為貫徹落實集團“管好項目經理，管好每個項目”為主題的“雙管行動”，2023年以來，湖南建投交建公司黨委帶領本部各部門、司屬各單位、項目經理部，聚焦“強管理、防風險、創品牌、提效益”管控目標，著力推進公司改革“一二三四五六”，奮力開啟公司高質量發展新征程。

“雙管行動”期間，交建公司商務成控部（預結算中心）緊扣“加強成本管控，提升項目效益”的目標要求，多措并舉、多向發力，聚焦企業降本增效，不斷提升成本管控水平。

湖南建投交建公司

聚焦降本增效 提升管控水平

2023年以來，交建公司商務成控部（預結算中心）沿著商務成控管理時間軸，全面推進“雙管行動”各項舉措走深走實，圍繞“全過程、全要素、全員”進行管理，形成了“全面成本管理”的強大合力，在制度建設、管理創效、信息化建設、團隊建設方面取得了良好成效。

以制度建設為發力點

成控管理體系全面深化

▲公司商務成控系列管理辦法

完善制度體系

健全商務成控制度四級體系，完善相關管理制度共16項，其中，一級制度1項，二級制度4項，三級制度7項，四級制度4項，持續推行管理制度清單化、工作程序規范化，不斷夯實管理基礎。

規范范本流程

制定并發布《項目商務策劃書》《項目經濟運行分析會會議資料》《完工項目成本鎖口報告》范本，規范項目計日工結算、內部分包單價變更審批、商務策劃書編制、項目季度經濟運行分析會程序、完工項目成本鎖口等流程，切實提高管理效能。

統一工作標準

統一項目產值統計口徑，解決了公司“三值六率”、三算對比等數據信息統計偏差問題；牽頭組織本部各部門集中研究和解決項目結算問題66個，工作效能得到不斷提高。

以全過程管控為聚焦點

成控管理效能顯著提升

▲交建公司《商務策劃書》《崗位目標成本責任狀》

▲交建公司調研組前往茶常項目調研指導經濟運行工作

加強事前控制

投標報價和標前測算精益求精

完成經營投標報價41份，涉及金額178.16億，完成標前成本測算54份，涉及金額130.67億，為項目投標提供參考依據，并從源頭上識別了經營投標風險，切實保障企業經營質量。

壓實管理責任

商務策劃和責任目標做深做實

牽頭組織完成24個項目的整體目標責任成本測算和17個在建項目的《商務策劃書》編制，簽訂《崗位目標成本責任狀》累計129份，進一步強化管理策劃，明確項目責任成本目標。

提升創效能力

項目物資管理不斷優化

執行材料季度調查報告制度，收集、備案調查報告44份，推行差異化項目“地材采購”模式，實現了“地材采購”降本。推行項目鋼材“采購限額”試點，為材料精細化管理積累經驗。規范廢舊物資管理，全年督促、協助項目合規處理廢舊物資共計89批次，回收金額379.74萬元，在減少工地現場廢品堆積現象的同時，有效規避國有資產流失風險，此項工作得到集團“雙管行動”督導組的肯定。

提高服務意識

項目調研與指導檢查常抓不懈

部門全年前往項目一線開展指導服務95人次，圍繞交建公司系列商務成控改革制度進行廣泛宣傳，并結合項目部實際工作開展情況給予工作指導，進一步推動改革制度落地落實。

注重總結分析

季度經濟運行分析會扎實推行

全年交建公司各項目召開季度經濟運行分析會共計38次，會議主要結合每季度《成本報表》，對項目主要材料和專業工程分包、勞務分包、設備租賃等進行量價分析，通過對項目材料損耗、支出合同結算、成本歸集等相關數據的統計與三算對比，有效管控成本支出，杜絕成本超支風險，突出過程管控實效。

以創新驅動為突破點

信息化管控取得實效

▲湖南建投交建公司工程量管控系統

推進公司信息化系統集成

順利完成成控信息化系統與新中大i8系統集成事宜，期間，共實現10個項目數據互通，聯動審批37份計量數據，1162份勞務、2035份材料、409份機械、1244份其他的項目對內結算，230份資金計劃。通過線上結算審查，退回問題結算46份，涉及金額約2127萬元，切實防范因支出結算問題導致資金支付風險，確保資金支付依據合規。

優化成控信息化管控系統

嚴格落實信息化系統數據治理方案，全年共進行成控信息化系統檢查與通報3次，發現并解決問題249項，進一步提升了項目采集和填報相關數據的及時性、準確性、完整性，基本杜絕了超進度、超合同、超設計量驗工結算的現象。根據項目實際需求，在交建公司物料管控系統中，完善“易簽云核”自動反算砼原材料消耗數據功能，實現分工區進行材料成本歸集。

以人才培養為根本點

成控隊伍建設持續強化

▲交建公司商務策劃書編制實務培訓

▲集團第一屆商務成控綜合技能競賽

交建公司派出的參賽隊伍榮獲團體亞軍

▲交建公司編制的案例

《數字化助力企業成本控制精細化管理》

獲第八屆建筑業企業信息化建設案例

“一類（項目級）”獎項

業務培訓取得實效

開展信息化建設和商務策劃書實務培訓，線上線下參訓人數共計150人，進一步推動交建公司信息化建設、商務策劃、經濟運行分析工作深化落實。

各類競賽屢獲佳績

組織商務成控線塊人員參加集團第一屆商務成控綜合技能競賽，并獲得團體亞軍，交建公司員工陳帥、湯運存獲得個人三等獎。由交建公司編制的案例《數字化助力企業成本控制精細化管理》，在中國建筑業協會工程技術與BIM應用分會舉辦的第八屆建筑業企業信息化建設案例評選中，榮獲“一類（項目級）”獎項，在以賽促學的濃厚氛圍中，企業成控人員的專業能力得到進一步提升。