2月4日，湖南建設(shè)投資集團(tuán)召開(kāi)2024年度工作會(huì)，明確了全年目標(biāo)思路舉措，號(hào)召集團(tuán)上下堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，堅(jiān)定信心、奮力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加快集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“三高四新”美好藍(lán)圖、全面建設(shè)現(xiàn)代化新湖南作出新的更大貢獻(xiàn)！

會(huì)后，集團(tuán)各戰(zhàn)斗單元積極學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)2024年度工作會(huì)精神，全面掀起建設(shè)“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”熱潮，以實(shí)際行動(dòng)助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

近期推出“堅(jiān)定信心加快高質(zhì)量發(fā)展，湖南建投各戰(zhàn)斗單元這樣干”專題，分期刊發(fā)，供大家交流。

湖南建投交建公司

接續(xù)奮斗 砥礪前行 全面推動(dòng)

公司改革“一二三四五六”落地見(jiàn)效

2024年，湖南建投交建公司將堅(jiān)定貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，接續(xù)奮斗、砥礪前行，全面推動(dòng)公司改革“一二三四五六”落地見(jiàn)效！重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作：一是加快布局“全員經(jīng)營(yíng)”，舞好“經(jīng)營(yíng)龍頭”。把經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)成是今年工作重中之重，樹(shù)立蔡典維董事長(zhǎng)提出的市場(chǎng)營(yíng)銷工作“七大理念”，即適者生存的“競(jìng)爭(zhēng)”理念、自帶動(dòng)力的“高鐵”理念、激勵(lì)共贏的“獎(jiǎng)罰”理念、深耕區(qū)域的“群主”理念、協(xié)同共享的“群狼”理念、整合資源的“借力”理念、動(dòng)態(tài)優(yōu)化的“團(tuán)隊(duì)”理念。具體到公司，一方面要解決公司生存（骨骼肌肉）問(wèn)題，另一方面要解決公司體量（壯實(shí)）問(wèn)題。公司將進(jìn)一步加強(qiáng)人員、制度等多項(xiàng)配套保障，實(shí)行“全員經(jīng)營(yíng)”“全過(guò)程經(jīng)營(yíng)”“全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)”“全情經(jīng)營(yíng)”，兌現(xiàn)所有的經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)。二是持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管控，提升管理效益。嚴(yán)格落實(shí)公司改革“一二三四五六”。加強(qiáng)管理輸出，抓牢抓實(shí)項(xiàng)目管控。繼續(xù)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理“三權(quán)分離”，不斷提升監(jiān)管力度與服務(wù)保障；繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目人事管理“四項(xiàng)要求”，同時(shí)將結(jié)合公司干部人事定級(jí)制度，做好全員競(jìng)聘工作。三是加大宣貫培訓(xùn)力度，保障制度落地。切實(shí)圍繞各線塊的管理制度進(jìn)行詳細(xì)梳理和總結(jié)，確保重點(diǎn)突出、條理清晰，通過(guò)培訓(xùn)+考試的模式，確保宣貫工作取得實(shí)際成效。四是妥善處理遺留事務(wù)，實(shí)現(xiàn)“輕裝上陣”。增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，“減存量、控增量”，丟掉包袱，輕裝前進(jìn)。

湖南建投中湘智建

中湘智建全面貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，認(rèn)真謀劃2024年工作思路，圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+科技+金融+服務(wù)”的定位，以戰(zhàn)略引領(lǐng)帶動(dòng)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展，以財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)治理能力提升，以黨建綜合助推新質(zhì)生產(chǎn)力培育，加快科技成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。深耕三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是以建匠科技為主，聚焦新模式、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)。升級(jí)易匠通、百工人服、百工得等系統(tǒng)，上線料小盟電商服務(wù)場(chǎng)景，圍繞生產(chǎn)性要素，豐富數(shù)字化產(chǎn)品矩陣；從立足建筑業(yè)，向泛藍(lán)領(lǐng)、灰領(lǐng)、新就業(yè)群體擴(kuò)散；持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)證券化工作，計(jì)劃補(bǔ)充資源型投資者，同時(shí)業(yè)績(jī)達(dá)到新三板創(chuàng)新層的中位數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)工作均嚴(yán)格按照上市標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二是以金鱗甲為主，踐行新型建筑工業(yè)化。研發(fā)達(dá)產(chǎn)第二條產(chǎn)線，形成沖壓輥閘、焊接打磨、工藝涂裝、總體集成四大完整的集成房屋制造流程；打造成集研發(fā)設(shè)計(jì)、工廠生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、平臺(tái)銷售及運(yùn)維于一體的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)；擴(kuò)充出口業(yè)務(wù)，完成產(chǎn)品“英美貫標(biāo)”，發(fā)展海外代理商。三是以工程研究中心為載體，整合智慧建造系統(tǒng)服務(wù)。整合公司智慧工地版塊與數(shù)字化業(yè)務(wù)板塊，滿足集團(tuán)內(nèi)外的需求，聚焦SaaS產(chǎn)品和配套基礎(chǔ)設(shè)施的研發(fā)，強(qiáng)化工程研究中心有限公司省級(jí)科研轉(zhuǎn)化平臺(tái)實(shí)力。

