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堅定信心加快高質(zhì)量發(fā)展,湖南建投各戰(zhàn)斗單元這樣干⑩

時間:2024-03-15 17:17:40

2月4日,湖南建設(shè)投資集團(tuán)召開2024年度工作會,明確了全年目標(biāo)思路舉措,號召集團(tuán)上堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破,堅定信心、奮力拼搏、開拓進(jìn)取,加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,加快集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展,為實現(xiàn)“三高四新”美好藍(lán)圖、全面建設(shè)現(xiàn)代化新湖南作出新的更大貢獻(xiàn)!

會后,集團(tuán)各戰(zhàn)斗單元積極學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)2024年度工作會精神,全面掀起建設(shè)“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”熱潮,以實際行動助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

近期推出“堅定信心加快高質(zhì)量發(fā)展,湖南建投各戰(zhàn)斗單元這樣干”專題,分期刊發(fā),供大家交流。

湖南安裝

穩(wěn)中求進(jìn)開新局

謀定而動務(wù)實效

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2024年,湖南安裝將以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為重要著力點,繼續(xù)深入落實“雙管行動”,凝心聚力、攻堅克難,持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展,以實際行動為集團(tuán)建設(shè)“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”作出新的更大貢獻(xiàn)。

一是堅持黨建引領(lǐng),彰顯核心驅(qū)動力的強(qiáng)大動能。深化“黨工團(tuán)項目建設(shè)三年行動”,聚焦項目創(chuàng)效,強(qiáng)化兩級機(jī)關(guān)組織保障,縱深推進(jìn)三項制度改革,規(guī)范用權(quán)打造清廉湘安。二是堅持質(zhì)效優(yōu)先,舞活經(jīng)營龍頭做優(yōu)市場營銷。注重經(jīng)營質(zhì)量,穩(wěn)定在位市場,提升熱點賽道整體能力,以“小投資撬動大市場”,大力推進(jìn)戰(zhàn)略投資、股權(quán)投資、投建一體、資源互換等模式,強(qiáng)力穩(wěn)慎推進(jìn)海外市場。三是堅持產(chǎn)業(yè)聚焦,做強(qiáng)投資優(yōu)化資產(chǎn)利潤結(jié)構(gòu)。打造更多能獲取長久財源的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),嚴(yán)格風(fēng)控高效決策,在效益可期、技術(shù)可行、風(fēng)險可控、程序合規(guī)的前提下創(chuàng)新構(gòu)建最有利的商業(yè)模式,打造更多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。四是堅持履約提質(zhì),傳承“現(xiàn)場即市場”的優(yōu)秀基因。集中專家做優(yōu)做實策劃準(zhǔn)備,集中采購合理低價優(yōu)質(zhì)資源,提高質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化要求,主動服務(wù)分供分包單位,高質(zhì)同步內(nèi)業(yè)資料,優(yōu)質(zhì)高效竣工收尾。五是堅持提能創(chuàng)效,穩(wěn)固市場競爭力的堅實根基。精準(zhǔn)做好成本預(yù)算、商務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算及責(zé)任分解,加強(qiáng)項目管理服務(wù)指導(dǎo),精準(zhǔn)提效提能,及時高質(zhì)完善結(jié)算依據(jù)資料,定期考核實施獎懲六是堅持財務(wù)賦能,多措并舉提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。以現(xiàn)金流管理為核心,提升資金運(yùn)行質(zhì)量,狠抓“兩金”壓降成效,積極拓寬融資渠道,強(qiáng)化財務(wù)合規(guī)運(yùn)行。七是堅持依法治企,護(hù)航風(fēng)控合規(guī)維護(hù)企業(yè)權(quán)益。狠抓訴源治理降低訴訟風(fēng)險,加強(qiáng)合規(guī)建設(shè),善用法律維權(quán)。繼續(xù)落實法務(wù)人員聯(lián)項目制度,增強(qiáng)項目管理人員風(fēng)險防范意識和能力。八是堅持改革發(fā)展,強(qiáng)化總部功能服務(wù)做實基層。持續(xù)推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化,努力突破公司特級資質(zhì),打造人力資源、科技創(chuàng)新、數(shù)智管控、生產(chǎn)要素、知識共享五大平臺,推進(jìn)透明管理陽光運(yùn)行,強(qiáng)化機(jī)關(guān)部門條線服務(wù)督導(dǎo)。

湖南建投中湘海外

堅定信心 加壓奮進(jìn)

以實干實績?yōu)榧瘓F(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作貢獻(xiàn)

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集團(tuán)2024年工作會舉旗定向、指路領(lǐng)航,站位高、思路清、舉措實,為做好全年工作指明了方向。2024年,是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年,必須始終堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心工作,以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù),不斷夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ),激發(fā)“進(jìn)”的動力,抬升“高”的坐標(biāo),爭創(chuàng)“新”的業(yè)績,加快構(gòu)建國際業(yè)務(wù)投資、建設(shè)、運(yùn)營、貿(mào)易“四位一體”的發(fā)展格局。

