2月4日，湖南建設投資集團召開2024年度工作會，明確了全年目標思路舉措，號召集團上下堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，堅定信心、奮力拼搏、開拓進取，加快發(fā)展新質生產力，加快集團高質量發(fā)展，為實現“三高四新”美好藍圖、全面建設現代化新湖南作出新的更大貢獻！

會后，集團各戰(zhàn)斗單元積極學習貫徹落實集團2024年度工作會精神，全面掀起建設“世界一流建設投資企業(yè)”熱潮，以實際行動助推集團高質量發(fā)展。

近期推出“堅定信心加快高質量發(fā)展，湖南建投各戰(zhàn)斗單元這樣干”專題，分期刊發(fā)，供大家交流。

湖南建投交通設計院

掌握發(fā)展主動權 奮力邁上新臺階

集團2024年度工作會聚勢謀遠、務實高效，在股權管理及資產證券化、資質申報、制度建設、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎等方面為交通設計院及設計板塊擘畫了藍圖，指明了方向，提出了要求。交通設計院將深刻領會、貫徹集團工作會精神，以準確的形勢認知、正確的戰(zhàn)略導向和強力的制度保障掌握發(fā)展主動權，奮力推進高質量發(fā)展邁上新臺階。

全力抓好七個方面的工作：一是全力抓經營攻堅，在市場開拓方面實現新作為。統(tǒng)籌謀劃應對變局，創(chuàng)新思維延伸鏈條，增強投資拉動效應，深度開發(fā)合作領域，高效利用戰(zhàn)投資源，建強壯大經營隊伍。二是全力抓降本增效，在協(xié)同發(fā)展方面實現新作為。推動生產管理精細化、內控管理標準化、財務管理科學化。三是全力抓改革改制，在激發(fā)潛能方面實現新作為。提升企業(yè)管理現代化水平，推進公司股改和資產證券化，加快國企改革深化提升，支持分、子公司體制創(chuàng)新，推動數字化轉型取得實質性進展。四是全力抓項目管理，在品質口碑方面實現新作為。嚴格質量管控，強化信用評價管理，打造精品典范工程。五是全力抓能力提升，在夯實根基方面實現新作為。強化干部隊伍建設，優(yōu)化人才隊伍結構，提升科研創(chuàng)新能力，聚力資質提檔升級。六是全力抓安全防控，在風險規(guī)避方面實現新作為。守牢安全界線、財務紅線、經營底線、內控防線。七是全力抓黨建工作，在引領發(fā)展方面實現新作為。強化黨的政治建設，堅決貫徹落實省委決策部署，夯實黨建基礎，加強群團統(tǒng)戰(zhàn)工作，強化品牌宣傳，突出黨風廉政建設。

湖南建投地產集團

2024年是推動地產板塊高質量發(fā)展的攻堅之年，建投地產全體干部員工將肩負重任，認真貫徹落實集團工作會議精神，以只爭朝夕的緊迫感、時不我待的責任感，心無旁騖干事業(yè)，擔當作為抓落實，確保目標達成，穩(wěn)定發(fā)展大局，全力以赴推動2024年工作取得新突破、再上新臺階。主要抓好八個方面的工作：一是聚焦項目建設，打造提質降本增效“主引擎”。自上而下建立“書記有約、分管有評、部門有度、項目有責”的工作機制，堅持“強本部、大運營”策略。二是聚焦制度執(zhí)行，用好提質降本增效“指揮棒”。制度既要規(guī)范工作、保護員工，也要放開束縛、敢為善為。要剛柔并濟、質效并重、上下同心，增強制度的靈活性、協(xié)同性、實操性。三是聚焦成本控制，用活提質降本增效“鐵算盤”。成本控制必須做到設計有限額、合約守標準、招標必競價、動態(tài)要跟蹤、紅線不能超、結算需復核。四是聚焦資源整合，做強提質降本增效“加速器”。實施“一項目一策”，加速資產盤活，加強資源儲備。五是聚焦管理提升，做實提質降本增效“大文章”。各單位要注重“一盤棋”和協(xié)同合作。必須打造資源共享、信息共享、風險共擔、成果共享的團隊。六是聚焦團隊建設，激活提質降本增效“動力源”。要拓寬選才渠道，注重育才體系打造，要把“實干實績”作為重要標尺，優(yōu)化用才環(huán)境。七是聚焦三位一體，筑牢提質降本增效“壓艙石”。明確“審計+監(jiān)督”總體思路，形成“主體+學習”責任體系，強化“合規(guī)+風控”快速發(fā)展。八是聚焦黨建引領，把牢提質降本增效“定盤星”。筑牢舉旗鑄魂之根，探索融入中心之路，搭好勇立潮頭之臺，用對提質增效之方，做厚和諧穩(wěn)定之底。

