2月4日，湖南建設投資集團召開2024年度工作會，明確了全年目標思路舉措，號召集團上下堅持穩中求進、以進促穩、先立后破，堅定信心、奮力拼搏、開拓進取，加快發展新質生產力，加快集團高質量發展，為實現“三高四新”美好藍圖、全面建設現代化新湖南作出新的更大貢獻！

會后，集團各戰斗單元積極學習貫徹落實集團2024年度工作會精神，全面掀起建設“世界一流建設投資企業”熱潮，以實際行動助推集團高質量發展。

近期推出“堅定信心加快高質量發展，湖南建投各戰斗單元這樣干”專題，分期刊發，供大家交流。

湖南安裝

穩中求進開新局

謀定而動務實效

2024年，湖南安裝將以發展新質生產力為重要著力點，繼續深入落實“雙管行動”，凝心聚力、攻堅克難，持續推動公司高質量發展，以實際行動為集團建設“世界一流建設投資企業”作出新的更大貢獻。

一是堅持黨建引領，彰顯核心驅動力的強大動能。深化“黨工團項目建設三年行動”，聚焦項目創效，強化兩級機關組織保障，縱深推進三項制度改革，規范用權打造清廉湘安。二是堅持質效優先，舞活經營龍頭做優市場營銷。注重經營質量，穩定在位市場，提升熱點賽道整體能力，以“小投資撬動大市場”，大力推進戰略投資、股權投資、投建一體、資源互換等模式，強力穩慎推進海外市場。三是堅持產業聚焦，做強投資優化資產利潤結構。打造更多能獲取長久財源的優質資產，嚴格風控高效決策，在效益可期、技術可行、風險可控、程序合規的前提下創新構建最有利的商業模式，打造更多優質資產。四是堅持履約提質，傳承“現場即市場”的優秀基因。集中專家做優做實策劃準備，集中采購合理低價優質資源，提高質量安全標準化要求，主動服務分供分包單位，高質同步內業資料，優質高效竣工收尾。五是堅持提能創效，穩固市場競爭力的堅實根基。精準做好成本預算、商務預算、資金預算及責任分解，加強項目管理服務指導，精準提效提能，及時高質完善結算依據資料，定期考核實施獎懲。六是堅持財務賦能，多措并舉提升經濟運行質量。以現金流管理為核心，提升資金運行質量，狠抓“兩金”壓降成效，積極拓寬融資渠道，強化財務合規運行。七是堅持依法治企，護航風控合規維護企業權益。狠抓訴源治理降低訴訟風險，加強合規建設，善用法律維權。繼續落實法務人員聯項目制度，增強項目管理人員風險防范意識和能力。八是堅持改革發展，強化總部功能服務做實基層。持續推進公司治理體系和治理能力現代化，努力突破公司特級資質，打造人力資源、科技創新、數智管控、生產要素、知識共享五大平臺，推進透明管理陽光運行，強化機關部門條線服務督導。

湖南建投中湘海外

堅定信心 加壓奮進

以實干實績為集團高質量發展作貢獻

集團2024年工作會舉旗定向、指路領航，站位高、思路清、舉措實，為做好全年工作指明了方向。2024年，是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年，必須始終堅持以經濟建設為中心工作，以高質量發展為首要任務，不斷夯實“穩”的基礎，激發“進”的動力，抬升“高”的坐標，爭創“新”的業績，加快構建國際業務投資、建設、運營、貿易“四位一體”的發展格局。

一是聚焦優化經濟運行，緊扣新指標新任務乘勢而上。作為集團國際板塊經濟運行的關鍵力量，實現盈利是硬道理、完成指標是硬要求、領跑國際業務是硬功夫。必須將“提質”與“保量”有機統一起來，不斷優化發展方式，增強經營創效能力，提高資源配置效率和資本回報水平，確保主要經濟指標壓實完成，爭先進位。二是聚焦提升發展質效，培育新引擎新動能強勢而戰。做強市場管理，推動發展邁向更大規模；做精貿易管理，助力發展邁向更廣舞臺；做優項目管理，促進發展邁向更高質量；做細客戶管理，實現發展邁向更可持續。三是聚焦全面深化改革，直面新問題新挑戰逆勢而進。大力推進人才梯隊建立健全；大力推進管理能力提質增效；大力推進機構改革迭代升級。四是聚焦安全風險管控，構建新模式新機制應勢而動。切實加強質量安全管理；切實加強法律合規把控；切實加強財務管理保障；切實加強審計監督質效。五是聚焦科技創新賦能，開辟新領域新賽道蓄勢而發。實施數字化智能化提升行動；實施重點項目科技攻關行動；實施優勢科技成果推廣行動。六是聚焦增強黨建引領，把握新使命新要求順勢而為。不斷夯實黨建引領基礎；不斷深化黨風廉政建設；不斷豐富群團統戰工作；不斷發揮宣傳導向作用。

