2月4日，湖南建設(shè)投資集團(tuán)召開2024年度工作會(huì)，明確了全年目標(biāo)思路舉措，號(hào)召集團(tuán)上下堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，堅(jiān)定信心、奮力拼搏、開拓進(jìn)取，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加快集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“三高四新”美好藍(lán)圖、全面建設(shè)現(xiàn)代化新湖南作出新的更大貢獻(xiàn)！

會(huì)后，集團(tuán)各戰(zhàn)斗單元積極學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)2024年度工作會(huì)精神，全面掀起建設(shè)“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”熱潮，以實(shí)際行動(dòng)助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

近期推出“堅(jiān)定信心加快高質(zhì)量發(fā)展，湖南建投各戰(zhàn)斗單元這樣干”專題，分期刊發(fā)，供大家交流。

湖南建投四建集團(tuán)

解放思想集智聚力議良策

腳踏實(shí)地 守正創(chuàng)新啟征程

2024年，建投四建將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)2024年度工作會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破。突出抓好改革發(fā)展，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)企業(yè)健康發(fā)展根基，堅(jiān)定不移服務(wù)“國(guó)之大者”“省之大計(jì)”，助力集團(tuán)建設(shè)“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”新進(jìn)程，以“頂梁柱”頂?shù)米　ⅰ皦号撌眽旱脤?shí)的省屬國(guó)有企業(yè)擔(dān)當(dāng)，為實(shí)現(xiàn)“三高四新”美好藍(lán)圖作出新貢獻(xiàn)。一是牢牢把準(zhǔn)政治脈搏，全面升騰企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大氣場(chǎng)。以堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)為核心，不斷推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合；以優(yōu)化項(xiàng)目服務(wù)格局為重點(diǎn)，有力落實(shí)“書記聯(lián)項(xiàng)目”“走想找促”調(diào)研等工作機(jī)制；以延伸基層治理觸角為指引，創(chuàng)新“黨員先鋒行”“一月一課一片一實(shí)踐”“1+X”支部結(jié)對(duì)共建等載體形式。二是重點(diǎn)突出資源統(tǒng)籌，全面夯實(shí)營(yíng)銷攻堅(jiān)的市場(chǎng)根基。塑強(qiáng)區(qū)域深耕優(yōu)勢(shì)，以價(jià)值營(yíng)銷帶動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；塑強(qiáng)業(yè)態(tài)融合優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)勢(shì)專業(yè)拓展新興賽道；塑強(qiáng)集團(tuán)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，以共建共享實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；塑強(qiáng)營(yíng)銷謀劃優(yōu)勢(shì)，以體系建設(shè)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)合力。三是縱深推進(jìn)“雙管行動(dòng)”，全面提升項(xiàng)目建設(shè)的效益產(chǎn)出。從企業(yè)治理的大視野鋪排“雙管行動(dòng)”；從工程質(zhì)效的關(guān)鍵點(diǎn)切入“雙管行動(dòng)”；從綜合效益的成色度考量“雙管行動(dòng)”。四是穩(wěn)步推動(dòng)質(zhì)效提升，全面筑牢風(fēng)險(xiǎn)化解的防控體系。精益求精抓項(xiàng)目，著力取得“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”新成效；堅(jiān)持壓降不松勁，加速構(gòu)建“財(cái)務(wù)一體化”新格局；敢作善為抓管理，不斷打造“多維度管控”新體系。五是聚力攻堅(jiān)改革重任，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的奮斗豪情。以更強(qiáng)的力度，推動(dòng)改革措施有效落地；以更實(shí)的舉措，確保人資改革有序銜接；以更高的視野，促進(jìn)科技動(dòng)能有力釋放。六是不斷凝聚發(fā)展合力，全面打造共建共享的幸福企業(yè)。落實(shí)職工主體地位，打造催人奮進(jìn)的企業(yè)文化；持續(xù)增進(jìn)民生福祉，營(yíng)造溫潤(rùn)人心的企業(yè)關(guān)懷。

湖南建投中湘資本公司

全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

勇當(dāng)集團(tuán)投融資“先鋒隊(duì)”

集團(tuán)2024年工作會(huì)為新一年集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向，擘畫了改革發(fā)展的新藍(lán)圖。中湘資本將堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”工作總基調(diào)，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持“順大勢(shì)、快半步、走正道”，樹立“專業(yè)支撐、強(qiáng)基固本、創(chuàng)新協(xié)同、高效賦能”十六字發(fā)展方針，以穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、拓市場(chǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)服務(wù)、強(qiáng)管理為抓手，全面推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，勇當(dāng)集團(tuán)投融資“先鋒隊(duì)”，更加精準(zhǔn)有效服務(wù)賦能集團(tuán)主業(yè)。

