自推行“雙管行動”以來，建投尚上衡永六標始終圍繞“管好項目經理，管好每個項目”的工作目標，以“成本管理”為核心，以“人才管理”為重心，以規范“現場管理”為中心，多措并舉加強項目管理精細化程度。

以成本致勝，聚焦目標成本控得住

▲經濟運行會

▲項目策劃

▲隧道施工智能化

為真正落實項目成本管控目標，衡永六標清晰認識到，就必須從整體上把控、從細節處著手，做到了“六個到位”：一是目標任務措施到位，通過項目策劃對目標任務進行分解，建立相應贏利點、風險點和虧損點，并提出應對措施，確保目標的完成。二是經濟運行分析到位，每月按時召開經濟分析會，將項目目標清單與實際使用情況對比，群策群力，找出偏離原因，提出糾偏措施，指定責任人、實時跟蹤反饋情況，確保糾偏到位。三是成本過程管控到位，嚴格依照合同進行工程、材料、服務結算，更新結算臺賬，并及時將結算情況進行成本歸集。四是招采管理到位，做到應招盡招，招采率達100%；通過招采管理，為項目部節約145萬元。五是廢舊材料再次利用到位，充分使用項目部廢舊材料，通過維修改造再次利用，節約成本20萬元。六是創新技術應用到位，結合衡永公司提出推行新材料、新工藝和新技術的要求，在祁山隧道施工時全面推行智能化施工管理系統，將K67+870-K68+030高邊坡窗式護面墻建成全線標桿樣板工程，多次獲得湖南省交通質監站和業主方衡永公司好評。

以人才固本，聚焦培養復合型人才

▲團員學習交流會

人才培養是項目管控的重要一環。衡永六標根據員工崗位情況及個人意愿，開展青年員工崗位輪換并進行實時追蹤。該舉措不僅培養了員工的多方面技能，而且為項目部儲備復合型人才打下堅實基礎；聯合分公司制定個性化考證計劃，通過正反向激勵措施，增加員工持證率；科室負責人帶頭參加各類培訓活動，青年黨員、團員帶頭向身邊有經驗有能力的同事學習請教，在項目部營造老帶新、強帶弱、傳幫帶的濃厚氛圍。

以管理培基，聚焦施工安全標準化

衡永六標全體員工始終牢記安全發展理念，堅守安全紅線，堅持網格化管理，全方位開展項目員工、農民工安全教育培訓；安環科不定時不定點對施工現場進行抽查督導，站穩安全管理最后一班崗。自開展“雙管行動”以來，項目部累計下發包括項目員工和民工在內的警示處罰通知8份；制定下發個人管理目標和任務，并據實際情況調整，明確施工管理人員責任，避免權責不清等問題，提高了現場管理效率，加快了項目施工進度。

“雙管行動”的開展，不僅明確了項目經理的工作職責和權限，而且明確了項目管理的各項舉措和工作目標。通過全面推行“雙管行動”，項目在工程施工方面取得了一系列成效：針對祁山隧道初期支護，濕噴混凝土超方的痛點，從規范施工、嚴格把控原材料和優化施工方案出發，直接節約工程成本約300萬元；及時優化K66+786車行天橋現澆梁板支架方案，節約施工成本約20萬元，工期縮短30日，為后續路基交驗提供了有利條件；以TBS邊坡錨桿鉆孔機代替人工，解決了人工施工進度慢、成本高的問題，提前40天完成K66+280-780 TBS防護施工，為后續邊坡噴播施工提供了工作面，節約成本約30萬元。

建投尚上將進一步履職盡責擔當，確保生產經營總體運行平穩，順利完成“雙管行動”各項目標任務。