今年初，圍繞集團下達的經濟指標任務，湖南建投中湘裝飾公司確定并計劃實施市場經營、財務規范管理、商務成控、項目管理、科技創新、人才隊伍建設、建章立制、設計能力提升、遺留問題處理、新辦公樓建設等10項加速度工作，這些工作既是公司的承諾，也是員工的期盼。

一分部署，十分落實。決戰四季度，以高質量圓滿完成全年度目標任務。

規章制度是企業管理體系的基礎，也是經營管理過程的準則，更是企業高質量發展的體制保障。自2022年初正式整合組建以來，湖南建投中湘裝飾公司堅持“兩個一以貫之”，堅決落實集團的決策部署，瞄準完善中國特色現代企業制度這一改革方向，統籌推進各項制度建設。截至目前，中湘裝飾公司現行規章制度121項，涵蓋公司治理、人力資源管理、財務管理、商務成控等各個領域，基本實現了制度體系全面覆蓋，有效促進了企業依法合規經營和高效運轉，筑牢了企業高質量發展的制度基石。

堅持全覆蓋、縱貫通 抓好制度建設的統籌謀劃

中湘裝飾公司堅持制度建設與整合發展協同推進，以全面覆蓋、縱向貫通為原則高標準推進制度體系建設，努力推動制度管理體系化、規劃化、標準化。印發了《企業制度建設工程實施方案》，按照“一體建設、分級管理、管建結合”的工作思路，明確健全制度體系、搭建制度框架、明晰管理權責、優化管理流程、強化執行監督等方面主要任務，打造覆蓋全面、界面清晰、流程明確、銜接順暢的規章制度體系。截至目前，已集中審定出臺第一批制度，包括法人制度9項、一級制度10項、二級制度58項、三級制度44項。其他制度的制訂修訂工作均按計劃有序推進，建章立制取得了階段性成效。

堅持重需求、求實效，抓好制度建設的實踐創新

中湘裝飾公司緊密結合業務管控特點，積極建設具有裝飾企業特色的制度體系，制定出臺了一批高度契合專業管理需求的制度，較好促進了業務高質量發展。如在集團內率先發布《安全質量標準化圖冊》，對提升項目精細化管理水平具有重要意義。建立了《安全文明資金保障制度》，對安全文明資金的使用范圍、提取標準、支付使用和監督管理作出明確規定，確保安全文明專項資金投入到位、規范使用，構建安全生產投入長效機制。

堅持把黨的領導融入公司治理各環節，修訂完善了《公司“三重一大”事項集體決策制度實施辦法》《公司董事會對經理層授權管理辦法》，將黨委會、董事會與經理層的職能定位，細化為公司治理、規劃計劃與運營管理等16類、102項權責事項，其中“三重一大”事項90項，董事會授權事項12項，納入到《公司決策事項清單（2023年版）》予以明確，實現決策體系依法合規、高效協同。

堅持提效率、激活力，抓好制度建設的宣貫執行

為進一步明確公司規章制度體系建設的精神實質，深入解讀規章制度的核心要義，自7月份以來，中湘裝飾公司總部通過線上+線下宣講等多種形式，集中開展了一次規章制度宣貫活動。

黨群綜合部逐項解讀規章制度管理辦法、公文處理辦法在執行中的錯誤或不規范事項。

人力資源部從職工職業規劃出發，深入解讀青年員工培養辦法和項目經理選聘等制度，進一步明確公司選人用人導向。

財務管理部在宣貫過程中注重加深各級管理人員的業務知識理解，解讀新老文件差異，從而破除財務人員在日常工作中困擾難點。

考慮子公司均為獨立法人，戰略發展部制定了營銷業務協調管理細則，就省內外區域市場劃分、重點客戶對接維護進行解讀，實行差異化管理，避免同質化競爭，提高經營質效。

紀檢審計部就內部審計要求、經營行為中法律審核管理、糾紛案件管理等進行解答，最大限度地增強了相關人員識別、規避、防范潛在風險的能力。

工程建設部及時總結實際工作的成功經驗，與實際工作中發現的問題，融會貫通，使廣大項目管理人員更深入了解相關制度，明確制度的要求和規定，確保了制度有效落地。

截至10月底，兩級單位共組織約700人次參加培訓，取得了良好的效果。公司結合“雙管行動”開展和季度安全生產大檢查，重點對項目生產管理、商務成控、資金管理等重點領域規章制度執行情況開展專項檢查，有力推動制度落地。

小智治事，大智治制。制度建設是企業管理的永恒課題，中湘裝飾公司著力建立健全制度體系已經初見成效，圍繞公司“外拓市場塑品牌、內夯基礎提管理”總體布局，公司全體員工投身制度完善和管理升級，為公司高質量發展保駕護航。