根據(jù)省委統(tǒng)一部署，2023年10月20日至11月20日，省委機(jī)動(dòng)巡視組對(duì)湖南建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委（以下簡(jiǎn)稱(chēng)湖南建設(shè)投資集團(tuán)黨委或集團(tuán)黨委）進(jìn)行了巡視。2023年12月18日，省委機(jī)動(dòng)巡視組向湖南建設(shè)投資集團(tuán)黨委反饋了巡視意見(jiàn)。按照巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改進(jìn)展情況予以公布。

一、組織整改落實(shí)情況

集團(tuán)黨委把巡視整改工作作為當(dāng)前一項(xiàng)重大的政治任務(wù)，自覺(jué)提高政治站位，堅(jiān)決扛牢巡視整改主體責(zé)任，以高度的政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)扎實(shí)做好整改工作。一是強(qiáng)化巡視整改組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)黨委第一時(shí)間成立巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，紀(jì)委同步成立巡視整改監(jiān)督檢查工作小組及辦公室，為巡視整改提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。二是精心制定整改方案。結(jié)合上級(jí)要求和集團(tuán)實(shí)際，制定《機(jī)動(dòng)巡視整改方案》，建立《巡視整改臺(tái)賬》，緊扣反饋的6個(gè)方面問(wèn)題，細(xì)化分解為25個(gè)具體問(wèn)題，明確97條整改措施，已完成84條，階段性完成13條。三是建立健全整改工作機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)月調(diào)度工作機(jī)制、對(duì)賬銷(xiāo)號(hào)機(jī)制、分類(lèi)跟蹤督辦機(jī)制。每月至少1次黨委會(huì)研究調(diào)度巡視整改事項(xiàng)；定期對(duì)照《巡視整改臺(tái)賬》逐一銷(xiāo)號(hào)，確保一項(xiàng)不落；對(duì)當(dāng)前能解決的問(wèn)題，堅(jiān)決立行立改，對(duì)需要長(zhǎng)期整改的問(wèn)題，制訂實(shí)施方案分階段、分步驟推進(jìn)整改。四是堅(jiān)持標(biāo)本兼治管長(zhǎng)遠(yuǎn)。圍繞問(wèn)題多發(fā)的關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，出臺(tái)或修訂管理制度40項(xiàng)，有力推動(dòng)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔡典維秉承務(wù)實(shí)作風(fēng)，堅(jiān)決扛牢巡視整改第一責(zé)任人責(zé)任，堅(jiān)持把巡視工作作為分內(nèi)要?jiǎng)?wù)、應(yīng)盡之責(zé)，主動(dòng)負(fù)首責(zé)、負(fù)總責(zé)。一是高站位謀劃部署。帶頭學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于巡視工作的重要論述，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，將巡視整改工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融入深化改革、融入全面從嚴(yán)治黨、融入班子隊(duì)伍建設(shè)。二是高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)落實(shí)。主持召開(kāi)書(shū)記會(huì)議、黨委會(huì)議、專(zhuān)題會(huì)議10余次，研究部署整改重點(diǎn)工作，協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)問(wèn)題，推動(dòng)整改重要環(huán)節(jié)，務(wù)求取得實(shí)效。三是高要求帶頭整改。作為“班長(zhǎng)”，帶領(lǐng)班子成員一道扛牢黨委主體責(zé)任，組織召開(kāi)集團(tuán)黨委機(jī)動(dòng)巡視整改專(zhuān)題民主生活會(huì)，主動(dòng)領(lǐng)辦、牽頭完成2個(gè)具體問(wèn)題整改，積極支持紀(jì)委履行巡視整改監(jiān)督檢查職責(zé)，主動(dòng)接受全方位監(jiān)督。

截至6月20日，巡視反饋的25個(gè)具體問(wèn)題，已完成整改21個(gè)，階段性完成整改4個(gè)；巡視移交的53件信訪件，已辦結(jié)46件，正在辦理7件；巡視交辦的立行立改事項(xiàng)6件，已辦結(jié)6件。

二、集中整改期內(nèi)整改進(jìn)展情況

（一）反饋問(wèn)題：推動(dòng)發(fā)展的措施與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)匹配度不高。

1.問(wèn)題1：市場(chǎng)開(kāi)拓乏力。集團(tuán)業(yè)務(wù)來(lái)源中省內(nèi)占比50%、省外47%、海外3%，在省內(nèi)大型市政工程、高速公路、軌道交通等重大基建項(xiàng)目中占有份額不夠，相對(duì)上海建工、陜西建工、山西建投來(lái)源本省業(yè)務(wù)額超過(guò)70%的情況，在省內(nèi)市場(chǎng)拓展上發(fā)力不夠。距離“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”的建設(shè)投資企業(yè)還有很大差距。