一是聚焦優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,緊扣新指標(biāo)新任務(wù)乘勢而上。作為集團(tuán)國際板塊經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵力量,實現(xiàn)盈利是硬道理、完成指標(biāo)是硬要求、領(lǐng)跑國際業(yè)務(wù)是硬功夫。必須將“提質(zhì)”與“保量”有機(jī)統(tǒng)一起來,不斷優(yōu)化發(fā)展方式,增強(qiáng)經(jīng)營創(chuàng)效能力,提高資源配置效率和資本回報水平,確保主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)壓實完成,爭先進(jìn)位。二是聚焦提升發(fā)展質(zhì)效,培育新引擎新動能強(qiáng)勢而戰(zhàn)。做強(qiáng)市場管理,推動發(fā)展邁向更大規(guī)模;做精貿(mào)易管理,助力發(fā)展邁向更廣舞臺;做優(yōu)項目管理,促進(jìn)發(fā)展邁向更高質(zhì)量;做細(xì)客戶管理,實現(xiàn)發(fā)展邁向更可持續(xù)。三是聚焦全面深化改革,直面新問題新挑戰(zhàn)逆勢而進(jìn)。大力推進(jìn)人才梯隊建立健全;大力推進(jìn)管理能力提質(zhì)增效;大力推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革迭代升級。四是聚焦安全風(fēng)險管控,構(gòu)建新模式新機(jī)制應(yīng)勢而動。切實加強(qiáng)質(zhì)量安全管理;切實加強(qiáng)法律合規(guī)把控;切實加強(qiáng)財務(wù)管理保障;切實加強(qiáng)審計監(jiān)督質(zhì)效。五是聚焦科技創(chuàng)新賦能,開辟新領(lǐng)域新賽道蓄勢而發(fā)。實施數(shù)字化智能化提升行動;實施重點項目科技攻關(guān)行動;實施優(yōu)勢科技成果推廣行動。六是聚焦增強(qiáng)黨建引領(lǐng),把握新使命新要求順勢而為。不斷夯實黨建引領(lǐng)基礎(chǔ);不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè);不斷豐富群團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)工作;不斷發(fā)揮宣傳導(dǎo)向作用。

湖南建投中湘裝飾

守正創(chuàng)新 先立后破

奮力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

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集團(tuán)年度工作會系統(tǒng)、務(wù)實地部署了2024年度工作,吹響了集團(tuán)建設(shè)“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”的奮斗號角。中湘裝飾對標(biāo)集團(tuán)“十項重點工作”,聚焦裝飾專業(yè)板塊發(fā)展,加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,深化改革創(chuàng)新,系統(tǒng)謀劃年度任務(wù),矢志不移推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)中湘裝飾力量。主要抓好七個方面工作:一是聚焦產(chǎn)業(yè)升級,推動市場營銷再上新臺階。始終堅持市場為先的導(dǎo)向,持續(xù)提升營銷質(zhì)量,努力在大客戶擴(kuò)容、大項目營銷、區(qū)域深耕成效、多元經(jīng)營上有突破。二是聚焦“法人管項目”,推動品質(zhì)履約再上新臺階。以提升項目管理為主線,落實管理協(xié)調(diào)服務(wù)職責(zé),推動“雙管行動”目標(biāo)的實現(xiàn)。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升項目管控力;強(qiáng)化重點項目管控,提升誠信履約力;強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)譽(yù)管理,提升品牌影響力;強(qiáng)化智慧工地建設(shè),提升企業(yè)創(chuàng)新力;強(qiáng)化分包商選用,提升市場競爭力。三是聚焦價值創(chuàng)造,推動商務(wù)成控再上新臺階。繼續(xù)推動“雙管行動”走深走實,聚焦價值創(chuàng)造,賦能項目建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)低成本競爭能力,通過推動全過程商務(wù)策劃、全要素成本管控、全方位項目結(jié)算,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是聚焦運(yùn)營安全,推動現(xiàn)金流管控再上新臺階。堅持現(xiàn)金為王,著力提升盈利能力和資金運(yùn)營能力,保障資金高效順暢流轉(zhuǎn);從嚴(yán)從緊管控資金,搶抓時機(jī)清欠清償,債務(wù)管控嚴(yán)防風(fēng)險。五是聚焦深化改革,推動治理能力再上新臺階。最大程度激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力,持續(xù)優(yōu)化治理體系,推動戰(zhàn)略規(guī)劃全面落地、推動產(chǎn)業(yè)布局加快完善、推動兩級總部效能提升、持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績考核。六是聚焦合規(guī)經(jīng)營,推動風(fēng)險防范再上新臺階。堅持問題導(dǎo)向,聚焦薄弱環(huán)節(jié),有效管控法律訴訟風(fēng)險、有效防范合規(guī)管理風(fēng)險、有效防范安全生產(chǎn)風(fēng)險、有效防范負(fù)面輿情風(fēng)險。七是聚焦黨建引領(lǐng),推動凝心聚力再上新臺階。夯實基層黨組織建設(shè)基礎(chǔ),切實增強(qiáng)黨組織的向心力、引領(lǐng)力和支撐力,激活發(fā)展動能,突出抓好黨建價值創(chuàng)造、人才隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),積極推動成果共享。

