12月21日，湖南省第四屆“尋找湖湘最美絲路青年”頒獎典禮在長沙舉行。此次活動由團省委、省委外事辦、省發改委、省科技廳、省財政廳、省商務廳、省衛生健康委、省國資委、省工商聯、省僑聯、省青聯聯合舉辦，旨在深入貫徹省委、省政府決策部署，助力實現“三高四新”美好藍圖，以建設社會主義現代化新湖南為目標，凝聚起眾志成城奮進新征程、譜寫新篇章的磅礴力量，進一步發掘、培養、宣傳我省在“一帶一路”建設中涌現的優秀青年和集體，團結引領廣大青年為“一帶一路”建設作出更大貢獻。集團以下集體和個人獲此殊榮：

“湖湘最美絲路青年（集體）”

●湖南建投國際貿易有限公司

●湖南省第六工程有限公司海外公司

“湖湘最美絲路青年（個人）”

●湖南省工業設備安裝有限公司海外工程公司阿曼輸水項目經理 郭丹

●中湘海外建設發展有限公司投資營銷中心總監 詹煒

頒獎典禮上，湖南建投國際貿易有限公司作為集團獲獎代表，分享了在“一帶一路”建設中的青春故事。

風云激蕩的時代里，日新月異的變化中，湖南建投集團將肩負責任，腳踏實地，在“一帶一路”建設上用一個個“國家地標”，一項項“民生工程”，一座座“合作豐碑”結出豐碩成果，建筑湘軍將踏歌而行，以“開拓者”的姿態為祖國“一帶一路”建設做出貢獻，為造福各國、惠及世界打造“幸福路”。

01 湖南建投國際貿易有限公司

湖南建投國際貿易有限公司（以下簡稱建投國貿）成立于2022年9月，是中湘海外建設發展有限公司（以下簡稱中湘海外）全資子公司。在湖南建設投資集團積極響應湖南省 “一帶一路”倡議，“外經+外貿”戰略的背景下，建投國貿孕育而生并成為集團布局該戰略的關鍵一環。公司在國際貿易行業快速發展，主要業務板塊有黑色產品、有色產品、農產品、化工產品進出口，并為集團及中湘海外提供建材產品的集采等服務，圍繞“以工帶貿、以貿促工”總體思路，著力打通供應鏈、產業鏈雙向通道，發揮外貿業務橋梁紐帶和輻射帶動作用，致力于成為湖南“一帶一路”戰略實施的新興力量。

一、打造“三型”團隊，繪就絲路藍圖

成立之初，面對湖南省國際貿易行業人才“招不到、留不住、用不好”的難點和痛點問題，公司通過對標行業優秀企業、引進業內外貿精英、創新體制機制、加強文化建設等方式，成功創建了一支學習型、協同型、卓越型“三型”高質量人才團隊。隊伍現有人員41人，27%擁有研究生及以上學歷，團隊40歲以下的年輕員工人數占比超90%，平均年齡31歲，其中中共黨員10名，入黨積極分子5名，人才涵蓋貿易、金融、經濟、會計、稅務、法律等領域，團隊專業成員均有7年以上行業經驗，10年以上工作經驗人數近50%，引進托克、首農、浙商中拓等外貿專業人員，同時配備一支擁有15年以上經驗的報關物流團隊。

在這支優秀團隊的努力下，僅成立一年多的時間，公司累計開展國際貿易項目30多個，涵蓋加拿大、蒙古國、尼日利亞等20多個國家，累計實現營業收入約37億元，毛利率2.07%，高于行業平均毛利水平1.26%約64%，凈利潤0.93%，高于行業平均凈利水平0.49%約90%，高質量書寫外貿答卷。2022年度獲得自貿會展區“外貿突出貢獻獎”，今年受到行業認可，成功當選湖南省礦業國際合作產業聯盟副理事長單位，未來發展勢頭一片向好。