擊鼓催征穩(wěn)馭舟，奮楫揚(yáng)帆啟新程。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，中湘資本將牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)新時(shí)代的硬道理，錨定目標(biāo)真抓實(shí)干，勠力同心開創(chuàng)新局。一是聚焦服務(wù)，豐富服務(wù)內(nèi)容，優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，革新服務(wù)方式，著力提升“中湘資本”品牌知名度，賦能集團(tuán)主業(yè)；二是外拓市場(chǎng)，提振經(jīng)營(yíng)效益，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加快推進(jìn)AA+主體信用評(píng)級(jí)，建立資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)數(shù)智化建設(shè)，建立信息優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，建立市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)高效執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制，建立發(fā)展優(yōu)勢(shì)；三是深化改革，健全治理體系，優(yōu)化資源配置。不斷完善法人治理體系，夯實(shí)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)，提升財(cái)務(wù)資金管控水平，深化人才隊(duì)伍建設(shè)改革；四是黨建引領(lǐng)，營(yíng)造熱烈氛圍，凝聚發(fā)展共識(shí)。抓好主體責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工幸福指數(shù)，營(yíng)造平安安全氛圍。

湖南建投大連港灣公司

提質(zhì)增效 爭(zhēng)創(chuàng)一流

集團(tuán)2024年會(huì)召開后，湖南建投大連港灣公司號(hào)召全體員工統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，錨定任務(wù)目標(biāo)，狠抓貫徹落實(shí)，以實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)工作會(huì)精神落實(shí)落地。著力在以下六個(gè)方面持續(xù)發(fā)力：精準(zhǔn)布局，市場(chǎng)營(yíng)銷質(zhì)效雙贏。堅(jiān)持“區(qū)域深耕”，形成可持續(xù)優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)和客戶；堅(jiān)持多維發(fā)展，發(fā)揮港航優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷拓寬合作和增收渠道；持續(xù)加大營(yíng)銷力度，推廣片區(qū)營(yíng)銷管理和項(xiàng)目管理并軌。規(guī)范管理，提升企業(yè)管理工作。加強(qiáng)制度體系建設(shè)，優(yōu)化制度流程，提升管理效能與效率；加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，不斷提高創(chuàng)新能力和價(jià)值創(chuàng)造能力；聚焦項(xiàng)目建設(shè)“第一線”，突出精細(xì)化管理，項(xiàng)目管控更加有效。筑巢引鳳，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。外部吸引高校、社會(huì)等各專業(yè)優(yōu)秀人才，人才存量提質(zhì)和增量做優(yōu)做活；內(nèi)部積極探索人才培養(yǎng)新模式，持續(xù)建立和完善人才評(píng)價(jià)使用體系，不斷推動(dòng)企業(yè)與人才融合發(fā)展。創(chuàng)新推優(yōu)，著力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。聚焦港航水工的主營(yíng)業(yè)務(wù)，加快施工技術(shù)等方面的研發(fā)，不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；積極向海上風(fēng)電等綠色基建、“藍(lán)色產(chǎn)業(yè)”等方向發(fā)展，努力形成新質(zhì)生產(chǎn)力；深入推進(jìn)品牌建設(shè)，打造品牌標(biāo)桿。落實(shí)責(zé)任，做實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。抓好源頭管控，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，突出程序防控，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)消除各種風(fēng)險(xiǎn)隱患。持續(xù)發(fā)力，促進(jìn)黨建融入業(yè)務(wù)。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，持續(xù)加大基層黨建工作力度，打造“黨建+”特色品牌。正風(fēng)肅紀(jì)，堅(jiān)決守住“廉潔防線”。始終保持正風(fēng)肅紀(jì)反腐高壓態(tài)勢(shì)，使監(jiān)督更加聚焦、更加精準(zhǔn)、更加有力。

常德市第一人民醫(yī)院工程總承包聯(lián)合項(xiàng)目（湖南建投四建集團(tuán)）

落實(shí)集團(tuán)2024年度工作會(huì)議精神，激活“創(chuàng)效源”，常德市第一人民醫(yī)院工程總承包聯(lián)合項(xiàng)目作為集團(tuán)“雙管行動(dòng)”優(yōu)秀項(xiàng)目，我們將持續(xù)做好以下工作：一是人才培養(yǎng)多措并舉，圍繞政治能力、廉潔從業(yè)、業(yè)務(wù)知識(shí)三個(gè)維度并結(jié)合項(xiàng)目人員隊(duì)伍實(shí)際，建立“3+1”培訓(xùn)體系，通過開展全方位培訓(xùn)教育實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力提升，以責(zé)任狀、績(jī)效考核、述職為抓手，做到“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、有為有位”。二是成本管控創(chuàng)造效益，強(qiáng)化宏觀成本管理，抓好微觀成本管控，通過做實(shí)成本管控、動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算、創(chuàng)新管理模式、階段性復(fù)盤等方式，圍繞“全過程、全要素、全員”進(jìn)行管理，以全過程管控為聚焦點(diǎn)，全力開展項(xiàng)目管理提質(zhì)提效工作。三是品牌創(chuàng)建持續(xù)強(qiáng)化，在成功承辦“常德市建筑工程質(zhì)量觀摩和質(zhì)量通病整治示范觀摩活動(dòng)”及申報(bào)“常德市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)朝著“湖南省建設(shè)工程芙蓉獎(jiǎng)”的目標(biāo)前進(jìn)，同時(shí)積極開展品牌宣傳、交流活動(dòng)，提升品牌形象，持續(xù)擦亮“湖南建投”品牌。四是質(zhì)量安全精細(xì)管理，嚴(yán)格按照樣板施工，控制各工序施工質(zhì)量，確保一次成優(yōu)，全面落實(shí)“一會(huì)三卡”制度，構(gòu)建班前會(huì)常態(tài)化管理模式，規(guī)范安全作業(yè)流程，同時(shí)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，持續(xù)深化安全生產(chǎn)隱患排查整治工作。

