時間:2023-05-05 15:21:40
當前,集團“雙管行動”正在如火如荼進行,湖南建投交建公司全面落實集團黨委的決策部署,不斷強化項目經理及項目團隊建設,積極推動行動順利開展。公司益常高速擴容工程第四合同段項目作為集團“雙管行動”的首批示范項目,堅守一線“主戰場”,勇擔生產“主力軍”,深入激發團隊意識和工作熱情,為項目建設創新增效添活力,為“雙管行動”開展打造示范樹標桿。
項目簡介
益常高速擴容工程第四合同段項目起于益陽市資陽區長春鎮紫薇村,終于常德市漢壽縣龍潭橋鎮赤崗灣村,全長14.752km。全線有各類橋梁21座(特大橋2座、大橋17座,中橋2座),其中香鋪侖特大橋II全橋長1157米。
強黨建引領
在統籌推進上下功夫
自公司召開“雙管行動”宣貫動員大會后,項目部積極響應、迅速行動,第一時間組織項目全體人員認真學習領會上級精神,號召全體人員以高度的政治責任感,貫徹落實好“雙管行動”的各項工作任務。
制定項目級“雙管行動”實施方案,成立“雙管行動”領導小組,形成以“黨委統籌+支部牽頭+黨員領頭”的工作格局;緊密聯系工作實際,聚焦重點難點攻堅創建“黨員責任區”。
實行清單式推進機制,全體黨員干部主動認領責任清單,確保各項重點工作執行到位、監督到位、激勵到位;定期召開項目建設交流會,確保工作開展目標方向不偏離。
強安全管理
在保障落實上添措施
在安全生產管理工作上注重全員參與、強化執行,嚴格落實“一崗雙責”,廣泛開展安全生產教育培訓和現場隱患排查,自今年以來已開展專項教育培訓5次,一會三卡班前會546次,三級安全教育培訓500余人次,專項檢查9次,綜合檢查暨平安工地檢查4次,全面確保項目建設的安全生產大局平穩可控。
積極推動項目管理工作創新,通過全面開展場站標準化建設、安全防護標準化建設等工作,不斷嘗試、提煉創新方法,并總結形成一批可推廣、可復制的成功管理經驗。
強隊伍建設
在育人育才上出實招
積極開展學習型團隊建設,大力營造比、學、趕、超、幫的團隊氛圍,扎實推進人才隊伍建設。
在全項目范圍內成立學習小組,項目部就全年考證目標,統籌策劃學習方案,并收集員工個人學習計劃,組織員工以“領學+自學”的方式,利用休息時間開展集中學習,要求每天學習時間不低于3小時,每2周召開一次學習匯報會,每月開展1次學習標兵評比。
針對廣大技術型員工提升專業水平和實操能力的需要,項目部還大力舉行“技能比武”等活動,讓一線技術人才隊伍在競技實踐中發現差距、總結提高,爭取更大進步的同時,也讓項目建設在競技比武中得到提速提質。
強落實執行
在提質增速上顯成效
始終堅持“保安全、抓質量、搶工期、促生產”的理念,牢牢把握安全、質量、進度三者的關系,積極組織現場施工,科學調配建設資源,全員鉚足干勁、實干拼搏,截至目前,項目開累實際產值達2.27億元。
于4月8日完成本標段首片預制箱梁的澆筑,4月19日完成標段首片箱梁架設,相較計劃工期提前半月,為全線預制梁的架設工作實現了良好開局,掀起了年度的第一波施工高潮。
下階段
項目部將始終聚焦
集團“雙管行動”的工作目標
持續發揮好示范引領作用
不斷激發團隊潛能與智慧
以履職盡責的擔當作為
行之有效的工作舉措
銳意進取的昂揚姿態
繼續推動項目管理工作出新出彩
集團“雙管行動”走深走實
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