2月4日，湖南建設投資集團召開2024年度工作會，明確了全年目標思路舉措，號召集團上下堅持穩中求進、以進促穩、先立后破，堅定信心、奮力拼搏、開拓進取，加快發展新質生產力，加快集團高質量發展，為實現“三高四新”美好藍圖、全面建設現代化新湖南作出新的更大貢獻！

會后，集團各戰斗單元積極學習貫徹落實集團2024年度工作會精神，全面掀起建設“世界一流建設投資企業”熱潮，以實際行動助推集團高質量發展。

近期推出“堅定信心加快高質量發展，湖南建投各戰斗單元這樣干”專題，分期刊發，供大家交流。

湖南建投六建集團

改革轉型升級 深化管理提升

集團2024年度工作會站位高遠、求實奮進，為高質量發展指明了方向、明晰了思路、明確了要求。建投六建全司上下認真貫徹、深入學習、堅決執行，推動集團工作會議精神落實落地，見行見效。

2024年，建投六建將堅持穩中求進工作總基調，錨定目標、團結奮斗，深入推進“12346”戰略任務，持續推動經濟實現質的有效提升和量的合理增長,為高質量實現“十四五”戰略目標而不懈奮斗，以“七個堅定不移”推動工作：一是堅定不移抓核心、促改革，全面升級企業發展戰略。緊跟發展形勢，深化改革、精益管理，推進戰略落地、管理提升、強鏈補鏈，不斷塑造企業高質量發展新優勢。二是堅定不移穩龍頭、提品質，全面升級區域營銷方式。必須一以貫之鞏固營銷的龍頭地位，把準市場發展脈搏、全力拓展目標市場、推進營銷理念、全力提升經營品質，方式與質量升級，確保高質量完成年度目標。三是堅定不移抓示范、強管控，全面升級項目品質管理。堅持“一切工作到項目”原則，持續深入開展“項目品質提升”專項行動，強化目標導向，提升項目管控力；強化施工管控，提升示范引領力；強化系統籌劃，提升品牌影響力；強化機制保障，提升內生動力，筑牢企業高質量發展的基礎。四是堅定不移抓效益、優經濟，全面升級價值創造體系。持續深入抓好“大商務、大成控”體系建設，深化推進“雙管行動”走深走實、商務管理見行見效、資金管控從嚴從緊，持之以恒推進項目管理效益提升。五是堅定不移抓重點、強核心，全面升級創新發展動能。要對照企業戰略目標、階段發展目標和既定考核目標，增強投資管理效能、科技興企動能、人才強企勢能、工程總承包管理潛能，務實高效推動戰略規劃轉化為核心競爭力。六是堅定不移強內控、促合規，全面升級風險防控。要抓住源頭要害，從補短板、堵漏洞上解決風險背后的深層次問題，在依法合規管理、風險防控、監督追責體系構建上用力，甩掉“包袱”，讓企業“輕裝上陣”。七是堅定不移強黨建、聚合力，全面升級高質量發展保障。要持續加強黨的建設，著力在強黨建、樹新風、惠民生上下功夫，讓發展的活力更足、動力更實、合力更大，不斷匯聚建設一流企業的強大動力。

湖南建投發展大廈改擴建工程項目

（湖南建投六建集團）

打造“四心”現代化辦公樓

湖南建投發展大廈改擴建工程項目部作為基層戰斗單元，將認真貫徹落實集團工作會精神，緊緊圍繞工作報告要求，高標準、嚴要求不斷推進項目建設，打造讓政府放心、集團省心、企業順心、員工舒心的現代化辦公大樓，助力提升企業形象，為集團高質量發展添磚加瓦。

2024年，項目部將凝心聚力做好以下工作：全力抓好質量安全防線。落實安全生產責任，排查現場隱患，實現安全管理零漏洞，持續提升全員安全質量意識。全力以赴沖刺項目關鍵節點。錨定全年奮斗目標，加強統籌協調，提高管理效率，“快、準、穩”解決項目難點、痛點，確保項目高質高效穩步推進。全力凝聚項目團隊力量。持續打造幸福項目部，堅持團結拼搏勇擔當的奮斗精神，能打勝仗，敢打勝仗。全力推進創新創優工作落地。堅持策劃先行、樣板引路，聚焦高品質，以科技創新賦能項目生產，力爭“一次成優”，持續提升項目建設品質，打造“湖南建投”靚麗名片。