五一期間，衡永高速路面二標(biāo)項目建設(shè)現(xiàn)場一派繁忙景象，工人們緊張地忙碌著。現(xiàn)場施工按計劃有條不紊進(jìn)行著，項目部嚴(yán)把進(jìn)度計劃節(jié)點，質(zhì)量安全兩手抓，全力推進(jìn)項目建設(shè)，以實際行動推進(jìn)集團(tuán)“雙管行動”落地落實。

作為湖南建投集團(tuán)2023年“雙管行動”第一批示范項目之一的衡永高速路面二標(biāo)由湖南交通國際經(jīng)濟(jì)工程合作有限公司承建，范圍為K29+700-K59+860，全長30.16公里，現(xiàn)在已完成水穩(wěn)場站建設(shè)，正在進(jìn)行水穩(wěn)底基層的施工。

為第一時間傳達(dá)、落實集團(tuán)公司“雙管行動”相關(guān)會議精神及工作部署。全面推行項目目標(biāo)責(zé)任制管理，提高項目精細(xì)化管控水平，打造優(yōu)秀項目管理團(tuán)隊，4月6日晚，衡永路面二標(biāo)召開了項目管理“雙管行動”動員會議暨2023年第一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會，制定實施方案，精心動員部署，多舉并措推進(jìn)落實。

一是動員大會凝聚共識

項目經(jīng)理伍華海在動員會上號召全體員工要突出抓早快動，跑出項目建設(shè)“加速度”，要弘揚實干精神，展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)“新作為”，并且鼓勵員工為項目高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。

二是嚴(yán)抓質(zhì)安打造標(biāo)桿

項目部持續(xù)落實“一會三卡”相關(guān)工作要求，結(jié)合“安全積分超市”不斷夯實一線作業(yè)人員“主動安全意識”。自2023年開工以來，項目部組織技術(shù)交底6次、安全教育8次、三卡教育3次、共計安全教育人員50人。并認(rèn)真按照公司《工程項目技術(shù)質(zhì)量清單式管理體系文件》要求，強化技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任體系和管控流程，實行清單式管理，切實提高項目精細(xì)化管理水平。在建立健全項目技術(shù)管理體系的同時，還成立了技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。

三是創(chuàng)新驅(qū)動項目建設(shè)

項目部堅持科技創(chuàng)新，開展路面水泥穩(wěn)定層配合比優(yōu)化施工技術(shù)研究、路面瀝青混凝土配合比優(yōu)化施工技術(shù)研究及公路路面智能壓實監(jiān)控技術(shù)研究。以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展刷新項目推進(jìn)的“加速度”和“高效率”。

四是黨建引領(lǐng)夯實基礎(chǔ)

項目部始終堅持黨建引領(lǐng)，全體參建人員堅持黨建與生產(chǎn)同頻共振，全面壓實目標(biāo)任務(wù)，第一時間宣貫黨的最新理論、貫徹落實上級工作要求和相關(guān)制度等；同時管理人員和黨員帶頭簽訂廉潔承諾書，全力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用；并且嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神，充分發(fā)揮監(jiān)督檢查職能，對重大事項決策、重要人事任免、重要項目安排、大額資金使用進(jìn)行嚴(yán)格督察督辦，保證了違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象沒有生存空間。

乘風(fēng)破浪潮頭立，揚帆起航正當(dāng)時。衡永高速路面二標(biāo)項目部將聚焦“雙管行動”，全力以赴抓好重點項目建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)！