踔厲奮發(fā) 砥礪前行

勞模風(fēng)采

呂云華，湖南安裝高管、湘安新能源公司黨支部書記、董事長。先后獲評(píng)集團(tuán)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、先進(jìn)個(gè)人、一級(jí)標(biāo)兵等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。憑借在新能源領(lǐng)域豐富的管理經(jīng)驗(yàn)及敏銳的市場嗅覺，他負(fù)責(zé)的湘安新能源公司經(jīng)過8年發(fā)展，已成為省內(nèi)光伏新能源領(lǐng)軍企業(yè)之一，規(guī)模和效益穩(wěn)居同行業(yè)前列，2023年納入湖南省上市后備資源庫。

他始終飽含創(chuàng)業(yè)激情，帶領(lǐng)新能源團(tuán)隊(duì)深耕市場一線，積極布局整縣分布式項(xiàng)目，在儲(chǔ)能、戶用分布式等領(lǐng)域大膽開拓，投資建設(shè)的沅江儲(chǔ)能電站，成功納入湖南省電化學(xué)儲(chǔ)能第一批試點(diǎn)項(xiàng)目，成為湖南安裝首個(gè)自投自建的電網(wǎng)側(cè)示范性儲(chǔ)能電站，用82天的建設(shè)周期刷新行業(yè)紀(jì)錄。

他不斷創(chuàng)新經(jīng)營思路，開展區(qū)域化市場經(jīng)營，通過打造“五位一體”（技術(shù)研發(fā)、投資開發(fā)、金融資本、 EPC建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)維）經(jīng)營模式，貫通整條產(chǎn)業(yè)鏈，湘安新能源目前已累計(jì)投資、建設(shè)新能源項(xiàng)目超3GW，同步帶動(dòng)EPC產(chǎn)值近150億元，擁有專利30余項(xiàng)。

唐學(xué)兵，現(xiàn)任湖南安裝總經(jīng)理助理、四分公司黨委書記、總經(jīng)理。擔(dān)任分公司總經(jīng)理職務(wù)以來，他履職盡責(zé)、恪盡職守，以良好策劃組織能力和協(xié)調(diào)應(yīng)變能力，帶領(lǐng)分公司轉(zhuǎn)變思路、開拓市場、夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展煥發(fā)新活力、再上新臺(tái)階。

深耕市場，舞活經(jīng)營龍頭。2023年，他提出轉(zhuǎn)變分公司經(jīng)營思路，通過與設(shè)計(jì)院緊密合作，成功承接安徽利辛熱電項(xiàng)目、寧國生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目等數(shù)個(gè)大型施工項(xiàng)目。同時(shí)果斷進(jìn)軍西北市場，承接新疆大南湖供熱系統(tǒng)改造項(xiàng)目；緊抓新能源風(fēng)口，與廣州越秀新能源投資有限公司順利簽訂越秀新能源屋頂分布式光伏項(xiàng)目框架合作協(xié)議，為分公司奠定西北區(qū)域市場和新能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域競爭優(yōu)勢。

規(guī)范管理，堅(jiān)持“現(xiàn)場即市場”。他高度重視項(xiàng)目現(xiàn)場管理，以“雙管行動(dòng)”為抓手，創(chuàng)立并推廣項(xiàng)目日檢查、日點(diǎn)評(píng)等各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度，壓實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，落實(shí)精細(xì)化管理，致力打造精品工程、示范工地，多個(gè)項(xiàng)目獲得業(yè)主好評(píng)并收到感謝信、表揚(yáng)信，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)經(jīng)營。其中新鋼項(xiàng)目在2020至2023年間滾動(dòng)經(jīng)營金額達(dá)2.54億元。

許健，湖南安裝深圳分公司非常任副總經(jīng)理、平湖垃圾焚燒發(fā)電廠項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，二級(jí)建造師，2011年入職湖南安裝，從一名施工員逐步成長為專業(yè)素質(zhì)過硬的綜合管理人才，曾多次榮獲湖南安裝先進(jìn)生產(chǎn)工作者、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)，榮獲2023年度湖南建投集團(tuán)勞動(dòng)模范。他負(fù)責(zé)的平湖垃圾焚燒發(fā)電廠（一期）提升改造項(xiàng)目獲評(píng)集團(tuán)“雙管行動(dòng)”優(yōu)秀項(xiàng)目。