整改情況：一是穩(wěn)步提升省內(nèi)業(yè)務(wù)量，2023年集團(tuán)省內(nèi)市場(chǎng)承接業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)15.7%，2024年1-7月省內(nèi)業(yè)務(wù)額508億元。二是聚焦省內(nèi)“高大精尖”和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，集團(tuán)成立主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的工作專(zhuān)班，積極與行業(yè)主管部門(mén)和平臺(tái)公司對(duì)接跟進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)層定期進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)度。3月份順利承接集團(tuán)在長(zhǎng)沙首個(gè)臨江超高層項(xiàng)目，著力打造湘江沿岸標(biāo)志性建筑。三是發(fā)揮省屬?lài)?guó)企身份優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化戰(zhàn)略級(jí)大客戶(hù)管理，與10家省屬兄弟?chē)?guó)企建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，承接省屬?lài)?guó)企工程項(xiàng)目51個(gè)，業(yè)務(wù)額達(dá)331億元，同比增長(zhǎng)12%。四是加大在優(yōu)質(zhì)區(qū)域大項(xiàng)目拓展力度，成功落地上海豫園城市更新項(xiàng)目，有力提升企業(yè)品牌。五是強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)工作，全力推進(jìn)“創(chuàng)全優(yōu)工程”質(zhì)量管理模式，2023年至今新立項(xiàng)“創(chuàng)全優(yōu)工程項(xiàng)目”163項(xiàng)，榮獲8項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、17項(xiàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、71項(xiàng)“芙蓉獎(jiǎng)”、60項(xiàng)省部級(jí)勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)，45項(xiàng)工程入選2023-2024年度第一批省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，有效提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.問(wèn)題2：轉(zhuǎn)型升級(jí)緩慢。新能源、新基建、新型工業(yè)廠房等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域規(guī)模較小，“高大精尖”領(lǐng)域沒(méi)有形成優(yōu)勢(shì)品牌，沒(méi)有培育出新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。

整改情況：一是科學(xué)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。編制集團(tuán)《現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系實(shí)施方案》《發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)實(shí)施方案》《產(chǎn)業(yè)發(fā)展2024年專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃》，加快布局新一代信息技術(shù)、新能源、節(jié)能環(huán)保、智能建造等板塊。2024年上半年，集團(tuán)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收同比增長(zhǎng)62.86%，資產(chǎn)總額同比增長(zhǎng)35.3%。二是大力提升優(yōu)勢(shì)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，搭建集團(tuán)品牌共建共享管理體系，出臺(tái)品牌共建共享工作實(shí)施辦法及實(shí)施細(xì)則，著力打造“湖南建投”優(yōu)質(zhì)品牌。三是新興業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)突破，上半年在城市更新、環(huán)保水利、新能源、軌道交通等新興領(lǐng)域，順利承接了一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。四是穩(wěn)步推進(jìn)科技創(chuàng)新，聚焦建造“工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化”，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，助推集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3.問(wèn)題3：主要負(fù)責(zé)研發(fā)前沿、新興技術(shù)的集團(tuán)工程技術(shù)研究院，雖然已成立，但重視不夠，作用發(fā)揮有限。

整改情況：集團(tuán)充實(shí)了工程技術(shù)研究院人才隊(duì)伍力量，將集團(tuán)博士后工作站和工程總承包研究指導(dǎo)中心兩個(gè)機(jī)構(gòu)及人員，整體調(diào)配至工程技術(shù)研究院。科學(xué)明確工程技術(shù)研究院的職能職責(zé)與發(fā)展定位，內(nèi)設(shè)“兩部門(mén)五所”，組建各分所研發(fā)團(tuán)隊(duì)，明確研發(fā)方向，積極賦能集團(tuán)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

4.問(wèn)題4：經(jīng)營(yíng)管理粗放。既帶來(lái)很多質(zhì)量安全隱患、訴訟糾紛風(fēng)險(xiǎn)，又造成虛增利潤(rùn)。

整改情況：一是全面推進(jìn)自主經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)從活、投資從優(yōu)、管理從嚴(yán)”的管理理念和“市場(chǎng)導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效益導(dǎo)向”的價(jià)值追求，出臺(tái)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度10項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化。二是強(qiáng)化監(jiān)督規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，在集團(tuán)《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度》中明確營(yíng)銷(xiāo)“八不準(zhǔn)禁令”等紅線、底線與管理目標(biāo)等。三是縱深推進(jìn)“管好項(xiàng)目經(jīng)理，管好每個(gè)項(xiàng)目”的“雙管行動(dòng)”，出臺(tái)項(xiàng)目管理制度32項(xiàng)，發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)，建立系統(tǒng)完備的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系。大力推行“項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)的選聘、商務(wù)策劃與目標(biāo)成本測(cè)算、目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂、物資分包采購(gòu)、項(xiàng)目資金支付、內(nèi)部結(jié)算、過(guò)程審計(jì)、團(tuán)隊(duì)考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、總結(jié)與復(fù)盤(pán)”等十大舉措，定期開(kāi)展“雙管行動(dòng)”督導(dǎo)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)問(wèn)題，有效提高了項(xiàng)目精細(xì)化管理水平和盈利創(chuàng)效能力，提升經(jīng)營(yíng)整體質(zhì)效。

5.問(wèn)題5：項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督不力。項(xiàng)目過(guò)程跟蹤審計(jì)不到位，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)代替過(guò)程審計(jì)，沒(méi)有嚴(yán)格的責(zé)任審計(jì)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)。

