“三問”是方法路徑，即問計員工，問需基層，問效工作。“三促”是目標效果，即促改革發展，促能力提升，促大局安穩，在集團各級黨組織掀起了調查研究熱潮。

5月來，集團黨委書記、董事長蔡典維先后調研湖南路橋、三建集團、湖南安裝等單位“雙監管”體系落實情況，到中湘智建、茶江高速督導項目建設；集團黨委副書記、副董事長、總經理周雄飛調研五建集團改革發展情況和衡永、永零高速項目建設，其他集團領導、部門負責人紛紛結合調研主題開展調研。

目前，集團及所屬各單位領導班子成員帶頭確定調研課題，聚焦推動企業高質量發展，已確定調研課題339個，深入基層單位、一線項目，調研解決企業生產經營實際難題。同時，集團黨委班子帶頭開展整改整治工作，牽頭解決各類實際問題，已確定問題13項，并完成第一批問題清單和專項整治工作的報送。

開展“雙管行動” 推動發展出實招

為確保主題教育走深走實，有力推動集團高質量發展上，集團扎實開展以“管好項目經理 管好每個項目”為重點的“雙管行動”，圍繞“強管理、防風險、創品牌、提效益”管控目標，進一步全面提高項目經理管控能力，提升項目管理水平，以實現項目經理的“五提高五擔當”和項目的“五加強五提升”。

開展“雙管行動”以來，集團重點項目生產安全、質量、進度穩中有進，一大批項目完成重要節點促進項目降本增效，切實提高發展質效。

茶長高速是長沙市往西北方向的一條放射線，是長沙與岳陽之間的一條快速通道。瀏江高速東起瀏洪高速，西接已通車的江背至干杉高速公路。目前，茶長、瀏江項目用地預審已獲自然資源部批復，交通運輸廳已出具行業批復意見；初步設計已編制上報省交通運輸廳，施工圖外業調查已全部完成；計劃11月份完成國土報批工作，12月底項目全面開工建設。

湖南建投建工集團承建的岳麓山實驗室集聚區農科院片區項目建設“快馬加鞭”。目前，項目建設已完成總建筑面積19萬㎡，其中，地下室主體結構全部完工；種源創新研究部A1棟，油菜、旱糧品種創制中心A2棟，安全風險防控平臺A3棟、基礎科學研究部A4棟、A7棟，生態模擬育種平臺A6棟已完成封頂，產業服務中心（總部大樓）B3棟裙樓完成封頂，累計完成產值約4億元。

湖南建投六建集團承建的全國最大、全地下磁浮車站長沙磁浮東延線接入T3航站樓工程磁浮T3站1-39單元（除39單元頂板）土建工程主體結構分部工程驗收完成。該工程是配套長沙機場改擴建工程，將實現高鐵站與新建T3航站樓間快速接駁，擴大空鐵聯運綜合交通樞紐效應的重要工程。

湖南路橋承建的暮坪湘江特大橋主橋首片鋼梁順利完成吊裝，標志著項目主橋全面進入上構施工階段。此次吊裝的鋼梁節段先在工廠內制造，再吊裝上船，運到橋位，現場采用800噸浮吊起吊安裝到設計位置，這也是長沙市過江大橋中首次采用浮吊架設工藝施工。

“打著手電筒就是白天，披上雨衣就是晴天”，湖南建投基礎投相山公司郴州城市風貌提質改造項目火力全開，項目建設高峰期現場施工作業人數日均1000余人，各類機械設備100多臺，用“建投速度”為美麗郴州構筑了一座“生態堡壘”。

5月20日，湖南建投地產集團投資開發、建投一建承建的湖南建投融城名著項目一期一標項目工程A6/A2棟順利封頂，取得了項目主體結構全面封頂的階段性勝利。

2023年1-4月，集團承接業務744.77億元，同比增長15.89%；完成營業收入409.72億元，同比增長10.34%；實現利潤9.46億元，同比增長11.74%，保持了穩中向好、穩中有進的良好發展態勢。

健全管理制度 著眼長遠建章立制

集團堅持“當下改”與“長久立”相結合，對主題教育的好做法好經驗，及時以制度形式固定下來。對反復出現的問題，注重從制度上找原因，做好完善機制、建章立制的工作。

自4月開展主題教育以來，集團出臺了《企業制度管理辦法》《企業文化管理辦法》《項目經理及項目團隊管理辦法》《強化子企業董事會融資、投資決策及外部董事風控職能的工作措施》等多項制度，建立鞏固深化主題教育成果的長效機制，確保常態長效。

目前，集團制度建設取得顯著成果。搭建了制度管控體系。實現了建投集團企業管理制度從無到有，從有到全的升級，為實現制度化管理，打造世界一流建設投資企業初步搭建了有力的管控體系。形成了制度文化共識。廣大干部職工在全力投入制度建設的過程中，也潛移默化受到教育和熏陶，逐步形成了“高度尊崇制度、嚴格執行制度、堅決維護制度”的思想自覺、行動自覺和文化自覺。塑造了規范治理格局。注重激勵和約束并重，把權力制衡、權責透明、紅線底線等要求融入嵌入制度，扎緊了制度籠子，規范了行權用權。同時注重激發活力，出臺了一系列激發創新、創效、創優的新制度、新政策。