根據省委巡視工作領導小組的部署，2023年12月18日，省委機動巡視組向湖南建設投資集團（以下簡稱建投集團）黨委反饋巡視情況。省委機動巡視組組長張朝傳達了省委書記沈曉明關于巡視工作的講話精神，并分別向集團黨委書記、董事長蔡典維和黨委領導班子反饋了巡視情況。蔡典維主持向領導班子反饋會議并作表態發言。省委機動巡視組副組長向健生出席會議。

張朝在反饋時指出，總的來看，建投集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真履職盡責，企業合并重組改革穩步推進，法人治理體系不斷完善，制度建設得到加強，“管好項目經理，管好每個項目”的“雙管行動”初見成效，利潤率得到提高。巡視也發現了一些問題，主要是：推動高質量發展存在短板，企業發展措施與戰略目標匹配度不高，市場開拓不夠有力，轉型升級比較緩慢，改革還有待深入，薪酬分配機制有待完善，推動解決歷史遺留問題力度不大，經營風險隱患不容忽視，國有資產保值增值壓力較大；推進全面從嚴治黨不夠有力，項目運營管理有待規范，持續落實中央八項規定精神韌勁不足，監督執紀問責嚴緊實不夠，清廉企業建設有差距；貫徹新時代組織路線不夠到位，干部隊伍建設存在薄弱環節，干部人事檔案管理不規范，“三齡兩歷”問題清理不到位；巡視、審計反饋和主題教育對照檢視問題整改需加強。同時，巡視組還收到反映一些領導干部的問題線索，已按有關規定轉紀檢監察機關、組織部門等有關方面處理。   

張朝提出了四點整改意見建議：一是持續學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，確保黨的理論和路線方針政策以及黨中央重大決策部署、省委工作要求落地見效。牢固樹立新發展理念，確立正確的政績觀，深化企業改革，加快融合，拓展市場，規范工程項目管理，防范化解重大風險隱患，做強做優做大企業，把“兩個維護”落實到具體工作中。二是強化管黨治黨政治責任，推動全面從嚴治黨向縱深發展。扛牢全面從嚴治黨主體責任，壓實領導班子成員“一崗雙責”，督促集團紀委落實監督專責，加強對二級子公司領導干部特別是“一把手”的監督管理，持續落實中央八項規定精神，營造風清氣正的政治生態。三是堅持和加強黨的全面領導，貫徹落實新時代黨的組織路線。要加強黨委班子建設，堅持民主集中制原則，善于廣泛聽取各方面意見。要加強統籌協調，推進領導干部輪崗交流和保持相對穩定相結合。四是對賬銷號真改實改，以巡視整改的實際成效取信于民。要專題研究巡視、審計反饋和主題教育對照檢視問題整改工作，制定問題清單、任務清單、責任清單，集成整改，舉一反三，系統治理。對整改不力、敷衍應付、虛假整改的，嚴肅問責。對巡視移交的領導干部問題線索和其他信訪件，認真處置。

蔡典維表示，省委機動巡視反饋的問題點得準、點得實、點得深，具有很強的針對性和指導性，將以高度的政治責任感和刀刃向內的勇氣，認真研究反饋意見，科學制定整改方案，務實抓好整改落實。一是提高政治站位，強化政治自覺，堅決扛牢整改責任。以高度的政治自覺、思想自覺和行動自覺，把思想和行動統一到省委決策部署上來，把巡視整改作為重大政治任務，作為推進全面從嚴治黨的有力抓手，作為推動集團高質量發展的一次重要契機，堅決扛牢整改政治責任，全面落實整改各項要求，做深做實巡視“后半篇文章”。二是堅持問題導向，強化工作舉措，扎實完成整改任務。以抓鐵有痕的韌勁和務實有效的舉措，即知即改、立行立改、全面整改，加強組織領導，抓好責任分解，強化調度督辦，確保所有問題都及時銷號清零。對于巡視沒有反饋的問題，也要認真檢視，加以完善。三是著眼長期有效，保持整改韌勁，著力完善工作機制。以抓常抓長、一以貫之的態度，從本次巡視工作中吸取科學的工作方法，舉一反三、觸類旁通，完善監督、考核及廉潔從業機制，讓巡視工作的“鞭策”常在，讓問題整改的“藥效”延長。四是強化成果運用，增強內生動力，全面提升工作水平。將把巡視成果轉化為推動工作的強勁動力，深學篤信習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實黨的二十大、中央經濟工作會議和省委、省政府相關會議精神，努力提升管黨治黨、高質量發展、風險防范水平和管企治企能力，以實實在在的整改成效，向省委交出一份滿意的答卷！

省委機動巡視組有關成員，建投集團黨委領導班子成員，省紀委監委駐省國資委紀檢監察組有關負責同志出席會議，建投集團各內設部室和分公司、子公司主要負責同志等列席會議。