整改情況：一是召開(kāi)集團(tuán)2024年黨委審計(jì)委員會(huì)第一次會(huì)議，研究巡視反饋的審計(jì)監(jiān)督問(wèn)題；出臺(tái)集團(tuán)《施工項(xiàng)目審計(jì)管理辦法（試行）》，加大項(xiàng)目過(guò)程跟蹤審計(jì)監(jiān)督力度。二是建立企業(yè)項(xiàng)目類(lèi)審計(jì)計(jì)劃臺(tái)賬，以三年為周期編制2024年-2026年審計(jì)計(jì)劃，將28個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目列入集團(tuán)2024年度審計(jì)計(jì)劃，已完成13個(gè)項(xiàng)目審計(jì)工作，并將“企業(yè)年度審計(jì)完成情況”納入二級(jí)企業(yè)2024年度考核指標(biāo)。三是持續(xù)兩年開(kāi)展審計(jì)整改“回頭看”專(zhuān)項(xiàng)工作，建立全集團(tuán)（含項(xiàng)目）接受內(nèi)、外部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題臺(tái)賬，并建立動(dòng)態(tài)跟蹤管理機(jī)制。四是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)監(jiān)督力度，強(qiáng)化二級(jí)子企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)責(zé)審計(jì)，突出企業(yè)負(fù)責(zé)人任期責(zé)任認(rèn)定與經(jīng)責(zé)審計(jì)成果運(yùn)用，今年對(duì)11家二級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人開(kāi)展經(jīng)責(zé)審計(jì)，其中8家離任審計(jì)、3家任中審計(jì)。五是持續(xù)推進(jìn)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資追責(zé)工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資損失責(zé)任追究實(shí)施辦法》，集團(tuán)層面和子企業(yè)均成立了違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，并配備專(zhuān)職追責(zé)人員，按照歸口管理和分級(jí)負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，實(shí)現(xiàn)責(zé)任追究工作主體全覆蓋，并定期向省國(guó)資委報(bào)送違規(guī)追責(zé)臺(tái)賬和報(bào)告。集團(tuán)累計(jì)共查處違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資案件17件，責(zé)任追究91人次，其中組織處理39人次（含誡勉談話、提醒談話、通報(bào)批評(píng)等）、扣減薪酬6人次、黨紀(jì)處分20人次、政務(wù)處分25人次、移送國(guó)家監(jiān)察機(jī)關(guān)或司法機(jī)關(guān)1人次。

（二）反饋問(wèn)題：推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革不到位方面。

6.問(wèn)題6：合并重組改革不深入。新一輪國(guó)企改革物理整合已完成，但化學(xué)融合還有差距。

整改情況：一是完成興湘、國(guó)投對(duì)建工控股、交水建集團(tuán)所持股權(quán)上移及工商變更登記工作，理順了股權(quán)關(guān)系，為進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部整合掃除涉稅障礙。二是出臺(tái)集團(tuán)《主責(zé)主業(yè)管理辦法》，進(jìn)一步推動(dòng)主業(yè)歸核、資產(chǎn)歸集、產(chǎn)業(yè)歸位，嚴(yán)格管控所屬二級(jí)單位營(yíng)業(yè)范圍和新增業(yè)務(wù)，有效杜絕了無(wú)序發(fā)展的現(xiàn)象。三是嚴(yán)格執(zhí)行《法人戶(hù)數(shù)管理辦法》，扎實(shí)推進(jìn)壓減工作，通過(guò)注銷(xiāo)、吸收合并后注銷(xiāo)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、無(wú)償移交等方式，累計(jì)壓減45戶(hù)企業(yè)。四是推進(jìn)專(zhuān)業(yè)板塊整合，做精做強(qiáng)專(zhuān)業(yè)板塊。比如，將建工水利公司并入百舸水利公司，完成水利板塊整合，2023年百舸水利承接業(yè)務(wù)量116億元，較整合前同比增長(zhǎng)222%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)34%。五是建立集團(tuán)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的“大營(yíng)銷(xiāo)”體系，出臺(tái)并推行《營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理細(xì)則》《區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》等制度，推動(dòng)同板塊企業(yè)找準(zhǔn)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶(hù)、重點(diǎn)領(lǐng)域，開(kāi)展差異化經(jīng)營(yíng)，內(nèi)部形成了有序競(jìng)爭(zhēng)、共同經(jīng)營(yíng)的良性格局。面對(duì)當(dāng)前政府投資緊縮、市場(chǎng)整體規(guī)模下降的不利情況，1-7月集團(tuán)新承接業(yè)務(wù)額1304.25億元，同比增長(zhǎng)0.49％，省外重點(diǎn)區(qū)域業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)明顯，承接了上海豫園城市更新、海南湘瓊產(chǎn)業(yè)基地、貴州5G通信基站等一批大型項(xiàng)目。六是集團(tuán)將持續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化融合、管理制度融合、價(jià)值理念融合，更好推動(dòng)化學(xué)融合，真正實(shí)現(xiàn)1+1﹥2的改革目標(biāo)。

