4月19日，湖南建投集團(tuán)黨委書記、董事長蔡典維率隊赴湖南安裝五分公司安定循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研“雙管行動”落實情況，看望在崗員工，提出工作要求，對戰(zhàn)斗在首都市場的一線員工表示慰問和感謝。集團(tuán)安全總監(jiān)周慧參加。

實地察看項目建設(shè)與運行情況、聽取項目部“雙管行動”落實情況匯報后，蔡典維充分肯定了項目管理團(tuán)隊良好的精神面貌和工作成效，并提出工作要求。

一是響應(yīng)業(yè)主需求，錨定建設(shè)目標(biāo)。要樹立好“首都意識、服務(wù)意識、客戶意識”，保持精氣神不松勁，進(jìn)一步加強與業(yè)主及各方的溝通協(xié)調(diào)，確保項目圓滿收官，展現(xiàn)建筑湘軍的使命感與責(zé)任感，服務(wù)好京津冀協(xié)同發(fā)展的國家戰(zhàn)略。

二是強化質(zhì)安管理，落實創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。要結(jié)合落實集團(tuán)創(chuàng)全優(yōu)工程的要求，加強質(zhì)量與安全管理，切實做好安定項目創(chuàng)建“魯班獎”的各項工作，擦亮集團(tuán)在首都的品牌，拓展輻射首都市場。

三是抓實“雙管行動”，提升管理質(zhì)效。要抓住帶好團(tuán)隊、取得效益兩個核心要義，真正理解“管好項目經(jīng)理、管好每個項目”的內(nèi)涵，大力推行開前門、堵后門，完善好以責(zé)任和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵機制，同時要堅決守住不把項目干虧損的原則底線。

四是積累技術(shù)成果，鍛造企業(yè)實力。要順應(yīng)時代潮流，結(jié)合安裝公司特點落實發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的要求，在干好工作的同時勤于復(fù)盤，不斷積累技術(shù)成果，強化科技創(chuàng)新和應(yīng)用，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

五是堅持黨建引領(lǐng)，培養(yǎng)歷練團(tuán)隊。要牢記國有企業(yè)屬性，深入學(xué)習(xí)落實習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企工作的重要論述，以及對國企領(lǐng)導(dǎo)人員的“二十字”要求，抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，把黨風(fēng)廉政及廉潔從業(yè)的工作要求落實到每一個員工，把團(tuán)隊帶好、帶正。

會議強調(diào)，要加快轉(zhuǎn)型步伐，敏捷把握市場新風(fēng)口，加大與行業(yè)頭部企業(yè)的戰(zhàn)略合作，在光熱、氫能、光伏、風(fēng)電、儲能等新能源領(lǐng)域?qū)ふ倚碌氖袌霭l(fā)展動能。要提高站位，善作善成，抓好項目的收尾工作，確保安定項目試運、試產(chǎn)、結(jié)算及創(chuàng)優(yōu)工作的順利進(jìn)行，打造好湖南安裝在首都市場的“窗口項目”。要總結(jié)經(jīng)驗、舉一反三，加強過程管理，提升過程糾偏能力，切實抓好“雙管行動”在項目建設(shè)過程中的落地生根。

安定循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項目位于北京市大興區(qū)安定鎮(zhèn)，是全國規(guī)模前三、北京市最大的生活垃圾焚燒處理項目?？傄?guī)模日處理量為5100t，設(shè)置6臺850t/d垃圾焚燒爐和3臺45MW中溫次高壓凝汽式汽輪機+45MW發(fā)電機組以及其配套設(shè)施，每年可發(fā)電6億度，相當(dāng)于25萬戶普通家庭一年的用電量。截至目前，該項目六爐三機已順利點火投入運行。

湖南安裝及所屬五分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。