2月4日，湖南建設投資集團召開2024年度工作會，明確了全年目標思路舉措，號召集團上下堅持穩中求進、以進促穩、先立后破，堅定信心、奮力拼搏、開拓進取，加快發展新質生產力，加快集團高質量發展，為實現“三高四新”美好藍圖、全面建設現代化新湖南作出新的更大貢獻！

會后，集團各戰斗單元積極學習貫徹落實集團2024年度工作會精神，全面掀起建設“世界一流建設投資企業”熱潮，以實際行動助推集團高質量發展。

近期推出“堅定信心加快高質量發展，湖南建投各戰斗單元這樣干”專題，分期刊發，供大家交流。

湖南建投交建公司

接續奮斗 砥礪前行 全面推動

公司改革“一二三四五六”落地見效

2024年，湖南建投交建公司將堅定貫徹落實集團年度工作會議精神，接續奮斗、砥礪前行，全面推動公司改革“一二三四五六”落地見效！重點做好以下四項工作：一是加快布局“全員經營”，舞好“經營龍頭”。把經營工作當成是今年工作重中之重，樹立蔡典維董事長提出的市場營銷工作“七大理念”，即適者生存的“競爭”理念、自帶動力的“高鐵”理念、激勵共贏的“獎罰”理念、深耕區域的“群主”理念、協同共享的“群狼”理念、整合資源的“借力”理念、動態優化的“團隊”理念。具體到公司，一方面要解決公司生存（骨骼肌肉）問題，另一方面要解決公司體量（壯實）問題。公司將進一步加強人員、制度等多項配套保障，實行“全員經營”“全過程經營”“全產業鏈經營”“全情經營”，兌現所有的經營獎勵。二是持續加強項目管控，提升管理效益。嚴格落實公司改革“一二三四五六”。加強管理輸出，抓牢抓實項目管控。繼續落實項目經營生產管理“三權分離”，不斷提升監管力度與服務保障；繼續嚴格落實項目人事管理“四項要求”，同時將結合公司干部人事定級制度，做好全員競聘工作。三是加大宣貫培訓力度，保障制度落地。切實圍繞各線塊的管理制度進行詳細梳理和總結，確保重點突出、條理清晰，通過培訓+考試的模式，確保宣貫工作取得實際成效。四是妥善處理遺留事務，實現“輕裝上陣”。增強工作的系統性、整體性、協同性，“減存量、控增量”，丟掉包袱，輕裝前進。

湖南建投中湘智建

中湘智建全面貫徹落實集團年度工作會議精神，認真謀劃2024年工作思路，圍繞“互聯網+科技+金融+服務”的定位，以戰略引領帶動業務板塊發展，以財務管理實現治理能力提升，以黨建綜合助推新質生產力培育，加快科技成果轉化，推動產業創新發展。深耕三大戰略性新興產業發展。一是以建匠科技為主，聚焦新模式、新服務、新業態。升級易匠通、百工人服、百工得等系統，上線料小盟電商服務場景，圍繞生產性要素，豐富數字化產品矩陣；從立足建筑業，向泛藍領、灰領、新就業群體擴散；持續推進資產證券化工作，計劃補充資源型投資者，同時業績達到新三板創新層的中位數標準，各項工作均嚴格按照上市標準執行。二是以金鱗甲為主，踐行新型建筑工業化。研發達產第二條產線，形成沖壓輥閘、焊接打磨、工藝涂裝、總體集成四大完整的集成房屋制造流程；打造成集研發設計、工廠生產、現場實施、平臺銷售及運維于一體的產業鏈閉環；擴充出口業務，完成產品“英美貫標”，發展海外代理商。三是以工程研究中心為載體，整合智慧建造系統服務。整合公司智慧工地版塊與數字化業務板塊，滿足集團內外的需求，聚焦SaaS產品和配套基礎設施的研發，強化工程研究中心有限公司省級科研轉化平臺實力。

湖南建投建工設計院

在新時代的發展大潮中，建工設計院全體干部員工堅定信心，以集團戰略方針目標為指導，深入學習貫徹集團2024年度工作報告精神，積極轉型升級，以集團和公司“十四五”規劃為行動綱領，致力于高標準、高質量、高效率地完成“十四五”戰略規劃中的各項節點目標，為集團高質量發展貢獻力量。具體推進以下工作：一是錨定“一個目標”，推動高質量發展。全面優化業務結構，提升服務質量，為集團“建設世界一流建設投資企業”奠定堅實基礎。二是圍繞主責主業，提升核心競爭力。以市場需求為導向，加強技術研發和產品創新，通過與上下游企業的深度合作，形成產業鏈協同優勢，共同推動行業的技術進步和產業升級；注重提升設計質量和服務水平，以客戶滿意度為衡量標準，不斷增強市場競爭力。三是聚焦“三個賦能”，促進動能轉換。加大科研投入，加大人才培養和引進力度，為企業注入新的活力和動力；積極推動數字化轉型和智能化升級，提升公司的運營效率和管理水平，以適應新時代的發展需求。四是把握“五個強化”，夯實公司基礎建設。從制度管控、財務管理、質量管理、風險管理、安全管理五個方面入手，通過建立健全各項管理制度和流程，加強財務監管和風險控制，提升質量管理水平，確保公司的穩健運營和持續發展。