7.問(wèn)題7：股權(quán)結(jié)構(gòu)沒(méi)有理順。建投集團(tuán)組建后，省國(guó)資委持有的原湖南建工集團(tuán)和原交水建集團(tuán)81%股權(quán)已劃入，但興湘、國(guó)投所分別持有的10%、9%的股權(quán)未同步劃轉(zhuǎn)上移。

整改情況：根據(jù)省國(guó)資委相關(guān)文件要求，已完成興湘、國(guó)投對(duì)建工控股、交水建集團(tuán)所持股權(quán)上移及工商變更登記工作。現(xiàn)省國(guó)資委、興湘、國(guó)投分別持有建投集團(tuán)88.43%、6.09%、5.48%股權(quán)。

8.問(wèn)題8：落實(shí)打造上市平臺(tái)的目標(biāo)還未實(shí)現(xiàn)。

整改情況：成立集團(tuán)資產(chǎn)證券化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強(qiáng)資產(chǎn)證券化工作組織領(lǐng)導(dǎo)。引入綜合性頭部券商咨詢(xún)機(jī)構(gòu)中信證券，作為資產(chǎn)證券化專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)。專(zhuān)題調(diào)研湖南安裝、中湘智建等7家上市后備庫(kù)企業(yè)，制定《集團(tuán)資產(chǎn)證券化工作實(shí)施方案》，明確集團(tuán)資產(chǎn)證券化工作整體思路、標(biāo)的企業(yè)和上市路徑，已上報(bào)省國(guó)資委并獲得批示。目前，正在加快推進(jìn)中湘智建所屬建匠科技資產(chǎn)證券化進(jìn)程，爭(zhēng)取在2025年8月或2026年3月新三板掛牌。

9.問(wèn)題9：財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)建設(shè)緩慢，境外項(xiàng)目資金未納入集團(tuán)資金平臺(tái)管理。

整改情況：一是財(cái)務(wù)一體化信息系統(tǒng)已完成施工主業(yè)核心模塊的搭建，部分二級(jí)子公司、投資板塊已成功上線并穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)嚴(yán)控資金支付的目標(biāo)，后續(xù)按計(jì)劃推動(dòng)非主業(yè)和其他模塊上線，平臺(tái)建設(shè)進(jìn)展達(dá)到預(yù)期。二是通過(guò)與權(quán)威國(guó)際銀行開(kāi)展合作，使用銀行的境外資金信息化管理系統(tǒng)，對(duì)境外項(xiàng)目資金實(shí)現(xiàn)了可視化監(jiān)管，對(duì)境外項(xiàng)目資金收支活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌監(jiān)管。

10.問(wèn)題10：成控信息化平臺(tái)和集采平臺(tái)建設(shè)滯后。

整改情況：集團(tuán)集采平臺(tái)已于2019年上線運(yùn)行。針對(duì)成控信息化平臺(tái)滯后問(wèn)題，2024年1月成立集團(tuán)成控信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《集團(tuán)成控管理系統(tǒng)建設(shè)方案》。目前，成控信息化平臺(tái)系統(tǒng)已建立，首批在湖南建工向江徠項(xiàng)目、長(zhǎng)沙產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心（西龍C20地塊）EPC總承包項(xiàng)目等4個(gè)項(xiàng)目上線試點(diǎn)運(yùn)行。

11.問(wèn)題11：2023年1月，省國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于監(jiān)管企業(yè)國(guó)企改革三年行動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估情況的通報(bào)》，原交水建集團(tuán)評(píng)為B級(jí)。

整改情況：加強(qiáng)深化改革組織領(lǐng)導(dǎo)，成立集團(tuán)深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化相關(guān)職責(zé)職能落實(shí)。科學(xué)制定集團(tuán)《國(guó)企改革深化提升行動(dòng)落實(shí)舉措（2023-2025年）》及配套臺(tái)賬，通過(guò)召開(kāi)改革發(fā)展專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)，實(shí)行月跟進(jìn)、季調(diào)度、年度總結(jié)機(jī)制等，多措并舉推進(jìn)落實(shí)臺(tái)賬任務(wù)。上半年96項(xiàng)臺(tái)賬已完成53項(xiàng)，完成率55.3%，計(jì)劃2024年完成75%-80%任務(wù)，2025年上半年全面完成。

12.問(wèn)題12：薪酬分配體系不科學(xué)。薪酬市場(chǎng)化改革推進(jìn)緩慢，業(yè)績(jī)考核分配激勵(lì)導(dǎo)向作用不明顯，向一線苦臟險(xiǎn)累崗位傾斜不夠。