湖南建投中湘裝飾

守正創新 先立后破

奮力推動企業高質量發展

集團年度工作會系統、務實地部署了2024年度工作，吹響了集團建設“世界一流建設投資企業”的奮斗號角。中湘裝飾對標集團“十項重點工作”，聚焦裝飾專業板塊發展，加快發展新質生產力，深化改革創新，系統謀劃年度任務，矢志不移推動企業高質量發展，為集團發展貢獻中湘裝飾力量。主要抓好七個方面工作：一是聚焦產業升級，推動市場營銷再上新臺階。始終堅持市場為先的導向，持續提升營銷質量，努力在大客戶擴容、大項目營銷、區域深耕成效、多元經營上有突破。二是聚焦“法人管項目”，推動品質履約再上新臺階。以提升項目管理為主線，落實管理協調服務職責，推動“雙管行動”目標的實現。強化標準化建設，提升項目管控力；強化重點項目管控，提升誠信履約力；強化創優創譽管理，提升品牌影響力；強化智慧工地建設，提升企業創新力；強化分包商選用，提升市場競爭力。三是聚焦價值創造，推動商務成控再上新臺階。繼續推動“雙管行動”走深走實，聚焦價值創造，賦能項目建設，增強企業低成本競爭能力，通過推動全過程商務策劃、全要素成本管控、全方位項目結算，推動企業高質量發展。四是聚焦運營安全，推動現金流管控再上新臺階。堅持現金為王，著力提升盈利能力和資金運營能力，保障資金高效順暢流轉；從嚴從緊管控資金，搶抓時機清欠清償，債務管控嚴防風險。五是聚焦深化改革，推動治理能力再上新臺階。最大程度激發企業內生動力，持續優化治理體系，推動戰略規劃全面落地、推動產業布局加快完善、推動兩級總部效能提升、持續優化經營業績考核。六是聚焦合規經營，推動風險防范再上新臺階。堅持問題導向，聚焦薄弱環節，有效管控法律訴訟風險、有效防范合規管理風險、有效防范安全生產風險、有效防范負面輿情風險。七是聚焦黨建引領，推動凝心聚力再上新臺階。夯實基層黨組織建設基礎，切實增強黨組織的向心力、引領力和支撐力，激活發展動能，突出抓好黨建價值創造、人才隊伍建設和黨風廉政建設，積極推動成果共享。

衡東燃氣發電項目

（湖南安裝）

湘投國際衡東2×490MW級燃氣-蒸汽聯合循環發電工程EPC總承包項目是湖南省“十四五”能源發展規劃重點項目，也是湖南省第一批重型燃機發電調峰項目，合同金額10.75億元，計劃建設兩套具有國際先進水平的9F級重型燃氣機組。2024年，項目部將深入貫徹落實集團和公司工作會議精神，抓好四方面工作重點：一是強化黨建引領賦能施工生產。項目結合現場施工實際情況，針對施工重點區域，劃分“黨員責任區”，設置“青年安全監督崗”，由項目黨員帶領青年員工對各責任區進行安全交底和安全檢查，對各班組作業重點提出有針對性的具體要求和措施。二是過程控制嚴把項目質量進度。加強精細管理，守住進度底線，把“精細化”理念貫穿到項目管理全過程。定期對現場每日施工完成情況進行“日碰頭”“周碰頭”，嚴格按照施工進度計劃組織施工作業，抓住黃金施工期，推進項目穩步高效復工復產，促進項目管理精益標準、規范有序。三是糾偏創效扎實做好成本管控。加強責任成本管理，以每月召開成本分析會為契機，分析責任成本偏差實際原因，以創效節支控成本為突破點，從設計變更、技術方案、物資設備采購、勞務管理等方面做好項目成本管控。四是技能培訓助力人才隊伍建設。針對項目年輕技術人員較多的特點，充分利用項目夜校、項目安全例會等平臺，結合現場施工任務，開展“以學促干，以干助學”專項培訓活動，組織業務專家培訓授課，提高各崗位員工業務能力。

孟加拉拉杰沙希地表水處理廠項目

（湖南建投中湘海外）

中湘海外孟加拉拉杰沙希地表水處理廠項目作為集團 “雙管行動”優秀項目，始終以“明權責，強管理；明目標，強效益；明獎懲，強風控”為基本遵循，在公司全面開展“雙管行動”，堅持以“成本管理”為核心，以“過程管理”為主線，以效益最大化”為原則，全面推行項目目標責任制管理，提高項目精細化管控水平，打造優秀項目管理團隊，提升公司品牌形象和創效能力，助推公司高質量發展邁上新臺階。

2024年，項目部將全力以赴做好以下工作：一是深刻領悟“雙管行動”的各項要求。要集中重溫學習“雙管行動”的相關文件，找出不足之處，制定年度生產工作重點改進方案并狠抓執行；二是大力弘揚工匠精神。要牢固樹立質量第一的強烈意識，用優質產品響應業主要求以爭取更大的市場，讓品牌影響力不斷增強；三是全面提升成本管控能力。要樹立全員成控的意識，構建全員、全過程、全要素的大商務成控管理格局。

省委機關附屬用房修繕項目

（湖南建投中湘裝飾）

省委機關附屬用房修繕項目部作為基層戰斗單元，迅速掀起學習貫徹集團工作會議精神的熱潮，切實把思想和行動統一到集團決策部署上來，團結一致，主動擔當，將會議精神落到實處，以高標準、嚴要求推進項目建設，保證順利完成施工生產任務，奮力打造形象工程、樣板工程，為集團品牌貢獻中湘裝飾單元力量。

該項目工期短，任務重，項目部將結合實際情況，持續推進“雙管行動”，做好項目管控、成本管理、隊伍管理等工作，細化節點計劃，抓好資金回流，實現項目提質增效。持續樹牢安全底線，嚴把質量安全關，做到人員安全教育培訓全覆蓋，并加大項目現場安全隱患排查，確保項目平穩推進。持續加強黨建引領，發揮項目黨員先鋒模范作用，結合項目特點，進一步提升項目黨建水平，加強對項目青年員工鍛煉培養，壓擔子、促成長，助力項目團隊不斷精進，全力以赴保證高質履約。