6月7日上午，湖南建投集團(tuán)召開2024年當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析暨工作調(diào)度會(huì)，總結(jié)成績(jī)，研判形勢(shì)，查找差距，部署工作。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)蔡典維出席并講話，強(qiáng)調(diào)要彰顯國有企業(yè)“頂梁柱”“壓艙石”責(zé)任擔(dān)當(dāng)，清醒認(rèn)知集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，抓緊抓實(shí)下階段重點(diǎn)工作，全力沖刺“時(shí)間過半、任務(wù)過半”，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

集團(tuán)黨委副書記、職工董事陳克軍主持，集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)黃甲平、陳浩、熊用機(jī)、桂茲軍、鄧建英、劉新銀、羅振宇、譚民俊和高管、顧問、外部董事等參加。

會(huì)上，蔡典維作集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，強(qiáng)調(diào)各單位務(wù)必明職責(zé)明措施，認(rèn)真對(duì)照年初下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，始終堅(jiān)持目標(biāo)和問題導(dǎo)向，尋找差距、分析原因、壓實(shí)責(zé)任、拿出措施、做實(shí)工作、全力追趕，為確保完成年度目標(biāo)打牢基礎(chǔ)；要上下同心、協(xié)同發(fā)力，以歇不得氣的態(tài)度、加勁加壓加力的措施，切實(shí)扛起穩(wěn)增長(zhǎng)、抓發(fā)展、提質(zhì)效的責(zé)任，真正作出以一隅之光為全局添彩的業(yè)績(jī)。

關(guān)于下階段重點(diǎn)工作，蔡典維強(qiáng)調(diào)：

一是辯證看待形勢(shì)，在危與機(jī)中保持戰(zhàn)略定力。集團(tuán)今年1-5月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，總的來看，有喜有憂，有亮點(diǎn)也有不足，要完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，難度不小，壓力很大。要從建筑產(chǎn)業(yè)和行業(yè)發(fā)展大勢(shì)中堅(jiān)定發(fā)展信心，在研判政策中找準(zhǔn)發(fā)力方向，在對(duì)標(biāo)先進(jìn)中把握方法論。

二是堅(jiān)持經(jīng)營為王，全力打好量質(zhì)齊升攻堅(jiān)戰(zhàn)。要按照今年年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)和年度市場(chǎng)營銷工作會(huì)議明確的“75442”的大營銷工作體系，持續(xù)推動(dòng)區(qū)域深耕，大力發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，持續(xù)放大投資牽引功能，堅(jiān)定“走出去”步伐，全面開展好經(jīng)營工作。

三是注重精準(zhǔn)施策，多管齊下提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要堅(jiān)定不移深化“雙管行動(dòng)”成效，以精益管理提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力，以隊(duì)伍建設(shè)提升項(xiàng)目管控水平，以工程監(jiān)管提升客戶滿意度，以督導(dǎo)考核提升行動(dòng)實(shí)效；要全面推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)，貫徹落實(shí)深化提升行動(dòng)的新要求新舉措，精準(zhǔn)把握改革目標(biāo)任務(wù)和關(guān)鍵階段，以爬坡過坎的責(zé)任感推進(jìn)改革實(shí)施；要持續(xù)以科技創(chuàng)新推動(dòng)品牌建設(shè)，厚植品牌創(chuàng)優(yōu)的研發(fā)根基，抓好關(guān)鍵技術(shù)的重點(diǎn)攻關(guān)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新，深化“創(chuàng)全優(yōu)工程”的實(shí)施成效；要用好用實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型利器，凝聚全員數(shù)字化轉(zhuǎn)型共識(shí)，著力打造建投數(shù)字底座，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)數(shù)字化管理，加速產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

四是聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，持續(xù)夯實(shí)穩(wěn)健發(fā)展基本盤。要織密安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”，以“如臨深淵、如履薄冰”的警惕感對(duì)待安全生產(chǎn)問題；要筑牢財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控屏障，嚴(yán)控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)力壓降“兩金”，豐富財(cái)務(wù)管控工具，落實(shí)全面預(yù)算管理制度；要用好審計(jì)監(jiān)督關(guān)鍵一招，加大項(xiàng)目審計(jì)力度，加強(qiáng)各類審計(jì)的融通結(jié)合，做到“一審多果”“一果多用”；要實(shí)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行季度體檢，將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體檢制度作為年度績(jī)效考核的重要依據(jù)；要推進(jìn)歷史遺留問題處理，完善機(jī)制，精準(zhǔn)摸底，定期調(diào)度，剛性考核，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，充分提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。要牢牢把握正確政治方向，旗幟鮮明地把政治建設(shè)擺在首位；要扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，緊扣黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育目標(biāo)要求，對(duì)標(biāo)對(duì)表上級(jí)要求；要持之以恒抓好巡視問題整改，以巡視整改為契機(jī)，主動(dòng)從“要我改”到“我要改”轉(zhuǎn)變；抓實(shí)抓細(xì)基層黨建工作，以“建投有我 我必建功”主題活動(dòng)為重要抓手，以“兩融三強(qiáng)四提升”黨建工作體系為實(shí)施路徑，全面落實(shí)省國資委基層黨建提質(zhì)增效“七強(qiáng)”工程、國企黨建“百千萬”工程，做好“強(qiáng)組織、強(qiáng)書記、強(qiáng)黨員、強(qiáng)活動(dòng)、強(qiáng)培訓(xùn)、強(qiáng)保障”工作；要求真務(wù)實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，樹牢正確的政績(jī)觀，深化調(diào)查研究，大力落實(shí)基層減負(fù)；堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展，以全面從嚴(yán)管黨治黨營造良好的政治生態(tài)和干事環(huán)境。

會(huì)上，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理熊用機(jī)就當(dāng)前集團(tuán)營銷工作及完成年度指標(biāo)提出工作要求，黨委委員、總會(huì)計(jì)師劉新銀就當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作及完成年度財(cái)務(wù)指標(biāo)作安排部署。

集團(tuán)副三總師、紀(jì)委副書記、工會(huì)副主席；集團(tuán)總部各部門及特設(shè)機(jī)構(gòu)中層副職及以上人員；集團(tuán)所屬各企業(yè)（省內(nèi)）黨組織書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；集團(tuán)子企業(yè)專職外部董事在主會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。省外子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、省內(nèi)子企業(yè)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人以視頻形式在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。