管好項目經理，是提升項目經理履職能力的關鍵一招。管好每個項目，是提升企業治理體系和治理能力的重要環節。自集團“雙管行動”開展以來，湖南安裝及時動員部署、成立領導小組、多輪督導檢查，以提質提能為抓手，以目標結果為導向，建立常態化監管與考核機制，著力提升“雙管行動”實效、質效和成效，有效實現“強管理、防風險、創品牌、提效益”的項目管控目標。截至11月底，湖南安裝累計承接工程量224億元，同比增長13%，基本完成集團下達的年度經營計劃。

降本控支，以管理提升質效

△湖南建投集團黨委書記、董事長蔡典維率隊赴沙鋼項目開展“雙管行動”督導

湖南安裝“雙管行動”實施方案明確，2023年創建“雙管行動”優秀示范項目比例不低于50%。高標準要求意味著必須高質量推進，公司深刻認識到項目是公司發展的利潤之源，旗幟鮮明強調“三不原則”，即不接有潛在虧損風險的項目、不干虧損項目、不把項目做虧損。堅決把有限的資源用在刀刃上，著力提升公司低成本競爭能力和項目盈利能力。在成本控制方面，加強集中策劃管理，合理配置人員、資金、設備、材料，標前成本測算率、商務策劃書編審率、責任成本測算率、目標責任書簽訂率均達100%。嚴格執行大宗物資集中采購，加強采購控價和履約管理，項目部均通過集采履約平臺進行二次詢價，按照總價最低原則確定中標單位。截至目前公司材料采購公開招標率74%，集采金額8.82億元。在精細管理方面，大力推行項目清單化管理，全面覆蓋安全、質量、成控、綜合等板塊，設置任務清單、預警提醒、指標考核等功能。切實強化結算管理，推動過程結算和竣工結算，及時完成技術與經濟等過程簽證確權工作，幫助鎖定項目效益。

育才用人，用制度增強實效

△湘安學堂舉辦“少將計劃”第二期項目經理培訓班

湖南安裝堅持黨管干部、黨管人才，深入實施人才強企戰略，積極開展黨工團項目建設加強年活動，切實將黨員培養為骨干，將骨干培養為黨員。加強制度體系建設，出臺或修訂完善《項目經理及項目團隊管理辦法》《人才庫管理辦法》等10余項人才管理制度。落實項目經理定期述職、公開選聘、分級管理、失責追責等制度，實現公司對項目經理審批或備案的全覆蓋。推出項目經理持證上崗三年取證行動方案，力推項目管理人員持證上崗。細化項目經理考核，嚴格將經濟效益、管理責任、政治建設、個人德才等情況，作為兌現、評先評優、職務晉升的依據。推進“五庫一檔案”建設，后備干部庫、項目經理庫、后備項目經理庫、青年人才庫、項目管理專業人才庫共入庫904人，建立員工信息化簡歷和項目經理信息化履歷業績電子檔案。依托湘安學堂，開展精兵計劃、少將計劃等12場培訓，培訓超1300余人次。同步構建三級培訓體系，開展湘安學堂示范分校、示范夜校“雙示范”活動，搭建三級人才培養管理體系，發揚師徒帶教傳統，項目管理團隊能力不斷增強。

以干促攬，靠品質贏得成效

△湖南安裝建筑行業（建筑工程）資質等級升級為甲級

湖南安裝始終秉承“現場即市場”理念，堅持以客戶為中心，為客戶提供增值服務, 以敬畏生命的態度嚴格堅守底線，常態化推進質量安全標準化建設，不斷提高安全、質量、進度履約能力，著力打造精品工程、樣板工程、標桿工程，連續32年被評為“湖南省守合同重信用企業”（全省僅兩家）。憑借專業的技術水準和一流的服務能力，公司在大客戶中贏得良好口碑，成功實現滾動經營。在寧德時代市場、康恒環境市場累計承接業務量均超80億元，在江蘇沙鋼市場累計承接業務量超52億元，在中核集團、華能集團、廣州發展、華僑城、上汽大眾、上汽通用、中冶焦耐、瀚藍環境、華潤電力、北京北控、粵豐環保等客戶中累計承接業務量均超10億元。得益于多年來的生產經營業績和品牌建設成果，公司今年在資質管理方面也取得重大突破，成功新增或升級建筑行業（建筑工程）甲級設計資質、壓力管道GA1級安裝資質、電力行業新能源乙級設計資質等10項資質，資質總數在省級安裝企業位居前列，為公司市場業務開拓和轉型升級發展奠定堅實基礎。