進入奮力攻堅的四季度，湖南建投五建集團所屬建投·五福景苑項目錨定目標、緊弓拉弦，以高質量發(fā)展為主線，認真貫徹落實“雙管行動”各項要求，緊扣“成本管理”核心，全面強化項目過程管理，提高項目精細化管控水平，鍛造出一支綜合素質優(yōu)良的項目管理團隊，確保年度目標保質保量完成。目前主體已全部封頂，進入內外裝飾階段，累計完成產值2.33億元，1.1期將于2024年1月交房。

黨建領航，高效推進“雙管行動”

一是“展”旗幟，深化黨建融合。項目黨支部全方位加大宣貫力度，讓“雙管行動”形成全員共識。隨即開展“黨員先鋒講安全、工傷預防進工地”等一系列聯合共建活動，把黨建工作與安全生產有機融合起來。6月成功舉辦2023年株洲市建筑施工“安全生產月”啟動儀式暨第三次安全生產標準化現場觀摩交流活動。二是“重”考核，助推管理提升。根據公司《項目管理人員績效考核管理辦法》，項目部細化各崗位績效考核細則。每季度對照員工履職情況，采用分線+群眾評議形式進行評分，并及時反饋考核結果，按線條管理原則對未達標人員提出整改要求，限期整改。三是“強”培訓，加速人才培養(yǎng)。項目部根據《項目人才培養(yǎng)目標責任書》，實行分線、分梯隊+導師制培養(yǎng)模式進行人才培養(yǎng)；制作結算對審、創(chuàng)精品工程做法、房屋質量通病防治等課件22個，開展“每周一課”培訓22次，致力于打造學習型管理團隊。項目部1人獲評集團“十大杰出青年”，2人通過一級建造師考試，2人入選公司后備項目經理人才庫。

策劃先行，全面提升創(chuàng)效能力

成控管理就是要挖潛增效轉變。項目部推行“四點一線”的工作法，即：認清工作的結合點，把握工作的關系點，找準工作的切入點，形成工作的創(chuàng)效點，深入生產一線。一是主合同識別，控風險。施工合同簽訂后，商務經理組織對EPC總承包合同，從工期、質量、安全、結算方式、違約責任等條款，對虧損點、風險點、創(chuàng)效點進行識別。二是優(yōu)化設計方案，控投資。在土方工程方面，項目團隊利用revit進行方案比選，形成三套方案，綜合經濟和實用性等多方面考慮，選用最優(yōu)方案，最大限度地減少場地開挖，達到挖填平衡的最優(yōu)目的，節(jié)約土方開挖運輸21.7萬方，節(jié)約投資182.6萬元，節(jié)約工期1個月。三是優(yōu)化組織管理，控費用。項目部設四科一室，管理團隊現有27人，總管理費按3%上限控制，過程中結合完成產值進行人員調控，實行“一崗雙職、一專多能”，加速提升全員勞動生產率。四是優(yōu)化施工方案，創(chuàng)效益。項目通過試樁兼做塔吊基礎樁、取消外墻抹灰等一系列方案優(yōu)化，同時達到節(jié)約成本和工期的效果，目前累計節(jié)約成本680萬元，節(jié)約工期41天。五是資金策劃，提效率。項目根據總承包合同付款方式，項目按進度完成的人、材、機、現場管理費等成本，提前對資金進行籌劃，提高資金使用效率。因前期資金壓力較大，在保證農民工工資為前提下，主材（如鋼筋、混凝土等）均采用6個月供應鏈金融方式支付，減少資金成本。綜合稅務籌劃合理降低稅負，所有合同先不含稅單價對比，再計取合理的稅率簽訂合同，按對賬金額及時索要發(fā)票，增加進項抵扣。

強化管控，確保考核目標實現

為確保工程進度、質量、安全、效益的實現，項目部通過目標責任書簽訂、規(guī)范成本歸集、分包合同管理，規(guī)范材料管理等，強化過程管理，先計劃，再采購，使用過程中進行限額領料。健全原始記錄和臺賬制度，按月盤點核算。截至目前鋼材節(jié)余7.8%，混凝土節(jié)余1.05 %，砌體部分損耗率降低3%左右。規(guī)范資金支付，嚴格實行“收支兩條線”管理規(guī)定。公司資金系統(tǒng)審批統(tǒng)一支付，做到集中管理、統(tǒng)一使用。

擊鼓催征，奮斗以成。建投·五福景苑項目將繼續(xù)鼓足干勁、奮力沖刺，對標先進，揚長補短，進一步推進“雙管行動”，確保年度目標任務按時完成，交出一份亮眼的成績單。