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打造“雙管”標桿

益常擴容九標“雙管行動”實踐經驗

益常高速公路擴容工程第九合同段（以下簡稱“益常九標”）由湖南建投集團旗下湖南路橋實施，自2022年8月27日正式開工以來，在集團“雙管行動”指導下，展現了卓越的項目管理能力和施工水平。截止2023年11月底，項目部開累完成形象產值82176萬元，占合同總額的81%，項目的安全、質量、進度得到了業主、監理及各級單位的一致好評，益常九標也因此獲得多項榮譽和稱號。在集團第三季度雙管行動督導檢查中，益常九標項目取得了商務成控評分排名第一、總分排名第一的好成績。

01

以黨建為引領，提升管理水平

益常九標項目黨支部將黨建工作與生產施工緊密結合，以高質量黨建引領項目高質量建設。按照“陣地建設規范化”要求，結合上級黨組織工作部署，統一建設標準，規范上墻內容，在項目部辦公區打造出一間集企業形象展示、黨員教育培訓、職工文體活動等功能于一體的黨員活動室。支部編輯了《黨員先鋒志》和《公路工程概覽》小冊子，助力理論學習與生產實踐。項目被評定為湖南路橋“四好四強”示范黨支部，其項目管理水平得到各界好評，在2023年上半年度業主考核中榮獲A級項目部稱號，榮獲湖南省建筑業協會2023年建筑業企業“黨建進工地、支部建在項目上”標桿創建活動優秀項目部。

02

以質安環為基石，確保工程質量

在安全管理方面，項目部開展“安全生產月”“一會三卡”“安全演練”“領導帶班檢查”等多項活動，確保了工程安全的高標準。在環保管理上，項目遵循資源高效利用原則，實施了多項環保措施，如項目2處預制梁場均設置在紅線內，減少了臨時用地的使用；拌和場內設三級沉淀池及污水處理器，且沿線廢水處理處均設置了三級沉淀池，加強了污水環?；幚砑皟艋欧?。質量管理方面，積極開展“工程質量月”“QC小組活動”等各項質量管理活動，且針對施工現場的規范、文明施工等情況進行專項檢查及日常巡查，發現質量隱患并下達整改通知單，及時跟蹤整改進度，確保工程質量。

03

以創效為標尺，擴大項目效益

項目部從商務策劃、機料管理、勞務管理及成本核算管理等方面入手，有效控制成本，確保經濟效益。根據實際情況編制商務策劃書，重點將本項目清單盈虧子項及風險、開源、節流點進行了分析，制定了應對措施；在各類設備上加裝機械指揮官，進行了燃油的成本管控，從而降低了項目的設備費用，并引進數控鋼筋鋸切套絲打磨生產線、鋼筋網排焊機等新設備，既加快了施工進度，也節約了成本；推廣快速建造理念，截止2023年度項目可完成9.02億總產值，預計2024年2月工程主體可全部完成，比計劃提前10個月；嚴格成本核算，及時糾偏，如本項目前期樁基砼損耗較大，為及時糾偏，分公司組織召開樁基成孔專項研討會，確定最優成孔方式以節約施工成本。

04

以創新為引擎，提高施工效率

項目部在BIM技術應用方面取得顯著成果，推廣了多項新技術，包括橋梁樁基施工技術、數控鋼筋加工技術等5項技術進行了研究研發，大幅提高了項目管理水平和施工效率。項目部與中湘智能建造有限公司共同研發的“益常高速公路擴容工程第九合同段BIM技術應用”榮獲中國施工企業管理協會組織的第四屆工程建設行業BIM大賽三等獎成果。

05

以人才為根本，優化團隊建設

項目部重視團隊建設和人才培養，實施了一系列人力資源管理措施，其中包括員工的權益保障、項目經理的選拔、人才的培養計劃等，構建了一個高效、專業、蓬勃向上的團隊。

益常九標項目部在“雙管行動”下的成功實踐，不僅展現了項目團隊的專業能力和高效管理，也成為了集團內部的標桿項目。項目部將繼續秉持“五加強五提升”的原則，不斷追求卓越，為集團創造更多價值。