自推行“雙管行動(dòng)”以來(lái)，建投尚上衡永六標(biāo)始終圍繞“管好項(xiàng)目經(jīng)理，管好每個(gè)項(xiàng)目”的工作目標(biāo)，以“成本管理”為核心，以“人才管理”為重心，以規(guī)范“現(xiàn)場(chǎng)管理”為中心，多措并舉加強(qiáng)項(xiàng)目管理精細(xì)化程度。

以成本致勝，聚焦目標(biāo)成本控得住

▲經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)

▲項(xiàng)目策劃

▲隧道施工智能化

為真正落實(shí)項(xiàng)目成本管控目標(biāo)，衡永六標(biāo)清晰認(rèn)識(shí)到，就必須從整體上把控、從細(xì)節(jié)處著手，做到了“六個(gè)到位”：一是目標(biāo)任務(wù)措施到位，通過(guò)項(xiàng)目策劃對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，建立相應(yīng)贏利點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和虧損點(diǎn)，并提出應(yīng)對(duì)措施，確保目標(biāo)的完成。二是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析到位，每月按時(shí)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，將項(xiàng)目目標(biāo)清單與實(shí)際使用情況對(duì)比，群策群力，找出偏離原因，提出糾偏措施，指定責(zé)任人、實(shí)時(shí)跟蹤反饋情況，確保糾偏到位。三是成本過(guò)程管控到位，嚴(yán)格依照合同進(jìn)行工程、材料、服務(wù)結(jié)算，更新結(jié)算臺(tái)賬，并及時(shí)將結(jié)算情況進(jìn)行成本歸集。四是招采管理到位，做到應(yīng)招盡招，招采率達(dá)100%；通過(guò)招采管理，為項(xiàng)目部節(jié)約145萬(wàn)元。五是廢舊材料再次利用到位，充分使用項(xiàng)目部廢舊材料，通過(guò)維修改造再次利用，節(jié)約成本20萬(wàn)元。六是創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用到位，結(jié)合衡永公司提出推行新材料、新工藝和新技術(shù)的要求，在祁山隧道施工時(shí)全面推行智能化施工管理系統(tǒng)，將K67+870-K68+030高邊坡窗式護(hù)面墻建成全線標(biāo)桿樣板工程，多次獲得湖南省交通質(zhì)監(jiān)站和業(yè)主方衡永公司好評(píng)。

以人才固本，聚焦培養(yǎng)復(fù)合型人才

▲團(tuán)員學(xué)習(xí)交流會(huì)

人才培養(yǎng)是項(xiàng)目管控的重要一環(huán)。衡永六標(biāo)根據(jù)員工崗位情況及個(gè)人意愿，開(kāi)展青年員工崗位輪換并進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤。該舉措不僅培養(yǎng)了員工的多方面技能，而且為項(xiàng)目部?jī)?chǔ)備復(fù)合型人才打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；聯(lián)合分公司制定個(gè)性化考證計(jì)劃，通過(guò)正反向激勵(lì)措施，增加員工持證率；科室負(fù)責(zé)人帶頭參加各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，青年黨員、團(tuán)員帶頭向身邊有經(jīng)驗(yàn)有能力的同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，在項(xiàng)目部營(yíng)造老帶新、強(qiáng)帶弱、傳幫帶的濃厚氛圍。

以管理培基，聚焦施工安全標(biāo)準(zhǔn)化

衡永六標(biāo)全體員工始終牢記安全發(fā)展理念，堅(jiān)守安全紅線，堅(jiān)持網(wǎng)格化管理，全方位開(kāi)展項(xiàng)目員工、農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)；安環(huán)科不定時(shí)不定點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查督導(dǎo)，站穩(wěn)安全管理最后一班崗。自開(kāi)展“雙管行動(dòng)”以來(lái)，項(xiàng)目部累計(jì)下發(fā)包括項(xiàng)目員工和民工在內(nèi)的警示處罰通知8份；制定下發(fā)個(gè)人管理目標(biāo)和任務(wù)，并據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，明確施工管理人員責(zé)任，避免權(quán)責(zé)不清等問(wèn)題，提高了現(xiàn)場(chǎng)管理效率，加快了項(xiàng)目施工進(jìn)度。

“雙管行動(dòng)”的開(kāi)展，不僅明確了項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)和權(quán)限，而且明確了項(xiàng)目管理的各項(xiàng)舉措和工作目標(biāo)。通過(guò)全面推行“雙管行動(dòng)”，項(xiàng)目在工程施工方面取得了一系列成效：針對(duì)祁山隧道初期支護(hù)，濕噴混凝土超方的痛點(diǎn)，從規(guī)范施工、嚴(yán)格把控原材料和優(yōu)化施工方案出發(fā)，直接節(jié)約工程成本約300萬(wàn)元；及時(shí)優(yōu)化K66+786車(chē)行天橋現(xiàn)澆梁板支架方案，節(jié)約施工成本約20萬(wàn)元，工期縮短30日，為后續(xù)路基交驗(yàn)提供了有利條件；以TBS邊坡錨桿鉆孔機(jī)代替人工，解決了人工施工進(jìn)度慢、成本高的問(wèn)題，提前40天完成K66+280-780 TBS防護(hù)施工，為后續(xù)邊坡噴播施工提供了工作面，節(jié)約成本約30萬(wàn)元。

建投尚上將進(jìn)一步履職盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體運(yùn)行平穩(wěn)，順利完成“雙管行動(dòng)”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。