2月4日，湖南建設投資集團召開2024年度工作會，明確了全年目標思路舉措，號召集團上下堅持穩中求進、以進促穩、先立后破，堅定信心、奮力拼搏、開拓進取，加快發展新質生產力，加快集團高質量發展，為實現“三高四新”美好藍圖、全面建設現代化新湖南作出新的更大貢獻！

會后，集團各戰斗單元積極學習貫徹落實集團2024年度工作會精神，全面掀起建設“世界一流建設投資企業”熱潮，以實際行動助推集團高質量發展。

近期推出“堅定信心加快高質量發展，湖南建投各戰斗單元這樣干”專題，分期刊發，供大家交流。

湖南建投五建集團

保持戰略定力永葆奮斗姿態

2024年，是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年。建投五建堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在集團黨委的正確領導下，錨定戰略任務，聚焦中心任務，保持戰略定力，堅持穩中求進、先立后破，強化目標意識、爭先意識、責任意識、考核意識、危機意識，以更高站位、更大決心、更實舉措、更強力度推動企業行穩致遠，為集團建設“世界一流建設投資企業”貢獻五建力量。

為貫徹落實集團2024年度工作會議精神，建投五建將切實領悟會議精神，把握當前形勢，明確工作舉措，全力以赴推進各項工作再跨越：一是黨建引領講政治。加強黨的政治建設，提升黨建工作成效，深化黨風廉政建設，依法依規從嚴治司。二是科學布局拓市場。進一步優化營銷布局，發揮投資拉動作用，拓展多元產業發展，完善營銷體系建設。三是精細管理摳效益。制度內控建設更完善，監管服務再升級，項目管控要有效，人才隊伍建設要更有力。四是創新求變贏未來。堅持科技創新賦能，推動管理創新賦能。五是文化鑄魂淀底蘊。做實績效考核，用心關愛員工，履行國企擔當。

湖南建投百舸水利

立足四個“聚焦”

貫徹落實集團2024年度工作會議精神

湖南建投百舸水利公司以四個“聚焦”貫徹落實集團2024年度工作會議精神，切實將會議精神學習成效轉化為高質量發展的生動實踐和具體實效。

一是聚焦貫徹落實，提前統籌再謀劃。百舸水利公司春節前以務虛謀務實，圍繞集團部署、行業形勢、風險機遇等多個維度展開頭腦風暴，大家暢所欲言、建言獻策，既總結成績發掘亮點，又剖析問題提出建議，達到了凝心聚力、共謀發展的目的。

二是聚焦復工復產，開局起步再沖刺。百舸水利公司開年密集召開節后收心會、復工復產、序列人員工作座談會等專題會議，調度開年重點工作、舉行“開工第一課講安全”活動、開展安全生產大檢查、核實項目員工和勞務隊伍實際到崗率，多措并舉確保開局起步快、安全穩、人心齊。

三是聚焦“雙管行動”，項目經理再練兵。百舸水利公司開年積極應對2024年“雙管行動”項目全覆蓋的新形勢挑戰，開辦首屆《雙管行動—強本賦能、創效履約》項目經理培訓班，系統講授集團制度宣貫、項目管理模式、安全生產管理、項目管理實戰沙盤演練等豐富內容，為鞏固提升“雙管行動”成效提供更為堅強的人才隊伍保障。

四是聚焦企業文化，品牌形象再升級。百舸水利公司不懈探索擔當集團唯一水利建設企業的品牌建設重任，圍繞建設“立足全省、面向全國、走向世界”的水利水電建設湘軍品牌，打造涵蓋“五水”的全產業鏈水生態環境集團的戰略目標，以更新使命、更大愿景，團結帶領廣大干部職工投身“建投有我 我必建功”主題活動浪潮，致力為集團建設“世界一流建設投資企業”作出新的更大貢獻。

建投·五福景苑項目

（湖南建投五建集團）

奏好“五部曲” 筑造安全示范工程

建投·五福景苑項目作為集團“雙管行動”優秀項目，將全面貫徹落實集團年度工作會議精神，狠抓質安管控，高效推進項目建設。一是做好安全管理策劃、落實安全管理制度。完善全員安全生產責任制度、崗位職責、安全文明管理制度，充分落實“一崗雙責”全員安全生產責任制，保障安全管理工作有序推進。二是貫徹落實安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。根據集團和公司相關指導文件，建立項目雙重預控體系，形成項目“雙重預防機制”的管理制度。推行現場安全風險四色分級管理，對危險部位和薄弱環節進行全過程監控。三是運用信息化管理手段，加強風險防控能力。打造智慧工地，結合智能語音廣播對危大工程和重大危險源，確保安全風險全面可控。四是加強職業健康管理，提高全員安全意識。嚴格執行三級安全教育和安全技術，組織開展應急救援演練和職業健康教育，通過多方位安全教育培訓，提高全員安全意識。五是項目臨時黨支部秉持“黨建領航項目建設、匠心打造精品工程”的理念，動態推進黨支部“五化”建設。統一黨建標識標牌采用身邊的先進人物事跡，精心制作黨建展板，打造特色黨建陣地，將旗幟插在生產一線。

湘江西岸望城段堤防提標工程

（湖南建投百舸水利）

筑建投百年水利工程

護星城千萬群眾安瀾

湘江西岸望城段堤防提標工程項目作為重點民生工程，建成后防洪標準將由原50年一遇提升至200年一遇，關乎長沙千萬群眾汛期生產生活安全。作為基層戰斗單元，2024年，該項目部將認真貫徹落實集團工作會精神，寫好“雙管行動”深化落實文章，以打造標桿工程為長沙全民造福，以項目一域之光為集團全局添彩。一是將推動工程建設提質提標。狠抓項目標準化建設，重點把牢涉水工程等關鍵環節；二是將推動安全生產關口前移。嚴格執行“思想認識、責任落實、安全措施、檢查處置”四個到位，全力確保安全生產“零”事故。三是將推動品牌建設見行見效。錨定“群眾滿意的民生工程、政府放心的品質工程、環境友好的綠色工程”的三大目標，持續提升項目社會關注度和品牌影響力。四是將推動隊伍建設再上臺階。鞏固深化“青年大講堂”“雙導師制”等人才培育工作成果，加快培育出具備“五提高五擔當”素養的項目管理團隊。