整改情況：一是出臺(tái)《集團(tuán)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬辦法》，明確規(guī)定所屬子公司主要負(fù)責(zé)人年薪與員工平均年工資的倍數(shù)范圍。二是根據(jù)集團(tuán)工資總額管理辦法，核定子企業(yè)2023年工資總額預(yù)算數(shù)據(jù)，已上報(bào)省國(guó)資委核定。三是深入開(kāi)展“雙管行動(dòng)”，明確員工薪酬機(jī)制建設(shè)的要求和方向，通過(guò)實(shí)施超額利潤(rùn)分享機(jī)制、設(shè)置防寒防暑費(fèi)、遠(yuǎn)征津貼等津補(bǔ)貼和推廣工資統(tǒng)發(fā)機(jī)制等方式，有效保障一線員工薪酬發(fā)放，逐步提高收入水平。四是推進(jìn)落實(shí)《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，對(duì)承攬業(yè)務(wù)做出貢獻(xiàn)的員工及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，提高經(jīng)營(yíng)人員收入，進(jìn)一步激發(fā)拓展經(jīng)營(yíng)積極性。

（三）反饋問(wèn)題：防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)不力。

13.問(wèn)題13：集團(tuán)部分PPP項(xiàng)目實(shí)施不規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)隱患高。

整改情況：一是建立風(fēng)險(xiǎn)隱患PPP項(xiàng)目整改任務(wù)清單，定期督導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)化解情況并上報(bào)省國(guó)資委。目前，存在風(fēng)險(xiǎn)或隱患的PPP項(xiàng)目已化解相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，納入了正常實(shí)施范疇。自巡視整改以來(lái)，PPP項(xiàng)目累計(jì)實(shí)現(xiàn)投資回款約13億元，回款效果明顯。二是加強(qiáng)PPP項(xiàng)目過(guò)程管控，出臺(tái)《基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目投資管理細(xì)則》，強(qiáng)化項(xiàng)目全生命周期管理，全面推進(jìn)項(xiàng)目工程結(jié)算、投資回收等工作；修訂《投資管理制度》，明確重大投資項(xiàng)目三年跟蹤審計(jì)機(jī)制，加強(qiáng)防范過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)。三是建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。根據(jù)省國(guó)資委“雙監(jiān)管”體系要求，修訂《基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資管理辦法》，編制項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等3個(gè)要件模板，進(jìn)一步規(guī)范投資行為，積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)。四是集團(tuán)將嚴(yán)格落實(shí)“投資從優(yōu)、管理從嚴(yán)”理念，聚焦主責(zé)主業(yè)穩(wěn)步開(kāi)展投資，全面加強(qiáng)存量PPP項(xiàng)目管控，持續(xù)強(qiáng)化投資回收，抓好風(fēng)險(xiǎn)防范，切實(shí)提高投資創(chuàng)效能力。

（四）反饋問(wèn)題：清廉企業(yè)建設(shè)抓得不夠有力。

14．問(wèn)題14：項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)亂象叢生。

整改情況：一是出臺(tái)集團(tuán)《施工項(xiàng)目管理辦法(試行)》《項(xiàng)目采購(gòu)管理辦法》《區(qū)域價(jià)格分析報(bào)表》等制度，明確項(xiàng)目分包的采購(gòu)主導(dǎo)層級(jí)、采購(gòu)方式、采購(gòu)清單等管理要求，對(duì)同區(qū)域的鋼材、水泥、混凝土、砂石等大宗材料進(jìn)行價(jià)格對(duì)標(biāo)。開(kāi)展“雙管行動(dòng)”項(xiàng)目抽查，督促項(xiàng)目采購(gòu)管理提升。二是在集團(tuán)組織開(kāi)展項(xiàng)目采購(gòu)管理違規(guī)行為專(zhuān)項(xiàng)整治，發(fā)現(xiàn)并整改79個(gè)具體問(wèn)題。三是在《項(xiàng)目采購(gòu)管理辦法》中明確評(píng)標(biāo)人員入庫(kù)資格要求、評(píng)標(biāo)人員評(píng)標(biāo)過(guò)程要求，加強(qiáng)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)人員的培訓(xùn)和教育，不斷提升招標(biāo)、評(píng)標(biāo)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和廉潔從業(yè)意識(shí)。四是集團(tuán)紀(jì)委制定《2024年廉潔性檢查方案》，對(duì)具有代表性的41個(gè)工程項(xiàng)目、12個(gè)分支機(jī)構(gòu)開(kāi)展廉潔性檢查工作，將項(xiàng)目勞務(wù)、設(shè)備、材料招采納入重點(diǎn)檢查內(nèi)容。截至7月底，已完成18個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、2個(gè)分支機(jī)構(gòu)的廉潔性檢查工作。五是集團(tuán)紀(jì)委印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展違規(guī)分包、虛假招標(biāo)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治工作的通知》，全面清查項(xiàng)目采購(gòu)行為，扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作。六是集團(tuán)黨委印發(fā)《對(duì)黨的十八大以來(lái)集團(tuán)重大虧損或重大風(fēng)險(xiǎn)隱患項(xiàng)目開(kāi)展違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資損失責(zé)任追究的工作方案》，對(duì)項(xiàng)目管理中存在的違規(guī)分包、違規(guī)招投標(biāo)等造成損失的行為進(jìn)行責(zé)任追究，涉嫌關(guān)聯(lián)交易、利益輸送等“靠企吃企”行為的移送紀(jì)檢機(jī)構(gòu)嚴(yán)肅查處。

