4月10日，湖南建投集團召開2024年第二季度質安環保工作推進會議，總結 2024 年第一季度質安環保工作，部署第二季度重點工作。集團黨委委員、副總經理羅振宇出席并提工作要求，集團安全總監周慧主持會議。

會上，總結了集團2024年第一季度質安環保工作，部署二季度重點工作，宣讀集團《安全生產治本攻堅三年行動方案（2024—2026年）》，聽取質安環保工作意見建議。

關于下階段工作，會議強調， 要以“三思三謀三抓”推進質安環保工作。

一是“三思”。集思成效，要多從二、三級單位、項目層面總結提煉在質量安全管控、機制、流程等方面的優秀作法；反思不足，在質安環保管理中我們還有許多做得不完善、有待提高的地方，要在重點、難點、關鍵點的程序上下功夫；沉思將來，要在我們現有的基礎上，去思考多元化的時期、在我們現在與時俱進的時期，要思考如何抓好安全。

二是“三謀”。戰略謀劃，管質量安全一定要與集團的發展融合起來，一定要助推集團經營工作的開拓。現場即市場，一定要推項目施工形象安全施工標準化管理；戰術謀劃，要強化協同作戰、強化全員作戰、強化考核指導工作、強化宣傳的促進作用；系統謀劃，管質量安全一定要有全局性、系統性，質量安全工作與集團全局工作息息相關、精密相連，質量安全環保的工作舉措要能夠解決實際問題。

三是“三抓”。抓基礎的管理。要加強“人、財、物、流”等方面的考評，即“人”是人員的管理，“財”是安全經費的使用，“物”是特種設備的管控，“流”是質安流程的管控。抓風險的防范，要抓好重大事故隱患的排查，杜絕顛覆性質量安全環保風險，要把安全生產牢牢的掌握在自己的手中。抓本質安全的提升，要運用信息化、智能化管控手段，把質安環保信息化建設起來，融入到安施達系統，同時對安施達進行升級、完善，要把信息化系統作為管控工具。

會議強調，要領會會議精神，扎實推進各項工作。嚴格按照會議明確的目標任務和具體要求，進一步謀劃好本單位下階段質安環保工作，確保各項工作扎實有效推進。要狠抓責任落實，確保全員履職盡責。各單位要將安全質量管理責任傳導壓實到每個管理崗位、工程項目、生產環節，要通過培訓、考核、流程化管理等手段規范管理行為，以硬作風、硬措施確保全員履職盡責，落實各項工作要求。加強監督檢查，促進管理標準規范。各單位要加強每季檢查和不定期抽查制度，深入項目、認真檢查質安環保管控的執行情況，橫下心、撕開臉，寧聽罵聲，不聽哭聲，以“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”嚴反“三違”行為，切實管嚴抓實，毫不松懈，下大力氣實現質安管理的規范化、標準化，確保集團質安環保形勢持續穩定向好。

會上，建工集團、建投六建、湖南路橋等35家企業對2024年安全質量環保管理工作的創新發展提出建議意見。

會議設集團主會場和各單位視頻分會場。集團所屬施工類企業的質安環保分管領導、部門負責人在主會場參會，集團所屬各單位相關人員通過視頻在分會場參會。