“十四五”時期，對于近70年的老牌國企——湖南建投四建集團來說，是走好新時代趕考之路、走好改革轉(zhuǎn)型升級之路、走好百年老店打造之路至關(guān)重要的5年。

翻開其“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，“黨建引領(lǐng)”“企業(yè)改革”“治理效能”“目標管理”“商務(wù)成控”“人資管理”等關(guān)鍵詞貫穿始終，細看已提交的答卷，戰(zhàn)略短期目標已全部實現(xiàn)、中期目標正穩(wěn)步推進，隨著“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展目標的逐步落地，黨建引領(lǐng)湖南建投四建集團翻開高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

▲建投四建作省建筑業(yè)協(xié)會“‘黨建進工地、支部建在項目上’2023年度標桿創(chuàng)建活動先進企業(yè)”經(jīng)驗推介

▲省建筑業(yè)協(xié)會黨建專家到建投四建項目現(xiàn)場檢查基層黨建工作

在“黨建引領(lǐng)”下，步履愈發(fā)堅定

近年來，湖南建投四建集團以“一支部一特色”為思路培育基層黨建品牌、以“1+X”結(jié)對共建為支撐推進黨建工作重心下沉、以“黨建+”“書記聯(lián)項目”“走找想促”為抓手建強一線戰(zhàn)斗堡壘、以健全法人治理結(jié)構(gòu)為關(guān)鍵提升企業(yè)治理效能，做到了“根”“魂”優(yōu)勢持續(xù)鞏固、法人治理不斷完善、黨業(yè)融合凝聚合力。

“十四五”以來，湖南建投四建集團開展第一議題學(xué)習(xí)、集中研討100余次；組織對工程建設(shè)、選人用人、融資、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展等“三重一大”事項研究決策共計1500余次；成立了158個“書記聯(lián)項目”，206支黨員先鋒隊，11個項目黨支部選樹為省建協(xié)“黨建進工地、支部建在項目上”標桿創(chuàng)建典型，所在單位被推介為“標桿創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)”，且連續(xù)兩年榮獲湖南建投集團“優(yōu)秀黨委”稱號。

在“改革攻堅”中，體態(tài)愈發(fā)輕盈

湖南建投四建集團“輕裝上陣”，全面完成供水分離移交1304戶、供電分離移交475戶、長沙和邵陽職工小區(qū)維修改造2668戶、退休人員移交所在社區(qū)、鄉(xiāng)村3514人，社會職能剝離的完成為企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)、抓主抓重打好了基礎(chǔ)。

瘦身健體成效明顯。該公司暫停經(jīng)營個別喪失經(jīng)營活力的二級單位，基本實現(xiàn)了“公司－分公司－項目部”三級管理模式，完成了兩級機關(guān)的調(diào)整與合并，人員機構(gòu)與業(yè)務(wù)映射更加合理，資源投放和市場需求更加匹配。

資產(chǎn)盤活有效變現(xiàn)。該公司積極推進劃撥土地作價出資（入股）工作和地形測繪工作，在郴州、岳陽土地資產(chǎn)盤活變現(xiàn)約2625.6萬元，確保了公司國有資產(chǎn)保值增值。

在“轉(zhuǎn)型升級”里，發(fā)展愈發(fā)穩(wěn)健

以重大項目的“量”和“質(zhì)”推進高質(zhì)量發(fā)展的“穩(wěn)”和“進”。

近年來，湖南建投四建集團承接了上海豫園二期總承包工程、豫園上海市黃浦區(qū)福佑地塊項目總承包工程（兩標合計金額75億元）等一批具有代表性的大型項目，落地了新疆博光米東區(qū)100萬千瓦光伏項目（45億元）等新能源領(lǐng)域代表工程，承攬了湘潭九華中心醫(yī)院建設(shè)項目等醫(yī)療領(lǐng)域項目32個共計73.91億元，與基礎(chǔ)投資等戰(zhàn)略客戶合作攬下了湖南湘鄉(xiāng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)城西綠色化工片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套項目（8.16億元）等重點工程。

“十四五”以來，該公司累計承接施工任務(wù)1122.16億元，承接施工任務(wù)、完成產(chǎn)值、實收工程款、實現(xiàn)利潤年均增長率分別為6.78%、5.93%、5.66%、9.42%，經(jīng)濟指標穩(wěn)步提升。

湖南建投四建集團堅持“以現(xiàn)場贏市場 以品牌促經(jīng)營”理念，不斷擦亮湖南四建“金字招牌”，從岳陽市巴陵書香創(chuàng)客館一期到湖南信息園（調(diào)度大樓、通信機房、地下室、附屬樓）工程等一大批重點項目、精品工程竣工建成，已成為其助力區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展的閃光印記。