湖南建投尚上市政

集團2024年工作報告擘畫了集團新一年發(fā)展的宏偉藍圖，鼓舞人心、催人奮進。建投尚上仔細研讀、不折不扣貫徹落實集團工作會議精神，務實擔當抓好改革發(fā)展，堅定信心開拓市場經營，不斷強化內部管控、防范化解各類風險，為集團高質量發(fā)展貢獻尚上力量。一是堅持主責主業(yè)，充分發(fā)揮市場經營龍頭效用。抓好“董事長工程”“總經理工程”，形成高層對接、分子公司主要負責同志牽頭經營、專職營銷團隊落實方案的重點項目經營體系，確保重大項目順利落地。二是堅持提質增效，充分落實“雙管行動”管理舉措。全面推進“雙管行動”各項舉措走深走實，圍繞“全過程、全要素、全員”進行管理，創(chuàng)新項目管控模式，持續(xù)深入推進精細化管理，精打細算，精耕細作，嚴控項目成本。三是堅持強基固本，充分完善內部控制體系建設。持續(xù)抓好制度落實工作，推進流程管控體系的持續(xù)優(yōu)化完善，不斷提升公司管控能力和運營效率。推動分子公司在工作過程中不斷完善管理制度，優(yōu)化管理流程，將制度執(zhí)行落到實處。四是堅持優(yōu)化升級，充分激活科技人才創(chuàng)新驅動。著眼現場施工需要，抓好科研立項和科技攻關，持續(xù)推進科技自立自強，發(fā)揮創(chuàng)新工作室的前瞻引領作用。優(yōu)化項目經理及項目團隊選聘機制，推行公開競爭，擇優(yōu)選拔，完善“三庫一檔案”。五是堅持抓實抓細，充分筑牢安全穩(wěn)定發(fā)展堡壘。嚴格制定專項作業(yè)規(guī)程和安全措施，廣泛開展安全管理強化與重大事故隱患排查整治行動，實現風險辨識、評估和分級管理全覆蓋，確保公司安全生產長治久安。六是堅持強根鑄魂，充分厚植黨建引領助力發(fā)展。依托“書記聯項目”“黨員先鋒行”“青年突擊隊”等載體，扎實推進黨建與中心工作有機結合；持續(xù)加強正面宣傳和文化引導，講好湖南建投尚上故事；充分發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，高質量、高標準辦好系列文體活動。

湖南美特新材料生產線房建項目

（湖南建投交通設計院）

探索設計牽頭新能源房建項目總承包模式

湖南美特新材料科技有限公司鋰離子電池正極材料智能生產線項目設計、采購、施工總承包項目，作為交通設計院首個設計牽頭的房建類總承包項目，是交通設計院響應集團號召，深入貫徹落實集團年度工作會議精神，聚焦“業(yè)務轉型、雙管行動、風險防控”三個方面重點工作的探索和實踐。交通設計院建筑院作為基層戰(zhàn)斗單元，積極響應國家在新時代對新能源產業(yè)發(fā)展的號召，為集團和設計院在新能源產業(yè)業(yè)務結構上取得重大突破，為承接先進制造業(yè)工業(yè)類房建項目全過程咨詢項目打下堅實的基礎。