二、創新工貿聯動，提升國際貿易發展新動能

建投國貿一是依托中湘海外在對非、外蒙古、拉美和東南亞地區的工程項目布局，以工程換資源，逐步建立上游穩定資源渠道，如蒙古國鐵礦石換火力發電站建設、巴布亞新幾內亞木材換道路建設等。二是依托工程業務拉通外貿服務鏈條。通過承接海外倉、產業加工型施工項目，逐步布局倉儲物流服務鏈，并以上游資源及倉儲、物流、金融、信息一體化服務為基礎，逐步打通、建立下游穩定供銷渠道。三是通過挖掘貿易客戶群海外“工廠”類建設項目需求，打造一批“小而美”的工程項目，助力海外工程業務精準開發新國別、精準發力新項目，提高國際工程市場份額和境外機構創效能力。經過工貿聯動的探索，已落地多個以貿促工項目，如塔吉克斯坦的400萬噸鉛鋅礦浮選工廠擴建工程項目落地、在泰國的再生金屬回收加工廠項目已開工；如簽約蒙古國道路新建項目，工程金額約4.3億元。

三、聯合“產業鏈”客戶出海，多模式提升外貿份額

建投國貿一是緊跟湖南省“走出去”相關政策導向，按照省內企業抱團走進非洲的部署，在坦桑尼亞、馬達加斯加等政局相對穩定、國家關系友好、礦產、農產品資源豐富的非洲國家，聯合產業鏈互補的省屬國企、優質民企，共同參與由省商務廳統籌組織的產業綜合開發項目，以國際工程、國際貿易“延鏈、補鏈、強鏈、建鏈”為出發點，提供產業鏈全生命周期一攬子服務，成為產業鏈“鏈主”，優勢互補，聯合更多企業走出國門。二是大力發展國際會展服務，尋找有海外拓展業務需求的客戶，協助湖南企業抱團出海參展，并提供一攬子外貿出口服務。三是利用境外平臺，通過轉口模式積極參與國際貿易詢盤報價。

四、緊跟“一帶一路”發展思路，精準聚焦重點國別

公司在非洲、東南亞等重點國別及地區精耕細作，大力推動外經外貿聯動發展，派遣固定員工長期駐點服務客戶，深耕當地市場。公司為外派員工排除困難，做好保障工作，讓他們在外工作沒有后顧之憂，做到真正的“走出去，貿起來”。截至目前，對非貿易項目9個，涉及國別10個，對非業務占比達48.7%。

這支年輕的外貿團隊，心懷熱枕，緊跟國家“一帶一路”建設思路，積極響應湖南中非戰略，深耕非洲等重點國別，聚焦產業鏈，圍繞大宗產品的國際貿易和服務貿易板塊，采取進口、出口、轉口多模式發展，致力于在未來成為“專業對非經貿合作綜合服務平臺”、“易貨貿易專業平臺”和“湖南省龍頭外經外貿綜合服務平臺”，為“一帶一路”建設貢獻微薄力量。

02 湖南省第六工程有限公司海外公司

一、因使命而聚，援建啟篇章

為積極響應國家“一帶一路”戰略構想，湖南建投六建集團于2015年12月承建了援塞內加爾競技摔跤場項目。自此，該集體建設項目帶領團員青年走出了國門，投身援外建設，紅艷艷的團旗飄揚在了距離祖國一萬二千多公里航程的非洲最西端。

面對西非條件艱苦、物資匱乏、工程建設任務重、技術難點等現實壓力，湖南省第六工程有限公司海外公司選拔組建了一支15個人的青年技能隊，為攻克特殊地質下的樁基施工難點出謀劃策、為完成長達206.9米的鋼罩棚專項施工重點不畏艱險；為了保證項目如期保質保量交付，湖南省第六工程有限公司海外公司再次組建了7支青年突擊小分隊，隊員們堅挺在工程中最難的工序上，他們用行動激發了塞方員工高漲的工作熱情，并掀起了一波又一波“比、學、趕、幫、超”的熱潮，促進了項目終極目標的實現。

