9月12日，湖南建投三建集團財務共享服務中心舉行揭牌儀式。湖南建投集團黨委委員、總會計師劉新銀出席并講話，并與建投三建負責人為中心揭牌。

劉新銀對建投三建財務共享服務中心的成立和一體化系統上線表示祝賀，希望廣大干部職工加強對財務一體化的理解，倡導對財務一體化的包容，強化對財務一體化的支持，提升對財務一體化的指導，從數據走向價值，確保財務共享服務中心實現高效運轉，讓財務一體化系統實實在在成為為業務服務、為公司賦能的重要工具，通過共同努力，為集團及三建的發展作出更大貢獻。

湖南建投財務一體化項目，是貫徹落實省委、省政府關于大力發展數字經濟的部署，根據集團“十四五”規劃要求，圍繞建設“世界一流建設投資企業”的戰略目標，聚焦財務變革新趨勢，加快推進財務數字化轉型，全力打造省屬企業財務數字化建設的標桿工程。

凝心聚力，砥礪前行。作為集團首家“全業態、全模塊、全級次”上線切換的子企業，建投三建積極響應集團財務一體化總體部署和工作安排，公司黨委書記、董事長親自掛帥，黨委委員、總會計師嚴格督導，第一時間成立公司財務一體化建設項目小組，制定系統上線方案，高標準開展項目推進工作，保障系統建設順利實施和建設質量。

在集團和公司的正確領導下，機關各部室全力配合，司屬各級財務人員辛勤付出，積極謀劃、統籌安排，緊跟集團節奏，制定系統上線實施策略，以財務一體化建設的深入研究為中心，推動高階規劃穩步落地，確保財務一體化建設始終與集團發展戰略保持一致，并以問題為導向，持續進行深化攻堅克難。

系統建設初期，面臨龐大的基礎數據以及具有多元化與復雜性的組織結構節點，項目小組根據時間推進計劃表，協同各板塊配合，一邊組織系統上線測試，一邊配合集團項目組、用友專家開展線上線下培訓，持續提升各業務條線員工對系統操作的可用性、適應性，為系統上線的成功實施打下堅實基礎。從系統籌備到系統上線的九個多月內，項目小組組織召開推進調度會3場、專題討論3場、各專業板塊調研會議5場、專業培訓會10場，參加人數達400余人。同時，項目小組開展線上工作反饋，聚焦問題清單，記錄、跟蹤、解答各類問題300余次。

另一方面，財務部門及各業務條線成員以實際行動詮釋“敬業”與“協作”的真諦，不辭辛勞、勇于擔當，充分發揚不畏艱難、敢于拼搏的精神，圍繞系統上線存在的難點與問題，以“5+2”、“白加黑”模式，協同處理各節點數據并進行錄入和修正，共導入2233個最小核算項目至BIP系統，錄入合同數據8362條，完成1458個內部賬戶的開設工作，為系統數字化基礎架構實現迅速、準確、有效地運作交出了一份圓滿答卷。

事雖難，做則必成；路雖遠，行則必至。財務一體化系統的成功上線，標志著建投三建在提升管理效率、優化資源配置、降低運營成本等方面邁出了堅實的步伐，彰顯了建投三建在數字化轉型道路上的堅定決心與卓越執行力。建投三建將繼續按照集團有關要求，全力推廣財務一體化系統應用，向精細管理要效益，提升公司可持續發展動能，為集團建設世界一流財務管理體系持續貢獻力量！