2024年是湖南美特新材料科技有限公司鋰離子電池正極材料智能生產線項目建設的收官之年，項目團隊將繼續(xù)奮進，一是聚焦業(yè)務轉型，在市場開拓上塑造新優(yōu)勢，實現部門在房建業(yè)務拓展和突破；二是持續(xù)深化“雙管行動”，狠抓質安管控，高效推進項目建設；高效協(xié)作，克服各項困難與挑戰(zhàn)，堅持穩(wěn)中求進，加強施工質量控制，提升建設工程品質；三是聚焦風險防控，牢固樹立“以安全求生存、以質量謀發(fā)展、以效益論英雄、以品牌促業(yè)務”的理念。作為總承包項目的牽頭方，全面推進合規(guī)管理，牢牢把控資金安全，堅持目標管理，加強過程監(jiān)管，積極協(xié)調多方協(xié)作運營，讓項目早日投產運營，為院在后續(xù)的房建總承包項目中奠定堅實的基礎。

湖南建投·象山國際項目

（湖南建投地產集團）

湖南建投·象山國際項目作為集團房地產板塊一張閃亮的名片，將一如既往樹牢省屬國資唯一地產投資平臺主力戰(zhàn)斗單元的定位，主動作為、創(chuàng)新經營，確保國有資產保值增值，不斷提升管理能力、完善管理體系、創(chuàng)新管理模式，為集團建設“世界一流建設投資企業(yè)”貢獻地產力量。

2024年，項目公司將繼續(xù)做好以下工作：強化黨建引領，創(chuàng)建特色黨建品牌。進一步深入貫徹公司黨委關于黨建工作精細化管理提質行動工作要求，推進黨建工作與生產經營工作更進一步融合。立足項目定位，爭做先鋒示范標桿。始終堅持高品質定位標準，不斷提升項目運營能力和服務水平，全力爭創(chuàng)“廣廈獎”，打造集團地產板塊的高品質示范標桿。追求效益優(yōu)先，助力項目降本增效。不斷為集團創(chuàng)造政治效益、社會效益、經濟效益，服務接待好社會各界團體的考察來訪。提煉總結經驗，打造人才培養(yǎng)基地。高質量完成項目一期后評估工作，向地產公司和其他項目公司總結成熟經驗，把項目辦成集團和地產公司培育輸送房地產專業(yè)人才的基地。 

湖南建投尚上市政一線代表

顏云陽，衡永七標項目經理。在2023年度中國建設行業(yè)優(yōu)秀項目評比活動中，榮獲“全國優(yōu)秀項目經理”稱號；在集團2023年度“建投有我，我必建功”主題活動中榮獲“二級標兵”，衡永七標項目榮獲“全國交通工程質量金獎（全國優(yōu)質工程）”。

一年來，作為項目經理，我始終堅持以“雙管行動”為抓手，帶領衡永七標全體人員緊密協(xié)作、奮勇爭先，實現了安全生產、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。2024年，我將進一步堅定信心、務實奮進，貫徹落實蔡典維董事長在大會上提出的各項工作要求，帶領團隊持續(xù)提升管理效能、建造品質工程。一是嚴格落實項目成本管控。全力落實“雙管行動”要求，將成本管控工作落實落地、見績見效；二是持續(xù)抓好人才隊伍建設。重點培養(yǎng)和引進關鍵崗位技術技能型人才，暢通人才成長通道，加強團隊建設，為轉型做好準備。三是繼續(xù)夯實質量安全管理。持續(xù)安全生產，筑牢工程質量安全線，確保項目質量目標的實現和建設周期零安全事故。四是有效推進項目掃尾工作。組織有效的掃尾工作，抓好缺陷修復，保證合同、結算等核心資料不缺失，并及時完成債權債務的鎖定。