為全面貫徹落實集團(tuán)“雙管行動”工作要求，今年以來，湖南建投中湘海外公司快速反應(yīng)，以“明權(quán)責(zé)，強(qiáng)管理；明目標(biāo)，強(qiáng)效益；明獎懲，強(qiáng)風(fēng)控”為基本遵循，在公司全面開展“雙管行動”， 堅持以“成本管理”為核心，以“過程管理”為主線，以效益最大化”為原則，全面推行項目目標(biāo)責(zé)任制管理，提高項目精細(xì)化管控水平，打造優(yōu)秀項目管理團(tuán)隊，防范化解項目風(fēng)險，提升公司品牌形象和創(chuàng)效能力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階，為集團(tuán)建設(shè)“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”貢獻(xiàn)中湘海外力量。

湖南建投中湘海外孟加拉拉杰沙希地表水處理廠項目作為集團(tuán)首批“雙管行動”示范項目，公司圍繞“提升項目管理水平”，聚焦黨建引領(lǐng)、商務(wù)管理、安質(zhì)環(huán)保、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、人才培養(yǎng)五個維度持續(xù)發(fā)力。

聚焦黨建引領(lǐng)，凝聚奮進(jìn)合力。

自項目部成立開始，中湘海外與聯(lián)建單位湖南安裝組建成立項目聯(lián)合黨支部，實行項目黨支部書記、項目經(jīng)理“一肩挑”，促進(jìn)黨建和生產(chǎn)有效融合，提升項目管控能力；在“雙管行動”“創(chuàng)全優(yōu)工程”過程中，通過開展“書記聯(lián)項目”“黨員先鋒行”等活動，積極運(yùn)用“統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方”資源整合優(yōu)勢，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。

在塑強(qiáng)企業(yè)品牌方面，項目部持續(xù)提升媒體宣傳效能，多次受到孟加拉國《每日星報》《每日太陽報》《商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報》《達(dá)卡論壇報》《湖南日報》《湖南工人報》湖南衛(wèi)視等海內(nèi)外主流媒體的持續(xù)關(guān)注與報道。

在文化建設(shè)工作方面，項目部積極履行中資國企在當(dāng)?shù)氐纳鐣?zé)任，在當(dāng)?shù)亻_展“六一”國際兒童節(jié)公益活動，為屬地160名孩子送上了節(jié)日溫暖；開展項目部 “夏送清涼”活動，為中孟員工送去清涼和關(guān)愛。

在共建“一帶一路”十周年之際，參加并布展中國駐孟加拉使館舉辦的2023年“一帶一路”倡議在孟加拉國展會，開設(shè)項目現(xiàn)場招聘會，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)在孟影響力，期間，項目部還組織拍攝了項目專題宣傳影片。

聚焦商務(wù)管理，深挖創(chuàng)效潛能。

項目部商務(wù)管理通過編制項目商務(wù)策劃書，制定物資管理細(xì)則，建立項目成本歸集及控制，進(jìn)行實時成本監(jiān)控，特別是優(yōu)化設(shè)計方案，通過對項目高密池與濾池土建和設(shè)備選型、泵房水房和管線連通閥門設(shè)計、清水池容積和加藥間設(shè)計等進(jìn)行方案研究與比選，進(jìn)而實現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制最優(yōu)化。

通過使用公司搭建的MDR（Master Document Register）信息平臺和工程文檔管理與協(xié)同管理服務(wù)系統(tǒng)來提升信息化管控能力，包括統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范、編碼體系、固化表單、審批工作流，實現(xiàn)項目部的統(tǒng)一協(xié)同管理要求，同時，控制內(nèi)外部跨組織任務(wù)流向和文件追蹤，以達(dá)到規(guī)避項目履約風(fēng)險和索賠存證的雙重管理需要，實現(xiàn)對項目全過程、動態(tài)化、信息化協(xié)同管理。

聚焦安質(zhì)環(huán)保，強(qiáng)化安全品牌。

為樹牢安全發(fā)展理念，強(qiáng)化網(wǎng)格化管理，強(qiáng)化紅線督查，項目部通過開展全員安全技術(shù)交底、遞交安全生產(chǎn)責(zé)任狀、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，完善安全生產(chǎn)管理制度、健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、舉行安全生產(chǎn)應(yīng)急救援與演練，班組嚴(yán)格執(zhí)行每日班前安全講話和工作許可票制度，定期開展安全生產(chǎn)檢查及隱患排查與治理、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理等一系列舉措，屬地員工安全意識和安全隱患辨識能力得到顯著提高，極大降低了施工現(xiàn)場安全風(fēng)險，實現(xiàn)安全監(jiān)管橫向到邊、縱向到底，有效筑牢項目部安全建設(shè)根基。

聚焦創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，提升科技賦能。

為加強(qiáng)項目技術(shù)創(chuàng)新，以集團(tuán)提倡“數(shù)字化、智能化、綠色化”建設(shè)為契機(jī)，公司成立創(chuàng)全優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《創(chuàng)全優(yōu)工程管理辦法》，項目部成立創(chuàng)優(yōu)技術(shù)攻關(guān)小組，設(shè)立設(shè)計管理部，實現(xiàn)動態(tài)優(yōu)化設(shè)計和施工方案，同時，多次組織開展內(nèi)部創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)講座；充分運(yùn)用BIM技術(shù)在項目不同工區(qū)進(jìn)行了全方位的動畫演示；基于無人機(jī)航拍全景動畫制作技術(shù)，全面提升項目“智慧工地”管理模式；基于數(shù)值仿真技術(shù)，完成軟弱地基竹樁加固方案可行性分析，優(yōu)化施工技術(shù)方案；采用廢棄磚渣再生骨料混凝土技術(shù)，應(yīng)用于項目營地板房墊層施工；項目預(yù)計推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)中的8個大項，共計17個小項，以科技創(chuàng)新支撐項目高質(zhì)量履約。

聚焦人才培養(yǎng)，蓄強(qiáng)人才儲備。 

項目部制定人才培養(yǎng)計劃，“量體裁衣”定制個人限時成才目標(biāo)，助推個人成長；積極開展導(dǎo)師帶徒活動，為新進(jìn)員工指定培養(yǎng)導(dǎo)師，促進(jìn)新進(jìn)員工快速適應(yīng)公司文化，全面提高專業(yè)技能，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力；結(jié)合項目實際，實行在職培訓(xùn)常態(tài)化，進(jìn)一步加強(qiáng)在職人員的專業(yè)素養(yǎng)，定期開展制度宣貫、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、商務(wù)成控、境外稅務(wù)、工藝設(shè)計等培訓(xùn)；同時，組織開展跨文化交流培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)，覆蓋中孟籍全體員工，提升中孟文化交流。