6月7日上午，湖南建投集團召開2024年當前經濟運行形勢分析暨工作調度會，總結成績，研判形勢，查找差距，部署工作。集團黨委書記、董事長蔡典維出席并講話，強調要彰顯國有企業“頂梁柱”“壓艙石”責任擔當，清醒認知集團當前經濟運行情況，抓緊抓實下階段重點工作，全力沖刺“時間過半、任務過半”，為圓滿完成全年目標任務奠定基礎。

集團黨委副書記、職工董事陳克軍主持，集團黨委領導黃甲平、陳浩、熊用機、桂茲軍、鄧建英、劉新銀、羅振宇、譚民俊和高管、顧問、外部董事等參加。

會上，蔡典維作集團經濟運行分析報告，強調各單位務必明職責明措施，認真對照年初下達的任務目標，始終堅持目標和問題導向，尋找差距、分析原因、壓實責任、拿出措施、做實工作、全力追趕，為確保完成年度目標打牢基礎；要上下同心、協同發力，以歇不得氣的態度、加勁加壓加力的措施，切實扛起穩增長、抓發展、提質效的責任，真正作出以一隅之光為全局添彩的業績。

關于下階段重點工作，蔡典維強調：

一是辯證看待形勢，在危與機中保持戰略定力。集團今年1-5月經濟運行情況，總的來看，有喜有憂，有亮點也有不足，要完成全年各項目標任務，難度不小，壓力很大。要從建筑產業和行業發展大勢中堅定發展信心，在研判政策中找準發力方向，在對標先進中把握方法論。

二是堅持經營為王，全力打好量質齊升攻堅戰。要按照今年年度經濟工作會和年度市場營銷工作會議明確的“75442”的大營銷工作體系，持續推動區域深耕，大力發展戰新產業，持續放大投資牽引功能，堅定“走出去”步伐，全面開展好經營工作。

三是注重精準施策，多管齊下提升核心競爭力。要堅定不移深化“雙管行動”成效，以精益管理提升項目創效能力，以隊伍建設提升項目管控水平，以工程監管提升客戶滿意度，以督導考核提升行動實效；要全面推進國企改革深化提升行動，貫徹落實深化提升行動的新要求新舉措，精準把握改革目標任務和關鍵階段，以爬坡過坎的責任感推進改革實施；要持續以科技創新推動品牌建設，厚植品牌創優的研發根基，抓好關鍵技術的重點攻關，推動產業鏈的協同創新，深化“創全優工程”的實施成效；要用好用實數字化轉型利器，凝聚全員數字化轉型共識，著力打造建投數字底座，強化核心業務數字化管理，加速產業數字化和數字產業化進程。

四是聚焦風險防控，持續夯實穩健發展基本盤。要織密安全生產“防護網”，以“如臨深淵、如履薄冰”的警惕感對待安全生產問題；要筑牢財務風險管控屏障，嚴控債務風險，強力壓降“兩金”，豐富財務管控工具，落實全面預算管理制度；要用好審計監督關鍵一招，加大項目審計力度，加強各類審計的融通結合，做到“一審多果”“一果多用”；要實行經濟運行季度體檢，將經濟運行體檢制度作為年度績效考核的重要依據；要推進歷史遺留問題處理，完善機制，精準摸底，定期調度，剛性考核，為企業創造良好的發展環境。

五是強化黨建引領，充分提振干事創業精氣神。要牢牢把握正確政治方向，旗幟鮮明地把政治建設擺在首位；要扎實開展黨紀學習教育，緊扣黨紀學習教育目標要求，對標對表上級要求；要持之以恒抓好巡視問題整改，以巡視整改為契機，主動從“要我改”到“我要改”轉變；抓實抓細基層黨建工作，以“建投有我 我必建功”主題活動為重要抓手，以“兩融三強四提升”黨建工作體系為實施路徑，全面落實省國資委基層黨建提質增效“七強”工程、國企黨建“百千萬”工程，做好“強組織、強書記、強黨員、強活動、強培訓、強保障”工作；要求真務實推進作風建設，樹牢正確的政績觀，深化調查研究，大力落實基層減負；堅定不移推進全面從嚴治黨，全面加強黨風廉政建設和推動企業改革發展，以全面從嚴管黨治黨營造良好的政治生態和干事環境。

會上，集團黨委委員、副總經理熊用機就當前集團營銷工作及完成年度指標提出工作要求，黨委委員、總會計師劉新銀就當前財務管理工作及完成年度財務指標作安排部署。

集團副三總師、紀委副書記、工會副主席；集團總部各部門及特設機構中層副職及以上人員；集團所屬各企業（省內）黨組織書記、董事長、總經理；集團子企業專職外部董事在主會場現場參會。省外子企業領導班子成員、省內子企業其他領導班子成員及有關部門負責人以視頻形式在分會場參會。