雙管行動

項目效果圖

為深入貫徹落實集團“雙管行動”，湖南建投三建集團中方縣省級工業集中區新材料產業園標準化廠房建設項目（二期：中方科創園項目）以“明權責，強管理；明目標，強效益；明獎懲，強風控”為基本遵循，緊盯“五加強五提升”既定目標，堅持以團隊建設、商務成控兩條主線作為貫徹落實“雙管行動”的主攻方向，為高標準、高質量、高效率完成項目建設全力以赴。

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團隊建設強活力

為充分發揮項目管理團隊主觀能動性，激發項目建設新動力，該項目將團隊建設列入項目全局工作中的重中之重，多舉并措打造了一支能力強、講擔當、有作為的年輕項目團隊。

項目專題黨課

一是加強項目集體學習，借助項目“項目專題黨課”“周例會”“生產例會”等形式，加強對習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神的學習，抓好對集團、公司各項制度的宣貫，并對照細則予以落實，切實提高團隊政治站位和實踐能力。

項目經理述職評議會

二是以考核為抓手，貫徹落實項目經理述職制度和項目團隊動態考核機制，以壓力催生動力，切實提高項目經理“五提高五擔當”的作為能力。同時參考考核等級評價，發揮績效考核的激勵作用，充分激發項目團隊干事創業的強大動力。

項目周例會學習

三是注重項目關鍵崗位人員的培養，通過“師帶徒”模式，以項目現場為“練兵考場”，對后備項目經理、青年員工進行一對一傳幫帶，打造過硬的后備人才隊伍。

四是落實考證取證要求，鼓勵支持項目關鍵崗位人員考證取證，同時以理論+實操的形式，努力讓每位項目員工練精“一專”、練強“多能”。

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商務成控出效益

該項目與湖南建工第七工程有限公司各職能部室聯動組建工作小組，堅持以“成本管理”為核心，就項目施工方案、施工圖設計、二次經營等方面進行全程精細化管控，為項目創效奠定了堅實基礎，確保 “強管理、防風險、創品牌、增效益”的項目管控目標落實落細。

承辦2023年懷化市中方縣建筑工程“質量月”活動啟動儀式暨現場觀摩活動

一是優化施工方案、細化施工圖設計，規避潛在風險。項目部在事前、事中就質量、安全、進度、成本、效益等多方面進行對比跟蹤，對可能存在的風險及時進行分析并優化施工方案。同時通過概算、投標報價、施工圖預算比對工作，積極對接業主、設計單位對施工圖進行設計優化，極大程度降低了成本投入，有效實現降本增效。

二是加強二次經營，保證開源節流。該項目編制了《項目簽證二次經營內容匯編》，將建筑工程細分為不同階段，收錄多個開源點和節流點供項目編制商務策劃時選擇，力爭項目盈利最大化、虧損風險最小化。

項目現場檢查

三是定期進行成本分析與糾偏。該項目每季度進行成本分析，并召開成本運行經濟分析會，及時掌握項目盈虧情況，當成本出現異常時及時分析原因，制定糾偏措施，落實執行。建設期間，通過比對發現模板工程有超量情況，項目部及時對模板超量事項進行了預警，優化施工方案調整模板周轉次數，在保證進度的同時減少材料損耗，并向建設單位爭取到了趕工超量的模板費用，及時避免了可能造成的損失。

據悉，中方科創園項目總建筑面積105600平方米，工程合同造價約2.92億元，于2022年9月10日開工，當前樁基礎工程已全部完成，部分棟號已進入主體施工階段。該項目目前質安雙考評均為優良，已成功承辦了2023年懷化市中方縣建筑工程“質量月”活動啟動儀式暨現場觀摩活動，獲評為“懷化市施工質安標準化示范觀摩工地”榮譽。

中方科創園項目部將堅持按“雙管行動”要求狠抓落實，在履職盡責、主動作為之中總結經驗，為提升品牌形象和創效能力不懈奮斗，以優質高效的建設成果為集團高質量發展添磚加瓦。