5月29日，湖南建投集團(tuán)召開應(yīng)收款項(xiàng)管理制度宣貫、實(shí)施動(dòng)員和“三資”清查處置工作會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)黃甲平、熊用機(jī)、劉新銀、方拯出席并提工作要求。

會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部解讀了《集團(tuán)各單位2023年末各類應(yīng)收款項(xiàng)賬齡統(tǒng)計(jì)表》填寫原則及相關(guān)注意事項(xiàng)。集團(tuán)資產(chǎn)管理中心宣讀了省國資委《關(guān)于持續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)“三資”清查處置與管理改革工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》要求，報(bào)告集團(tuán)“三資”清查處置前期摸底情況，解讀集團(tuán)資產(chǎn)管理相關(guān)制度，部署后續(xù)工作。

會(huì)上，與會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)從應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法的出臺(tái)背景、應(yīng)收款項(xiàng)管理的范圍、責(zé)任主體、管理原則、財(cái)務(wù)要求、監(jiān)督與考核等方面對(duì)集團(tuán)2024年5月20日出臺(tái)《應(yīng)收款項(xiàng)管理試行辦法》進(jìn)行了詳細(xì)解讀；并就應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法所涉及分管領(lǐng)域提出工作要求。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)資產(chǎn)管理的重要意義，要把應(yīng)收款項(xiàng)管理工作作為目前強(qiáng)化管理的首要工作來抓；要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)做好資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，建立調(diào)度機(jī)制，盤清應(yīng)收款項(xiàng)和“三資”底數(shù)并完善工作機(jī)制，強(qiáng)化調(diào)度分析，推動(dòng)工作落實(shí)；要加強(qiáng)源頭和過程管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量，在提高項(xiàng)目承接質(zhì)量，加強(qiáng)合同履約水平，強(qiáng)化工程款申請(qǐng)等方面做好應(yīng)收款項(xiàng)管理；要落實(shí)清欠盤活責(zé)任，確保清收處置實(shí)效，各單位要對(duì)債權(quán)項(xiàng)目及“三資”進(jìn)行認(rèn)真分析梳理，逐項(xiàng)“會(huì)診”，逐一落實(shí)“一資一策”破解難題；要科技賦能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，不斷創(chuàng)新資產(chǎn)管理的方法和手段，通過加快財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建起全方位、全覆蓋、全流程的應(yīng)收款項(xiàng)及“三資”管理運(yùn)作體系；要依法依規(guī)進(jìn)行資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)完整，防止國有資產(chǎn)在處置中流失。

建投六建、湖南路橋、建投四建三家單位作資產(chǎn)管理案例分享。

集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師、總部各部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位分管財(cái)務(wù)工作的主要領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)工作人員等140余人參加會(huì)議。