11月16日，湖南日報理論版頭條、新湖南等媒介刊發集團黨委書記、董事長蔡典維署名文章《國企應確保“頂梁柱”頂得住、“壓艙石”壓得實》。現原文刊發，供大家學習交流。

國企應確保“頂梁柱”頂得住、“壓艙石”壓得實

省委第十二屆四次全會發出了建設“三高四新”美好藍圖和現代化新湖南的號召，國企作為活躍的市場主體和重要參戰單元，必須強化創業精神，激發干事活力，提升發展質效，確保“頂梁柱”頂得住、“壓艙石”壓得實。

認清責任使命，保持國企應有的高站位。深刻認識國企“重要物質基礎和重要政治基礎”的職責定位、“特殊市場主體”的身份屬性，把國有企業打造成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的重要力量。心懷“國之大者”、服務“省之大計”，把準前進方向，恪守中國特色國有企業發展正道，切實擔好國企的經濟責任、政治責任、社會責任和國有資產保值增值責任。

凝聚全員之力，煥發敢闖敢拼的精氣神。唱響“建功”主題。持續深入開展“建投有我 我必建功”主題活動，團結帶領全體員工積極投身“三高四新”美好藍圖建功立業。大興實干之風。深度落實“全體領導下基層，全體部室進工地，全體支部聯項目；問計員工，問需基層，問效工作；促改革發展，促能力提升，促大局安穩”的“三全三問三促進”調研工作機制。用好激勵之法。精神激勵上，堅持典型引領，每年集中表彰一批先進單位、優勝單位和個人一級標兵、二級標兵，號召集團上下向先進對標學習。經濟激勵上，牢固樹立“以業績論英雄”“獎功罰過”的鮮明導向，用好考核指揮棒，激發全體員工賽項目、展業績、比實力、鼓干勁，凝聚起推動高質量發展的磅礴力量。

勇擔主責主業，當好推動發展的生力軍。湖南建投集團是建設、投資雙業并舉的大型國企，工作必須聚焦建設投資主責主業。建設上，要堅守工業民用建筑、路橋市政建設、水利水運港口碼頭建設、房地產、工程勘察設計咨詢等主業定位，抓好每年2400個左右在建項目，實現帶動就業60萬人以上。投資上，“十三五”以來，集團累計投資規模超過2000億元，在產業拉動、市場提振、效益創造、擴大就業等方面發揮了重要引擎作用。下一步，要把“敢投”作為一種擔當，把“善投”作為一種本領，充分發揮投資穩大盤、穩預期的作用，堅持“以小投資帶動大施工”，在穩健擴大投資中拿到更多的項目份額。

堅持遠近結合，培育長遠發展的新勢能。努力涵養大型國企的成熟心態，強化戰略思維，把謀事和謀勢、謀當下和謀未來結合起來，一手抓市場營銷、項目承接、生產經營，確保當前出產值、見效益；一面緊跟建筑市場環境的新變化，以超前眼光為長遠發展蓄勢賦能。優化業務布局。在守牢傳統房建市政板塊、鞏固光伏發電市場居省內第一和垃圾發電等環保類工程先發優勢等既有成果的基礎上，瞄準“綠色建造、工業建造、智慧建造”，努力在新能源、軌道交通、智能制造、醫療康養等新領域新業態不斷突破。鋪排市場框架。在做強省內“大本營”特別是服務“強省會”戰略的基礎上，配備優質資源，重點跟進和服務粵港澳大灣區、海南自貿區、京津冀、長江三角洲、成渝地區雙城經濟圈等國家重大戰略發展區域，加快設立重點戰略區域總部，做強做實市場業績。強化科技創新。順應“雙碳”背景下綠色發展大勢，強化綠色建造、智能建造、數字建造領域科技創新，做強專司智能建造研發的“中湘智建”公司、專司建筑科技創新的3個國家級“博士后工作站”、全國唯一的裝配式建筑科技創新基地和5個省級裝配式建筑產業基地，致力以建筑現代科技引領集團行穩致遠。注重品牌拓展。以去年新晉國內企業信用評級最高等級AAA級為動力，努力打造全生命周期的“建筑綜合服務商”，切實提高“建筑湘軍”“路橋湘軍”“設計湘軍”等品牌的市場影響力和競爭力。

從嚴管黨治黨，營造干事成事的好氛圍。樹牢正確政績觀。堅決防止提不切實際的口號、好高騖遠的目標，堅決防止政績沖動下的盲目投資、無效投資，堅決防止子公司搞“大而全”的重復建設、同質競爭和內部消耗。營造清爽好環境。對標“清廉湖南”建設的要求，嚴格執行“清廉建投建設十條舉措”和“嚴明紀律作風、嚴格生產經營、嚴肅選人用人”的《約法三章》，著力營造山清水秀的政治生態、風清氣正的工作環境和心齊氣順的工作氛圍，縱深推進“管好項目經理、管好每個項目”的“雙管行動”，突出虧損項目開展監督執紀，努力堵塞腐敗漏洞，破除建筑施工多年來利潤率低位徘徊的痛點，力求以單個項目的效益遞增帶動集團經營質效的整體提升。