他勤奮好學(xué)，專業(yè)素質(zhì)過硬。參加工作12年來，長期扎根一線，堅(jiān)持以干促學(xué)，不斷在實(shí)際工作中提升個(gè)人能力、積累管理經(jīng)驗(yàn)，熟知設(shè)備、非標(biāo)、管道、電氣、儀表等各專業(yè)領(lǐng)域施工管理知識(shí)，尤其擅長鍋爐汽機(jī)、管道專業(yè)管理，具有較強(qiáng)的項(xiàng)目施工管理能力和良好的心理素質(zhì)，曾榮獲湖南安裝CAD大賽個(gè)人三等獎(jiǎng)。2023年，他擔(dān)任平湖垃圾焚燒發(fā)電廠項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，帶領(lǐng)項(xiàng)目部完成了項(xiàng)目宣傳片制作、全廠區(qū)BIM模型、機(jī)電深化、智慧工地應(yīng)用和QC成果、省級(jí)工法申報(bào)等工作，獲評(píng)“深圳市建設(shè)工程安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地”，為后續(xù)爭創(chuàng)“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

曹光，湖南建投四建集團(tuán)常德分公司黨支部副書記、經(jīng)理，常德市武陵區(qū)第十四屆政協(xié)委員，擁有23年基層項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在工作中始終務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、卓效革新，以實(shí)際行動(dòng)生動(dòng)詮釋著一份誠意正心。

他是市場開源的沖鋒者。率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難、一抓到底，與各區(qū)域政府、國資委、城投等建立友好合作關(guān)系，接續(xù)承接12個(gè)在常項(xiàng)目，更將市場輻射至益陽、張家界等地，對6個(gè)目標(biāo)責(zé)任制管理模式項(xiàng)目嚴(yán)控精管，實(shí)現(xiàn)主權(quán)回歸、效益回歸，帶出了“經(jīng)驗(yàn)可復(fù)制”的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

他是成控節(jié)流的實(shí)干家。他以落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)管理制度為基礎(chǔ)、以常德一醫(yī)聯(lián)合項(xiàng)目等“雙管行動(dòng)”示范項(xiàng)目為藍(lán)本，全面梳理項(xiàng)目施工、質(zhì)安、采購、勞資、材料等管控流程，通過動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算、優(yōu)化范本條款、創(chuàng)新租賃方式降本增效；不僅帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承接全過程造價(jià)咨詢項(xiàng)目17個(gè)，還在常承接外單位全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)3個(gè)，打造了具有市場競爭力的成控團(tuán)隊(duì)。

他是擔(dān)起責(zé)任的排頭兵。他奔走于項(xiàng)目一線，抓實(shí)項(xiàng)目建設(shè)全過程管控工作，各項(xiàng)目年度質(zhì)量考評(píng)優(yōu)良率、安全考評(píng)優(yōu)良率分別達(dá)86.67%和90%。他率團(tuán)隊(duì)成立常德市住建系統(tǒng)搶險(xiǎn)突擊隊(duì)、鼎城區(qū)基干民兵排，積極帶領(lǐng)分公司參與各類公益、志愿、防治活動(dòng)，獲鼎城區(qū)“民兵工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

彭清平，中共黨員，高級(jí)工程師，現(xiàn)任湖南四建安裝建筑有限公司（以下簡稱“四建安裝”）黨總支書記、董事長。

開創(chuàng)開拓，經(jīng)營業(yè)績結(jié)碩果。面對市場挑戰(zhàn)，他在變局中主動(dòng)出擊，自2021年任職以來，著力業(yè)務(wù)提升，不斷開拓經(jīng)營版圖，連續(xù)兩年超額完成經(jīng)營指標(biāo)，帶領(lǐng)四建安裝在2022年突破20億大關(guān)，并在2023年承接隆回縣人民醫(yī)院項(xiàng)目和寧津縣城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化項(xiàng)目，以11.46億元刷新四建安裝在公用建筑和城市更新領(lǐng)域的最高中標(biāo)紀(jì)錄。

肯干實(shí)干，生產(chǎn)品牌齊開花。他始終貫徹“以現(xiàn)場贏市場，以品牌促經(jīng)營”理念，化身全能“守護(hù)者”，假期“不打烊”，緊盯項(xiàng)目安全質(zhì)量、工程進(jìn)度、品牌創(chuàng)建等。在他的帶領(lǐng)下，四建安裝項(xiàng)目品牌建設(shè)成果豐富，多個(gè)項(xiàng)目在2023年榮獲“中國建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)”“中國安裝之星”“中國建筑工程裝飾獎(jiǎng)”等國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。 

敢拼敢抓，優(yōu)化管理見真章。他堅(jiān)持“向管理要效益”，大膽變革創(chuàng)新。全力推進(jìn)信息化建設(shè)、搭建風(fēng)控體系、開展全員競聘、堅(jiān)持項(xiàng)目主權(quán)回歸，有效堵塞管理漏洞、激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力、提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力，使得四建安裝各項(xiàng)基礎(chǔ)工作成效凸顯，激活了企業(yè)發(fā)展的“一池春水”。