中雅培粹南校區(qū)項(xiàng)目，湖南省內(nèi)首個(gè)采用可研招標(biāo)模式的EPC項(xiàng)目，成功舉辦了包括中施企協(xié)2023年度綠色建造全國(guó)觀摩活動(dòng)在內(nèi)的國(guó)家級(jí)、省市級(jí)主題觀摩12次，累計(jì)3000余人次現(xiàn)場(chǎng)參與，取得各級(jí)榮譽(yù)15項(xiàng)，外部媒體宣傳報(bào)道10余次，打造了智能建造的典型案例，交出了高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)硬成果和高分答卷。

該工程總投資約5.65億元,總建筑面積6.77萬(wàn)平方米，2022年5月開(kāi)工，2023年9月交付使用。面對(duì)這一社會(huì)責(zé)任大、工期異常緊、施工任務(wù)重的重點(diǎn)工程，項(xiàng)目全面落實(shí)“雙管行動(dòng)”，致力以智能建造精準(zhǔn)、精細(xì)、精心服務(wù)施工，以“交代有標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行有反饋”為內(nèi)核，發(fā)揚(yáng)“工匠”精神，狠抓每一道工序、每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，搶工期、抓進(jìn)度是常態(tài)，質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)是保證，全力以赴踐行“雙管行動(dòng)”理念，最終實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)履約，再次擦亮建投品牌。

攻堅(jiān)克難 使命必達(dá)

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，對(duì)各棟號(hào)制定全面的生產(chǎn)計(jì)劃，細(xì)化到每月、每周、每天，提前落實(shí)好各種準(zhǔn)備工作，并將目標(biāo)層層分解，落實(shí)責(zé)任到人。在土方施工階段，項(xiàng)目地處一環(huán)線內(nèi)，卸土區(qū)運(yùn)距達(dá)25公里，項(xiàng)目積極調(diào)動(dòng)300輛渣土車(chē)共同作業(yè)，確保每晚外運(yùn)土方量超1萬(wàn)m3，共計(jì)外運(yùn)土方量近70萬(wàn)m3，場(chǎng)面尤為壯觀。項(xiàng)目在4個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成主體封頂，雙管行動(dòng)期間每月完成近3000萬(wàn)產(chǎn)值，確保了工程如期交付，學(xué)校于2023年秋季順利開(kāi)學(xué)（石碑中學(xué)項(xiàng)目于2022年5月動(dòng)工，2023年8月交付）。

技術(shù)先行 策劃引路

進(jìn)場(chǎng)初期，該項(xiàng)目利用EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工一體化優(yōu)勢(shì)，按照縮短工期、節(jié)約造價(jià)、保證質(zhì)量、滿足創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)要求、減少后期變更的原則，精心編纂項(xiàng)目策劃書(shū)與創(chuàng)獎(jiǎng)策劃書(shū)明確項(xiàng)目整體施工方向及路線，先后編制各類(lèi)方案42個(gè)，開(kāi)展高支模及深基坑危大工程專(zhuān)家論證，技術(shù)交底48個(gè)。結(jié)合創(chuàng)獎(jiǎng)要求，優(yōu)化圖紙裝修做法296條，匯總圖紙問(wèn)題14版，問(wèn)題共計(jì)匯總996條。裝飾裝修、建筑及結(jié)構(gòu)BIM模型、各工種可視化交底BIM視頻、固定爬架方案模擬模型及觀摩樣板展示區(qū)策劃BIM模型制作切實(shí)用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，成功幫助該項(xiàng)目取得5項(xiàng)國(guó)家級(jí)專(zhuān)利，1項(xiàng)省級(jí)工法。

目標(biāo)明確 成控出效

策劃先行目標(biāo)明確。中標(biāo)1個(gè)月內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理作為組長(zhǎng)，聯(lián)動(dòng)技術(shù)、商務(wù)、設(shè)計(jì)、工程、物資、財(cái)務(wù)等多部門(mén)協(xié)作共同完成商務(wù)策劃編制。將頂額優(yōu)化作為商務(wù)策劃的重點(diǎn)；充分采取永臨結(jié)合（臨建場(chǎng)地、停車(chē)坪、道路、管網(wǎng)等）有效降低項(xiàng)目成本；以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本為紅線，確保分包分供采購(gòu)計(jì)劃、合同的履行不超紅線。

頂額優(yōu)化保概護(hù)本。針對(duì)EPC項(xiàng)目成控管理前置，概算階段提前介入，結(jié)合創(chuàng)獎(jiǎng)事項(xiàng)等重點(diǎn)內(nèi)容供提質(zhì)優(yōu)化設(shè)計(jì)并增加到圖審施工圖中，既保證未超概算，又節(jié)約創(chuàng)獎(jiǎng)成本。

動(dòng)態(tài)管控降本增效。利用兩算對(duì)比分析盈利和虧損點(diǎn)，針對(duì)虧損點(diǎn)制定過(guò)程糾偏措施。實(shí)際發(fā)生成本超定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)主動(dòng)變更確保項(xiàng)目利潤(rùn)（樁基充盈數(shù)，抗浮錨桿消耗量等），優(yōu)化施工工藝降低項(xiàng)目成本（預(yù)留鋼筋改植筋，磚胎膜改預(yù)制輕質(zhì)隔墻條板等）。

觀摩領(lǐng)航 綠色智能

因施工過(guò)程全過(guò)程團(tuán)隊(duì)致力標(biāo)準(zhǔn)化管理，注重質(zhì)量控制、安全文明、新優(yōu)技術(shù)服務(wù)、進(jìn)度工期履約與成控財(cái)務(wù)綜合發(fā)力，該項(xiàng)目建設(shè)成果在其舉辦的中施企協(xié)2023年度綠色建造全國(guó)觀摩活動(dòng)中落地顯效，成功獲評(píng)綠色建造施工過(guò)程三星級(jí)水平，這一榮譽(yù)的取得行業(yè)矚目。

該項(xiàng)目是行業(yè)內(nèi)首個(gè)采用智能建造全鏈指揮系統(tǒng)的項(xiàng)目，業(yè)務(wù)管理與項(xiàng)目信息的全打通，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理、分析和調(diào)度，切實(shí)助力項(xiàng)目節(jié)省工期95天，降低了項(xiàng)目成本；也是行業(yè)首個(gè)全面進(jìn)行碳排放、碳減排計(jì)算分析的項(xiàng)目，碳排放4.39萬(wàn)噸，碳減排0.9萬(wàn)噸，減碳率約 17%；項(xiàng)目所采用的5G塔吊遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),由湖南建投與華為聯(lián)合開(kāi)發(fā)，全方位、無(wú)死角、沉浸式操控，更加安全、高效，也為今后的項(xiàng)目承接實(shí)施、進(jìn)行智能施工提供了可借鑒、可復(fù)制的有益經(jīng)驗(yàn)。

“雙管”有口碑，智能建造有“石碑”。項(xiàng)目的交付使用、智能建造與優(yōu)質(zhì)履約為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)魯班工程夯實(shí)了基礎(chǔ)，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將繼續(xù)為集團(tuán)、公司高質(zhì)量發(fā)展奉獻(xiàn)全力！