時間:2024-07-24 15:32:23
7月24日,湖南建投集團召開安全生產委員會2024年第三次全體會議,學習傳達全省安全生產和防汛抗災電視電話會議暨省安委會2024年第三次全體會議精神,就切實加強安全生產管理安排部署近期相關工作,確保集團安全生產形勢持續穩定向好。集團黨委書記、董事長蔡典維出席會議并講話,集團黨委副書記、副董事長、總經理譚丁主持會議。集團黨委領導陳克軍、黃甲平、熊用機、桂茲軍、鄧建英、劉新銀、羅振宇、譚民俊及高管、顧問等出席會議。
會議傳達學習了習近平總書記和李強總理對7月19日陜西柞水高速橋梁垮塌事故的重要指示批示精神以及毛偉明省長在全省安全生產和防汛抗災電視電話會議暨省安委會第三次全體會議上的講話精神。
蔡典維強調,安全生產責任重于泰山,推動集團安全發展任重道遠,意義重大。要時刻繃緊安全生產這根弦,提高政治站位,自覺以對黨、對集團、對人民和對自己高度負責的精神,強化責任,強化監管,把安全生產工作各項要求落到實處,全面筑牢安全生產防線,全力保障集團安全生產形勢持續穩定向好。
一是清醒認清形勢,樹牢安全生產意識。要深入貫徹二十屆三中全會精神,深刻汲取事故教訓,清醒認識抓好當前安全生產的重要性、緊迫性,堅決克服麻痹思想和僥幸心理,全面排查整治各類風險隱患,確保集團安全生產形勢持續平穩可控。
二是壓實安全責任,嚴抓風險隱患整治。針對夏季高溫和汛期風險防控重點,各單位主要負責人要親自統籌,嚴格按照安全生產“一崗雙責”和“三管三必須”的要求,組織企業、項目部開展一次全面、徹底的安全隱患排查,以如履薄冰的心態,堅持問題導向,堅決杜絕形式主義,抓實隱患整治。
三是強化施工組織,做好職工勞動保護。要把防范高溫炎熱引發生產安全事故作為當前安全生產工作的重要任務來抓,統籌安排好員工職業健康保障措施。要嚴格落實高溫施工作息制度,加強對施工現場作業人員健康狀況檢查,加強對食堂、食品和飲用水的衛生管理,為作業人員提供必要的防護用品和防暑降溫藥品,嚴格落實領導干部休假期間應急值守并保持通訊暢通。
就會議的貫徹落實,譚丁要求,
一是領會好會議精神。各單位要及時召開專門會議,將此次大會精神傳達到企業的各個層面直至各個項目部;要結合本單位實際,按照會議明確的重點任務和具體要求,研究制定本單位安全生產工作的目標任務,并抓好任務分解,確保安全生產各項工作扎實有效推進。
二是加強組織領導。各單位要切實加強對安全生產工作的組織領導,真正做到“一把手”親自統籌,重大問題親自研究,重要工作親自部署,重點檢查親自參加,切實肩負起安全生產責任,把安全生產工作抓緊、抓實、抓好。
三是強化隱患治理。各單位要組織開展好夏季高溫和汛期安全生產專項督查,對重大隱患實行掛牌整治,責任到人,全力推進安全生產“守底”和“治本攻堅”行動,確保實現全年安全生產工作各項目標任務。
會議安排部署集團當前及下階段安全生產工作:
一是織嚴責任網絡。要嚴格按照安全生產“一崗雙責”和“三管三必須”要求,持續抓好集團全員安全生產目標責任書的簽訂,壓緊壓實全員安全生產責任,著力構建安全生產事事有人抓、時時有人管的良好格局。
二是強化基礎管理。要抓好人員履職,加大力度清理整頓項目關鍵崗位人員履約不規范行為;要抓牢方案執行,堅決遏制無方案自行施工、有方案任性施工的妄自行為;要抓實流程管控,著力根治質檢程序虛設,驗收把關不嚴的“痼疾”;要抓嚴隱患整治,加強隱患排查力度,強化基層發現問題、解決問題的能力水平;要抓細風險防控,盯牢重點領域的安全風險管控,力爭把風險隱患扼殺在萌芽狀態,守牢安全底線。
三是深化科技賦能。要推進“安施達”系統改造升級,融合質量環保管理體系,構建集團質安環保監管一體化信息平臺;要推動安全生產監管模式向事前預防數字化轉型,推廣智能化安全監測裝置在大型設備、有限空間作業等方面的應用,推動“機械化換人、自動化減人”,以科技手段賦能安全生產管理,不斷提升本質安全水平,促進集團安全生產長治久安。
會議設集團主會場和各單位視頻分會場。集團黨委班子成員、高管、顧問,集團三副總師、紀委副書記、工會副主席,集團所屬各單位及總部各部門、特設機構主要負責人在主會場參會。集團所屬各單位其他領導班子成員等在視頻分會場參會。
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