“十四五”以來，該集團3個項目共獲“魯班獎”6項，榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”3項、“中國安裝優(yōu)質(zhì)工程獎”3項、“中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎”1項、“湖南省建設(shè)工程‘芙蓉獎’”21項、“湖南省優(yōu)質(zhì)工程”30項。

同時，湖南建投四建集團以科技創(chuàng)新鍛造新質(zhì)生產(chǎn)力，在施工質(zhì)量、施工效率、施工成本、節(jié)能環(huán)保、安全管理、現(xiàn)場管理等方面推廣采用四新技術(shù)，重視對綠色建材、裝配式建筑、BIM技術(shù)應(yīng)用、智慧工地建設(shè)等課題的研究。“十四五”以來，該集團取得國家行業(yè)協(xié)會工法、省級及省行業(yè)工法58項，連續(xù)4年獲評“高新技術(shù)企業(yè)”，5項工程榮獲“國家級AAA文明工地”，獲評“湖南省建筑施工安全生產(chǎn)標準化企業(yè)考評優(yōu)良企業(yè)”“湖南省建筑施工質(zhì)量管理企業(yè)考評優(yōu)良企業(yè)”“湖南省建設(shè)行業(yè)科技創(chuàng)新型企業(yè)”等榮譽稱號。

▲制度體系重塑。

在“夯基提能”中，管理愈發(fā)自信

緊跟湖南建投集團步伐，湖南建投四建集團結(jié)合司情量體裁衣進行現(xiàn)代企業(yè)制度體系重塑，完成了全方位、全覆蓋、全條線的176項管理制度及140余項線上流程的建設(shè)，企業(yè)管理的“四梁八柱”有序搭建，推進規(guī)范管理、運行高效。

“十四五”以來，該公司選拔任用100余名中層干部、招聘各類畢業(yè)生660余人、引進成熟人才近700人、培養(yǎng)建造師近500人，完成了線上平臺各類人才庫和項目經(jīng)理實績檔案的建立，人才管理和隊伍結(jié)構(gòu)朝著專業(yè)化、年輕化、科學(xué)化的方向邁進。

為提升精細管理水平，該集團以信息化管理手段打造各類專業(yè)管理平臺，增大對項目質(zhì)安管理、財務(wù)管理、商務(wù)成控管理、材料管理等重點工作的覆蓋面、便利度、透明性，過程管理更加精細，風(fēng)險管控得到強化、降本增效成效明顯。

▲南湖雅苑老1、2棟危房改造，舊貌換新顏。

在“擔(dān)責(zé)盡責(zé)”上，員工愈發(fā)幸福

在企業(yè)奮力奔跑、加速逐夢之時，湖南建投四建集團從未忘記企業(yè)之本，從未忘記社會之責(zé)。

2022年10月，在邵陽疫情嚴重、急需專門醫(yī)院救治患者的大考中，湖南建投四建集團聽黨召喚、不畏艱險、使命必達，僅耗時15天建成了邵陽縣竹山隔離點和邵陽市方艙醫(yī)院，且保障了參建人員的身心健康，為堅決打贏抗疫保衛(wèi)戰(zhàn)發(fā)揮了重要作用，被評為邵陽市“抗擊新冠疫情突出貢獻施工企業(yè)”。

該公司全力推進紓難解困，建立“救助、維權(quán)、服務(wù)”三位一體長效幫扶機制，健全公司、分子公司、項目三級保護機制，“十四五”以來，為5004位職工辦理了醫(yī)療互助，為3084位女職工辦理了特殊疾病保障，累計為職工報銷互助金12.27萬元；在傳統(tǒng)的“三節(jié)”期間，慰問困難職工2938人次，發(fā)放慰問金231.08萬元；開學(xué)季助學(xué)56名困難職工家庭的學(xué)子26.8萬元，獎勵36名成績優(yōu)異的學(xué)子進入雙一流大學(xué)；此外還為職工結(jié)婚、生育、住院等喜憂事宜送上了慰問118次，慰問金11.8萬元。

持續(xù)落實職工體檢、夏送清涼、冬送溫暖、員工福利等民生工程，通過改造家屬區(qū)危房、翻新羽毛球館、修繕籃球場、打造托管班、開展趣味運動會、技能比武與健康講座等滿足職工對美好生活的需求，“十四五”以來，該公司員工收入與企業(yè)效益實現(xiàn)穩(wěn)步增長，“幸福四建”氛圍更加濃厚。

未來，湖南建投四建集團將繼續(xù)奏響黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展最強音，堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”工作總基調(diào)，牢牢把握堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的總目標，在湖南建投集團“3333”戰(zhàn)略的科學(xué)引領(lǐng)下，以“建投有我 我必建功”主題活動、“雙管行動”為主賽場，用“一張藍圖干到底”的戰(zhàn)略定力為“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略的圓滿達成書寫精彩。