醴婁高速公路項目總承包部七施工分部

（湖南建投交建公司）

打造一流管理團隊 創建一流精品工程

G60醴陵至婁底高速公路擴容工程是國家重點工程，作為一線施工單元之一的醴婁高速公路項目總承包部七施工分部（簡稱項目部）將認真貫徹落實集團工作會議精神，緊緊圍繞集團工作報告要求，堅持以“打造一流管理團隊，創建一流精品工程”的管理理念助力提升企業品牌形象，為集團高質量發展貢獻光和熱。

項目部緊盯建設目標，牢固樹立“項目為王”鮮明導向，2024年，將做好以下工作：實施項目清單管理。逐項明確任務目標、標準、完成時限，并責任到人。加大重點協調力度，通過對賬、交賬、算賬實施全過程管理。強化項目日常監督管理。明確項目監管責任人，及時發現、反映、解決項目建設中的重點難點問題，并進行匯總分析。加強項目安全生產管理。抓好全員安全教育培訓，落實安全生產主體責任，完善關鍵環節，確保項目順利交付。項目部將繼續堅持高品質施工，高質量建設，主動作為，確保項目建設再提速、再突破，以實際行動推動企業高質量發展。

百工人驛公寓

（湖南建投中湘智建）

服務企業員工更好生活

百工人驛公寓作為保障性租賃住房的示范項目，得益于諸多模式上的創新發展，使其成為可推廣復制的標桿項目，也是中湘智建全面貫徹落實集團年度工作會議精神，加快形成新質生產力，實現科技成果轉化的示范項目。

百工人驛公寓總建筑面積8368.61㎡，共有216間宿舍，分為六人間、四人間、雙人間。如此大體量的宿舍，依托數字化手段，4個人的運營團隊，就能支撐起216間宿舍的日常運營服務工作，團隊分工明確，各司其職。從整體招商、企業對接到辦理登記、報修維護、線上運營等，都由專人來負責，可實現“服務式公寓”標準的線上化運營。

同時，百工人驛公寓把企業的生產性服務與員工的生活性服務相結合，打造數字化服務平臺——零工市場，覆蓋藍領人群，形成數據庫畫像，提供企服咨詢、業務外包、用工市場、員工服務等功能，以平臺來鏈接用工企業與勞動群體，構建企業平臺化用工新模式。提供百工小車，定點定時上下班接送入住人員，讓他們切身感受到百工人驛公寓“服務企業員工更好生活”的宗旨，讓每一個勞動者都有尊嚴地在城市中奮斗，也助推保障性租賃住房向更好的方向發展。

建工匯建公司

（湖南建投建材公司）

打造綠色建材標桿 擦亮“建投制造”品牌

推動建筑節能減排，發展綠色建材是不可或缺的一環，集團2024年工作報告擘畫了“綠色低碳”發展藍圖。作為一家集研發、生產、銷售、施工服務為一體的大型科技生態建筑材料制造企業，湖南建投建材旗下建工匯建公司將致力于為集團發展賦能：一是建好綠色建材基地。通過加強科技創新規劃統籌，引進長沙理工大學等知名院所進駐，推進產學研深度協同融合，高標準建設成為省內少數擁有綜合研發能力的新型綠色建材生產基地。二是加強綠色建材研發。通過“揭榜掛帥”形式，加大對關鍵節能低碳技術科技攻關，重點研發輕質抹灰石膏、石膏基自流平、防水保溫材料、涂料等綠色新產品，加強配套施工工藝普及開發，注重技術集成，為集團項目節能減污降碳協同增效提供支撐。三是打造綠色制造品牌。圍繞工藝升級、資源循環利用等領域，推動技術改造，促進綠色建材智能化生產、規?；ㄖ?、服務化延伸。加快推動綠色建材產業與工業互聯網融合，深化生產制造過程的數字化應用，推廣多品種、小批量綠色建材產品柔性生產模式，更好適應集團項目定制化差異化需求。

湖南建投建工設計院代表

▲右二鄒伶云

鄒伶云，原設計一所主任工程師，現總工辦副總工程師，在集團2023年度“建投有我，我必建功”主題活動中榮獲“一級標兵”；2023年，參與的項目湘安嘉園一期4#辦公樓及南地下室獲“湖南省優秀工程勘察設計一等獎”、高端地下裝備制造項目獲“湖南省優秀工程勘察設計三等獎”、中國鐵建重工集團超級地下裝備及其關鍵核心零部件智能制造項目（一期）特大直徑廠房、197廠房工程獲得“第三屆湖南省鋼結構金獎”。

在2023年工作中，我始終秉承“好鋼用在刀刃上”的設計思維，為建設單位提供安全、經濟、可靠的作品，取得了業主的一致好評。我深知，每一個設計細節都關乎項目的成敗，因此，我始終堅守在設計一線，力求將每一份作品都打磨到極致。展望2024年，我將深刻領會集團工作會精神，全面落實蔡典維董事長提出的各項要求。一是嚴格把控設計質量。堅持以高品質、高標準設計，從源頭助力集團總承包項目降本增效。二是加強公司人才培訓。及時宣貫技術文件和組織技術培訓，為集團和設計院培養專業技術人才。三是爭做科研排頭兵。勇于探索，敢于創新。在項目中挖掘科研信息，做到為用而研，研而有用，推動科研創效工作。四是積極響應轉型目標。要不斷提升自己的專業水平和綜合素質，力爭從設計專家向工程專家轉型。