為全面貫徹落實集團“雙管行動”工作要求，今年以來，湖南建投中湘海外公司快速反應，以“明權責，強管理；明目標，強效益；明獎懲，強風控”為基本遵循，在公司全面開展“雙管行動”， 堅持以“成本管理”為核心，以“過程管理”為主線，以效益最大化”為原則，全面推行項目目標責任制管理，提高項目精細化管控水平，打造優秀項目管理團隊，防范化解項目風險，提升公司品牌形象和創效能力，助推公司高質量發展邁上新臺階，為集團建設“世界一流建設投資企業”貢獻中湘海外力量。

湖南建投中湘海外孟加拉拉杰沙希地表水處理廠項目作為集團首批“雙管行動”示范項目，公司圍繞“提升項目管理水平”，聚焦黨建引領、商務管理、安質環保、創新創優、人才培養五個維度持續發力。

聚焦黨建引領，凝聚奮進合力。

自項目部成立開始，中湘海外與聯建單位湖南安裝組建成立項目聯合黨支部，實行項目黨支部書記、項目經理“一肩挑”，促進黨建和生產有效融合，提升項目管控能力；在“雙管行動”“創全優工程”過程中，通過開展“書記聯項目”“黨員先鋒行”等活動，積極運用“統攬全局、協調各方”資源整合優勢，充分發揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。

在塑強企業品牌方面，項目部持續提升媒體宣傳效能，多次受到孟加拉國《每日星報》《每日太陽報》《商業標準報》《達卡論壇報》《湖南日報》《湖南工人報》湖南衛視等海內外主流媒體的持續關注與報道。

在文化建設工作方面，項目部積極履行中資國企在當地的社會責任，在當地開展“六一”國際兒童節公益活動，為屬地160名孩子送上了節日溫暖；開展項目部 “夏送清涼”活動，為中孟員工送去清涼和關愛。

在共建“一帶一路”十周年之際，參加并布展中國駐孟加拉使館舉辦的2023年“一帶一路”倡議在孟加拉國展會，開設項目現場招聘會，進一步擴大企業在孟影響力，期間，項目部還組織拍攝了項目專題宣傳影片。

聚焦商務管理，深挖創效潛能。

項目部商務管理通過編制項目商務策劃書，制定物資管理細則，建立項目成本歸集及控制，進行實時成本監控，特別是優化設計方案，通過對項目高密池與濾池土建和設備選型、泵房水房和管線連通閥門設計、清水池容積和加藥間設計等進行方案研究與比選，進而實現工程進度、質量、成本控制最優化。

通過使用公司搭建的MDR（Master Document Register）信息平臺和工程文檔管理與協同管理服務系統來提升信息化管控能力，包括統一的數據規范、編碼體系、固化表單、審批工作流，實現項目部的統一協同管理要求，同時，控制內外部跨組織任務流向和文件追蹤，以達到規避項目履約風險和索賠存證的雙重管理需要，實現對項目全過程、動態化、信息化協同管理。

聚焦安質環保，強化安全品牌。

為樹牢安全發展理念，強化網格化管理，強化紅線督查，項目部通過開展全員安全技術交底、遞交安全生產責任狀、簽訂安全生產責任書，完善安全生產管理制度、健全全員安全生產責任體系，加強安全生產教育培訓、舉行安全生產應急救援與演練，班組嚴格執行每日班前安全講話和工作許可票制度，定期開展安全生產檢查及隱患排查與治理、強化現場安全管理等一系列舉措，屬地員工安全意識和安全隱患辨識能力得到顯著提高，極大降低了施工現場安全風險，實現安全監管橫向到邊、縱向到底，有效筑牢項目部安全建設根基。

聚焦創新創優，提升科技賦能。

為加強項目技術創新，以集團提倡“數字化、智能化、綠色化”建設為契機，公司成立創全優工程領導小組，制定《創全優工程管理辦法》，項目部成立創優技術攻關小組，設立設計管理部，實現動態優化設計和施工方案，同時，多次組織開展內部創優培訓講座；充分運用BIM技術在項目不同工區進行了全方位的動畫演示；基于無人機航拍全景動畫制作技術，全面提升項目“智慧工地”管理模式；基于數值仿真技術，完成軟弱地基竹樁加固方案可行性分析，優化施工技術方案；采用廢棄磚渣再生骨料混凝土技術，應用于項目營地板房墊層施工；項目預計推廣應用建筑業十項新技術中的8個大項，共計17個小項，以科技創新支撐項目高質量履約。

聚焦人才培養，蓄強人才儲備。 

項目部制定人才培養計劃，“量體裁衣”定制個人限時成才目標，助推個人成長；積極開展導師帶徒活動，為新進員工指定培養導師，促進新進員工快速適應公司文化，全面提高專業技能，增強團隊凝聚力；結合項目實際，實行在職培訓常態化，進一步加強在職人員的專業素養，定期開展制度宣貫、創新創優、商務成控、境外稅務、工藝設計等培訓；同時，組織開展跨文化交流培訓和安全教育培訓，覆蓋中孟籍全體員工，提升中孟文化交流。