湖南建投建工設(shè)計(jì)院

在新時(shí)代的發(fā)展大潮中，建工設(shè)計(jì)院全體干部員工堅(jiān)定信心，以集團(tuán)戰(zhàn)略方針目標(biāo)為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2024年度工作報(bào)告精神，積極轉(zhuǎn)型升級(jí)，以集團(tuán)和公司“十四五”規(guī)劃為行動(dòng)綱領(lǐng)，致力于高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。具體推進(jìn)以下工作：一是錨定“一個(gè)目標(biāo)”，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。全面優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)質(zhì)量，為集團(tuán)“建設(shè)世界一流建設(shè)投資企業(yè)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是圍繞主責(zé)主業(yè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，通過(guò)與上下游企業(yè)的深度合作，形成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)；注重提升設(shè)計(jì)質(zhì)量和服務(wù)水平，以客戶滿意度為衡量標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是聚焦“三個(gè)賦能”，促進(jìn)動(dòng)能轉(zhuǎn)換。加大科研投入，加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，為企業(yè)注入新的活力和動(dòng)力；積極推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)，提升公司的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求。四是把握“五個(gè)強(qiáng)化”，夯實(shí)公司基礎(chǔ)建設(shè)。從制度管控、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全管理五個(gè)方面入手，通過(guò)建立健全各項(xiàng)管理制度和流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制，提升質(zhì)量管理水平，確保公司的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。

醴婁高速公路項(xiàng)目總承包部七施工分部

（湖南建投交建公司）

打造一流管理團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)建一流精品工程

G60醴陵至婁底高速公路擴(kuò)容工程是國(guó)家重點(diǎn)工程，作為一線施工單元之一的醴婁高速公路項(xiàng)目總承包部七施工分部（簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部）將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞集團(tuán)工作報(bào)告要求，堅(jiān)持以“打造一流管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建一流精品工程”的管理理念助力提升企業(yè)品牌形象，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)光和熱。

項(xiàng)目部緊盯建設(shè)目標(biāo)，牢固樹(shù)立“項(xiàng)目為王”鮮明導(dǎo)向，2024年，將做好以下工作：實(shí)施項(xiàng)目清單管理。逐項(xiàng)明確任務(wù)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限，并責(zé)任到人。加大重點(diǎn)協(xié)調(diào)力度，通過(guò)對(duì)賬、交賬、算賬實(shí)施全過(guò)程管理。強(qiáng)化項(xiàng)目日常監(jiān)督管理。明確項(xiàng)目監(jiān)管責(zé)任人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映、解決項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，并進(jìn)行匯總分析。加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理。抓好全員安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目順利交付。項(xiàng)目部將繼續(xù)堅(jiān)持高品質(zhì)施工，高質(zhì)量建設(shè)，主動(dòng)作為，確保項(xiàng)目建設(shè)再提速、再突破，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

百工人驛公寓

（湖南建投中湘智建）

服務(wù)企業(yè)員工更好生活

百工人驛公寓作為保障性租賃住房的示范項(xiàng)目，得益于諸多模式上的創(chuàng)新發(fā)展，使其成為可推廣復(fù)制的標(biāo)桿項(xiàng)目，也是中湘智建全面貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化的示范項(xiàng)目。

百工人驛公寓總建筑面積8368.61㎡，共有216間宿舍，分為六人間、四人間、雙人間。如此大體量的宿舍，依托數(shù)字化手段，4個(gè)人的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，就能支撐起216間宿舍的日常運(yùn)營(yíng)服務(wù)工作，團(tuán)隊(duì)分工明確，各司其職。從整體招商、企業(yè)對(duì)接到辦理登記、報(bào)修維護(hù)、線上運(yùn)營(yíng)等，都由專人來(lái)負(fù)責(zé)，可實(shí)現(xiàn)“服務(wù)式公寓”標(biāo)準(zhǔn)的線上化運(yùn)營(yíng)。