2018年5月24日工程圓滿竣工。7月22日，日日夜夜奮戰在援塞項目的建筑湘軍們親眼見證了國家主席習近平將承載著中塞情誼的金鑰匙移交給了塞內加爾總統薩勒。

二、連馬代道路，通友誼之途

2014年9月，中國國家主席習近平與時任馬爾代夫總統亞明·阿卜杜勒·加堯姆共同商定，由中國援建一座中馬友誼大橋。2017年5月10日，公司正式承接中馬友誼大橋項目的配套工程——馬爾代夫瑚湖爾島和胡魯馬累島連接道路設計施工項目。

湖南省第六工程有限公司海外公司組建了8支中國帶教隊伍、培養了一百余位技術成熟的測量工、焊工、鋼筋工和工程設備操作員，且自研創新技術一項——道路路基圍堰填海及珊瑚砂吹填壓實綜合應用技術，解決了吹填方量大、當地自然資源匱乏、施工質量要求高等困難，在中馬友誼大橋通車前一周提前實現了主線貫通，得到了馬爾代夫國家勞動局的高度贊揚。該項目的成功落成向世界呈現了公司一流創新、誠正奉獻的責任擔當，助力馬爾代夫人民實現了三島連通的世紀之夢，是加速推進“一帶一路”互聯互通的生動實踐。

三、以無私大愛，延絲路情誼

自援塞內加爾競技摔跤場項目開工以來，該公司秉承著“授人以魚不如授人以漁”的原則，為增強塞籍員工的職業技能，提高他們再就業的能力，在中塞員工間建立起了“師徒結對”幫扶關系，業務素質過硬的中方員工對塞方青年員工進行“一對一”指導、傳授，讓他們收獲了技能。對于即將離開工作崗位的員工，湖南省第六工程有限公司海外公司會開具工作證明，描述他們的崗位表現，以便他們能順利再就業，對于特別優秀的塞方工人，該公司還積極將其推薦到其他中資企業中去，共計為止共培訓塞方員工1500余名。項目培訓的優秀塞籍員工阿瑪杜·西塞和馬力克在離開項目后，被當地排名第一的企業錄用，并成為團隊的核心力量。

湖南省第六工程有限公司海外公司始終用心用情對待塞內加爾人民。在該公司的積極倡議下，廣大青年們積極開展了一系列愛心活動：向當地困難家庭送去生活物資及慰問金，金額共計80000元；積極參與當地基礎設施建設，如幫助附近居民清理社區排水渠道、為社區活動廣場修葺垮塌的圍墻、免費為附近學校修建兒童足球場，青年們用愛心在異國他鄉播撒下了中塞友誼萬古長青的種子，彰顯了中國青年的無私大愛。

03 湖南安裝 郭丹

郭丹，2011年7月加入湖南省工業設備安裝有限公司，目前在中東阿曼阿爾薩起亞輸水項目擔任項目經理。入司以來，他一直嚴格要求自己，處處以身作則，團結隊伍，樂于助人，認真學習，愛崗敬業。上班10多年來，在公司、分公司領導和同事的幫助和指導下，較好的完成了各項工作任務，他多次獲得公司級先進生產者、優秀技術負責人、勞動模范以及最美青年等榮譽。

在思想上，郭丹一直秉持黨的方針政策，堅決執行領導的決策和部署，保持高度的政治敏感性。積極參加思想政治理論學習，努力提高政治理論水平，不斷加強自身素養，樹立良好的價值觀和人生觀。

工作上，郭丹兢兢業業、盡職盡責，積極努力，不畏艱難，腳踏實地，不斷加強專業和管理能力，嚴格按照公司/項目部的計劃和任務要求開展工作。

2012年，加納一期電網項目正式開始實施，當時正處于政府換屆階段，需完成家鄉電網沿路一共17個村子的高低壓線路建設，為此，他主動請纓負責這個艱巨任務，考慮到往返現場和營地之間的距離太遠，開車來回超過8個小時，他毅然決定駐守現場，與當地人同吃同住，為充分了解現場情況，郭丹在3天內步行超過100公里，經過不斷的加班加點，17個村子順利通電，在當時造成了極大的反響，而當時掌權政黨也成功完成連任，為我們后續加納二期電網的中標奠定了基礎，郭丹也因此被評為2012年加納電網項目部優秀員工。