15.問(wèn)題15：選定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人比較隨意，沒(méi)有建立科學(xué)有效的項(xiàng)目經(jīng)理選拔任用機(jī)制和良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

整改情況：一是出臺(tái)《項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理辦法》，明確了項(xiàng)目經(jīng)理的選聘要求和方式，所屬相關(guān)子企業(yè)發(fā)布了17項(xiàng)實(shí)施細(xì)則或管理辦法，制度體系已基本構(gòu)建。二是深入開(kāi)展“管好項(xiàng)目經(jīng)理，管好每個(gè)項(xiàng)目”的“雙管行動(dòng)”，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，開(kāi)展“雙管行動(dòng)”先進(jìn)單位和項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選，形成示范引領(lǐng)效應(yīng)。三是2024年新開(kāi)工的工程項(xiàng)目已按要求實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理公開(kāi)競(jìng)聘。

16．問(wèn)題16：項(xiàng)目監(jiān)管存在漏洞，項(xiàng)目成控、財(cái)務(wù)管理欠規(guī)范，簽約、履約隨意性大，導(dǎo)致有的項(xiàng)目預(yù)算失控。

整改情況：一是出臺(tái)《施工項(xiàng)目管理辦法（試行）》，明確采購(gòu)價(jià)的控制應(yīng)參考集團(tuán)或各單位發(fā)布的指導(dǎo)價(jià)，以項(xiàng)目責(zé)任成本為上限，結(jié)合項(xiàng)目商務(wù)策劃書(shū)、投標(biāo)文件，合理編制采購(gòu)控制價(jià)并報(bào)批。二是通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度宣貫、建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化信息系統(tǒng)建設(shè)等方式，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。三是全面加強(qiáng)合同管理，每月統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)合同采用執(zhí)行率，將合同交底完成情況作為必檢項(xiàng)，強(qiáng)化制度執(zhí)行。四是加強(qiáng)法律合規(guī)管理，組織開(kāi)展“法律服務(wù)進(jìn)項(xiàng)目”活動(dòng)，設(shè)立集團(tuán)“法治合規(guī)”宣傳專(zhuān)欄，強(qiáng)化項(xiàng)目合規(guī)管理，積極防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

17.問(wèn)題17：“四風(fēng)”問(wèn)題屢禁不止。據(jù)反映，集團(tuán)違規(guī)吃喝、收送紅包禮金之風(fēng)較盛。

整改情況：一是集團(tuán)黨委召開(kāi)2024年度黨風(fēng)廉政建設(shè)暨反腐敗工作會(huì)，將反“四風(fēng)”和違規(guī)吃喝、收送紅包禮金專(zhuān)項(xiàng)整治工作列入工作重點(diǎn)。二是集團(tuán)紀(jì)委印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展違規(guī)吃喝、違規(guī)收送紅包禮金專(zhuān)項(xiàng)整治的工作方案》，啟動(dòng)了兩輪次明察暗訪，檢查二級(jí)單位落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神情況。三是扎實(shí)開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，集團(tuán)召開(kāi)警示教育會(huì)，所屬各基層黨組織通過(guò)觀看警示教育片、參觀警示教育基地、開(kāi)展主題黨日活動(dòng)等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，積極開(kāi)展警示教育，分批次和層級(jí)組織全集團(tuán)黨員干部觀看了《忠誠(chéng)與背叛》《靠企吃企的代價(jià)》警示教育片。四是切實(shí)抓好節(jié)日期間糾“四風(fēng)”樹(shù)新風(fēng)工作，在元旦、春節(jié)、端午等節(jié)日期間印發(fā)《深化糾治“四風(fēng)”工作提示》，深入鞏固“兩帶頭五整治”糾風(fēng)防腐專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)成果。

18.問(wèn)題18：集團(tuán)官僚主義較盛。公司層級(jí)多，決策流程長(zhǎng)、運(yùn)行速度慢、工作效率低。

整改情況：一是集團(tuán)組織中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部在韶山干部學(xué)院開(kāi)展了為期3天封閉式的企業(yè)制度集中宣貫培訓(xùn)班，進(jìn)一步提升制度理解力和執(zhí)行力。二是加快推進(jìn)信息化建設(shè)，優(yōu)化升級(jí)集團(tuán)OA系統(tǒng)，進(jìn)一步完善和固化相關(guān)工作流程；集團(tuán)發(fā)文明確規(guī)定線上辦結(jié)時(shí)限，有效縮短審批時(shí)間。三是全面開(kāi)展集團(tuán)內(nèi)控管理工作，制定2024年內(nèi)控工作計(jì)劃，通過(guò)規(guī)范內(nèi)控工作，優(yōu)化管理水平，賦能基層單位價(jià)值創(chuàng)造。四是督促所屬二級(jí)企業(yè)優(yōu)化采購(gòu)管理流程，切實(shí)精簡(jiǎn)采購(gòu)流程的簽批節(jié)點(diǎn)。

（五）反饋問(wèn)題：干部隊(duì)伍建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)。

19.問(wèn)題19：推動(dòng)干部交流和保持干部相對(duì)穩(wěn)定缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。