中湘資本新能源公司

中湘資本新能源公司深入領(lǐng)會(huì)集團(tuán)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞集團(tuán)“聚焦主責(zé)主業(yè)深耕市場(chǎng) 推進(jìn)新業(yè)態(tài)多維開拓”的工作要求，加快做大新能源業(yè)務(wù)，發(fā)揮新能源在集團(tuán)主業(yè)中的帶動(dòng)作用和新興領(lǐng)域的開拓引領(lǐng)作用。一是堅(jiān)定新能源發(fā)展自信。立足集團(tuán)大品牌的深厚底蘊(yùn)和中湘資本新能源先行先試的豐富經(jīng)驗(yàn)，緊跟集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，在過去數(shù)年累計(jì)完成超100億總包合同規(guī)模基礎(chǔ)上，繼續(xù)帶動(dòng)集團(tuán)主業(yè)增長(zhǎng)，年內(nèi)為集團(tuán)新增新能源項(xiàng)目合同額30億以上，致力于成為集團(tuán)未來業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)和高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的重要增長(zhǎng)極之一。二是搶占新能源業(yè)務(wù)高地。繼續(xù)做好集團(tuán)開拓新能源業(yè)務(wù)的“先行兵”，依托產(chǎn)業(yè)投行優(yōu)勢(shì)，鞏固湖南、北方、南方市場(chǎng)，進(jìn)一步打開華東、東北等地區(qū)市場(chǎng)，年內(nèi)計(jì)劃新增儲(chǔ)備容量2GW，新增開發(fā)容量1.2GW，打造最美“青海光牧儲(chǔ)綜合一體化發(fā)電項(xiàng)目”，樹立標(biāo)桿項(xiàng)目，占得大基地市場(chǎng)一席之地，推進(jìn)分布式項(xiàng)目在全國(guó)遍地開花，走進(jìn)千家萬戶。三是錨定“創(chuàng)一流”發(fā)展目標(biāo)。在“省內(nèi)領(lǐng)先”地位的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定新能源產(chǎn)業(yè)投行定位，完善新能源項(xiàng)目開發(fā)、投資、建設(shè)、融資、交易等全過程服務(wù)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升投行實(shí)力，成為各地政府、能源央國(guó)企、產(chǎn)業(yè)鏈上下游民企等優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略合作伙伴，樹立起“國(guó)內(nèi)一流”的新能源產(chǎn)業(yè)投行品牌。

湖南建投大連港灣公司

第二項(xiàng)目管理公司

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)精神，大連港灣第二項(xiàng)目管理公司在新的一年主要做好以下工作：一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理等工作充分融合，依托書記聯(lián)項(xiàng)目、黨員先鋒崗等活動(dòng)載體，全面促進(jìn)各項(xiàng)工作深入推進(jìn)。二是重點(diǎn)培養(yǎng)提拔年輕技術(shù)干部，提高全員業(yè)務(wù)理論水平，重點(diǎn)突出實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，為年輕員工搭建更大平臺(tái)，提拔任用一專多能復(fù)合型人才。三是加強(qiáng)績(jī)效考核力度，細(xì)化考核內(nèi)容，嚴(yán)格內(nèi)控合規(guī)管理，繼續(xù)按照集團(tuán)“雙管行動(dòng)”要求，將莊河市海洋生態(tài)保護(hù)修復(fù)工程打造成二公司“雙管行動(dòng)”項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理典范，推動(dòng)“雙管行動(dòng)”項(xiàng)目全面化，持續(xù)提高項(xiàng)目管理水平。四是大力開展創(chuàng)新工作，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新及內(nèi)控管理等工作中的融合增效作用，依托重點(diǎn)項(xiàng)目開展技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新、職工合理化建議等創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)新創(chuàng)效。例如目前莊河生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目上已經(jīng)采用大方量挖掘機(jī)配合水上作業(yè)平臺(tái)施工工藝代替?zhèn)鹘y(tǒng)挖泥船施工工藝，在灘涂清淤作業(yè)上，發(fā)揮了施工平臺(tái)靈活作業(yè)的優(yōu)勢(shì)，不但節(jié)約了施工成本，而且大大縮短施工工期。