2月4日，湖南建設投資集團召開2024年度工作會，明確了全年目標思路舉措，號召集團上下堅持穩中求進、以進促穩、先立后破，堅定信心、奮力拼搏、開拓進取，加快發展新質生產力，加快集團高質量發展，為實現“三高四新”美好藍圖、全面建設現代化新湖南作出新的更大貢獻！

會后，集團各戰斗單元積極學習貫徹落實集團2024年度工作會精神，全面掀起建設“世界一流建設投資企業”熱潮，以實際行動助推集團高質量發展。

近期推出“堅定信心加快高質量發展，湖南建投各戰斗單元這樣干”專題，分期刊發，供大家交流。

湖南建投茶江高速

實干創實績奮斗開新局

作為集團直管投資項目，湖南建投茶江高速將堅決貫徹落實集團2024年度工作會議精神，明確目標，壓實責任，加快推進項目建設工作，全力提升集團投資項目的市場品質，力爭以生產“反哺”經營，助力集團公路交通投資業務新發展。

一是強化落實落地，推進項目早日實質開工。緊盯目標節點，專人負責、專班跟進，加快完成項目報批報建工作；強化資金籌措、設計優化、征地拆遷等要素保障，盡早推動項目實質性開工建設，加快形成實物投資量和有效產出，在集團經營質效提升、產業帶動、利潤貢獻等方面的發揮助力作用，以實干實效助推集團高質量發展。

二是著力創新創優，打造集團投資項目品牌。嚴格按照集團《投資項目施工管理標準化手冊》以及集團VI設計規范要求，高標準推進駐地、場站等臨建設施的標準化建設；合理布局路基標段臨建方案，實現路基和路面拌合場等臨建設施的共用，以節約土地資源，實現降本增效目標；加強施工現場的標準化管理，打造集團投資項目“標準化、精細化、自動化、智能化”施工管理新標桿；落實發展“新質生產力”工作要求，以實用性和價值型為導向，大力開展“四新”技術和綠色環保產品研究和科技攻關，全力提升集團投資項目的市場品質。

三是突出實績實效，著力提升整體管理水平。執行“小業主、大監理”的管理模式，建立“業主謀布局、監理抓落實、標段強實施”的三級管理職能。落實集團“雙管行動”要求，加強對項目部和項目經理的管理，嚴把項目部主要管理人員進場關。推行以目標為導向、以管控論質效、以結果定獎懲的管控機制，建立參建單位目標責任管理季度、年度綜合考核體系，形成節點目標與年度目標激勵相兼顧的分配格局。設立考核激勵獎金，在保證質量、安全、進度的前提下，以工地現場形象和進度優先為考核標準，嚴格獎罰兌現，全力激發干事創業熱情。

四是堅持分類分級，妥善解決征拆協調難題。針對城區高速公路項目征拆難點問題，分類分級、各個擊破、以點促面，加快推進房屋、“三桿”的拆遷，優先隧道和橋梁等關鍵工程的用地及時到位，第一時間實現人員、設備、材料等要素“跑步進場”，做到早交地、快交地，為全面開工創造先決條件。加強與各級黨委政府的協調聯動，積極創造良好的外部施工環境，全力保障項目建設需要。