2月4日，湖南建設投資集團召開2024年度工作會，明確了全年目標思路舉措，號召集團上下堅持穩中求進、以進促穩、先立后破，堅定信心、奮力拼搏、開拓進取，加快發展新質生產力，加快集團高質量發展，為實現“三高四新”美好藍圖、全面建設現代化新湖南作出新的更大貢獻！

會后，集團各戰斗單元積極學習貫徹落實集團2024年度工作會精神，全面掀起建設“世界一流建設投資企業”熱潮，以實際行動助推集團高質量發展。

近期推出“堅定信心加快高質量發展，湖南建投各戰斗單元這樣干”專題，分期刊發，供大家交流。

湖南建投八建

2024年，建投八建將認真落實集團決策部署，加快發展新質生產力，扎實推進高質量發展，堅持穩中求進、以進促穩、先立后破，突出抓好改革發展，防范化解各類風險，夯實企業健康發展根基，堅定不移服務“國之大者”“省之大計”，緊跟集團建設“世界一流建設投資企業”總要求，以“頂梁柱”頂得住、“壓艙石”壓得實的國企擔當，為實現“三高四新”美好藍圖作出新貢獻。

一是聚焦市場開拓，夯實高質量發展根基。深耕區域市場，強化競爭優勢；緊跟發展導向，探索新興業態；堅持投資拉動，增強投資效能；健全營銷體系，提升營銷能力。二是聚焦深化改革，激發高質量發展動能。強化總部建設，促進能力提升；主動適新應變，增強創新動力；加強董事會建設，完善工作機制。三是聚焦項目管理，抓牢高質量發展關鍵。落實“雙管行動”，確保務實高效；緊扣關鍵要點，加強過程管理；壓實各級責任，抓牢質安環管控；重視科技創新，提升驅動能力；強化精品意識，抓實創優創獎。四是聚焦成本控制，深挖高質量發展潛力。狠抓商務策劃，落實線上招采，規范材料管理，加大結算力度。五是聚焦財務管理，強化高質量發展保障。堅持預算為綱，強化資金管控，重視稅務籌劃，優化體系建設。六是聚焦隊伍建設，打造高質量發展引擎。始終嚴明導向，優化選人用人；加強梯隊建設，分層分類培養；完善考核體系，突出正向激勵。七是聚焦風險防控，筑牢高質量發展屏障。強化內控管理，提升合規意識；堅持問題導向，加強審計監督；加快遺留問題處置，減輕發展包袱。八是聚焦高標站位，凝聚高質量發展合力。堅持融入中心，全面助推生產經營；落實“兩個責任”，深化黨風廉政建設；堅持用心用情，建設幸福和諧企業。

湖南建投八建一線代表

▲左三為陳慰

陳慰，建投八建祥云府項目經理，曾獲集團一級標兵、集團優秀項目經理等榮譽稱號。

在集團2023年度“雙管行動”綜合檢查考評中，建投八建祥云府項目被集團評為“雙管行動”優秀項目，我個人也被評為“雙管行動”優秀項目經理。蔡典維董事長在集團2024年度工作會上的講話中強調要“以‘雙管行動’為抓手，全面提升發展質效”，對此我感受頗深。

“雙管行動”是實施可持續發展的必由之路。市場開拓成果來之不易，一個項目要實現最大的經濟效益，而“雙管行動”正是從商務成控、策劃、施工、人才等方面著手，由以往粗放的管理模式向精細化管理轉變。無論是從長遠來看，還是在當前市場環境下，這都是實現可持續發展的必由之路。

“雙管行動”是項目管理團隊成長成熟的“搖籃”。嚴格按照“雙管行動”標準來管理項目的成熟團隊，是公司發展的人力資源保障。如今，建投八建正在利用有效的“雙管”措施，加速培養成熟的項目管理團隊，以此推動對項目的有效管控，為公司高質量發展提供根基力量。在這個過程中，必將鍛造更多成熟的項目管理人才。

“雙管行動”是集團高質量發展的重要抓手。從項目實施過程上看，“雙管行動”具有凝心聚力的效果，項目管理日益呈現新氣象。作為項目經理，我們要用前瞻的視角，充分看清今后項目管理的方向和要求，把“雙管行動”的要求化作前進的力量，早行動、早落實、早發展。