標準高效勇爭先 匠心筑夢樹品牌

由建投航務承建的沅水洪江至辰溪航道建設工程土建二標項目作為集團第一批“雙管行動”示范項目，自2022年12月進場開工以來，項目團隊積極對接業主單位，掛圖作戰，細化“雙管行動”目標，主動與設計、監理、行業監管單位溝通協調、優化施工方案，克服施工邊界條件復雜、協調難度大、任務重等諸多困難，在汛期到來之前圓滿完成全年混凝土圍堰澆筑施工，比預計工期提前35天實現了砼圍堰出水，完成了下游全年砼圍堰澆筑任務23835m3，完成了下游全年土石圍堰填筑50000m3，完成了老船閘下游江側導航墻拆除2000m3等工程建設內容，標志著項目建設取得了階段性的勝利。

重策劃，強管理

項目伊始，項目部結合項目實際情況，科學制定了項目策劃，精心編制了一系列管理制度，從不同角度、不同層面嚴格控制落實。建立了重大任務清單、問題清單、責任清單、節點清單等管理機制，定責、定人、定時限，對所有任務細化、量化、閉環化，清單化表格式一項一項抓推進、一件一件抓落實。為確保工作推進速度和推進質量，項目部建立了定期“碰頭”機制，每天召開碰頭會，報告施工進度，確保施工動態時刻掌握。每周集中匯報項目建設情況，并就項目推進中存在的問題統一協調解決。

定標準，筑精品

項目部以“一強一降雙創”（即強技術、降成本、創品牌、創效益）為目標，科學優化設計方案，深化施工組織設計，完善工藝流程和程序，并采用嚴格的、完全獨立于現場和施工監理的自檢驗收程序，來確保質量安全底線。在工藝上，通過提煉工藝標準，把復雜的工藝流程化、簡單化，單一流程工序固定化、標準化，形成了一套有品質的“標準動作”，為項目建設的高品質打下了堅實的基礎。

抓工期，保進度

開工之初，因受到洪江電廠資產處置的影響，施工用地未交付，施工便道狹窄，現場施工作業場地局促，加上開春季節陰雨頻繁導致作業人員工效降低等一系列不利因素的掣肘，施工進度推進勢頭“乏力”。項目部科學部署，根據業主的工期要求及公司內控目標，倒排工期，編制科學、合理、周密的施工方案。在既有施工環境無法改變的條件，項目部加大資源投入，成倍增加人員和設備，120名施工人員、7臺吊車采取24小時兩班倒輪番作業，管理人員輪班值守，以最優的綜合效益為目標推進項目施工進度。