2016年，公司參與蒙古額爾登特電廠項目投標，因國外投標文件要求高，投標時間短，任務重，在公司和分公司的領導下，郭丹帶領團隊加班加點，和同事連續通宵加班制作和打印標書，趕在截止時間前完成了全部標書的制作，最終幫助分公司成功中標該項目。

2019年11月，郭丹在官宣阿曼項目中標后立即啟程趕赴阿曼，為新項目做前期準備，此時，他妻子懷有7月身孕，2020年1月25日大年初一，他小孩提前3周出生，他也身在阿曼。2020年2月20日，阿曼阿爾薩奇亞輸水項目成功簽訂合同，此時新冠疫情正在全球蔓延，從新冠爆發一直到現在，期間我們經歷過新冠全球大爆發，海運供貨各種延期，阿曼多次實施封鎖，俄烏戰爭等各種大事件，導致材料和運費價格暴漲，供貨受影響、缺乏當地分包資源以及項目部大部分人員確診新冠（包括郭丹）等等，對項目部的成本和進度影響非常巨大，而業主和監理給與承包商的壓力與日俱增，項目部在分公司的遠程指導以及全體項目部成員的不斷堅持下，全年無休，積極尋找各方資源，力保項目穩步推進，同時和業主以及監理不斷溝通和斡旋，讓業主和監理對我們從最開始的不信任到現在的另眼相看，我們付出了巨大的努力。終于在2022年10月，項目section1順利完成通水，這極大地緩解當地民眾生活用水短缺問題，是湖南安裝在阿曼市場站穩腳跟的第一步，也是湖南安裝在阿曼乃至中東市場進一步開發的基礎。自項目實施以來，郭丹統籌管理項目采購、資料報批、合同、談判、分包選擇、成本控制、索賠以及現場生產等多個方面，幫助項目部逐漸適應當地市場。

在項目部期間，郭丹一直注重培養和發展團隊中的年輕人才，組織了一系列有益的學習活動，包括督促團員青年大學習、進行夜校活動等，以提高團隊成員的綜合素質和專業技能。這些培訓不僅有助于團隊成員的個人成長，還增強了團隊的凝聚力和協作精神。

生活上，他樂于分享，作為一個老大哥，積極與項目部兄弟們溝通并做好心理疏導，緩解兄弟們的心理壓力。

他時常跟我們說在外要注意言行和形象，他說我們在國外就代表著企業形象、代表著中國人的形象，我們相信在他的帶領下，我們能夠繼續攻堅克難，順利完成項目，繼續在阿曼市場深耕。

04 中湘海外 詹煒

詹煒，男，漢族，1986年4月出生，中共黨員，大學本科學歷，現任湖南建投集團中湘海外建設發展有限公司投資營銷中心總監。該同志自2009年大學畢業參加工作，一直奮戰在國際工程建設一線，先后參與坦桑尼亞公路項目建設、肯尼亞區域市場拓展等工作，將最美好的青春年華奉獻給“一帶一路”建設。先后榮獲湖南建工集團2010年度勞動模范、2013-2014年度優秀共產黨員、2015年度勞動模范、2016年度十佳最美青年、抗擊新冠肺炎疫情先進個人等榮譽。

一、扎根海外，堅守奉獻

2010年，剛剛參加工作不久的詹煒，受公司委派前往坦桑尼亞松巴萬加－木潘達（76.6公里）道路升級項目擔任施工員。從2010到2022，從坦桑尼亞到肯尼亞，從施工員到項目總工程師、境外機構負責人，詹煒在非洲區域市場默默耕耘了十二年。在這片充滿希望和挑戰的土地上，他始終圍繞企業發展大局勤勉奉獻，以務實擔當的工作為“走出去”發展夯實基礎、開疆拓土。

坦桑尼亞76.6公里項目進場之初，現場沒有電力和自來水供應，項目團隊不僅需要進行施工工作，還要臨時自建營地，面臨巨大的困難。作為先遣隊成員之一，詹煒和項目團隊積極協調推進相關證件辦理、設備進場、營地建設、砸石場建設、施工范圍內的房屋拆遷等工作，為項目后續建設打好堅實基礎。

