為進(jìn)一步堅定信心、集思廣益、科學(xué)謀劃推進(jìn)2024投資工作，1月23日，湖南建投集團2024年基礎(chǔ)設(shè)施投資工作務(wù)虛會在交通科研院召開。集團總經(jīng)濟師彭益民出席。

會上，各單位回顧總結(jié)了2023年集團基礎(chǔ)設(shè)施投資項目年度投資完成情況、取得的成績和亮點，客觀分析了基礎(chǔ)設(shè)施投資工作面臨的困難、問題和差距，并對2024年的投資工作提出了建議。

會議指出，2024年基礎(chǔ)設(shè)施投資要找準(zhǔn)發(fā)力的重點，保持投資定力，精準(zhǔn)布局投資市場開拓，緊跟政策導(dǎo)向，緊盯“三大工程”領(lǐng)域和萬億國債的市場機遇；要提升投資能力，進(jìn)一步加強資源整合，發(fā)揮集團全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，緊跟綠色低碳和科技創(chuàng)新的導(dǎo)向性，擴大新能源基建投資規(guī)模，探索光伏建筑一體化的可行性；要緊跟重點區(qū)域，在高能級地區(qū)深耕與生根，要積極開拓高附加值、高回報率的投資項目，持續(xù)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，堅持與集團發(fā)展同頻共振。

會議要求，各單位一要明大勢。要明行業(yè)大勢，明市場大勢，明自身大勢。充分認(rèn)識到投資結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，行業(yè)壟斷進(jìn)一步加劇的大環(huán)境，進(jìn)一步加強投資項目的品質(zhì)、建設(shè)水平、管控能力水平、協(xié)同作戰(zhàn)能力，擺脫投資依賴思想。二要拓生態(tài)。要提升投資本領(lǐng)，對標(biāo)一流企業(yè)，提升“腳力、眼力、手力、腦力”，完善體制機制保障，鼓勵全員入市，獎優(yōu)罰劣。要主動入市拓展，以我為主，主動出擊，同頻共振，構(gòu)建區(qū)域投資生態(tài)，打造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，提升湖南建投在市場核心競爭力。三要抓重點。要遵循“經(jīng)營從活、投資從優(yōu)、管理從嚴(yán)”的理念，堅持“合規(guī)、穩(wěn)健、效益”的投資原則，把握“效益”和“風(fēng)險”兩個關(guān)鍵，緊抓“事前決策”、“事中監(jiān)管”和“事后考評”三個重點，投資管理部要緊扣重點，各單位要有側(cè)重點，全力促進(jìn)集團投資能力和管理水平的提升。四要促量效。要促進(jìn)規(guī)模合理增長，各單位既要盡力而為又要量力而行，全力拓展投資市場，促進(jìn)規(guī)模增長。要促進(jìn)效益有效提升，加強有效管控，降本挖潛，完善管控體系。要促進(jìn)板塊均衡發(fā)展，發(fā)揮集團投資的引領(lǐng)作用，著力投資一批投資收益高，帶動效應(yīng)好的項目，同時優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，帶動板塊和公司良性均衡發(fā)展。五要揚品牌。要抓好全過程全周期的投資管理，以投資反哺市場、反哺經(jīng)營。要抓好優(yōu)秀投資項目的宣傳力度，打造湖南建投金字招牌，打造“湖南建投”能戰(zhàn)、會戰(zhàn)和善戰(zhàn)的品牌形象，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。

集團副總工程師，投資管理部，集團有基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的26家二級企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人參會。