4月16日，湖南建投集團召開總部2023年績效考評會，集團黨委書記、董事長蔡典維出席會議并作點評講話。集團黨委副書記、職工董事陳克軍主持，集團黨委領導黃甲平、熊用機、桂茲軍、鄧建英、劉新銀、羅振宇及高管參加。

本次考核對象包括集團總部各部門、總監崗及按總監崗方式考核人員、總部各部門副職。會上，集團總部14個部門主要負責人代表部門進行口頭述職，總監崗以及采用總監崗考核方式人員書面述職，述職全面總結部門一年來的成績與亮點，細致分析存在的問題與不足，認真部署2024年工作重點，以實干擔當的新風貌開啟新一年征程。

“今天的會議，總結了成績亮點，剖析了短板不足，總部各部門立足部門職責，為集團年度指標任務完成發揮了重要作用；也是一次難得的集中交流學習機會，增進相互了解，加強協同配合，形成工作合力，更好地指導推進今年各部門工作；也希望引發大家思考，不斷提升自身能力素質，勤奮敬業服務好集團改革發展大局，服務好我們各分子公司。”聽取大家的述職后，蔡典維對集團總部各部門2023年的工作成績表示肯定，并提出殷切希望，代表集團黨委對大家一年來的努力付出表示感謝。

對集團總部各部門下一步工作，蔡典維強調：

一是以考核為杠桿，助推企業發展。要充分發揮績效管理“小支點”撬動企業治理效能提升的“大杠桿”作用。要堅持政治導向，引導干部樹立和踐行正確政績觀，激勵廣大干部員工圍繞高質量發展要求擔當作為；堅持目標導向，圍繞集團戰略目標和年度目標考出動力、考出動能；堅持問題導向，進一步細化相關考核標準和體系，細化短板與不足；堅持結果導向，對每個干部做出公正判斷，作為選人用人依據，促進干部隊伍建設。

二是以目標為引領，確保任務完成。集團年度工作會已經明確今年的目標任務，今天的會議也是完成2024年年度工作任務的再動員。關鍵圍繞年度目標實現，大家一起協同，加強對分子公司工作的服務、支持、指導和幫助力度，工作只會有更高要求和更新要求，把壓力傳導到位，把責任落實到位，確保全面完成各項指標任務。

三是以制度為遵循，嚴格執行落實。要堅持制度治企的基本原則，總部及各部門要以身作則、率先垂范、樹立標桿。總部部門要在集團決策層的領導下，要當好集團制度的起草者，更要當好集團制度的執行者、監督者、捍衛者和完善者。要進一步深化“三道防線”，進一步完善風控體系，優化制度設計，強化頂層設計，固化關鍵流程，細化考核評價。

四是以賦能為根本，提升服務質效。集團存在的最大價值就是為分子公司創造價值。總部各部門效率理念和服務理念要根深蒂固，要轉換思維做加法，更多的站在基層單位角度來看問題；優化流程做減法，提升工作質效；科學授權做乘法，明確壓實責任，要管好的一定要管住，要授權的要放下去，切實為分子公司高質量發展賦能增值。

五是以廉潔為操守，全面從嚴律己。集團總部各部門要堅決破除形式主義、官僚主義，廉潔從業，不謀私利，如履薄冰。要秉公為集團事業發展，謹慎行使權力，守住底線。希望大家擔當作為，集團為擔當者擔當、為干事者撐腰。

陳克軍表示，此次考評會達到了總結全局工作，總結經驗，分析不足，并在此基礎上更好謀劃今年工作落地的目的，達到了集團總部部門之間相互了解、相互溝通的目的。集團總部及各部門要認真領會，抓好貫徹落實，在當好參謀、服務基層、部門協同、貫徹執行、從嚴律己上更上一層樓，為集團高質量發展貢獻總部力量。

集團總部各部門2023年工作到底干得怎樣？接受現場評分和組織評價。會上，集團領導、高管、各部門負責人根據要求進行現場考核打分。大家根據述職情況和平時了解到的工作情況，客觀公正地填寫考核打分表，確保對每位干部作出客觀公正的評價，壓細壓實部門工作責任，更好服務集團發展。

集團副三總師、紀委副書記、工會副主席；集團總部各部門及特設機構中層副職級及以上人員，集團人力資源部、企業管理部、紀檢監察部相關人員參會。