8月30日下午，湖南建投集團召開歷史遺留問題處置工作調(diào)度會。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理譚丁出席并講話。集團黨委副書記、職工董事陳克軍，黨委委員、紀(jì)委書記黃甲平就強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、落實責(zé)任追究、加強監(jiān)管能力、強化考核等方面提出相關(guān)要求。集團黨委委員、副總經(jīng)理桂茲軍主持會議并就貫徹落實會議精神進行部署。

解決國有企業(yè)歷史遺留問題是全面深化國資國企改革的重要內(nèi)容，是推動國有企業(yè)輕裝上陣，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，集團歷史遺留問題處理時不我待。此次會議旨在進一步落實集團經(jīng)理層“大抓落實”10條硬措施對處理歷史遺留問題的工作安排，推進《專項工作方案》實施，全力加快推動歷史遺留問題處理。譚丁強調(diào)，要把集團會議要求傳達到位，統(tǒng)一思想、形成合力、各負其責(zé)、壓實責(zé)任，在各自戰(zhàn)線為集團歷史遺留問題加快化解作出實實在在的成效。

聽取歷史遺留問題相關(guān)情況后，就開展好下一步工作，譚丁強調(diào)：

一是高度重視、提高站位。“新官要理舊賬”，要動真碰硬推動問題的切實整改，各主體責(zé)任單位、各部門要提高政治站位，把解決歷史遺留問題當(dāng)作歷史賦予的使命。要服從全局大局，處理好眼前和長遠、現(xiàn)實和未來的關(guān)系，充分認識到這些問題解決越早、成本越小，解決越晚、工作越被動、成本越大；充分認識處理好歷史遺留問題是對國企領(lǐng)導(dǎo)、各位責(zé)任人忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)目简?，也是抓發(fā)展的現(xiàn)實要求，更是利在企業(yè)長遠的大事要事。

二是專班專責(zé)、壓實責(zé)任。要一級抓一級，逐級抓落實。集團總部要切實落實督導(dǎo)責(zé)任，9月30日前各單位徹底清理、主動上報，集團各分管領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)部門要在臺賬清單基礎(chǔ)上抓好對應(yīng)問題的督辦和指導(dǎo)，重點問題重點督辦指導(dǎo)，全力幫助、協(xié)助基層單位創(chuàng)造推進工作解決的條件。責(zé)任單位要切實落實主體責(zé)任，各二級單位黨委書記、董事長、總經(jīng)理更要有力領(lǐng)導(dǎo)本單位歷史遺留問題的處理，將主體責(zé)任切實扛牢。要注重工作方法，對于相對好解決的問題，集中攻堅加快銷號；對于老大難問題要專班聯(lián)動處理、強化激勵約束、明晰舉措步驟、持續(xù)推動整改。對于問題敷衍回避、違紀(jì)違規(guī)等導(dǎo)致今后重大損失或負面影響的情況，要分清責(zé)任，必須追責(zé)。

三是考核跟進、嚴(yán)肅問效。集團明確歷史遺留問題處理“三年清零”考核工作目標(biāo)，今年各單位銷號率不低于總數(shù)量的20%，明年銷號率不低于總數(shù)量的60%，2026年底全部銷號。各單位要明確責(zé)任人，說到做到。集團按照確定的考核基本原則剛性考核兌現(xiàn)，明確考核單位，逐級嚴(yán)格考核。要按照干部管理權(quán)限，考核到具體責(zé)任人。要形成重大問題和不擔(dān)當(dāng)不履職兩份清單，給干部一個準(zhǔn)確的評價。

會上，集團企業(yè)管理部通報歷史遺留問題臺賬梳理情況，集團審計部、戰(zhàn)略發(fā)展部、企業(yè)管理部（法律事務(wù)中心）安全質(zhì)量部、財務(wù)管理部、投資管理部、工程建設(shè)部、資產(chǎn)管理中心等就督導(dǎo)事項發(fā)言，建工集團、建投六建、中湘裝飾作口頭表態(tài)發(fā)言，其他單位作書面表態(tài)發(fā)言。

集團領(lǐng)導(dǎo)，集團總部各部門部長、歷史遺留問題處理工作專班相關(guān)成員；所屬二級企業(yè)總經(jīng)理及歷史遺留問題處理工作分管負責(zé)人，湖南建筑技校校長及歷史遺留問題處理工作分管負責(zé)人；二級單位審計、財務(wù)和歷史遺留問題處理責(zé)任部門負責(zé)人在主會場與會或視頻分會場參會。