8月29日下午，湖南建投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)蔡典維調(diào)研建投尚上公司，提出工作要求。集團(tuán)董事會(huì)秘書、人力資源部部長(zhǎng)凌強(qiáng)參加。

會(huì)上，聽取建投尚上基本情況、存在問題及困難、下一步發(fā)展思路等情況匯報(bào)后，蔡典維向大家表示感謝和慰問，并就下階段工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，一是圍繞年度目標(biāo)，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要層層壓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，深刻認(rèn)識(shí)到完成年度目標(biāo)任務(wù)不單是達(dá)成一個(gè)既定數(shù)值，更是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的需要。二是全面從嚴(yán)治企，細(xì)化管理措施。要采取精細(xì)化的管理模式，秉持“防患于未然”的原則，制定出臺(tái)相關(guān)措施，持續(xù)全面深化從嚴(yán)治企，不斷提升員工的幸福指數(shù)。三是盯緊重大項(xiàng)目，整改整治問題。公司管理層要高度重視重大項(xiàng)目問題整治，思考“如何進(jìn)一步落實(shí)好集團(tuán)‘雙管’行動(dòng)”，要敢于斗爭(zhēng)、采取切實(shí)可行的方法舉措。四是增強(qiáng)市場(chǎng)理念，強(qiáng)化開拓經(jīng)營(yíng)。要進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、開拓市場(chǎng)，著力打造一支市場(chǎng)開拓意識(shí)強(qiáng)、能力強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步向好。五是切實(shí)深化改革，著力降本增效。國(guó)企改革永遠(yuǎn)在路上，尚上要在改進(jìn)管理方式上邁出大步子，抓住重點(diǎn)與問題導(dǎo)向，堅(jiān)持降本增效，著力推進(jìn)“扁平化管理”。六是堅(jiān)持正確導(dǎo)向，規(guī)范選人用人。要堅(jiān)持“公平、公正、公開”的選人用人規(guī)范，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好生態(tài)。注重培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍，并打造一個(gè)好的發(fā)展平臺(tái)，助推其不斷成長(zhǎng)，展現(xiàn)國(guó)有企業(yè)新風(fēng)貌。

建投尚上表態(tài)，將緊緊圍繞任務(wù)目標(biāo)，搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本，著力開拓市場(chǎng)，在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展上，擔(dān)負(fù)起“路橋市政建設(shè)施工板塊”中極其重要的一環(huán)，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展，為集團(tuán)建成“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”而努力奮斗。

集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師、集團(tuán)黨群綜合部、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人，建投尚上領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事召集人等參會(huì)。