整改情況：建立集團(tuán)干部信息系統(tǒng)，集團(tuán)黨委可動(dòng)態(tài)掌握干部信息、分析干部結(jié)構(gòu)；調(diào)整《集團(tuán)子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》關(guān)于任期的有關(guān)條款。集團(tuán)黨委進(jìn)行反思總結(jié)，在今后新任用干部時(shí)對(duì)干部的任期和干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性作出了明確規(guī)定。

20.問(wèn)題20：部分干部職工涉嫌違規(guī)招聘進(jìn)入集團(tuán)。

整改情況：對(duì)巡視反饋的2名同志的引進(jìn)問(wèn)題進(jìn)行核查，經(jīng)集團(tuán)黨委審定，對(duì)其中1名同志進(jìn)行了提醒談話；另外1名同志已責(zé)成責(zé)任單位與其解除了勞動(dòng)關(guān)系。集團(tuán)針對(duì)年度招聘工作提出專(zhuān)項(xiàng)要求，對(duì)員工招聘辦法的實(shí)施進(jìn)行補(bǔ)充指導(dǎo)；組織所屬二級(jí)單位修訂《員工招聘管理辦法》，并開(kāi)展近三年員工引進(jìn)自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

21.問(wèn)題21：檔案管理混亂。

整改情況：集團(tuán)黨委對(duì)巡視反饋的2名領(lǐng)導(dǎo)干部的“三齡兩歷”進(jìn)行了認(rèn)定。對(duì)16名未進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審核的黨委管理干部檔案完成了專(zhuān)審。對(duì)14名認(rèn)定存疑的檔案中，其中3人提交集團(tuán)黨委進(jìn)行認(rèn)定，11人由人力資源部按程序認(rèn)定。堅(jiān)持舉一反三，對(duì)新提任的干部嚴(yán)格做好檔案任前審核，并持續(xù)開(kāi)展員工檔案清理工作。

22.問(wèn)題22：因私出國(guó)（境）證照管理不規(guī)范。

整改情況：修訂了集團(tuán)《中高級(jí)管理人員因私出國(guó)（境）管理辦法》，證件保管臺(tái)賬已優(yōu)化整改，新增了證件領(lǐng)取審批環(huán)節(jié)，做到了動(dòng)態(tài)跟蹤、實(shí)時(shí)更新，證件保管一目了然。

（六）反饋問(wèn)題：巡視、審計(jì)反饋問(wèn)題整改重視不夠。

23.問(wèn)題23：巡視反饋問(wèn)題整改不到位。上輪省委巡視原湖南建工集團(tuán)反饋的“改革進(jìn)程較為緩慢”“落實(shí)民主集中制有差距”“檔案管理存在嚴(yán)重漏洞”“落實(shí)主體責(zé)任不夠到位”等5個(gè)具體問(wèn)題，未徹底整改。

整改情況：一是集團(tuán)全面落實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，目前96項(xiàng)臺(tái)賬已完成55項(xiàng)，完成率57.3%。二是集團(tuán)黨委召開(kāi)機(jī)動(dòng)巡視整改專(zhuān)題民主生活會(huì)，黨委班子及班子成員對(duì)“落實(shí)民主集中制有差距”“落實(shí)主體責(zé)任不夠到位”等問(wèn)題進(jìn)行深刻反思，并明確整改措施，在日常工作中進(jìn)一步強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)和落實(shí)執(zhí)行。三是嚴(yán)格規(guī)范檔案的日常管理，加強(qiáng)檔案審核的政策學(xué)習(xí)，從嚴(yán)做好干部任前審核工作，對(duì)集團(tuán)黨委管理干部開(kāi)展檔案專(zhuān)項(xiàng)清理、自查自糾工作。

24.問(wèn)題24：2022年9月省國(guó)資委黨委巡察組向原湖南交水建集團(tuán)反饋的問(wèn)題中，“交通科研院科研費(fèi)用投入占營(yíng)收比不到4%”等3個(gè)問(wèn)題，未能提供完成整改的實(shí)質(zhì)性佐證材料。

整改情況：集團(tuán)黨群綜合部牽頭督促相關(guān)責(zé)任單位，“交通科研院科研費(fèi)用投入占營(yíng)收比不到4%”等3個(gè)問(wèn)題已整改到位，并補(bǔ)充提供完成整改的相關(guān)佐證材料。