項目建設中期，由于資金問題處于半停工狀態，各項工作推進極為艱難，很多人選擇離開了項目，但詹煒堅守初心從未放棄，依然扎根項目，積極參與內外協調溝通，持續改進項目管理，提高工作質量和效率，最終成功爭取公司、監理和業主各方的支持，推動項目順利復工。全程參與該項目實施七年之久，在組織的大力支持和堅定的信念支撐下，詹煒和項目管理團隊最終推動項目扭虧為盈，并獲得較為可觀的利潤，個人也完成了從一名施工員到獨當一面的總工程師的蛻變，管理能力、組織能力和溝通協調能力得到極大提升。

二、忠誠履職，擔當作為

國際承包商要扎根當地發展壯大，必須建立屬于自己的屬地人才庫。為了找到技術好又可靠的當地工人，詹煒積極加強同在坦中資企業的溝通，了解收集當地優秀員工名單信息。通過項目積累和交流借鑒，逐步建立屬于自己的當地人才庫，減少人才使用中的試錯成本。積極創新工作思路，打破傳統的當地員工管理模式，賦予他們更多展示能力的機會。他將自己對公路施工的理解和知識，毫無保留傳授給當地班組長，將土方施工的標準規范整理分發給他們組織學習，充分調動當地員工的學習積極性，通過當地人管理當地人，實現能力素質快速提升。

坦桑尼亞道路施工采用英國標準規范，監理作為業主駐現場代表全權處理所有有關合同問題，監理關系的處理對項目能否正常運行影響極大。作為項目總工程師，詹煒一方面要與監理工程師探討計量和施工技術問題，同時又要協調現場具體執行問題、及時檢查各標段工作，確保各個層面溝通順暢、項目有序施工。在高強度的工作中，他每月只休一天，高峰期更是早出晚歸，以便及時整理資料，提交監理審核。在負責項目后期工作時，他每天幾乎都要在各標段間奔波，穿梭400多公里，確保施工質量和資料符合監理要求。由于工程資料整理歸檔全面及時，詹煒在項目后期參與并完成工程索賠，為企業追回工程款1000多萬美元。

三、守正創新、砥礪前行

2017年4月詹煒接受組織安排，擔任肯尼亞辦事處負責人，負責開拓東非區域市場。從項目管理轉戰市場經營，他快速轉換角色，通過自主學習、對標學習和實戰練兵等方式，帶領團隊補短板、強弱項，全面掌握國際工程項目招投標程序、菲迪克合同條款以及合同談判、商簽、融資等全流程業務知識。

在肯尼亞辦事處工作期間，他全程參與推動肯尼亞BOSTO水壩項目議標、盡職調查、商務合同談判、商務合同簽署和融資等各個環節工作，歷時五年最終完成融資落地，為公司在肯尼亞市場的發展奠定基礎。該項目是肯尼亞政府2030遠景規劃和“四大發展目標”中的重點項目，也是2018年中非合作論壇北京峰會的成果項目，對改善肯尼亞當地飲用水衛生條件，促進中肯兩國多邊關系具有重要意義。

作為一名青年共產黨員，詹煒在開展對外經營活動中，時刻注意維護中國形象，宣傳企業品牌，積極參加當地大使館組織的黨建和文體活動，參與商協會工作，履行企業社會責任。2020年春節期間，新冠肺炎疫情暴發，他迅速響應組織號召，與時間賽跑，成功在海外采購上萬只N95口罩，并協調于48小時內從內羅畢運抵長沙，捐贈至省紅十字會，助力我省緩解防疫物資緊缺問題。

星光不問趕路人，初心如磐，使命在肩。扎根非洲十二年，詹煒用青春和汗水跨越山海，參與和見證著“一帶一路”建設帶來的繁榮和改變，也成就了自己人生中的寶貴財富。如今的他，正以新的角色活躍在企業國際業務營銷工作一線，充分發揮國際工程項目經營管理經驗，助力企業國際營銷體系建設，提升深耕國別市場的能力，為更好地踐行國家“一帶一路”倡議，實現湖南“三高四新”美好藍圖，推動企業國際業務高質量發展貢獻新的力量。