近日，湖南建投集團(tuán)召開2024年市場(chǎng)營銷工作務(wù)虛會(huì)，深入研究分析當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)，共同謀劃2024年集團(tuán)市場(chǎng)營銷重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理熊用機(jī)、桂茲軍及集團(tuán)工會(huì)主席周先平出席會(huì)議并提出工作要求。

聽取集團(tuán)各單位就區(qū)域經(jīng)營、大客戶管理、新興業(yè)務(wù)拓展、品牌共建共享、投建營協(xié)同等重點(diǎn)工作交流發(fā)言及對(duì)2024年集團(tuán)營銷工作相關(guān)建議后，會(huì)議充分肯定了各單位2023年度市場(chǎng)營銷工作取得的成績，指出當(dāng)前市場(chǎng)營銷要進(jìn)一步強(qiáng)化省外區(qū)域經(jīng)營、大客戶管理維護(hù)、新興業(yè)態(tài)布局、營銷體系管控等工作，要求各單位必須切實(shí)增強(qiáng)主動(dòng)經(jīng)營意識(shí)，圍繞“協(xié)同作戰(zhàn)、共同經(jīng)營”的大營銷體系，發(fā)揮經(jīng)營龍頭引領(lǐng)效應(yīng)，提升市場(chǎng)營銷質(zhì)效，服務(wù)集團(tuán)改革發(fā)展大局。

關(guān)于集團(tuán)下階段市場(chǎng)營銷工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是健全營銷制度體系，增強(qiáng)主動(dòng)經(jīng)營意識(shí)，抓好目標(biāo)管理、過程管控、績效考核等全周期管理；二是加快集團(tuán)區(qū)域經(jīng)營指揮中心建設(shè)，加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的高位統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、高端資源集聚和全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同作戰(zhàn)；三是加強(qiáng)大客戶的管理維護(hù)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)大客戶管理先進(jìn)單位，做到精細(xì)化、信息化、程序化、格式化管理；四是牢固樹立“大集團(tuán)”理念，推進(jìn)品牌共建共享，分賽道打造建投優(yōu)勢(shì)子品牌；五是強(qiáng)化“投、建、營”一體化能力，深化“投資牽引、設(shè)計(jì)引領(lǐng)、生產(chǎn)反哺、運(yùn)營支撐”的體制機(jī)制建設(shè)；六是強(qiáng)化業(yè)態(tài)創(chuàng)新能力，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)政策的動(dòng)態(tài)研究，積極向新興業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換賽道；七是強(qiáng)化項(xiàng)目履約管理，深入實(shí)施“雙管行動(dòng)”，重視項(xiàng)目財(cái)務(wù)、管理主權(quán)的回歸，借力現(xiàn)場(chǎng)開拓市場(chǎng)，切實(shí)提升低成本競爭能力；八是加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)培養(yǎng)講政治、有覺悟、懂經(jīng)營、會(huì)管理的人才，并建立吸引優(yōu)秀人才的體制機(jī)制；九是強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力；十是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，強(qiáng)化分子企業(yè)的橫向聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)鏈條的縱向協(xié)同，共同開拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)。

集團(tuán)市場(chǎng)營銷部全體人員及有關(guān)單位市場(chǎng)營銷工作分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。