雙管行動(dòng)  >>>

打造“雙管”標(biāo)桿

益常擴(kuò)容九標(biāo)“雙管行動(dòng)”實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

益常高速公路擴(kuò)容工程第九合同段（以下簡(jiǎn)稱“益常九標(biāo)”）由湖南建投集團(tuán)旗下湖南路橋?qū)嵤?，?022年8月27日正式開工以來，在集團(tuán)“雙管行動(dòng)”指導(dǎo)下，展現(xiàn)了卓越的項(xiàng)目管理能力和施工水平。截止2023年11月底，項(xiàng)目部開累完成形象產(chǎn)值82176萬元，占合同總額的81%，項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度得到了業(yè)主、監(jiān)理及各級(jí)單位的一致好評(píng)，益常九標(biāo)也因此獲得多項(xiàng)榮譽(yù)和稱號(hào)。在集團(tuán)第三季度雙管行動(dòng)督導(dǎo)檢查中，益常九標(biāo)項(xiàng)目取得了商務(wù)成控評(píng)分排名第一、總分排名第一的好成績(jī)。

01

以黨建為引領(lǐng)，提升管理水平

益常九標(biāo)項(xiàng)目黨支部將黨建工作與生產(chǎn)施工緊密結(jié)合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。按照“陣地建設(shè)規(guī)范化”要求，結(jié)合上級(jí)黨組織工作部署，統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范上墻內(nèi)容，在項(xiàng)目部辦公區(qū)打造出一間集企業(yè)形象展示、黨員教育培訓(xùn)、職工文體活動(dòng)等功能于一體的黨員活動(dòng)室。支部編輯了《黨員先鋒志》和《公路工程概覽》小冊(cè)子，助力理論學(xué)習(xí)與生產(chǎn)實(shí)踐。項(xiàng)目被評(píng)定為湖南路橋“四好四強(qiáng)”示范黨支部，其項(xiàng)目管理水平得到各界好評(píng)，在2023年上半年度業(yè)主考核中榮獲A級(jí)項(xiàng)目部稱號(hào)，榮獲湖南省建筑業(yè)協(xié)會(huì)2023年建筑業(yè)企業(yè)“黨建進(jìn)工地、支部建在項(xiàng)目上”標(biāo)桿創(chuàng)建活動(dòng)優(yōu)秀項(xiàng)目部。

02

以質(zhì)安環(huán)為基石，確保工程質(zhì)量

在安全管理方面，項(xiàng)目部開展“安全生產(chǎn)月”“一會(huì)三卡”“安全演練”“領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查”等多項(xiàng)活動(dòng)，確保了工程安全的高標(biāo)準(zhǔn)。在環(huán)保管理上，項(xiàng)目遵循資源高效利用原則，實(shí)施了多項(xiàng)環(huán)保措施，如項(xiàng)目2處預(yù)制梁場(chǎng)均設(shè)置在紅線內(nèi)，減少了臨時(shí)用地的使用；拌和場(chǎng)內(nèi)設(shè)三級(jí)沉淀池及污水處理器，且沿線廢水處理處均設(shè)置了三級(jí)沉淀池，加強(qiáng)了污水環(huán)?；幚砑皟艋欧?。質(zhì)量管理方面，積極開展“工程質(zhì)量月”“QC小組活動(dòng)”等各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，且針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范、文明施工等情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查及日常巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并下達(dá)整改通知單，及時(shí)跟蹤整改進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。

03

以創(chuàng)效為標(biāo)尺，擴(kuò)大項(xiàng)目效益

項(xiàng)目部從商務(wù)策劃、機(jī)料管理、勞務(wù)管理及成本核算管理等方面入手，有效控制成本，確保經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)實(shí)際情況編制商務(wù)策劃書，重點(diǎn)將本項(xiàng)目清單盈虧子項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)、開源、節(jié)流點(diǎn)進(jìn)行了分析，制定了應(yīng)對(duì)措施；在各類設(shè)備上加裝機(jī)械指揮官，進(jìn)行了燃油的成本管控，從而降低了項(xiàng)目的設(shè)備費(fèi)用，并引進(jìn)數(shù)控鋼筋鋸切套絲打磨生產(chǎn)線、鋼筋網(wǎng)排焊機(jī)等新設(shè)備，既加快了施工進(jìn)度，也節(jié)約了成本；推廣快速建造理念，截止2023年度項(xiàng)目可完成9.02億總產(chǎn)值，預(yù)計(jì)2024年2月工程主體可全部完成，比計(jì)劃提前10個(gè)月；嚴(yán)格成本核算，及時(shí)糾偏，如本項(xiàng)目前期樁基砼損耗較大，為及時(shí)糾偏，分公司組織召開樁基成孔專項(xiàng)研討會(huì)，確定最優(yōu)成孔方式以節(jié)約施工成本。

04

以創(chuàng)新為引擎，提高施工效率

項(xiàng)目部在BIM技術(shù)應(yīng)用方面取得顯著成果，推廣了多項(xiàng)新技術(shù)，包括橋梁樁基施工技術(shù)、數(shù)控鋼筋加工技術(shù)等5項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行了研究研發(fā)，大幅提高了項(xiàng)目管理水平和施工效率。項(xiàng)目部與中湘智能建造有限公司共同研發(fā)的“益常高速公路擴(kuò)容工程第九合同段BIM技術(shù)應(yīng)用”榮獲中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)組織的第四屆工程建設(shè)行業(yè)BIM大賽三等獎(jiǎng)成果。

05

以人才為根本，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)

項(xiàng)目部重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，實(shí)施了一系列人力資源管理措施，其中包括員工的權(quán)益保障、項(xiàng)目經(jīng)理的選拔、人才的培養(yǎng)計(jì)劃等，構(gòu)建了一個(gè)高效、專業(yè)、蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)。

益常九標(biāo)項(xiàng)目部在“雙管行動(dòng)”下的成功實(shí)踐，不僅展現(xiàn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和高效管理，也成為了集團(tuán)內(nèi)部的標(biāo)桿項(xiàng)目。項(xiàng)目部將繼續(xù)秉持“五加強(qiáng)五提升”的原則，不斷追求卓越，為集團(tuán)創(chuàng)造更多價(jià)值。