25.問(wèn)題25：審計(jì)指出問(wèn)題整改不徹底。

整改情況：一是集團(tuán)召開(kāi)2024年黨委審計(jì)委員會(huì)第一次會(huì)議，對(duì)省委巡視反饋意見(jiàn)中關(guān)于審計(jì)監(jiān)督問(wèn)題進(jìn)行研究，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改及成果的運(yùn)用等提出具體要求并作安排。二是積極開(kāi)展審計(jì)問(wèn)題整改工作，由審計(jì)部牽頭梳理巡視反饋整改問(wèn)題，制定清單，聯(lián)同相關(guān)職能部室和責(zé)任企業(yè)制定切實(shí)有效的整改措施，定期進(jìn)行調(diào)度督辦。目前，上輪審計(jì)未完成的7個(gè)問(wèn)題均已完成整改。三是強(qiáng)化制度體系建設(shè)和宣貫執(zhí)行。集團(tuán)印發(fā)了“1+3”內(nèi)控手冊(cè)、內(nèi)控評(píng)價(jià)手冊(cè)，健全風(fēng)險(xiǎn)管理綱領(lǐng)性制度，并于2024年2月開(kāi)展了為期3天的制度集中宣貫，以問(wèn)題解決推動(dòng)管理水平提升。集團(tuán)按章程規(guī)定設(shè)置法人治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)由3名內(nèi)部董事和4名外部董事組成，實(shí)現(xiàn)了外部董事占多數(shù)。

三、下一步整改工作安排

（一）強(qiáng)化政治引領(lǐng)，持續(xù)深化巡視整改工作。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和二十屆三中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于巡視工作的重要指示精神，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)巡視工作有關(guān)要求，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，深化巡視整改，繼續(xù)將嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施和嚴(yán)的氛圍長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，確保巡視整改成效轉(zhuǎn)化為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

（二）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求，縱深推進(jìn)問(wèn)題整改落實(shí)。緊扣新時(shí)代巡視工作新要求，將巡視整改與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)。針對(duì)階段性完成問(wèn)題，制定長(zhǎng)期整改方案，持續(xù)推進(jìn)問(wèn)題整改。一是堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)為龍頭，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓，推行自主經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是加快推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)，圍繞主責(zé)主業(yè)，積極布局發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加快推進(jìn)“綠色化、智能化、工業(yè)化”建造。三是深入開(kāi)展“雙管行動(dòng)”，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算，加強(qiáng)項(xiàng)目審計(jì)，切實(shí)提高項(xiàng)目盈利水平和創(chuàng)效能力。四是嚴(yán)格落實(shí)“雙監(jiān)管”要求，防范剛兌風(fēng)險(xiǎn)及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，多措并舉壓降資產(chǎn)負(fù)債率。五是加快推進(jìn)中湘智建所屬建匠科技資產(chǎn)證券化工作，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)上市突破。六是加快推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)，確保2024年底完成75%-80%臺(tái)賬任務(wù)，2025年上半年全面完成。

（三）建立長(zhǎng)效機(jī)制，有機(jī)銜接“當(dāng)下改”和“長(zhǎng)久立”。堅(jiān)持長(zhǎng)期與短期、共性與個(gè)性、治標(biāo)與治本“三個(gè)結(jié)合”，持續(xù)優(yōu)化長(zhǎng)效工作機(jī)制，對(duì)已整改問(wèn)題適時(shí)開(kāi)展“回頭看”，防止問(wèn)題反彈。對(duì)長(zhǎng)期推進(jìn)的整改任務(wù)，持續(xù)跟蹤問(wèn)效。推動(dòng)制定和完善一批管長(zhǎng)遠(yuǎn)、治根本的有效制度，切實(shí)把解決問(wèn)題和建章立制統(tǒng)籌起來(lái)，發(fā)揮標(biāo)本兼治、優(yōu)化治理作用，以制度建設(shè)、體制優(yōu)化的成效固化巡視整改成果。

（四）強(qiáng)化成果運(yùn)用，積極賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。牢牢把握“高質(zhì)量發(fā)展”首要任務(wù)，通過(guò)系統(tǒng)整改，全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展；進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理體系建設(shè)，推動(dòng)治理體系和治理能力全面提升；進(jìn)一步抓好抓實(shí)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)重點(diǎn)工作，深入推進(jìn)“管好每個(gè)項(xiàng)目，管好項(xiàng)目經(jīng)理”的“雙管行動(dòng)”，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范化解，切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)效，加快建設(shè)“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”，在“三高四新”美好藍(lán)圖和現(xiàn)代化新湖南建設(shè)中貢獻(xiàn)更多力量。

（五）加強(qiáng)警示教育，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。以全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上的政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，吸取集團(tuán)內(nèi)部典型案件的教訓(xùn)，深刻開(kāi)展反思剖析，用身邊事、身邊人開(kāi)展警示教育，持續(xù)深化集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，深化整治項(xiàng)目建設(shè)、投資融資、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)等權(quán)力集中、資金密集、資源富集領(lǐng)域的腐敗，深化開(kāi)展“靠企吃企”、領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)或職務(wù)影響力為親友牟利等專(zhuān)項(xiàng)整治，一體推進(jìn)“三不腐”機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)政治定力、紀(jì)律定力、道德定力、抵腐定力，樹(shù)牢正確的權(quán)力觀、政績(jī)觀、事業(yè)觀，推進(jìn)“清廉建投”建設(shè)走深走實(shí)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。

歡迎廣大干部群眾對(duì)巡視整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見(jiàn)建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系電話：0731-85628301；郵政信箱：湖南省長(zhǎng)沙市A315號(hào)郵政信箱；電子郵箱：hcjw12388@126.com。

中共湖南建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司委員會(huì)

2024年8月26日