自集團(tuán)“雙管行動(dòng)”啟動(dòng)以來(lái)，湖南建投五建集團(tuán)深刻領(lǐng)悟會(huì)議精神，以“提高項(xiàng)目經(jīng)理管控能力，提升項(xiàng)目管理水平”為主題，以“強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)品牌、提效益”為項(xiàng)目管控目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，明確工作目標(biāo)，壓實(shí)各條線責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的“五提高五擔(dān)當(dāng)”和項(xiàng)目的“五加強(qiáng)五提升”。在集團(tuán)2023年度“建投有我 我必建功”表彰中，湖南建投五建集團(tuán)獲評(píng)標(biāo)兵單位、“雙管行動(dòng)”優(yōu)秀組織單位等榮譽(yù)。

高標(biāo)準(zhǔn)，全覆蓋所有在建項(xiàng)目

建投五建一以貫之抓實(shí)項(xiàng)目主權(quán)，全面貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理主導(dǎo)權(quán)回歸。所有在建項(xiàng)目全部納入“雙管行動(dòng)”，并實(shí)行目標(biāo)管理。尤其是2022年7月1日之后開工的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)100%”，即“雙管行動(dòng)”示范項(xiàng)目100%；標(biāo)前成本測(cè)算率100%；中標(biāo)一個(gè)月以內(nèi)責(zé)任成本測(cè)算率100%；中標(biāo)后一個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目商務(wù)策劃文件的編審，項(xiàng)目商務(wù)策劃編制率100%；中標(biāo)三個(gè)月以內(nèi)目標(biāo)責(zé)任書簽訂率100%；成本月歸集率100%。2023年，納入“雙管行動(dòng)”項(xiàng)目共計(jì)110個(gè)，項(xiàng)目履約情況良好。建投五建實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.3億元，較上年同期增長(zhǎng)38.34%。

重監(jiān)管，全過(guò)程防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

商務(wù)成控方面。建投五建所有項(xiàng)目落實(shí)標(biāo)前測(cè)算，從源頭上識(shí)別了風(fēng)險(xiǎn)，提高了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。項(xiàng)目中標(biāo)后，及時(shí)編制施工圖預(yù)算，開展目標(biāo)成本測(cè)算，3個(gè)月內(nèi)完成《目標(biāo)責(zé)任書》簽訂。嚴(yán)格按照層級(jí)權(quán)限主導(dǎo)采購(gòu)，采用統(tǒng)一的招標(biāo)文件范本，設(shè)置合理上限值，為項(xiàng)目降本增效。結(jié)合市場(chǎng)行情制定內(nèi)部定額，對(duì)項(xiàng)目四類分包價(jià)格進(jìn)行管控。采用公司標(biāo)準(zhǔn)化分包合同文本，針對(duì)付款方式、工程量清單內(nèi)容、計(jì)量方式等條款均統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)做好企業(yè)內(nèi)部定額定期修訂、成本數(shù)據(jù)庫(kù)不斷更新、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)庫(kù)不斷完善，有效應(yīng)對(duì)EPC項(xiàng)目投標(biāo)。針對(duì)已完工項(xiàng)目全面總結(jié)復(fù)盤，形成可復(fù)制推廣的經(jīng)驗(yàn)?zāi)０濉?/p>

財(cái)務(wù)管理方面。著力加強(qiáng)工程項(xiàng)目事前預(yù)防、事中控制和事后處理，制定《項(xiàng)目財(cái)務(wù)交底細(xì)則》，在項(xiàng)目開工前進(jìn)行交底宣貫。以3.0綜合信息平臺(tái)為抓手，規(guī)范項(xiàng)目資金支付審批，形成部門聯(lián)動(dòng)管控，降低項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)。做好項(xiàng)目全周期稅務(wù)規(guī)劃，做到“應(yīng)交盡交，應(yīng)享盡享”。

強(qiáng)體系，全方位規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)

工程管理方面。選評(píng)建投·五福景苑、鑫湘半山豪庭、建工·東璽臺(tái)等20個(gè)項(xiàng)目作為示范項(xiàng)目，并實(shí)時(shí)監(jiān)管，加大考核，確保全面發(fā)揮“種子項(xiàng)目”示范引領(lǐng)。持續(xù)開展“雙管行動(dòng)”督導(dǎo)檢查，強(qiáng)化特殊時(shí)段質(zhì)安管理，深入開展隱患排查治理；組織開展“工程質(zhì)量提升”行動(dòng)、“質(zhì)量月”等專題活動(dòng)；實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理月度工作報(bào)告制度，收集需協(xié)調(diào)解決問(wèn)題442條，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

人力資源方面。建立“雙管行動(dòng)”制度對(duì)照目錄，舉辦“雙管行動(dòng)”人力資源板塊專題培訓(xùn)。建立“三庫(kù)一檔案”，即項(xiàng)目經(jīng)理庫(kù)、后備項(xiàng)目經(jīng)理庫(kù)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人才庫(kù)和項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)績(jī)檔案。做實(shí)項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的高效管理。實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)訂單式培養(yǎng)”“導(dǎo)師制”等制度。建立分公司班子成員擔(dān)任項(xiàng)目指導(dǎo)員（聯(lián)絡(luò)員）機(jī)制，指導(dǎo)項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)處理相關(guān)矛盾和問(wèn)題、積極防范風(fēng)險(xiǎn)。

黨建引領(lǐng)方面。根據(jù)集團(tuán)“雙管行動(dòng)”總體要求，建投五建第一時(shí)間成立了“雙管行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速貫徹落實(shí)“雙管行動(dòng)”具體要求，制定了實(shí)施方案、職責(zé)分工和考核明細(xì)。堅(jiān)持“圍繞中心，服務(wù)大局”的工作思路，充分利用公司“屏、報(bào)、微、網(wǎng)”四類宣傳媒介，開設(shè)“雙管行動(dòng)”專欄，及時(shí)宣貫會(huì)議精神和工作要求，確保全員入心入腦入行，積極推介二級(jí)單位和項(xiàng)目部好經(jīng)驗(yàn)、好做法。目前累計(jì)推送相關(guān)報(bào)道近百篇。