同時(shí)，百工人驛公寓把企業(yè)的生產(chǎn)性服務(wù)與員工的生活性服務(wù)相結(jié)合，打造數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)——零工市場(chǎng)，覆蓋藍(lán)領(lǐng)人群，形成數(shù)據(jù)庫(kù)畫(huà)像，提供企服咨詢、業(yè)務(wù)外包、用工市場(chǎng)、員工服務(wù)等功能，以平臺(tái)來(lái)鏈接用工企業(yè)與勞動(dòng)群體，構(gòu)建企業(yè)平臺(tái)化用工新模式。提供百工小車，定點(diǎn)定時(shí)上下班接送入住人員，讓他們切身感受到百工人驛公寓“服務(wù)企業(yè)員工更好生活”的宗旨，讓每一個(gè)勞動(dòng)者都有尊嚴(yán)地在城市中奮斗，也助推保障性租賃住房向更好的方向發(fā)展。

建工匯建公司

（湖南建投建材公司）

打造綠色建材標(biāo)桿 擦亮“建投制造”品牌

推動(dòng)建筑節(jié)能減排，發(fā)展綠色建材是不可或缺的一環(huán)，集團(tuán)2024年工作報(bào)告擘畫(huà)了“綠色低碳”發(fā)展藍(lán)圖。作為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、施工服務(wù)為一體的大型科技生態(tài)建筑材料制造企業(yè)，湖南建投建材旗下建工匯建公司將致力于為集團(tuán)發(fā)展賦能：一是建好綠色建材基地。通過(guò)加強(qiáng)科技創(chuàng)新規(guī)劃統(tǒng)籌，引進(jìn)長(zhǎng)沙理工大學(xué)等知名院所進(jìn)駐，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度協(xié)同融合，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)成為省內(nèi)少數(shù)擁有綜合研發(fā)能力的新型綠色建材生產(chǎn)基地。二是加強(qiáng)綠色建材研發(fā)。通過(guò)“揭榜掛帥”形式，加大對(duì)關(guān)鍵節(jié)能低碳技術(shù)科技攻關(guān)，重點(diǎn)研發(fā)輕質(zhì)抹灰石膏、石膏基自流平、防水保溫材料、涂料等綠色新產(chǎn)品，加強(qiáng)配套施工工藝普及開(kāi)發(fā)，注重技術(shù)集成，為集團(tuán)項(xiàng)目節(jié)能減污降碳協(xié)同增效提供支撐。三是打造綠色制造品牌。圍繞工藝升級(jí)、資源循環(huán)利用等領(lǐng)域，推動(dòng)技術(shù)改造，促進(jìn)綠色建材智能化生產(chǎn)、規(guī)模化定制、服務(wù)化延伸。加快推動(dòng)綠色建材產(chǎn)業(yè)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合，深化生產(chǎn)制造過(guò)程的數(shù)字化應(yīng)用，推廣多品種、小批量綠色建材產(chǎn)品柔性生產(chǎn)模式，更好適應(yīng)集團(tuán)項(xiàng)目定制化差異化需求。

湖南建投建工設(shè)計(jì)院代表

▲右二鄒伶云

鄒伶云，原設(shè)計(jì)一所主任工程師，現(xiàn)總工辦副總工程師，在集團(tuán)2023年度“建投有我，我必建功”主題活動(dòng)中榮獲“一級(jí)標(biāo)兵”；2023年，參與的項(xiàng)目湘安嘉園一期4#辦公樓及南地下室獲“湖南省優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)”、高端地下裝備制造項(xiàng)目獲“湖南省優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)三等獎(jiǎng)”、中國(guó)鐵建重工集團(tuán)超級(jí)地下裝備及其關(guān)鍵核心零部件智能制造項(xiàng)目（一期）特大直徑廠房、197廠房工程獲得“第三屆湖南省鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”。

在2023年工作中，我始終秉承“好鋼用在刀刃上”的設(shè)計(jì)思維，為建設(shè)單位提供安全、經(jīng)濟(jì)、可靠的作品，取得了業(yè)主的一致好評(píng)。我深知，每一個(gè)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)都關(guān)乎項(xiàng)目的成敗，因此，我始終堅(jiān)守在設(shè)計(jì)一線，力求將每一份作品都打磨到極致。展望2024年，我將深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)工作會(huì)精神，全面落實(shí)蔡典維董事長(zhǎng)提出的各項(xiàng)要求。一是嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)質(zhì)量。堅(jiān)持以高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，從源頭助力集團(tuán)總承包項(xiàng)目降本增效。二是加強(qiáng)公司人才培訓(xùn)。及時(shí)宣貫技術(shù)文件和組織技術(shù)培訓(xùn)，為集團(tuán)和設(shè)計(jì)院培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。三是爭(zhēng)做科研排頭兵。勇于探索，敢于創(chuàng)新。在項(xiàng)目中挖掘科研信息，做到為用而研，研而有用，推動(dòng)科研創(chuàng)效工作。四是積極響應(yīng)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。要不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，力爭(zhēng)從設(shè)計(jì)專家向工程專家轉(zhuǎn)型。