衡東燃?xì)獍l(fā)電項目

(湖南安裝)

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湘投國際衡東2×490MW級燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電工程EPC總承包項目是湖南省“十四五”能源發(fā)展規(guī)劃重點項目,也是湖南省第一批重型燃機(jī)發(fā)電調(diào)峰項目,合同金額10.75億元,計劃建設(shè)兩套具有國際先進(jìn)水平的9F級重型燃?xì)鈾C(jī)組。2024年,項目部將深入貫徹落實集團(tuán)和公司工作會議精神,抓好四方面工作重點:一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)賦能施工生產(chǎn)。項目結(jié)合現(xiàn)場施工實際情況,針對施工重點區(qū)域,劃分“黨員責(zé)任區(qū)”,設(shè)置“青年安全監(jiān)督崗”,由項目黨員帶領(lǐng)青年員工對各責(zé)任區(qū)進(jìn)行安全交底和安全檢查,對各班組作業(yè)重點提出有針對性的具體要求和措施。二是過程控制嚴(yán)把項目質(zhì)量進(jìn)度。加強(qiáng)精細(xì)管理,守住進(jìn)度底線,把“精細(xì)化”理念貫穿到項目管理全過程。定期對現(xiàn)場每日施工完成情況進(jìn)行“日碰頭”“周碰頭”,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃組織施工作業(yè),抓住黃金施工期,推進(jìn)項目穩(wěn)步高效復(fù)工復(fù)產(chǎn),促進(jìn)項目管理精益標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有序。三是糾偏創(chuàng)效扎實做好成本管控。加強(qiáng)責(zé)任成本管理,以每月召開成本分析會為契機(jī),分析責(zé)任成本偏差實際原因,以創(chuàng)效節(jié)支控成本為突破點,從設(shè)計變更、技術(shù)方案、物資設(shè)備采購、勞務(wù)管理等方面做好項目成本管控。四是技能培訓(xùn)助力人才隊伍建設(shè)。針對項目年輕技術(shù)人員較多的特點,充分利用項目夜校、項目安全例會等平臺,結(jié)合現(xiàn)場施工任務(wù),開展“以學(xué)促干,以干助學(xué)”專項培訓(xùn)活動,組織業(yè)務(wù)專家培訓(xùn)授課,提高各崗位員工業(yè)務(wù)能力。

孟加拉拉杰沙希地表水處理廠項目

湖南建投中湘海外

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中湘海外孟加拉拉杰沙希地表水處理廠項目作為集團(tuán) “雙管行動”優(yōu)秀項目,始終以“明權(quán)責(zé),強(qiáng)管理;明目標(biāo),強(qiáng)效益;明獎懲,強(qiáng)風(fēng)控”為基本遵循,在公司全面開展“雙管行動”,堅持以“成本管理”為核心,以“過程管理”為主線,以效益最大化”為原則,全面推行項目目標(biāo)責(zé)任制管理,提高項目精細(xì)化管控水平,打造優(yōu)秀項目管理團(tuán)隊,提升公司品牌形象和創(chuàng)效能力,助推公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

2024年,項目部將全力以赴做好以下工作:一是深刻領(lǐng)悟“雙管行動”的各項要求。要集中重溫學(xué)習(xí)“雙管行動”的相關(guān)文件,找出不足之處,制定年度生產(chǎn)工作重點改進(jìn)方案并狠抓執(zhí)行;二是大力弘揚(yáng)工匠精神。要牢固樹立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識,用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品響應(yīng)業(yè)主要求以爭取更大的市場,讓品牌影響力不斷增強(qiáng);三是全面提升成本管控能力。要樹立全員成控的意識,構(gòu)建全員、全過程、全要素的大商務(wù)成控管理格局。

省委機(jī)關(guān)附屬用房修繕項目

湖南建投中湘裝飾

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省委機(jī)關(guān)附屬用房修繕項目部作為基層戰(zhàn)斗單元,迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)工作會議精神的熱潮,切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來,團(tuán)結(jié)一致,主動擔(dān)當(dāng),將會議精神落到實處,以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)項目建設(shè),保證順利完成施工生產(chǎn)任務(wù),奮力打造形象工程、樣板工程,為集團(tuán)品牌貢獻(xiàn)中湘裝飾單元力量。

該項目工期短,任務(wù)重,項目部將結(jié)合實際情況,持續(xù)推進(jìn)“雙管行動”,做好項目管控、成本管理、隊伍管理等工作,細(xì)化節(jié)點計劃,抓好資金回流,實現(xiàn)項目提質(zhì)增效。持續(xù)樹牢安全底線,嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān),做到人員安全教育培訓(xùn)全覆蓋,并加大項目現(xiàn)場安全隱患排查,確保項目平穩(wěn)推進(jìn)。持續(xù)加強(qiáng)黨建引領(lǐng),發(fā)揮項目黨員先鋒模范作用,結(jié)合項目特點,進(jìn)一步提升項目黨建水平,加強(qiáng)對項目青年員工鍛煉培養(yǎng),壓擔(dān)子、促成長,助力項目團(tuán)隊不斷精進(jìn),全力以赴保證高質(zhì)履約。


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